謝菁

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化的貿(mào)易進(jìn)程也隨著時代的變化不斷被推進(jìn)，在我國針對社會經(jīng)濟(jì)體制的改革也在不斷加深，在這樣一個急劇變化的時代，邁向21世紀(jì)的人類在消費文化上也產(chǎn)生了觀念上的變革，人們不再局限于以往對于物質(zhì)的消費推崇，轉(zhuǎn)而開始對精神文明的建設(shè)，這體現(xiàn)在當(dāng)下文化產(chǎn)品不斷增長的需求之上。作為發(fā)展社會的一大核心動力，文化越來越受到普通大眾的歡迎，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也開始在全球范圍內(nèi)不斷擴(kuò)大各自的領(lǐng)域。本文整理了相關(guān)資料，通過認(rèn)證研究觀察國有出版產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，找出了出版業(yè)現(xiàn)存的問題，以此來制定相關(guān)性的發(fā)展策略，有針對性地為國有出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出具體的實施方案。

關(guān)鍵詞：國有出版企業(yè);核心競爭力;研究

中圖分類號：G231 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-3866（2020）21-00-02

在我國出版業(yè)還未完全市場化的環(huán)境內(nèi)，國有控股的出版集團(tuán)是最具有代表性的企業(yè)。截至2018年底，我國共組建的大型國有控股出版集團(tuán)共33家。然而，它們基本是依靠政府的行為整合形成的，在經(jīng)營管理上還帶有著一定的行政機(jī)關(guān)管理的色彩，導(dǎo)致了表面上看似規(guī)模巨大，但實際競爭力贏弱。本文將通過對國有控股出版集團(tuán)的競爭力通過實證研究分析，有助于出版集團(tuán)認(rèn)清影響競爭力的關(guān)鍵因素，明確行業(yè)定位，發(fā)揮自我優(yōu)勢，尋求有效途徑，提升競爭力水平，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、國有出版企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

1.傳統(tǒng)出版業(yè)產(chǎn)品的營收呈下降的趨勢

從2018開始，國內(nèi)各出版企業(yè)的銷售額不斷下降，無論是報紙期刊，還是雜志書籍在種類和數(shù)量上都有了大幅度的滑坡，因此傳統(tǒng)出版產(chǎn)品的銷售收入也有了很大的縮減，這也給傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。此外，值得注意的是，數(shù)字出版業(yè)務(wù)的發(fā)展卻十分樂觀，由于出版規(guī)模和銷售額的傲人成績，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的利潤增加也支撐著出版企業(yè)的發(fā)展，從某種程度上來說，在面對企業(yè)傳統(tǒng)出版日漸衰退的現(xiàn)狀下，緩解了出版業(yè)務(wù)的危機(jī)，這也讓我們意識到數(shù)字出版業(yè)務(wù)所占據(jù)的重要地位。不過這還僅僅是個開始，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上國際出版業(yè)的發(fā)展高度，因此，加快區(qū)域傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字化發(fā)展是刻不容緩的事情。[1]

2.出版產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響傳統(tǒng)出版業(yè)的發(fā)展

數(shù)字出版的發(fā)展并不是從傳統(tǒng)出版企業(yè)發(fā)展而來的，主要是從技術(shù)領(lǐng)域開始開拓創(chuàng)新而發(fā)展的一種出版業(yè)務(wù)，它主要由IT企業(yè)、電信運營商和移動閱讀共同開發(fā)，由于開發(fā)主體來自不同領(lǐng)域，因此能多方位、多角度地幫助移動數(shù)字出版行業(yè)的快速發(fā)展。不過在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)字出版企業(yè)的定位十分不明確，由此產(chǎn)生的利潤還不是很可觀，所以，我們要將目光放在不同區(qū)域傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，幫助其進(jìn)行出版業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型。[2]

（二）出版企業(yè)現(xiàn)狀

2019年，我國新聞出版單位總數(shù)為30.5萬，同比下降3.0%。具體數(shù)據(jù)如下：在法人單位同比增長1.5%，一共有有15.2萬，占據(jù)出版單位的一半;在非法人單位中同比降低1.4%，僅僅只占據(jù)出版單位的2.8%，一共只有0.9萬;在個體經(jīng)營企業(yè)中同比下降7.3%，占據(jù)出版單位的四成，一共為14.4萬。2019年，我國出版行業(yè)的各大企業(yè)規(guī)模也再度擴(kuò)大，主營業(yè)務(wù)的收入不斷提高，收入利潤也得到了很大的提升。

