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        不斷推動黨建成果轉化為企業(yè)發(fā)展新成效

        2020-11-17 22:29:50□孫
        支部建設 2020年14期
        關鍵詞:基層

        □孫 波

        2019 年,我嚴格履行全面從嚴治黨“第一責任人”職責,扎實落實基層黨建各項重點任務,不斷推動黨建成果轉化為企業(yè)發(fā)展新成效?,F(xiàn)就一年來抓基層黨建工作情況進行述職:

        一、工作履職情況

        (一)提高政治站位抓落實,深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。對主題教育各階段重點工作精心謀劃、嚴格把關,堅持聚焦問題,深入調查研究,真刀真槍整改,將反對形式主義、官僚主義貫徹始終,確保主題教育在各方面取得實實在在成效。一是深化理論學習,提高政治站位。積極發(fā)揮黨委中心組學習作用,用好“三會一課”、主題黨日活動等載體開展學習研討,切實推動學習教育往深里走、往心里走、往實里走。主持集團黨委中心組集中學習21 次,集團領導班子成員講黨課7 次/人。二是抓實調查研究“選題”、深入檢視問題“點題”,提高主題教育成效。帶頭開展專題調研,對調研中發(fā)現(xiàn)的問題,深入檢視剖析,科學制定解決問題的具體辦法和措施。三是堅持把“改”字貫穿始終,切實以主題教育成果不斷提升職工群眾滿意度。通過召開專題民主生活會嚴肅開展批評和自我批評,對整改落實進行“回頭看”,對照黨章黨規(guī)找差距,著重解決了混改步伐緩慢,產(chǎn)業(yè)升級動力不足,黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為精神不振等8 個方面137 條問題。

        (二)嚴格黨建責任抓落實,推動重點任務落地見效。一是健全和完善黨建工作責任制體系。修訂完善了集團《黨建工作責任實施辦法》,推動各直屬黨委制定符合自身實際的黨建工作責任制度,進一步壓實了黨建責任傳導。二是嚴格落實黨委前置研究重大問題職責。深入學習了《省屬國有企業(yè)黨委重大事項決策程序前置規(guī)定》,確保把黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題前置程序,全年主持召開專題黨委會議9 次。三是堅持落實黨風廉政建設主體責任。主持召開了黨風廉政建設工作會,簽訂《黨風廉政建設目標責任書》和《黨風廉政建設“一崗雙責”責任書》,開展了基層黨委書記抓黨建專項述職評議、廉政警示教育等活動。四是制定和優(yōu)化年度考核指標,加大考核評價結果運用。結合黨建和生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,認真總結分析考核評價結果運用成效經(jīng)驗,指導制定了2019 年度考核評價指標,重點對黨建重點任務的考核內容及方式進行了細化和優(yōu)化。

        (三)夯實基層基礎抓落實,促進企業(yè)管理水平不斷提升。一是堅持培訓提升,推動基層組織全面過硬。加快建設高素質基層黨組織帶頭人隊伍,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。集團12 個基層黨委實行黨組織與管理層干部“雙向進入、交叉任職”,全部實現(xiàn)了黨委書記、董事長一肩挑,配備專職黨委副書記9 名。二是堅持精細化理念,促進基礎工作提檔升級。強化效能建設,堅持抓重點、補短板、固長板,提升工作標準,持續(xù)樹標、對標、達標,開展了標準問題大討論,查找工作薄弱環(huán)節(jié)95 個,明確對標事項47個。以釘釘子精神落實專項整改,集團工程總承包能力、裝配式建筑技術水平、重大風險防控能力等企業(yè)管理水平大幅提升。三是堅持多點發(fā)力,推動基本能力全面提升。著眼提高政治素質、拓寬知識視野、增強業(yè)務本領、適應時代進步,大力加強干部職工基本能力建設。建立干部職工能力提升檔案,扎實開展各級各類干部職工能力提升工程。

        (四)強化標準抓落實,基層黨組織建設質量不斷提高。一是大力推進基層黨支部標準化、規(guī)范化建設。積極開展黨支部示范點選樹,以示范點支部創(chuàng)建為載體,強化黨支部政治功能。共選樹基層示范黨支部12 個,推薦國資委黨委并掛牌示范黨支部2 個。二是堅持模范帶動。通過指導示范黨支部落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等組織制度,總結提煉出了一批諸如“五型黨課”、黨員“五帶頭”等經(jīng)驗做法,為基層組織建設注入了活力。

        二、2018 年度點評問題整改情況

        (一)在推進企業(yè)改革發(fā)展過程中,思想解放不夠的問題。一是帶頭提高思想認識,克服抱殘守缺觀念。多次主持召開專門會議,與領導班子成員深入探討企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展趨勢,拓寬思路,堅定企業(yè)混合所有制改革信念。二是深入開展混改宣貫,凝聚全員思想共識。結合主題教育調研契機,重點對集團層面混改情況進行宣貫,對職工群眾關心的混改后企業(yè)發(fā)展如何定位、戰(zhàn)略業(yè)務如何協(xié)同、專業(yè)化能力如何提升、待遇薪酬有何變化等問題進行了耐心解答,并把一些具有代表性建設性的意見建議補充到混改方案中。同時邀請省國資委領導進行混改專題授課,進一步統(tǒng)一員工思想,匯聚改革發(fā)展合力。三是推動各項改革轉型重點工作落地,加快改革步伐。修改細化改革方案,以月例會和專題匯報等方式,督導各項工作進展,協(xié)調和解決改革過程中遇到的難題。在集團上下的共同努力下,順利與戰(zhàn)略投資者簽訂混合所有制改革協(xié)議,集團混合所有制改革取得階段性成果。

