□ 山西白求恩醫(yī)院黨委

為深入貫徹落實(shí)“健康中國”戰(zhàn)略，優(yōu)化國內(nèi)醫(yī)療資源配置，2019年8月16日，我們山西白求恩醫(yī)院（山西醫(yī)學(xué)科學(xué)院）與湖北省華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院（簡稱“同濟(jì)醫(yī)院”）簽署了共建區(qū)域醫(yī)療中心合作協(xié)議，力求以高水平優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源全方位幫帶，助力我省醫(yī)療水平快速發(fā)展。通過近一年的頑強(qiáng)攻堅(jiān)、奮力拼搏，以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌和銳意進(jìn)取的奮斗姿態(tài)，開創(chuàng)了高質(zhì)高效高標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)型崛起的新局面，并交出了“士氣足、投資大、進(jìn)度快、成效最顯著”的區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)答卷，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)居八省十家國家區(qū)域醫(yī)療中心籌建之首。

2020年5月11日至12日，習(xí)近平總書記在山西考察期間，對山西省在國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)中付出的努力和取得的成績，給予了充分肯定。2020年10月22日，山西白求恩醫(yī)院由國家衛(wèi)生健康委員會授牌，正式成為全國首批國家區(qū)域醫(yī)療中心籌建單位。

——專家引領(lǐng)助力人才戰(zhàn)略，夯實(shí)長效發(fā)展堅(jiān)實(shí)根基。“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略在醫(yī)院發(fā)展中占據(jù)至關(guān)重要的位置。山西白求恩醫(yī)院以重點(diǎn)突破帶動全局發(fā)展，從三方面開展人才建設(shè)工作。一是創(chuàng)新舉措，引進(jìn)高層次人才。對接同濟(jì)，針對患者需求大且亟待發(fā)展的管理及臨床科室，引進(jìn)具有高級職稱和較好管理經(jīng)驗(yàn)的常駐專家，全方位指導(dǎo)改革突破。同時，立足于本土，深入實(shí)施“兩本”政策，提供高標(biāo)準(zhǔn)待遇，更重要的是提供創(chuàng)新高發(fā)展平臺，吸引在外地的本省人才回歸，在本地的本省人才留下，為健康山西貢獻(xiàn)“山西自己的力量”。二是著眼根本，留住優(yōu)秀人才。“施展有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間、創(chuàng)業(yè)有激情”是落實(shí)人才留住的根本。我院革新山西傳統(tǒng)用人理念，在省內(nèi)率先取消臨床及醫(yī)輔科室行政級別，打破科主任終身制，推行“能者上、平者讓、庸者下”的人才選拔機(jī)制，使人才隊(duì)伍始終保持蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣。三是放大格局，培養(yǎng)接班人才。我院鼓勵學(xué)科帶頭人放大格局、開放思維，通過劃分亞?？?、亞專業(yè)等形式，建立后備人才“梯隊(duì)式”儲備機(jī)制，對于有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)型人才，給之以位、賦之以權(quán)，讓其在更大、更高、更新的實(shí)踐平臺上受磨煉、增才干，盡早成長為能擔(dān)當(dāng)大用的優(yōu)秀人才。

