□高增會

企業(yè)干部的作風建設(shè)水平直接關(guān)系到企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等職能作用的發(fā)揮，也關(guān)系著工作效率的高低。尤其是在企業(yè)發(fā)展面臨資金、經(jīng)營等多重困難與挑戰(zhàn)，員工工作積極性受挫，企業(yè)工作效能有待提升的情況下，進一步加強企業(yè)干部作風建設(shè)更彰顯了它的重要性，解決企業(yè)干部的作風問題成了企業(yè)積極探索并攻克的難題。

轉(zhuǎn)變干部作風，必須要讓干部撲下身子、深入基層，才能達到錘煉本領(lǐng)、強化履責、提升能力的目的，才能在實踐中尋求到解決工作難題的辦法。為此，山西焦煤霍州煤電晉北煤業(yè)公司（以下簡稱晉北煤業(yè)公司）踐行了“下基層、換身份、轉(zhuǎn)作風”，干部“服務(wù)到基層，實踐到崗位”的有益路子，推進了高質(zhì)量、高效率開展工作。

一、“下基層”提高干部工作主觀能動性

晉北煤業(yè)公司借助日常聯(lián)點包隊工作加強干部作風建設(shè)，企業(yè)干部通過深入現(xiàn)場，細致了解基層職工工作內(nèi)容，幫助解決礦井安全生產(chǎn)措施制定與一線落實不符等問題，確保技術(shù)管理服務(wù)實實在在落到生產(chǎn)一線。

首先，將生產(chǎn)系統(tǒng)科級干部和技術(shù)人員聯(lián)點包隊進行分業(yè)務(wù)劃分，讓包保人員根據(jù)業(yè)務(wù)保安職能采取多對一的模式，全方位覆蓋基層隊組安全、機電、通防、探放水等各項工作，確保各科室管理人員井下安全管理工作開展過程中專業(yè)對口、技術(shù)服務(wù)到位。同時，規(guī)定每個非生產(chǎn)系統(tǒng)科室至少聯(lián)點一個基層生產(chǎn)隊組，聯(lián)點科室科級干部必須熟知所包隊組的人員構(gòu)成和工作開展情況等。聯(lián)點干部必須每周參加聯(lián)點隊組的周一安全會，對聯(lián)點隊組一周安全生產(chǎn)情況和困難進行排查分析，提出針對性強化措施。由安全科責成專人負責檢查聯(lián)點科室科級干部的參會情況和聯(lián)點隊組周一安全會記錄痕跡。每月月底，由安全科根據(jù)各種記錄資料對各科室聯(lián)點包隊工作進行綜合評定，將考核排名情況進行公示，并將考核結(jié)果在安全績效中予以兌現(xiàn)。

其次，加強聯(lián)點包隊的日常督察，通過動態(tài)督察、調(diào)度匯報、紀檢檢查三層聯(lián)動，確?？剖壹夹g(shù)管理人員全程與工人同上同下，跟班服務(wù)到基層一線，并積極成立安全督察隊，對各級管理干部的每日工作開展落實情況及工作質(zhì)量進行督察考核。

總而言之，讓企業(yè)干部能夠切實深入基層了解實際操作，現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，讓更多一線工人受惠，讓工作措施和管理制度越來越“接地氣”。

二、“換身份”營造爭先創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍

“換身份”就是讓干部以普通人員的身份在職工崗位上頂崗實踐，增強對基層一線工作的掌握和了解，從實踐中出真知，提升管理水平。

首先，各科室科長作出公開承諾，做好部門人員思想工作，并開展形勢任務(wù)教育，讓科室干部和管理人員實現(xiàn)思想上的轉(zhuǎn)變和認可。同時，為確保“換身份”工作實效，完善在崗位設(shè)置、人員培訓(xùn)、定向安排、考核標準等方面的制度。明確實踐到崗位的管理職責，選拔各崗位管理組長，成立專門的辦公室，制定完善科學(xué)的內(nèi)部考核辦法，合理安排小組頂崗成員，通過定期排班、上崗培訓(xùn)和監(jiān)督檢查工作等讓頂崗人員在“雙崗”之間靈活切換。

其次，“換身份”過程中積極開展跟班實習、師帶徒方式，讓企業(yè)不同崗位的干部適應(yīng)和了解新的工作環(huán)境和工作要求，并進行系統(tǒng)培訓(xùn)，掌握崗位工作方法和要求，通過頂崗實習和一系列培訓(xùn)與學(xué)習，提升他們的崗位操作技能素質(zhì)。

最后，為執(zhí)行好“服務(wù)到基層，實踐到崗位”這一舉措，以制度管人，成立專門的辦公室和管理督察組，對各實踐崗位人員履職履責情況進行動態(tài)檢查，強化考核管理，引入“兩創(chuàng)一評”管理評價機制，創(chuàng)建黨員示范崗、青年示范崗，評選星級實踐崗位人員。

三、“轉(zhuǎn)作風”錘煉干部工作能力和作風

為了切實做到作風轉(zhuǎn)變，一方面，隨著干部“服務(wù)到基層，實踐到崗位”，晉北煤業(yè)公司將企業(yè)干部作風教育“課堂”搬到“現(xiàn)場”，讓企業(yè)干部認識到基層崗位的艱辛、基層職工的不易，珍惜自身工作崗位，從而改變公司抓作風建設(shè)就是查崗、搞整頓，抓一抓、緊一緊，不抓就“舊病復(fù)發(fā)”的問題現(xiàn)狀，形成干部作風建設(shè)制度化、常態(tài)化的有效探索機制，進一步提升干部的責任意識、擔當意識和服務(wù)基層主動意識。另一方面，借助“換身份”優(yōu)勢，加強各科室日常業(yè)務(wù)工作研究和分析，根據(jù)實際情況提前調(diào)整每月實踐到崗人員，在高質(zhì)量完成本職工作的基礎(chǔ)上，實施“定時、定責、定效”，讓干部在崗位上積極實踐，以星級員工評選制度為依托開展頂崗實踐情況督察檢查，讓檢查考核與職工滿意度測評結(jié)合起來，對各實踐崗位人員進行評分定星、獎優(yōu)罰劣，從而杜絕出現(xiàn)空崗、漏崗現(xiàn)象，全面錘煉干部工作能力和作風。

加強企業(yè)干部作風建設(shè)，必須堅持不忘初心、牢記使命，加強“三基建設(shè)”，把組織的作用輻射到基層，把干部的作用體現(xiàn)在現(xiàn)場，讓企業(yè)干部和管理人員到基層崗位實踐，深入基層，輪流頂崗，通過服務(wù)基層、實踐到崗、換位體驗，進一步提高企業(yè)干部的規(guī)矩意識、責任意識、擔當意識和服務(wù)意識，拉近與職工的距離，去官氣、接地氣，全面錘煉企業(yè)干部的基本能力和工作作風。