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        國有企業(yè)如何推進(jìn)媒體融合發(fā)展

        2020-11-17 21:27:12杜鵬程
        支部建設(shè) 2020年2期
        關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)媒體微信融合

        □杜鵬程

        近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蓬勃發(fā)展,三網(wǎng)合一步伐加快,媒體融合力度加大,國有企業(yè)傳統(tǒng)媒體的發(fā)展受到極大沖擊,報紙發(fā)行量下滑,電視收視率走低,受眾被切割蠶食,處境十分艱難。面對挑戰(zhàn),國有企業(yè)傳統(tǒng)媒體該如何高速高效與新興媒體進(jìn)行融合,已成為當(dāng)下亟待解決的重要課題。山西焦煤集團(tuán)進(jìn)行了一些有益探索和積極實踐,對國有企業(yè)媒體融合具有重要的參考借鑒意義。

        在新一輪改革中,山西焦煤集團(tuán)主要子分公司所屬的傳統(tǒng)媒體出現(xiàn)“水土不服”癥狀,暴露出媒體力量分散、機(jī)制僵化、業(yè)務(wù)雷同、人才短缺、骨干偏少、受眾下降、投入不足、口徑不統(tǒng)一諸多問題。為此,從2016年起,山西焦煤集團(tuán)黨委經(jīng)過廣泛調(diào)研、集中研討,從體制機(jī)制改革入手,推出一系列加快推動媒體融合發(fā)展的舉措。

        一、強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo),以集團(tuán)化管控促進(jìn)媒體融合

        一是堅持黨管媒體原則。山西焦煤黨委始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到媒體融合發(fā)展、流程再造、制度創(chuàng)新等全過程,確保了媒體融合發(fā)展的正確政治方向。為此,先后出臺了《黨委意識形態(tài)工作責(zé)任制實施辦法》《黨委網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作責(zé)任制實施細(xì)則》《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》等一系列有力舉措,明確“集團(tuán)公司黨委管導(dǎo)向、管基調(diào)、管重點(diǎn),管督辦,子分公司黨委管落實、管執(zhí)行、管操作、管配合”的總體要求,要求在提升“集團(tuán)化管控,專業(yè)化管理,系統(tǒng)化運(yùn)作,信息化跟進(jìn)”方面,切實強(qiáng)化黨對宣傳思想工作的領(lǐng)導(dǎo)。

        二是加強(qiáng)上下統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。按照總體部署、分級實施的要求,重新劃分總部與部屬的權(quán)職邊界,集團(tuán)黨委宣傳部門總體負(fù)責(zé)組織宣傳企業(yè)重大戰(zhàn)略決策部署和領(lǐng)導(dǎo)重要講話;指導(dǎo)內(nèi)部宣傳部門開展新聞宣傳工作;指導(dǎo)所屬各單位媒體信息平臺的建設(shè)與管理;對子分公司新聞宣傳工作進(jìn)行督導(dǎo)、通報、考核、協(xié)調(diào)和服務(wù)。

        子分公司黨委宣傳部門在保持基調(diào)、口徑一致的情況下,發(fā)揮各自子分公司優(yōu)勢開展新聞宣傳工作;對所屬基層單位新聞宣傳及媒體平臺新聞報道的采編、制作、把關(guān)和發(fā)布工作進(jìn)行管理和把關(guān),檢點(diǎn)所屬等。

        三是改革內(nèi)部組織架構(gòu)。山西焦煤各級黨委宣傳部與新聞中心合署辦公,重新科學(xué)設(shè)置崗位職責(zé),調(diào)整任命人員職務(wù),適度設(shè)置主管、主辦等職位,盤活資源,優(yōu)化崗位。根據(jù)現(xiàn)有人員、設(shè)備狀況和全媒體運(yùn)行業(yè)務(wù)需要,打破原有部門設(shè)置,本著“資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融”的原則,打破電視、報紙、網(wǎng)站等科室界限,成立了全媒體記者部和全媒體編輯部,原有各口只留一名主管或者主辦負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作及協(xié)調(diào),將所有記者、編輯均按照電視、報紙、網(wǎng)站、微信的工作任務(wù)統(tǒng)一進(jìn)行排班輪崗,在人力、內(nèi)容、宣傳等方面進(jìn)行全面整合,實現(xiàn)了從“單一媒體”向“多媒體”轉(zhuǎn)變,融媒體建設(shè)邁出一大步伐。