——思維改革推動管理革新，構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展全新格局。按照習(xí)近平總書記“運(yùn)用改革思維謀劃和推動工作”的發(fā)展思路，我院沖破觀念障礙，平移同濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，兼顧吸取國內(nèi)外先進(jìn)理念，并結(jié)合“本土化”運(yùn)行實(shí)際，碰撞出管理機(jī)制革新轉(zhuǎn)型“核聚變”。一是接軌發(fā)展需求，從全局出發(fā)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置。完善黨群設(shè)置，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)；健全行政機(jī)構(gòu)，明確職能劃分；申請調(diào)整人員編制、內(nèi)部機(jī)構(gòu)和干部職數(shù)，做好醫(yī)院高速發(fā)展機(jī)制保障；并建立多部門協(xié)作機(jī)制，提高管理效能。二是重臨床、重實(shí)績、重成效，改革績效薪酬?？冃Э己耸轻t(yī)院的指揮棒，薪酬更是關(guān)乎員工切身利益?；卺t(yī)療工作專業(yè)性強(qiáng)、復(fù)雜性高、難度系數(shù)大和醫(yī)務(wù)人員價(jià)值認(rèn)可意識強(qiáng)烈的實(shí)際，我院落實(shí)“兩個允許”，將有效貢獻(xiàn)與各項(xiàng)待遇充分掛鉤、重點(diǎn)傾斜，按照“多勞多得，優(yōu)勞多得”的原則，不斷合理化價(jià)值評價(jià)體系和薪酬分配方案，最大化激活良性發(fā)展內(nèi)生動力。三是姿態(tài)放低、責(zé)任不減，做好基礎(chǔ)性后勤保障。管理部門充分認(rèn)識到自身的臨床服務(wù)職能，在強(qiáng)化職責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r，放下架子、放低姿態(tài)，主動對接臨床需求，新推出50余項(xiàng)精準(zhǔn)、高效服務(wù)舉措，并常態(tài)推進(jìn)管理同濟(jì)同質(zhì)化，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，拓展服務(wù)項(xiàng)目，切實(shí)為臨床做好基礎(chǔ)保障。四是推行便民舉措，提升服務(wù)品質(zhì)。以“改善患者就醫(yī)感受”為著力點(diǎn)，增設(shè)設(shè)施、優(yōu)化管理、改善模式、注重細(xì)節(jié)，新推出一站式住院服務(wù)、多學(xué)科協(xié)作診療、疑難病專項(xiàng)會診等便民舉措，并加快推進(jìn)5G智慧醫(yī)療落地成型，使醫(yī)療服務(wù)更加便利，就醫(yī)流程更加優(yōu)化。五是牢固樹立白求恩精神文化核心，抓穩(wěn)改革“方向盤”。我院以白求恩精神文化建設(shè)為引領(lǐng)，堅(jiān)定不移推動改革轉(zhuǎn)型。新成立8個黨總支，完成支部書記換屆，重走白求恩之路，建立白求恩精神教育基地，以聯(lián)體形式幫扶白求恩曾經(jīng)生活過的地方醫(yī)院等，傳承白求恩精神，鼓舞醫(yī)務(wù)人員建設(shè)干勁，并引領(lǐng)輻射省域醫(yī)療發(fā)展。同時，樹立建院理念，弘揚(yáng)職業(yè)精神，修訂院訓(xùn)、院徽、院歌，組建職工合唱團(tuán)等各類文體中心，創(chuàng)辦電影文化季、集體婚禮，籌劃心靈幫幫周、親子夏令營等，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員歸屬感，提升再次創(chuàng)業(yè)凝聚力，打造醫(yī)院自身文化特色品牌。

——健康需求引導(dǎo)服務(wù)重心，推動學(xué)科布局重新洗牌?！皼]有全民健康，就沒有全面小康”。我院堅(jiān)持以“人民健康實(shí)際需求”為導(dǎo)引，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確主攻方向，劃分醫(yī)療服務(wù)五大重心，展開重新布局和重點(diǎn)建設(shè)。一是立足健康需求重點(diǎn)病種，采取樹立標(biāo)桿學(xué)科、打造醫(yī)學(xué)中心的形式，優(yōu)先發(fā)展腫瘤、呼吸與危重癥、心血管三大專業(yè)。二是立足服務(wù)主要缺口，結(jié)合需求實(shí)際，補(bǔ)齊器官移植和生殖醫(yī)學(xué)兩大中心，重點(diǎn)建設(shè)。三是立足公共衛(wèi)生應(yīng)急服務(wù)，增設(shè)感染性疾病科，同步啟動感染性疾病診療中心樓的專項(xiàng)建設(shè)。四是立足綜合醫(yī)院服務(wù)功能，增設(shè)兒外科、變態(tài)反應(yīng)科，重組綜合醫(yī)療科、神經(jīng)外科、放射科等，并劃分內(nèi)、外、婦產(chǎn)和門診、急診、醫(yī)技、感染、體檢8座樓宇，新建綜合醫(yī)療樓，擴(kuò)建透析、體檢2個中心，健全學(xué)科設(shè)置和功能布局，延伸醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。五是立足醫(yī)療市場競爭形勢，打造高質(zhì)量醫(yī)療技術(shù)品牌。質(zhì)量就是信譽(yù)，技術(shù)就是品牌。我院通過同濟(jì)專家助力、新設(shè)備購置、科室主動作為等途徑，攻關(guān)學(xué)科品牌技術(shù)，打造發(fā)展絕對優(yōu)勢；做精做強(qiáng)?？萍夹g(shù)，提升專項(xiàng)競爭實(shí)力；開展前沿高端技術(shù)，占領(lǐng)醫(yī)療技術(shù)高地；引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目，提升服務(wù)能力，持續(xù)樹立帶動醫(yī)療技術(shù)發(fā)展引領(lǐng)形象。