二、存在的問題分析

（一）產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展不平衡

社會經(jīng)濟(jì)的不平衡發(fā)展給全社會范圍內(nèi)的企業(yè)造成了很大的影響，出版產(chǎn)業(yè)也不例外，由于在不同地區(qū)的資源投入不同，出版行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不夠完善和穩(wěn)定，同時還存在分配不均的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，在這之中，國有出版產(chǎn)業(yè)漸漸衰退，整體出版行業(yè)發(fā)展非常不均衡，這種不均衡也對全社會的社會消費文化造成了一定程度的影響，因此，數(shù)字出版業(yè)務(wù)在搶奪互聯(lián)網(wǎng)競爭資源和內(nèi)容資源的過程中舉步維艱。

（二）數(shù)字技術(shù)沖擊下傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)出版行業(yè)也在數(shù)字出版的沖擊敗中下陣來，社會巨變給數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)提供了有利的條件，但結(jié)果依舊不盡人意。[3]發(fā)展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，僅僅靠高度重視是不夠的，由于其過慢的發(fā)展速度導(dǎo)致了出版行業(yè)停滯不前的發(fā)展現(xiàn)狀。最終，經(jīng)過查閱相關(guān)資料和調(diào)查得出這樣的結(jié)論：實現(xiàn)傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型，要從多個方面著手，不僅要改善企業(yè)經(jīng)營的傳統(tǒng)觀念，也要大力開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，在商業(yè)模式上尋求突破，不斷運用新的技術(shù)手段進(jìn)行管理和發(fā)展。數(shù)字出版行業(yè)的問題不僅表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中決策者的觀念落后，也表現(xiàn)在對于企業(yè)人才管理模式上的止步不前，因此，為了更加科學(xué)有效地進(jìn)行數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，要重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，通過引進(jìn)人才，幫助企業(yè)更好地實施改革。

（三）競爭無序，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力

國家級出版社與地方出版企業(yè)之間的競爭在我國是比較特有的問題。國家級出版社利用各種權(quán)力、與政府的關(guān)系及各種便利條件，把控全國性的出版業(yè)務(wù)，如各種全國考試用書、參考資料、全國經(jīng)濟(jì)社會的統(tǒng)計、全國中小學(xué)的教材等等。國家級出版社在與地方出版社的競爭活動中處于優(yōu)勢地位。地方出版社也效仿國家級出版社，一些地方出版管理部門、出版企業(yè)和新華書店等組成利益聯(lián)盟體，相互保護(hù)，通過各種手段阻止其他地區(qū)的出版單位在本地區(qū)的出版和銷售，使得國內(nèi)出版市場出現(xiàn)了條塊分割、地方保護(hù)主義等局面。

三、國有出版企業(yè)核心競爭力培育研究

（一）深化出版體制改革，為出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有效的制度保障

第一，將原來的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒌钠髽I(yè)單位，實現(xiàn)獨立經(jīng)營體;第二，針對傳媒形態(tài)上轉(zhuǎn)軌，主要是以全媒體轉(zhuǎn)型的方式進(jìn)行，通過結(jié)合當(dāng)下實際的傳播形態(tài)，對出版產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行創(chuàng)新的構(gòu)建。在針對數(shù)字化產(chǎn)業(yè)出版改革的過程中，需要將這兩種變革融入到一起，互相促進(jìn)共同發(fā)展，而兩種轉(zhuǎn)軌方式的性質(zhì)也決定了他們是相輔相成的關(guān)系，所以要十分重視對兩者的結(jié)合運用，保障出版產(chǎn)業(yè)的有效轉(zhuǎn)型。[4]除此之外，當(dāng)前的社會環(huán)境也決定了國有出版全媒體在產(chǎn)業(yè)升級的過程中出現(xiàn)困難重重，我們要擯棄以往傳統(tǒng)媒體給我們限定的固有思想，與時俱進(jìn)加快出版產(chǎn)業(yè)的快速改革。

（二）以數(shù)字化出版為核心，構(gòu)建全媒體形態(tài)的出版產(chǎn)業(yè)鏈

近幾年，隨著數(shù)字化的不斷推行，新聞出版產(chǎn)業(yè)也開始轉(zhuǎn)移陣地，紛紛轉(zhuǎn)型到數(shù)字化的出版中，但是在這個轉(zhuǎn)型過程中，網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程也給數(shù)字出版帶來了技術(shù)上的便利，再加上出版產(chǎn)業(yè)本身就具有豐富的內(nèi)容來源，因此這正好符合了全媒體時代的發(fā)展需求。在這個過程中，中文傳媒的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)應(yīng)該運用不同的媒介載體，共同構(gòu)建完善的全媒體出版產(chǎn)業(yè)鏈，從而達(dá)到利益最大化。與此同時，產(chǎn)業(yè)價值鏈的改變也會對最終盈利形成一定的影響，就目前的情況來看，國有出版產(chǎn)業(yè)向全媒體轉(zhuǎn)型的過程中，可從以下兩個方面著手：第一是針對內(nèi)容上的多次銷售，將原來只經(jīng)過幾次銷售的內(nèi)容產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榭晒┒啻武N售，實現(xiàn)盈利的利益最大化;第二，不再局限于以往的發(fā)行以及廣告層面的盈利創(chuàng)收，而要轉(zhuǎn)換方向，通過開展數(shù)字增值業(yè)務(wù)，實現(xiàn)全方位的運用發(fā)展。

