□杜鵬程

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，三網(wǎng)合一步伐加快，媒體融合力度加大，國有企業(yè)傳統(tǒng)媒體的發(fā)展受到極大沖擊，報紙發(fā)行量下滑，電視收視率走低，受眾被切割蠶食，處境十分艱難。面對挑戰(zhàn)，國有企業(yè)傳統(tǒng)媒體該如何高速高效與新興媒體進(jìn)行融合，已成為當(dāng)下亟待解決的重要課題。山西焦煤集團(tuán)進(jìn)行了一些有益探索和積極實踐，對國有企業(yè)媒體融合具有重要的參考借鑒意義。

在新一輪改革中，山西焦煤集團(tuán)主要子分公司所屬的傳統(tǒng)媒體出現(xiàn)“水土不服”癥狀，暴露出媒體力量分散、機(jī)制僵化、業(yè)務(wù)雷同、人才短缺、骨干偏少、受眾下降、投入不足、口徑不統(tǒng)一諸多問題。為此，從2016年起，山西焦煤集團(tuán)黨委經(jīng)過廣泛調(diào)研、集中研討，從體制機(jī)制改革入手，推出一系列加快推動媒體融合發(fā)展的舉措。

一、強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，以集團(tuán)化管控促進(jìn)媒體融合

一是堅持黨管媒體原則。山西焦煤黨委始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到媒體融合發(fā)展、流程再造、制度創(chuàng)新等全過程，確保了媒體融合發(fā)展的正確政治方向。為此，先后出臺了《黨委意識形態(tài)工作責(zé)任制實施辦法》《黨委網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作責(zé)任制實施細(xì)則》《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》等一系列有力舉措，明確“集團(tuán)公司黨委管導(dǎo)向、管基調(diào)、管重點(diǎn)，管督辦，子分公司黨委管落實、管執(zhí)行、管操作、管配合”的總體要求，要求在提升“集團(tuán)化管控，專業(yè)化管理，系統(tǒng)化運(yùn)作，信息化跟進(jìn)”方面，切實強(qiáng)化黨對宣傳思想工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二是加強(qiáng)上下統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。按照總體部署、分級實施的要求，重新劃分總部與部屬的權(quán)職邊界，集團(tuán)黨委宣傳部門總體負(fù)責(zé)組織宣傳企業(yè)重大戰(zhàn)略決策部署和領(lǐng)導(dǎo)重要講話；指導(dǎo)內(nèi)部宣傳部門開展新聞宣傳工作；指導(dǎo)所屬各單位媒體信息平臺的建設(shè)與管理；對子分公司新聞宣傳工作進(jìn)行督導(dǎo)、通報、考核、協(xié)調(diào)和服務(wù)。

子分公司黨委宣傳部門在保持基調(diào)、口徑一致的情況下，發(fā)揮各自子分公司優(yōu)勢開展新聞宣傳工作；對所屬基層單位新聞宣傳及媒體平臺新聞報道的采編、制作、把關(guān)和發(fā)布工作進(jìn)行管理和把關(guān)，檢點(diǎn)所屬等。

三是改革內(nèi)部組織架構(gòu)。山西焦煤各級黨委宣傳部與新聞中心合署辦公，重新科學(xué)設(shè)置崗位職責(zé)，調(diào)整任命人員職務(wù)，適度設(shè)置主管、主辦等職位，盤活資源，優(yōu)化崗位。根據(jù)現(xiàn)有人員、設(shè)備狀況和全媒體運(yùn)行業(yè)務(wù)需要，打破原有部門設(shè)置，本著“資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融”的原則，打破電視、報紙、網(wǎng)站等科室界限，成立了全媒體記者部和全媒體編輯部，原有各口只留一名主管或者主辦負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作及協(xié)調(diào)，將所有記者、編輯均按照電視、報紙、網(wǎng)站、微信的工作任務(wù)統(tǒng)一進(jìn)行排班輪崗，在人力、內(nèi)容、宣傳等方面進(jìn)行全面整合，實現(xiàn)了從“單一媒體”向“多媒體”轉(zhuǎn)變，融媒體建設(shè)邁出一大步伐。

二、重塑管理模式，以機(jī)制創(chuàng)新推動媒體融合

一是創(chuàng)新新聞采編流程。建立每日新聞采編例會制度，形成策劃、采訪、發(fā)稿、反饋閉環(huán)。發(fā)現(xiàn)新聞線索后，全媒體記者部根據(jù)輕重緩急，安排相應(yīng)的記者前去采訪，重要活動分別安排文稿、攝影等多名記者到達(dá)現(xiàn)場；一般性活動僅安排一名記者，獨(dú)立完成視頻、照片、文稿等素材。記者獲取信息后，第一時間將文稿和圖片發(fā)回全媒體編輯部，審核后在網(wǎng)站首次播發(fā)。隨后對基礎(chǔ)稿件進(jìn)行深加工，充分利用微信快捷推送、生動活潑；報紙深度報道、主題集中；電視直觀形象、可視性強(qiáng)等不同平臺的特點(diǎn)，陸續(xù)在各媒體播發(fā)。初步實現(xiàn)了“一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播”，有效節(jié)約了媒體資源、精減了工作程序、提高了工作效率。

