按照“根上改、制上破、治上立”的國資國企改革基本要求，山西省在省屬企業(yè)全面開展定職數(shù)、定員額、定機構、定薪酬、定任期的“六定”改革，全面建立職責清晰、精簡高效、運行專業(yè)的管理體制，以“六定”改革全面提升企業(yè)治理現(xiàn)代化水平。到今年8 月底，山西省省屬企業(yè)“六定”改革方案已經全部獲批，全面進入施工階段。

根據改革方案，在定機構方面，省屬企業(yè)的集團總部機構將由554 個減少為323 個，總部內設機構將從2265 個減少為581 個，壓減率分別為41%和74%。以壓減幅度最大的同煤集團為例，總部機構將從67 個減少到21 個，壓減率為68%；總部的內設機構從704 個減少到67 個，壓減率為90%。同時，所有省屬企業(yè)一律取消二級內設機構，真正形成扁平、高效的管理和運行體系。

在定職數(shù)方面，省屬企業(yè)集團公司總部總經理助理級管理人員和中層管理人員將分別減少一半以上，總經理助理級管理人員將從原來的228人減少為110 人，中層管理人員將從2062 人減少到956 人。省屬企業(yè)集團公司總部的基層管理人員也將大幅瘦身，從3741 人減少到650 人。省屬企業(yè)人員管理將更加精簡規(guī)范，企業(yè)運行也將更加簡潔高效。

在定員額方面，省屬企業(yè)集團總部員額將從18079 人減少為5030 人，減幅為72%。

同時，山西省還全面建立省屬企業(yè)進人用人條件公開、程序公開、結果公開“三公開”渠道，第一時間面向社會公開發(fā)布企業(yè)招聘公告，第一時間公示招聘結果。各省屬企業(yè)還將進一步下調基礎薪資比重，把績效薪酬比重上調到年度總薪酬的80%，明確董事、經理層人員任職期限和聘任程序，全面推行全員績效考核。