        二、重塑管理模式,以機(jī)制創(chuàng)新推動媒體融合

        一是創(chuàng)新新聞采編流程。建立每日新聞采編例會制度,形成策劃、采訪、發(fā)稿、反饋閉環(huán)。發(fā)現(xiàn)新聞線索后,全媒體記者部根據(jù)輕重緩急,安排相應(yīng)的記者前去采訪,重要活動分別安排文稿、攝影等多名記者到達(dá)現(xiàn)場;一般性活動僅安排一名記者,獨(dú)立完成視頻、照片、文稿等素材。記者獲取信息后,第一時間將文稿和圖片發(fā)回全媒體編輯部,審核后在網(wǎng)站首次播發(fā)。隨后對基礎(chǔ)稿件進(jìn)行深加工,充分利用微信快捷推送、生動活潑;報紙深度報道、主題集中;電視直觀形象、可視性強(qiáng)等不同平臺的特點(diǎn),陸續(xù)在各媒體播發(fā)。初步實現(xiàn)了“一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播”,有效節(jié)約了媒體資源、精減了工作程序、提高了工作效率。

        二是創(chuàng)新考核激勵機(jī)制。山西焦煤充分發(fā)揮績效考核的“調(diào)節(jié)閥”作用,合理設(shè)置績效考核單元,科學(xué)界定績效考核范圍,適度調(diào)控分配系數(shù)差距。黨委宣傳部(新聞中心)除班子成員外,所有人員均實行按勞獲酬,同一崗位職工收入差距可達(dá)2000元,著力解決“干多干少、干與不干一個樣”的問題,充分調(diào)動和激發(fā)了全媒體員工的新聞生產(chǎn)力。同時,積極采取新聞工作者和新聞作品評獎評優(yōu)、大師工作室、素質(zhì)準(zhǔn)入、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等有效措施,作為績效考核工作的有益補(bǔ)充,促進(jìn)人員合理流動,推動了各項工作的扎實有序開展。

        三是加快新媒體平臺建設(shè)。山西焦煤在新聞信息集成共享、宣傳報道快捷高效方面狠下功夫,著力打造新媒體“中央廚房”,推進(jìn)建設(shè)融媒體平臺,形成報紙、電視、網(wǎng)站、微信公眾號“全媒體采集、全品類生成、全終端傳播”的工作格局。進(jìn)一步完善網(wǎng)站鏈接,形成“焦煤矩陣”,優(yōu)化內(nèi)(外)網(wǎng)站欄目布局,擴(kuò)大信息量,提升網(wǎng)站的宣傳和服務(wù)功能。實現(xiàn)集團(tuán)公司和子分公司重要新聞的上下貫通、快捷推送,實現(xiàn)了文字新聞、圖片新聞、視頻新聞相互結(jié)合、相得益彰,不斷擴(kuò)大新聞信息覆蓋面。

        三、打造媒體矩陣,以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容支撐媒體融合

        山西焦煤始終堅持以內(nèi)容為王,強(qiáng)化“文章精耕細(xì)作,編輯精雕細(xì)琢,技術(shù)精益求精,版(畫)面精美大氣,流程精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”的“五精”工作質(zhì)量管理理念,打造特色各異、品質(zhì)一流的新聞產(chǎn)品,全面占領(lǐng)企業(yè)新聞輿論陣地。

        報紙體現(xiàn)深度?!渡轿鹘姑簣蟆烦浞职l(fā)揮紙媒報道深入、主題集中的優(yōu)勢,不斷提升深度報道、專題報道和評論的質(zhì)量。對集團(tuán)公司重大決策、重點(diǎn)工作和干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題,提前進(jìn)行主題策劃,以專題專欄、深度調(diào)研等方式集中報道,并加入較為全面客觀的新聞評論、新聞分析以及相關(guān)新聞背景資料介紹,不僅講清事件的本身,還講明為什么、干部職工應(yīng)該怎么辦等問題,提高了新聞的吸引力和影響力。

        電視體現(xiàn)溫度。山西焦煤電視臺優(yōu)化《山西焦煤新聞》欄目,創(chuàng)新會議報道方式,把鏡頭和話筒對準(zhǔn)基層,增加會議報道的背景畫面和觀眾互動,得到了基層單位和職工群眾的好評。精心打造《聚焦》等品牌欄目,做到精心選題,按照“新聞故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)細(xì)節(jié)化、細(xì)節(jié)畫面化”的制作原則,把鏡頭始終對準(zhǔn)基層單位在貫徹集團(tuán)公司總體部署工作上取得的具體成果,起到良好的宣傳作用,涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀專題節(jié)目。

        微信體現(xiàn)速度。山西焦煤官方微信本著第一時間呈現(xiàn)焦煤資訊,第一視角講述焦煤故事的原則,堅持用更接近用戶的語態(tài)、用新媒體語言傳播信息,堅持當(dāng)天新聞當(dāng)天報,第一時間在“山西焦煤”微信公眾號生產(chǎn)推送熱氣騰騰的新聞產(chǎn)品,實現(xiàn)了“打開焦煤微信、盡知焦煤時事”的目標(biāo)。積極扶持指導(dǎo)重要子公司的官方微信建設(shè)工作,其中,“西山煤電”微信公眾號立足本地、本企業(yè)特色,精心推送“爆款”文章,在“中國煤炭企業(yè)微信影響力排行榜”上連續(xù)15個月位列前三,6個月位列第一。