二是創(chuàng)新考核激勵機(jī)制。山西焦煤充分發(fā)揮績效考核的“調(diào)節(jié)閥”作用，合理設(shè)置績效考核單元，科學(xué)界定績效考核范圍，適度調(diào)控分配系數(shù)差距。黨委宣傳部（新聞中心）除班子成員外，所有人員均實行按勞獲酬，同一崗位職工收入差距可達(dá)2000元，著力解決“干多干少、干與不干一個樣”的問題，充分調(diào)動和激發(fā)了全媒體員工的新聞生產(chǎn)力。同時，積極采取新聞工作者和新聞作品評獎評優(yōu)、大師工作室、素質(zhì)準(zhǔn)入、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等有效措施，作為績效考核工作的有益補(bǔ)充，促進(jìn)人員合理流動，推動了各項工作的扎實有序開展。

三是加快新媒體平臺建設(shè)。山西焦煤在新聞信息集成共享、宣傳報道快捷高效方面狠下功夫，著力打造新媒體“中央廚房”，推進(jìn)建設(shè)融媒體平臺，形成報紙、電視、網(wǎng)站、微信公眾號“全媒體采集、全品類生成、全終端傳播”的工作格局。進(jìn)一步完善網(wǎng)站鏈接，形成“焦煤矩陣”，優(yōu)化內(nèi)（外）網(wǎng)站欄目布局，擴(kuò)大信息量，提升網(wǎng)站的宣傳和服務(wù)功能。實現(xiàn)集團(tuán)公司和子分公司重要新聞的上下貫通、快捷推送，實現(xiàn)了文字新聞、圖片新聞、視頻新聞相互結(jié)合、相得益彰，不斷擴(kuò)大新聞信息覆蓋面。

三、打造媒體矩陣，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容支撐媒體融合

山西焦煤始終堅持以內(nèi)容為王，強(qiáng)化“文章精耕細(xì)作，編輯精雕細(xì)琢，技術(shù)精益求精，版（畫）面精美大氣，流程精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”的“五精”工作質(zhì)量管理理念，打造特色各異、品質(zhì)一流的新聞產(chǎn)品，全面占領(lǐng)企業(yè)新聞輿論陣地。

報紙體現(xiàn)深度?！渡轿鹘姑簣蟆烦浞职l(fā)揮紙媒報道深入、主題集中的優(yōu)勢，不斷提升深度報道、專題報道和評論的質(zhì)量。對集團(tuán)公司重大決策、重點(diǎn)工作和干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，提前進(jìn)行主題策劃，以專題專欄、深度調(diào)研等方式集中報道，并加入較為全面客觀的新聞評論、新聞分析以及相關(guān)新聞背景資料介紹，不僅講清事件的本身，還講明為什么、干部職工應(yīng)該怎么辦等問題，提高了新聞的吸引力和影響力。

電視體現(xiàn)溫度。山西焦煤電視臺優(yōu)化《山西焦煤新聞》欄目，創(chuàng)新會議報道方式，把鏡頭和話筒對準(zhǔn)基層，增加會議報道的背景畫面和觀眾互動，得到了基層單位和職工群眾的好評。精心打造《聚焦》等品牌欄目，做到精心選題，按照“新聞故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)細(xì)節(jié)化、細(xì)節(jié)畫面化”的制作原則，把鏡頭始終對準(zhǔn)基層單位在貫徹集團(tuán)公司總體部署工作上取得的具體成果，起到良好的宣傳作用，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀專題節(jié)目。

微信體現(xiàn)速度。山西焦煤官方微信本著第一時間呈現(xiàn)焦煤資訊，第一視角講述焦煤故事的原則，堅持用更接近用戶的語態(tài)、用新媒體語言傳播信息，堅持當(dāng)天新聞當(dāng)天報，第一時間在“山西焦煤”微信公眾號生產(chǎn)推送熱氣騰騰的新聞產(chǎn)品，實現(xiàn)了“打開焦煤微信、盡知焦煤時事”的目標(biāo)。積極扶持指導(dǎo)重要子公司的官方微信建設(shè)工作，其中，“西山煤電”微信公眾號立足本地、本企業(yè)特色，精心推送“爆款”文章，在“中國煤炭企業(yè)微信影響力排行榜”上連續(xù)15個月位列前三，6個月位列第一。