        (二)基層黨建工作創(chuàng)新不足的問題。一是加強黨建創(chuàng)新項目開發(fā)推廣和黨建課題研究。2019 年度挖掘立項、跟蹤指導黨建創(chuàng)新項目9個,對國資委認定的5 個黨建創(chuàng)新項目進行了系統(tǒng)內推廣和應用。結合黨建實際,開展黨建課題調查研究14 個。二是深入開展品牌創(chuàng)建活動。創(chuàng)建“一企一品”黨建品牌11 個,“一支部一特色”支部品牌12 個,建立基層黨支部組織生活創(chuàng)新案例庫和精品黨課庫,入選組織生活案例6 個,精品黨課13 個。三是持續(xù)加強項目黨建質量升級。融入生產(chǎn)經(jīng)營實際,拓寬項目黨建多維度建設,扎實“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”創(chuàng)建,提升“黨員先鋒行”“黨員1+N”等主題實踐活動效能,拓展應用“黨建+管理”有效模式,打造黨員創(chuàng)先爭優(yōu)工程,凸顯項目黨組織的引領功能。

        三、存在的問題

        (一)以釘釘子精神抓黨建的韌勁和深度還不夠。作為企業(yè)管黨治黨“第一責任人”,能夠做到嚴格履職盡責,但在專題研究黨建工作、持續(xù)深入抓黨建責任等方面,分配的精力和時間還不充足,抓黨建的創(chuàng)新能力還不能完全適應新時代新要求,深度思考和謀劃黨建引領作用發(fā)揮還不夠全面。

        (二)在全面提升基層黨建工作質量方面還需加強。在基層黨組織的標準化、規(guī)范化建設上,還只是抓到了一些“面”上的、常規(guī)性的工作,對基層黨建開展的不平衡、不充分性情況掌握還不夠細致,點對點的指導開展工作還不全面、不深入,在制定一個黨委一個方案、一個支部一套提升措施上,還需要仔細“量體裁衣”,做到“分類定制”。

        (三)壓實黨建責任,抓黨組織書記的力度還不足。在有效運用抓書記、書記抓這個黨建工作方法上,還僅局限于制度層面的考核,過程的壓力釋放和管控失之于寬,造成了個別基層黨組織書記只是將抓黨建工作扛在了“肩”上,沒有放在“心”上,更沒有“抓”在手上,黨建責任的落實還需要進一步實起來。

        四、下一步工作思路和舉措

        (一)以上率下、率先垂范,抓牢主責主業(yè)。帶頭履行好黨委書記第一責任人職責,持續(xù)深化理論武裝、不斷提高把黨的領導融入到公司治理各個環(huán)節(jié)中的能力。一要帶頭加強黨建工作調查研究。通過調研摸清實情況、掌握真問題,通過定期逐級匯報倒逼一把手履職擔責。二要帶頭解決問題。以調查研究發(fā)現(xiàn)的問題為目標導向,制定“解題”清單,將清單落實情況納入黨建考核指標體系。

        (二)抓示范、補短板,全面打造過硬基層黨組織。以提升組織力為著力點,以建設示范基層黨組織為目標,認真學習貫徹《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》,做好基層黨組織分類定級和提檔升級。一要抓好定級。根據(jù)黨組織自身實際,合理劃定發(fā)展區(qū)間,制定一個好班子、一個好思路、一個好目標、一套好措施、一支好隊伍的“五好”標準,分類施策,針對性指導。二要抓好示范帶動。以掛牌示范黨組織為樣板,以點帶面、加強示范帶動和經(jīng)驗推廣應用,形成增一批、減一批,提一批、消化一批的先進帶后進、你追我趕的共進局面。

        (三)抓關鍵、強隊伍,進一步壓實黨建責任。強化“抓好黨建是稱職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職”理念,堅持黨建工作“書記抓”“抓書記”,創(chuàng)新抓落實工作方法,堅持在圍繞中心、服務大局中謀劃和推進黨建工作。一要強化基層黨組織帶頭人隊伍建設。堅持“選好人”“備好人”的用人導向,健全“育好人”的育人機制,落實“高素質”的發(fā)展目標,加強選拔培育、儲備鍛煉,強化能力提升,使黨組織書記成為抓黨建的明白人、帶頭人、引路人。二要抓實責任監(jiān)督。積極開展曬作風、曬效能、曬亮點、曬制度、曬整改的“五曬”活動,督促“一把手”履職盡責、干事創(chuàng)業(yè),以不負韶華、只爭朝夕的精神風貌推進集團改革轉型發(fā)展再上新臺階。

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