牛琦

（中國海關(guān)管理干部學(xué)院，河北秦皇島 066004）

1 海關(guān)干部海關(guān)工作的意義

基層部門中的人力和黨務(wù)工作部門，應(yīng)該結(jié)合自身的情況，積極吸取其他單位的優(yōu)秀海關(guān)工作的例子，然后通過吸收消化，逐漸變成我們自己的工作方法，將在單位中的工作作為切入點，這樣可以最快的解決問題，還可以給我們的海關(guān)工作帶來一部分的代入感[1]。并且，要對我們得出的問題進行系統(tǒng)分析，然后點對點地解決問題，利用海關(guān)工作的方法去快速尋找解決策略。如果想要基層部門能夠長遠的穩(wěn)定發(fā)展，那么優(yōu)秀的海關(guān)工作一定是非常重要的。

2 新時代背景下海關(guān)干部海關(guān)工作的難點

2.1 人員的多元化

為了提升部門的經(jīng)濟效益和部門的管理效益，人力資源部門一般在進行人才招聘的時候，會從多種渠道，通過各種方式為單位吸收多元化的人才，不斷地為單位注入新血液，這樣的招聘方式，無疑加大了人員之間的競爭，會讓基層人們更加的努力發(fā)揮自己的長處，積累沉淀自己。但是由于每個人的思想都不同，并且根據(jù)年齡，性別，學(xué)歷各種原因都會導(dǎo)致我們在進行海關(guān)工作輔導(dǎo)的時候帶來極大的困難。由于這種競爭激烈的原因，導(dǎo)致了職工多元化，很多職工可能還沒有完全熟悉工作環(huán)境，對于海關(guān)工作還沒有進行深入學(xué)習(xí)，就已經(jīng)離開了工作崗位。

2.2 海關(guān)工作缺乏創(chuàng)新

近些年社會迎來了長足的發(fā)展，體制系統(tǒng)也迎來了很大的改變，企事業(yè)單位順應(yīng)時代的變化進行改革。在這樣一個快速發(fā)展的時代背景下，還依然留有一些單位沒有完全的進行海關(guān)工作改革。這些單位的核心人員思想過于固化，不能夠跟上時代的浪潮，缺乏創(chuàng)新精神，依然使用傳統(tǒng)的海關(guān)工作方式對于海關(guān)干部進行培訓(xùn)，效果非常的不明顯，這不僅是對于公司單位的不負責(zé)，也是對于海關(guān)干部的大好年華的不負責(zé)。

3 海關(guān)工作問題的解決對策

3.1 采取先進的勘察資料處理方式

為了對海關(guān)工作目前面臨的問題進行有效處理，海關(guān)工作人員應(yīng)該緊跟時代步伐，利用當(dāng)下最先進的數(shù)據(jù)處理形式對于我們的勘察資料進行整合梳理，并根據(jù)我們調(diào)查得到的數(shù)據(jù)建立起勘測數(shù)據(jù)庫，能夠從根本上解決數(shù)據(jù)不夠精確的問題，提升海關(guān)工作數(shù)據(jù)的利用率。海關(guān)工作人員要根據(jù)在海關(guān)工作過程中得到的數(shù)據(jù)進行分析，并且對數(shù)據(jù)之間的關(guān)系進行梳理，整合為一張數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)，形成一個網(wǎng)格型系統(tǒng)，并且把數(shù)據(jù)全部錄入到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，會更加方便后面對于數(shù)據(jù)進行使用和進行數(shù)據(jù)管理。在對于海關(guān)工作數(shù)據(jù)庫進行構(gòu)建的過程中，工作人員可以很好地對海關(guān)工作中得到的數(shù)據(jù)進行分析，在數(shù)據(jù)庫網(wǎng)格模式下，可以非常容易就找到錯誤的數(shù)據(jù)，我們對于數(shù)據(jù)進行提出之后，進行二次勘探，這樣的工作模式可以非常好的提升我們海關(guān)工作的數(shù)據(jù)合理性[2]。我們通過科學(xué)有效的數(shù)據(jù)處理方式，可以最大化的提升海關(guān)工作數(shù)據(jù)的利用率，提升海關(guān)工作人員的工作效率。