網(wǎng)站體現(xiàn)廣度。山西焦煤網(wǎng)站直接鏈接電視、報紙、微信公眾平臺，實現(xiàn)一網(wǎng)多能，同時在山西焦煤官網(wǎng)“電視新聞板塊”設(shè)置鏈接主要子公司電視新聞；將重要電視新聞及時編輯生成手機(jī)視頻新聞，便于干部職工隨時觀看，初步實現(xiàn)了文字新聞、圖片新聞、視頻新聞立體化、同步觀看。

新媒體的優(yōu)勢在于先進(jìn)的技術(shù)、輕松活潑的語言表達(dá)與互動親和的表現(xiàn)形式，而國有企業(yè)傳統(tǒng)媒體最大的優(yōu)勢是本地化、企業(yè)資源，有利于講好企業(yè)故事。因此，正確處理好“變”與“不變”的關(guān)系，在堅守中創(chuàng)新，是推進(jìn)國企媒體融合發(fā)展的不二選擇。結(jié)合山西焦煤集團(tuán)工作實踐，筆者認(rèn)為，進(jìn)一步推動國企媒體融合發(fā)展，應(yīng)采取如下措施：

一是堅持黨媒姓黨，傳播主流價值，提高公信力。習(xí)近平同志指出，黨的新聞輿論工作必須把政治方向擺在第一位，牢牢堅持黨性原則；媒體融合要一手抓融合，一手抓管理，確保融合發(fā)展始終沿著正確的方向推進(jìn)。在融合的同時，時刻牢記黨媒的歷史使命和社會責(zé)任，緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，堅守主陣地，始終服從、服務(wù)于黨的事業(yè)大局，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，確保主陣地不丟失，主旋律不走調(diào)，要讓黨的主張成為時代強(qiáng)音。

二是堅持深耕內(nèi)容，實現(xiàn)價值追求，提高引導(dǎo)力。媒體的核心是內(nèi)容，新聞價值也體現(xiàn)在內(nèi)容上，可以說，內(nèi)容決定成敗。因此在內(nèi)容表現(xiàn)上要“色、香、味”俱全。堅持突出特色、鞏固特色，立足本土、服務(wù)本土，通過積極研究本地受眾的心理特點(diǎn)和接受習(xí)慣，強(qiáng)化融媒體的百姓視角、服務(wù)意識，通過平實語言、鮮活表達(dá)，在與受眾交流中形成共識，增強(qiáng)傳播的親和力和感染力。堅持內(nèi)容為王，充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員媒體素養(yǎng)高、文字功底厚的優(yōu)勢，把內(nèi)容做精做優(yōu)，把握深度時效，回應(yīng)社會關(guān)切，將傳統(tǒng)媒體的權(quán)威聲音延伸和拓展到新興媒體，提高企業(yè)媒體的引導(dǎo)力和影響力。

三是創(chuàng)新工作流程，主動求新求變，提高影響力。積極實施創(chuàng)新驅(qū)動，以體制、平臺、產(chǎn)品推動媒體融合。創(chuàng)新全媒體產(chǎn)品，將傳統(tǒng)媒體公信力高、有深度、有內(nèi)涵的優(yōu)勢，與新興媒體信息量大、速度快、互動頻繁的優(yōu)勢相結(jié)合；創(chuàng)新全媒體平臺，打通傳統(tǒng)媒體和新興媒體之間的“腸梗阻”，優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，人合心融，實現(xiàn)全媒體布局、全網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)、線上線下發(fā)力；創(chuàng)新全媒體流程，立足移動傳播，整合各類內(nèi)容，重塑融合的采編機(jī)制，破除部門間障礙，破除傳統(tǒng)媒體、新興媒體間壁壘，打造具有地方特色、具備獨(dú)特競爭優(yōu)勢的多條新聞產(chǎn)品線，努力實現(xiàn)快速、移動、全媒、分眾、互動、權(quán)威的“六大傳播”。

四是瞄準(zhǔn)先進(jìn)技術(shù)，培育先進(jìn)人才，提高驅(qū)動力。技術(shù)進(jìn)步一直是媒體變革的驅(qū)動力，國有企業(yè)媒體建設(shè)要深刻把握技術(shù)領(lǐng)域新變化、新成果，搶占發(fā)展先機(jī)，搭建起更加平等開放的平臺，構(gòu)建起更加迅捷高效的信息交流模式，使不同年齡、不同崗位、不同教育背景的職工群眾都能成為穩(wěn)定的用戶，形成資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的全媒體傳播體系。同時，要緊緊抓住“人”這個關(guān)鍵要素，多種舉措增強(qiáng)從業(yè)人員的腦力、眼力、筆力和腳力，培養(yǎng)精一、會二、懂三的多面手，練就兩把刷子，形成人才興旺的良性成長機(jī)制。