□石韜鈺

企業(yè)活力是企業(yè)自我發(fā)展?fàn)顟B(tài)的外在表現(xiàn)。企業(yè)自我發(fā)展包括企業(yè)的自主經(jīng)營、企業(yè)的社會責(zé)任、企業(yè)文化、企業(yè)形象與品牌。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一方面受到國家政策的影響，例如稅收、匯率、監(jiān)管等，另外 一方面受到市場規(guī)則的影響。企業(yè)在這兩方面影響下的企業(yè)狀態(tài)即為企業(yè)的活力。

對于評判企業(yè)活力的指標(biāo)，學(xué)者們一致公認(rèn)為以下四個方面，即獲利能力、生長能力、適應(yīng)能力和凝聚能力。四個方面又包含了很多小的方面，如：獲利能力是企業(yè)運營的最終目的，它包括附加價值率，銷售利潤率，成本利潤率，資金利潤率等；生長能力是企業(yè)發(fā)展的前提，它包括市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量水平、產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先地位、成本領(lǐng)先地位、銷售渠道的售前售后服務(wù)和供應(yīng)協(xié)作渠道等；適應(yīng)能力是企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，它包括組織目標(biāo)與環(huán)境適應(yīng)性、企業(yè)組織機構(gòu)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力、企業(yè)內(nèi)部改革能力、決策速度與決策質(zhì)量和信息收集、處理及應(yīng)用能力等；凝聚能力是企業(yè)運營的保障，它包括職工的離職、缺勤和職工對企業(yè)的滿意度、突發(fā)事故的處理能力、領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系以及管理人員及員工的積極性等要素。

筆者認(rèn)為，國有企業(yè)缺乏活力的具體表現(xiàn)如下：

一是盈利能力較差。國有企業(yè)的盈利通常取決于它的整體稅收以及財政支出情況，國有企業(yè)是公共財政作為企業(yè)的表現(xiàn)形式的延伸部分。國有企業(yè)的最重要職責(zé)在于為了提高公共產(chǎn)品以及公共服務(wù)的質(zhì)量，來彌補市場中的薄弱環(huán)節(jié)。然而國有企業(yè)不能作為一種普通市場主體來盈利，它是作為一種特殊的市場主體來規(guī)定市場經(jīng)濟的發(fā)展。

二是成長能力不強。我國是世界上擁有國有企業(yè)和國有資產(chǎn)數(shù)量最多的國家，幾乎涉足國民經(jīng)濟各領(lǐng)域所有行業(yè)，改革開放后，伴隨中國社會經(jīng)濟體制改革的實施和深化，國企雖然在數(shù)量上表現(xiàn)出逐漸減少的狀態(tài)，然而，某些企業(yè)的資產(chǎn)總量還是保持著穩(wěn)定的增長態(tài)勢。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，國有企業(yè)的數(shù)量整體上減少，其絕對產(chǎn)量卻穩(wěn)步增長，但是對于國民經(jīng)濟增長的總體貢獻的比例也隨之不斷降低。

三是適應(yīng)能力不足。多數(shù)國有企業(yè)采用集權(quán)管理方式，決策程序不科學(xué)。我國國有企業(yè)目前呈現(xiàn)出民主觀念淡薄、監(jiān)督機制缺位的普遍現(xiàn)象，民主監(jiān)督機制難以在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行下去。國有企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不合理，人力資源的管理混亂，難以留住優(yōu)秀的人才。

四是凝聚能力欠缺。企業(yè)凝聚力的含義比較廣泛，一般來說，包括這樣幾個層面的含義：企業(yè)管理人員的積極性、管理層與基層員工關(guān)系的和諧度、員工對企業(yè)的滿意度、企業(yè)危機公關(guān)處理能力等方面。

那么，如何激活企業(yè)活力？具體對策及措施如下：

一是在體制方面尋求突破。國企體制存在的問題一是國有企業(yè)存在著經(jīng)濟目標(biāo)和行政目標(biāo)的雙重目標(biāo)；二是國有企業(yè)過多的管理層級和不合理的人員安排在一定程度上造成資源的閑置和浪費，造成不必要的財產(chǎn)損失；三是國有企業(yè)的壟斷性使其具有得天獨厚的優(yōu)勢地位，決策執(zhí)行呈一體化，而造成的突出問題就是缺乏競爭力，缺乏進取的思想。

二是準(zhǔn)確研判市場。要實現(xiàn)國有企業(yè)的改革，應(yīng)該加強對相關(guān)的經(jīng)濟形勢的認(rèn)知，充分結(jié)合企業(yè)自身的情況，因地制宜地采取相關(guān)的對策。為此國有企業(yè)應(yīng)該實事求是，致力于調(diào)整自身的發(fā)展方式，積極進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，并加大改革開放，采取積極有效的對策。

三是注重管理創(chuàng)新。管理上的創(chuàng)新實際上是一種資源的整合形式，通過利用這種形式可以更好地加強對相關(guān)資源的全程管理，使其更好地滿足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，也就是要做到具體資源的整合以及細節(jié)管理工作。

四是完善人才的吸引機制。要用企業(yè)發(fā)展吸引人才。國有企業(yè)留住人才的根本出路在于企業(yè)自身的發(fā)展。只有不斷加強國有企業(yè)的改革，加強和完善相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新工作與技術(shù)改造工作，轉(zhuǎn)變現(xiàn)在企業(yè)的管理機制，才能更好地提升企業(yè)的競爭力和綜合實力，從而改變企業(yè)的待遇，吸引更多的人才。只有不斷提升企業(yè)對人才的吸引力，審視自身，找出問題，聯(lián)系實際，才能完善自身。習(xí)近平總書記指出實現(xiàn)中國夢還需要更深刻的改革開放，那么我們面臨的競爭也越來越激烈。只有建立起完善的而又全面的企業(yè)機制,增強國企的活力，國企才有可能煥發(fā)生機，在激烈的市場競爭中才能得到更大的發(fā)展,才能全面激活國有企業(yè)活力，使之在發(fā)展中不斷壯大自身，保持在國民經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位。