3.2 構(gòu)建科學(xué)的海關(guān)工作評價體系

通過對于海關(guān)工作進行評價體系構(gòu)建，能夠幫助海關(guān)工作人員更加清晰地認識到海關(guān)結(jié)構(gòu)的特點。在進行海關(guān)工作評價體系構(gòu)建的時候，工作人員應(yīng)該具有相當(dāng)高的職業(yè)素養(yǎng)，能夠樹立起一個正確的勘察評價標(biāo)準(zhǔn)，以保證機關(guān)工作在對海關(guān)工作數(shù)據(jù)進行利用的時候，能夠有一個正確使用的流程和體系。

4 突出優(yōu)化創(chuàng)新在海關(guān)干部海關(guān)工作中的作用

我們要趁著全社會對于基層的關(guān)切的這一份浪潮，積極發(fā)展我們的部門事業(yè)，并且對于海關(guān)干部的海關(guān)工作進行展開。我們要對于海關(guān)干部的思想進行積極的轉(zhuǎn)變，讓他們看待事物和為人處世的方式按照海關(guān)工作的路線走，對于海關(guān)干部的道德素養(yǎng)提升方面下功夫，幫助海關(guān)干部們在人生觀和價值觀方面樹立一個正確的目標(biāo)。在目前這個人才多元化的時代，人才的流動量也越來越大，對于人才的流動和缺失，會導(dǎo)致海關(guān)干部們不能夠獲得完整的海關(guān)工作教育。根據(jù)這些問題，管理人員要對員工的海關(guān)工作和個人素質(zhì)方面大力加強，通過科學(xué)地引導(dǎo)，對于傳統(tǒng)思想的擺脫，幫助海關(guān)干部轉(zhuǎn)變思想，摒棄落后意識和心態(tài)，強化個人素質(zhì)，對于工作崗位的態(tài)度做出積極地改變，以此確保能夠?qū)τ诤ｊP(guān)干部進行積極正確的海關(guān)工作。只有這樣，才能夠?qū)ξ覀儐挝粌?nèi)部的關(guān)系和工作崗位之間的作用力得到合理的協(xié)調(diào)。對于海關(guān)工作方面，要對于公司中的每一個崗位都進行滲透，進行無死角的海關(guān)工作教學(xué)。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，逐步擴大市場份額。

根據(jù)前幾章對國際海關(guān)工作市場的分析研究，我們可以得知，中國對外的海關(guān)工作在區(qū)域市場發(fā)展中存在很大的不平衡。所以，針對不同的區(qū)域市場，中國對外國際海關(guān)工作的海關(guān)應(yīng)該采取不同的競爭策略。例如：面對發(fā)達國家我們應(yīng)該強調(diào)低成本優(yōu)勢，向發(fā)展中國家強調(diào)我們的技術(shù)優(yōu)勢。亞洲是中國對外國際海關(guān)工作市場開發(fā)的重點，由于地理、文化和人脈的親和力，再加上印度、越南、印度尼西亞和其他亞洲國家的經(jīng)濟進入了快速發(fā)展的時期，對基礎(chǔ)設(shè)施的投資需求比較大，中國國際海關(guān)工作占有較大的市場份額。因此，我們必須鞏固和發(fā)揮亞洲的市場優(yōu)勢，從而獲得較大的利益，以便提高海關(guān)的國際海關(guān)工作業(yè)務(wù)的能力。近幾年，石油價格的上漲使中東和非洲一些產(chǎn)油國獲取了巨額利潤，基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)項目已呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢。

走科技興業(yè)之路：中國對外經(jīng)貿(mào)的基本戰(zhàn)略之一就是“科技興貿(mào)”。我們要加強科研的工作，發(fā)展海關(guān)的核心技術(shù)，創(chuàng)立我們海關(guān)自己的知識產(chǎn)權(quán)，并且不斷推廣技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和專利，形成其科技的優(yōu)勢。