        網(wǎng)站體現(xiàn)廣度。山西焦煤網(wǎng)站直接鏈接電視、報紙、微信公眾平臺,實現(xiàn)一網(wǎng)多能,同時在山西焦煤官網(wǎng)“電視新聞板塊”設(shè)置鏈接主要子公司電視新聞;將重要電視新聞及時編輯生成手機(jī)視頻新聞,便于干部職工隨時觀看,初步實現(xiàn)了文字新聞、圖片新聞、視頻新聞立體化、同步觀看。

        新媒體的優(yōu)勢在于先進(jìn)的技術(shù)、輕松活潑的語言表達(dá)與互動親和的表現(xiàn)形式,而國有企業(yè)傳統(tǒng)媒體最大的優(yōu)勢是本地化、企業(yè)資源,有利于講好企業(yè)故事。因此,正確處理好“變”與“不變”的關(guān)系,在堅守中創(chuàng)新,是推進(jìn)國企媒體融合發(fā)展的不二選擇。結(jié)合山西焦煤集團(tuán)工作實踐,筆者認(rèn)為,進(jìn)一步推動國企媒體融合發(fā)展,應(yīng)采取如下措施:

        一是堅持黨媒姓黨,傳播主流價值,提高公信力。習(xí)近平同志指出,黨的新聞輿論工作必須把政治方向擺在第一位,牢牢堅持黨性原則;媒體融合要一手抓融合,一手抓管理,確保融合發(fā)展始終沿著正確的方向推進(jìn)。在融合的同時,時刻牢記黨媒的歷史使命和社會責(zé)任,緊緊圍繞中心、服務(wù)大局,堅守主陣地,始終服從、服務(wù)于黨的事業(yè)大局,做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé),確保主陣地不丟失,主旋律不走調(diào),要讓黨的主張成為時代強(qiáng)音。

        二是堅持深耕內(nèi)容,實現(xiàn)價值追求,提高引導(dǎo)力。媒體的核心是內(nèi)容,新聞價值也體現(xiàn)在內(nèi)容上,可以說,內(nèi)容決定成敗。因此在內(nèi)容表現(xiàn)上要“色、香、味”俱全。堅持突出特色、鞏固特色,立足本土、服務(wù)本土,通過積極研究本地受眾的心理特點(diǎn)和接受習(xí)慣,強(qiáng)化融媒體的百姓視角、服務(wù)意識,通過平實語言、鮮活表達(dá),在與受眾交流中形成共識,增強(qiáng)傳播的親和力和感染力。堅持內(nèi)容為王,充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員媒體素養(yǎng)高、文字功底厚的優(yōu)勢,把內(nèi)容做精做優(yōu),把握深度時效,回應(yīng)社會關(guān)切,將傳統(tǒng)媒體的權(quán)威聲音延伸和拓展到新興媒體,提高企業(yè)媒體的引導(dǎo)力和影響力。

        三是創(chuàng)新工作流程,主動求新求變,提高影響力。積極實施創(chuàng)新驅(qū)動,以體制、平臺、產(chǎn)品推動媒體融合。創(chuàng)新全媒體產(chǎn)品,將傳統(tǒng)媒體公信力高、有深度、有內(nèi)涵的優(yōu)勢,與新興媒體信息量大、速度快、互動頻繁的優(yōu)勢相結(jié)合;創(chuàng)新全媒體平臺,打通傳統(tǒng)媒體和新興媒體之間的“腸梗阻”,優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享,人合心融,實現(xiàn)全媒體布局、全網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)、線上線下發(fā)力;創(chuàng)新全媒體流程,立足移動傳播,整合各類內(nèi)容,重塑融合的采編機(jī)制,破除部門間障礙,破除傳統(tǒng)媒體、新興媒體間壁壘,打造具有地方特色、具備獨(dú)特競爭優(yōu)勢的多條新聞產(chǎn)品線,努力實現(xiàn)快速、移動、全媒、分眾、互動、權(quán)威的“六大傳播”。

        四是瞄準(zhǔn)先進(jìn)技術(shù),培育先進(jìn)人才,提高驅(qū)動力。技術(shù)進(jìn)步一直是媒體變革的驅(qū)動力,國有企業(yè)媒體建設(shè)要深刻把握技術(shù)領(lǐng)域新變化、新成果,搶占發(fā)展先機(jī),搭建起更加平等開放的平臺,構(gòu)建起更加迅捷高效的信息交流模式,使不同年齡、不同崗位、不同教育背景的職工群眾都能成為穩(wěn)定的用戶,形成資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的全媒體傳播體系。同時,要緊緊抓住“人”這個關(guān)鍵要素,多種舉措增強(qiáng)從業(yè)人員的腦力、眼力、筆力和腳力,培養(yǎng)精一、會二、懂三的多面手,練就兩把刷子,形成人才興旺的良性成長機(jī)制。

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