（三）實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑

1.建立數(shù)字出版社會效益評價體系

為了對數(shù)字出版物進(jìn)行有效的考核，就需要建立科學(xué)的數(shù)字出版的社會效益評估體系，在具體實施過程中，要設(shè)置合理的社會評價指標(biāo)和一定的量化標(biāo)準(zhǔn)。這也是為了更好地改善數(shù)字出版企業(yè)的不良市場現(xiàn)象，幫助數(shù)字出版企業(yè)在進(jìn)步的過程中獲得更好的社會口碑和社會效應(yīng)。同時，只有將新興的技術(shù)手段融入到數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)中，才能突破傳統(tǒng)出版的桎梏，同時傳播渠道也是十分值得重視的，由于如今的受眾有了更多的媒介選擇，因此我們應(yīng)該加大對新興媒體的選擇投入，達(dá)到最大范圍內(nèi)的擴(kuò)充數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域，拓寬發(fā)展深入，從而影響更多的受眾，普及大眾文化知識，弘揚和發(fā)展新時代的正能量。

2.構(gòu)建傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版雙贏模式

第一，由于數(shù)字出版的特性，因此當(dāng)數(shù)字出版置身于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，數(shù)字出版的邊際成本大大被壓縮，但是傳統(tǒng)出版的邊際成本則要大得多，同時也處于十分穩(wěn)定的狀態(tài)，因此在這方面數(shù)字出版過程中所帶來的經(jīng)濟(jì)效益也被大打折扣。但因此，傳統(tǒng)出版在進(jìn)行數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的過程中，要充分了解自身狀況，通過對于出版業(yè)務(wù)流程的完善和優(yōu)化，在內(nèi)容表達(dá)上做出創(chuàng)新，以此體現(xiàn)出自身核心功能和資源的最大潛能的發(fā)揮。[5]第二，對于傳統(tǒng)出版而言，數(shù)字出版從多個層面改變了出版的生產(chǎn)方式和傳播手段等，改變了傳統(tǒng)出版的內(nèi)容的生產(chǎn)、傳播以及閱讀方式，在這其中，傳統(tǒng)出版的核心大多是以內(nèi)容為主，其他形式被忽視，因此為了新時代的發(fā)展需求，融合內(nèi)容與技術(shù)，以及對新興媒體傳播渠道的運用，是最適應(yīng)市場發(fā)展方向的一種生產(chǎn)方式，值得更多的企業(yè)進(jìn)行嘗試。

四、結(jié)語

本文從多個方面入手，針對我國目前數(shù)字出版行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，通過查閱相關(guān)資料和文獻(xiàn)，對數(shù)字出版行業(yè)現(xiàn)存的問題進(jìn)行了一定的梳理，從而得出結(jié)論：目前，國有出版產(chǎn)業(yè)的數(shù)字出版管理存在產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善、管理不到位以及缺乏人才等問題，另一方面，在加速進(jìn)行向數(shù)字出版的傳統(tǒng)出版在轉(zhuǎn)型過程中也面臨著許多問題，這主要體現(xiàn)在與新技術(shù)和新媒體的融合上，針對上述這些現(xiàn)象，逼著提出了國有出版企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)對策和建議，幫助企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，通過相應(yīng)的應(yīng)對措施，促進(jìn)出版行業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、出版規(guī)模和形式上的快速融合與轉(zhuǎn)型，以此達(dá)到出版市場更加規(guī)范化、公平化的競爭格局。

參考文獻(xiàn)：

[1]李欣.出版企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益平衡[J].知識經(jīng)濟(jì)，2019（36）：44-45.

[2]劉錦宏，李若男.媒體關(guān)注對出版企業(yè)創(chuàng)新行為影響研究[J].中國出版，2019（22）：1-17.

[3]郭躍.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下A出版企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].北京工業(yè)大學(xué)碩士論文，2019.

[4]劉秀霞.ERP系統(tǒng)環(huán)境下出版企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險問題探析[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2019（09）：76-79.

[5]王民.練就文化內(nèi)功，用好人才資源，推動融合創(chuàng)新——關(guān)于國有出版企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的三點思考[J].出版廣角，2019（10）：21-24.