文 李天岑

述職，是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己在一個(gè)階段工作中德、能、勤、績(jī)各方面表現(xiàn)的陳述。一般來(lái)說(shuō)，上級(jí)組織部門(mén)考察干部政績(jī)的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人述職。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部大多都想通過(guò)述職來(lái)向組織展示自己的政績(jī)和才能，以得到組織的信任和重用。

一把手作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的核心人物，在述職中應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，客觀正確、恰如其分地評(píng)價(jià)自己的得失功過(guò)，把握好以下三組關(guān)系。

一把手坦蕩大度的氣質(zhì)，勇于“攬過(guò)”的風(fēng)格，能給下屬留下良好印象，更能增強(qiáng)下屬對(duì)一把手的敬佩感和信賴感，他們會(huì)因此擰成“一股繩”，在今后的工作中繼續(xù)放開(kāi)手腳，大膽實(shí)踐，促進(jìn)班子整體工作再上新臺(tái)階。

個(gè)體與群體

有些一把手在述職時(shí)，往往把整個(gè)班子的成績(jī)都羅列在自己名下，而對(duì)這些成績(jī)究竟是怎樣取得的，很少解釋。事實(shí)上，任何一個(gè)班子取得的成績(jī)，都是班子群體共同努力的結(jié)果。

對(duì)于下屬的成績(jī)，一把手把它納入自己的政績(jī)范圍本無(wú)可厚非，因?yàn)橄聦倜宽?xiàng)工作的開(kāi)展都離不開(kāi)一把手的支持、指導(dǎo)，而且這樣做也可以使組織上通過(guò)一把手的述職，增強(qiáng)對(duì)班子工作的整體認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵是一把手對(duì)于下屬所取得的政績(jī)，在述職時(shí)應(yīng)當(dāng)舍得把這些功勞“推”給下屬，包括下屬在工作中提出的發(fā)展思路和實(shí)施良策等，也都要盡可能地提及這些同志的名字，并要對(duì)這些同志在工作上給予自己的支持表示謝意。

“喜譽(yù)惡毀，人之常情”。人人都希望得到上級(jí)的肯定和夸獎(jiǎng)，下屬也不例外。因此，一把手利用述職的機(jī)會(huì)，適時(shí)地、有分寸地在組織面前表?yè)P(yáng)、肯定那些確實(shí)做出了成績(jī)的下屬，可以大大調(diào)動(dòng)和增強(qiáng)下屬在今后工作中的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，褒揚(yáng)有突出政績(jī)的下屬，對(duì)其他下屬也能起到有效的激勵(lì)、鞭策作用。

后任與前任

一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展成就，往往是幾屆班子不斷努力的結(jié)果。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的成績(jī)都是在前任的基礎(chǔ)上取得的。因此，一把手在述職時(shí)，就存在一個(gè)如何正確把握自己創(chuàng)造與承接前任的關(guān)系問(wèn)題。

對(duì)于該問(wèn)題，有些一把手在處理上，往往存在兩種錯(cuò)誤傾向：一種是過(guò)分強(qiáng)調(diào)前任留下的薄弱基礎(chǔ)，借以掩飾自己的無(wú)所作為；一種是過(guò)分標(biāo)榜自己的政績(jī)，否認(rèn)前任打下的良好基礎(chǔ)。這兩種傾向都是一把手述職時(shí)應(yīng)注意避免的。

如果一個(gè)一把手在述職時(shí)，不談前任基礎(chǔ)，大談自己政績(jī)，把那些“前人栽樹(shù)，后人摘果”“前任多年投入，現(xiàn)任一朝產(chǎn)出”的政績(jī)都記在自己的功勞簿上，無(wú)異于自損形象。

恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ窃谑雎殨r(shí)，首先準(zhǔn)確評(píng)估目前政績(jī)?nèi)〉玫幕A(chǔ)，確定一個(gè)公平的起點(diǎn)。起點(diǎn)之前的成績(jī)是前任的，起點(diǎn)之后的成績(jī)才是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的。這樣做既可以看出現(xiàn)任班子在原有基礎(chǔ)上的創(chuàng)造和發(fā)展，又不埋沒(méi)前任在現(xiàn)有政績(jī)中所起的作用；既不會(huì)削弱現(xiàn)任一把手的政績(jī)，影響組織上對(duì)一把手的評(píng)價(jià)，又可以使上級(jí)組織和干部群眾進(jìn)一步認(rèn)識(shí)一把手客觀、公正的一面。

成績(jī)與問(wèn)題

世界上沒(méi)有完美無(wú)缺的事情。一個(gè)地方或單位的工作，無(wú)論一把手多么優(yōu)秀，班子戰(zhàn)斗力多么強(qiáng)，也不可能只有成績(jī)，沒(méi)有問(wèn)題。對(duì)于存在的問(wèn)題，一把手在述職時(shí)，是避而不談、推給下屬，還是把問(wèn)題的責(zé)任攬下來(lái)，這不僅是個(gè)方法問(wèn)題，而且是個(gè)職業(yè)道德問(wèn)題。

在這種情況下，一把手要清醒地認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé)。一方面，將工作中存在的問(wèn)題如實(shí)向組織匯報(bào)，有什么說(shuō)什么，不輕描淡寫(xiě)、避重就輕，也不文過(guò)飾非、含糊其辭；另一方面，對(duì)工作中存在的問(wèn)題，要勇于承擔(dān)責(zé)任，不僅對(duì)因自己決策失誤、指揮失當(dāng)而造成的工作失誤要主動(dòng)承認(rèn)，而且對(duì)于下屬在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題也要勇于擔(dān)責(zé)。

要知道，一把手坦蕩大度的氣質(zhì)，勇于“攬過(guò)”的風(fēng)格，能給下屬留下良好印象，更能增強(qiáng)下屬對(duì)一把手的敬佩感和信賴感，他們會(huì)因此擰成“一股繩”，在今后的工作中繼續(xù)放開(kāi)手腳，大膽實(shí)踐，促進(jìn)班子整體工作再上新臺(tái)階。