——科教相長助力內(nèi)涵建設(shè)，搭建可持續(xù)發(fā)展融合機(jī)制。醫(yī)療、教學(xué)、科研是一個相輔相成的閉環(huán)整體，三者協(xié)調(diào)發(fā)展才能促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)整體水平持續(xù)提升。我院在聚焦醫(yī)療內(nèi)涵建設(shè)的同時，主動轉(zhuǎn)變科研教學(xué)傳統(tǒng)觀念，推出多項(xiàng)快速發(fā)展創(chuàng)新模式。一是建立科研全局觀，由分散管理、獨(dú)立作戰(zhàn)，向集中管理、團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)轉(zhuǎn)變。在院內(nèi)，指導(dǎo)開展延續(xù)性研究，整合多學(xué)科關(guān)聯(lián)研究，并高標(biāo)準(zhǔn)新建科研教學(xué)樓，加強(qiáng)科研硬件保障；在省內(nèi)，整合優(yōu)質(zhì)科研資源，采取分三區(qū)建設(shè)模式，統(tǒng)籌布局，充分激活山西醫(yī)學(xué)科學(xué)院功能。二是把好科研質(zhì)量關(guān)，由注重?cái)?shù)量、低水平徘徊，向注重質(zhì)量、高端提檔轉(zhuǎn)變。對科研成果等級、類型等提出高要求，并出臺科研獎勵政策，加快高質(zhì)科研成果產(chǎn)出。三是強(qiáng)化科研實(shí)用性，由注重經(jīng)驗(yàn)研究向注重臨床應(yīng)用轉(zhuǎn)變。將常見、多發(fā)病的救治難點(diǎn)作為研究重點(diǎn)，使科研成果可回歸、應(yīng)用、指導(dǎo)臨床，真正達(dá)到提高救治水平的目的。四是推動科研合作共贏。由注重醫(yī)院自主完成，向依托院校、托管單位共同研發(fā)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)與華中科技大學(xué)、同濟(jì)醫(yī)學(xué)院、同濟(jì)醫(yī)院、山西醫(yī)科大學(xué)融合，平臺資源和科研成果共享，快速提高核心競爭力。五是改革教學(xué)機(jī)制。將教學(xué)并入山西醫(yī)科大學(xué)系統(tǒng)教育體系，完善優(yōu)秀人才培養(yǎng)、儲備、輸入和師資隊(duì)伍發(fā)展等教學(xué)機(jī)制。同時，新建內(nèi)、外、婦產(chǎn)等18個教研室，并在做好教學(xué)常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，拓寬職能領(lǐng)域，要求發(fā)揮主觀能動性，統(tǒng)籌監(jiān)管涵蓋學(xué)科的全方位發(fā)展情況，為醫(yī)院決策提供有力支撐。

通過近10個月大刀闊斧的改革建設(shè)，醫(yī)院已呈現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展全新面貌。床位數(shù)增至3533張，接收病患能力顯著增加，全省最多，且較原核定床位（2222張）增加1311張，相當(dāng)于短期內(nèi)增加一個市級醫(yī)院（將近兩個縣級醫(yī)院）；單日在院患者最高達(dá)3051人次，全省最多，且較去年（2439人次）增加612人次，增長25.09%，相當(dāng)于短期內(nèi)增加了一個縣級醫(yī)院的患者收治規(guī)模；多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)省內(nèi)空白，許多患者、許多病況無須出省求醫(yī)，外轉(zhuǎn)率降幅超83%；合計(jì)住院人數(shù)持續(xù)穩(wěn)居全省最高，且在常態(tài)防疫形勢下，較去年同期增長超23%；單日手術(shù)量刷歷史新高；合計(jì)門診人次、手術(shù)例數(shù)增幅明顯；廣大醫(yī)務(wù)人員干勁十足、斗志激昂；多科室協(xié)作優(yōu)勢明顯，患者群眾交口稱贊……國家區(qū)域醫(yī)療中心（籌建）“山西白求恩醫(yī)院”正以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌、銳意進(jìn)取的奮斗姿態(tài)守護(hù)人民健康，并將不斷攀升，持續(xù)再創(chuàng)改革新高。