創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)升級：近年來，中國對外國際海關(guān)工作的海關(guān)應(yīng)該不斷創(chuàng)新海關(guān)管理模式，完善海關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，這也是推動一體化管理、項目管理和整合設(shè)計以及咨詢與可行性研究的需要。

5 建立多種方式的人才培養(yǎng)機制

市場的競爭終究是人才的競爭，海關(guān)國際化的經(jīng)營離不開國際化人才的開發(fā)和培訓(xùn)，我們需要發(fā)展和完善的人才培養(yǎng)機制，建立有效的激勵機制，優(yōu)化重組資金和人才因素。目前中國對外國際海關(guān)工作的海關(guān)普遍缺乏適應(yīng)市場需求的人才，這已經(jīng)成為制約中國海關(guān)發(fā)展的重要原因。通過培養(yǎng)各種能與國際接軌的專業(yè)人才，形成國際上的報價、國際采購和國際管理的能力，逐步完善資金與人才等因素的市場化配置，實現(xiàn)人才優(yōu)勢互補和優(yōu)勝劣汰的地同時，也要注重對海關(guān)高級管理和技術(shù)干部的培養(yǎng)，尤其是有豐富的實踐經(jīng)驗的技術(shù)型和管理型的人員。

6 加緊學(xué)習(xí)國際標(biāo)準(zhǔn)和國際慣例

需求條件突出了中國海關(guān)工作“走出去”的發(fā)展，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國際化的足夠重視。抓住高附加價值或潛在的產(chǎn)業(yè)在國際海關(guān)工作市場，不同行業(yè)的附加值，通常情況下，新興市場將有更好的利潤，新興產(chǎn)業(yè)將有一個相對較高的利潤點。中國對外國際海關(guān)工作的海關(guān)應(yīng)抓住機遇，努力抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)地區(qū)的工業(yè)分布格局。

從總體而言，中國對外的海關(guān)大部分都是中小型的海關(guān)，實力基本上是比融資渠道較弱非常緩慢，競爭力不夠強，與國際大海關(guān)比較有非常大的差距，積極推動和聯(lián)合打造中國對外國際海關(guān)工作是當(dāng)務(wù)之急。大型海關(guān)與外商合資合作，實施本土化的經(jīng)營。也可以利用他們的資本和人員的優(yōu)勢，建立跨國公司，進入更多的國家國際海關(guān)工作市場。中國海關(guān)之間的聯(lián)合，可以是一個在同行業(yè)聯(lián)合，加強自身的規(guī)模和提高自己的實力，也可以是跨行業(yè)的聯(lián)合，優(yōu)勢互補，擴大領(lǐng)域聯(lián)合，如建筑公司和工業(yè)海關(guān)，建筑公司可以負擔(dān)得起廠房及其他基礎(chǔ)設(shè)施，工業(yè)海關(guān)=可以提供成套技術(shù)裝備。聯(lián)合的方式可以是多種多樣的，兼并和收購或控股，也可通過無償劃撥和海關(guān)重建，但也以市場為紐帶，形成一個“虛擬公司”。

7 結(jié)語

海關(guān)干部的思想政治工作是一個非常長遠的發(fā)展，絕對不是一朝一夕就能夠完成的工作，是一個非常艱巨的任務(wù)，要根據(jù)實時的情況對于我們的工作模式進行調(diào)整，我們也要加強對于海關(guān)干部的調(diào)查，根據(jù)海關(guān)干部的思想變化和心路歷程制定我們的培訓(xùn)計劃，以保證我們的海關(guān)工作教育能夠有顯著的效果。近些年來，隨著基層被不斷開采，基層問題已經(jīng)成為全人類的問題，所以基層部門如何把握住這個全人類都在關(guān)注的機會，積極地發(fā)展自己，成為了目前競爭激烈的基層部門中的一個首要問題。在這樣的時代背景下，帶給海關(guān)干部的既是機遇也是挑戰(zhàn)，對于這次機會的把握會直接影響到海關(guān)干部的職業(yè)生涯。所以加強海關(guān)干部的思想政治工作勢在必得。