孫麗

摘 要：我國(guó)建筑行業(yè)最近幾年發(fā)展非常迅速，推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。建筑發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步以及社會(huì)穩(wěn)定都有著重要意義。在建筑實(shí)施中，機(jī)電工程是非常關(guān)鍵的構(gòu)成部分。對(duì)于建筑而言，既要保證建設(shè)質(zhì)量，又要獲得相應(yīng)的效益，就需要在項(xiàng)目工程實(shí)施中，加強(qiáng)造價(jià)控制能力，避免工程造價(jià)出現(xiàn)差異問題，影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電安裝工程;造價(jià)控制的要點(diǎn);差異

0 引言

建筑行業(yè)自改革開放發(fā)展至今已經(jīng)取得了非常不錯(cuò)的成就和成果，為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。在建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目當(dāng)中，需要用到的材料、設(shè)備種類和規(guī)格類型繁多，加之機(jī)電工程內(nèi)部使用的零部件、材料也在不斷更新?lián)Q代等，使得管理和造價(jià)把控有一定的難度。

1 建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的要點(diǎn)

1.1 提高機(jī)電安裝工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

工程造價(jià)人員應(yīng)該具有較高的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)的知識(shí)，工程造價(jià)人員應(yīng)該對(duì)于建筑工程造價(jià)知識(shí)掌握熟練，對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程管理方面的知識(shí)也要掌握較好，這樣才能保證建筑工程，機(jī)電造價(jià)時(shí)的合理性，素質(zhì)的提高往往不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)部門的提高，而且各級(jí)部門員工都要參與到工程造價(jià)中，使全員的素質(zhì)提高及專業(yè)水平知識(shí)提高這樣才能對(duì)于建筑工程，機(jī)電造價(jià)成本有充分的把握。設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行控制成本，并且及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行評(píng)估預(yù)算。當(dāng)然，預(yù)算人員也要把握好采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，不要出現(xiàn)超支預(yù)知的情況，做到心中有數(shù)，另外要采取創(chuàng)新的預(yù)算模式，不斷地提高工程的創(chuàng)新力以及工程的質(zhì)量。

1.2 提升造價(jià)管理和成本控制的重視程度

在對(duì)安裝工程的具體情況有詳細(xì)了解的前提下，為了對(duì)具體的管理和控制問題更好的應(yīng)對(duì)，保障工程的效益，需要對(duì)造價(jià)和成本的管控給予高度的重視。（1）專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)需要定期開展，同時(shí)對(duì)人員的考核力度要有所加大，以便使各位工作人員能夠在思想上提升對(duì)造價(jià)和成本管控工作的意識(shí)，對(duì)其有正確的理解，這樣可以針對(duì)兩項(xiàng)工作有針對(duì)性地開展，為工程效益水平的提升起到一定的促進(jìn)作用。（2）站在質(zhì)量和效益、造價(jià)成本管控等層面進(jìn)行分析，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施合理的管控，嚴(yán)格把控成本費(fèi)用，并在長(zhǎng)期應(yīng)用時(shí)，提升重視程度，可以使安裝工程造價(jià)成本管控有整體性的效果提升。

1.3 強(qiáng)化施工階段的造價(jià)管理

施工單位在進(jìn)行強(qiáng)化施工階段的造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能對(duì)人力成本進(jìn)行合理控制，確保施工隊(duì)伍構(gòu)成的合理性，保證在開展建筑建設(shè)時(shí)，工種與人數(shù)的搭配符合建筑需求，保證通過對(duì)人力成本的管理能夠有效降低預(yù)算成本。除此之外，在進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制其中的材料成本，施工單位需要重視建筑建設(shè)的材料選擇，并且注重材料在采購(gòu)、運(yùn)輸過程中存在的問題，無論是材料不合格還是運(yùn)輸成本高，都會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理工作受到一定的影響。同時(shí)，施工人員在工作期間需要合理利用材料與設(shè)備，保證設(shè)備成本以及材料成本在施工期間能夠得到有效的控制。尤其是在進(jìn)行成本控制時(shí)，相關(guān)工作人員需要明確工作量、設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等多項(xiàng)內(nèi)容，并且需要對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行逐一核實(shí)并予以確認(rèn)。施工單位需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)，使設(shè)備能時(shí)刻處于正常的運(yùn)行的狀態(tài)，避免因發(fā)生故障而對(duì)建筑工程建設(shè)形成不利影響。

1.4 加強(qiáng)建筑機(jī)電設(shè)備和材料的造價(jià)控制措施

建筑機(jī)電安裝離不開機(jī)電設(shè)備和材料的使用，因此必須要重視機(jī)電設(shè)備、材料的造價(jià)控制。機(jī)電設(shè)備、材料的選擇必須要滿足設(shè)計(jì)、施工的要求，由專業(yè)監(jiān)督人員開展相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)機(jī)電設(shè)備及材料進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)應(yīng)多方位了解機(jī)電設(shè)備和材料的指導(dǎo)價(jià)格，提高建筑建設(shè)及施工方對(duì)建筑機(jī)電安裝工程設(shè)備和材料的成本控制措施，有效地降低機(jī)電安裝成本。

1.5 對(duì)變更簽證進(jìn)行控制

項(xiàng)目工程中，容易出現(xiàn)難以預(yù)計(jì)的成本，主要是項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更現(xiàn)象。加強(qiáng)變更簽證管理，可以有力地約束施工單位隨意地更改項(xiàng)目方案，從而可以避免施工變更所造成的資金使用。對(duì)于必須進(jìn)行的施工變更，則需要經(jīng)過監(jiān)理方、建設(shè)方等多方面的嚴(yán)格審批，相關(guān)責(zé)任人需要在變更簽證上簽字確認(rèn)。工程變更簽證需要妥善保管，這些都是最終進(jìn)行工程結(jié)算和造價(jià)確認(rèn)的關(guān)鍵資料。工程項(xiàng)目中變更簽證，要從多角度開展控制和管理。工程項(xiàng)目參與方，如建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等，都要承擔(dān)起工程變更的相應(yīng)職責(zé)，對(duì)于需要進(jìn)行變更的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，需要進(jìn)行全面討論驗(yàn)證，在得到必須進(jìn)行變更的結(jié)論后才能夠進(jìn)行簽字確認(rèn)。工程變更簽證上，需要由施工方的負(fù)責(zé)人簽字后，經(jīng)由監(jiān)理方進(jìn)行確認(rèn)并簽字，最后傳遞給建設(shè)方同意后，才允許執(zhí)行工程變更。工程變更資料是工程造價(jià)計(jì)算的重要依據(jù)，工程變革簽證完成簽字后，需要建設(shè)方委派專人進(jìn)行收集和管理，避免變更簽證管理混亂造成的遺失和損毀。工程變更資料的保管，要通過建立專門的變更目錄，將變革原有、變更金額等詳細(xì)記錄在文件上，為后續(xù)的工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)計(jì)算奠定基礎(chǔ)。

1.6 強(qiáng)化信息溝通

由于完善的造價(jià)控制體系中包含著財(cái)務(wù)、人事以及科研等多個(gè)部門涉及到的內(nèi)容也較多。在這種狀況下，想要保證預(yù)算效果，就需要召集不同機(jī)構(gòu)的主要部門領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作人員，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行綜合討論，分析預(yù)算任務(wù)完成的可能性以及工作中存在的困難，形成良好的預(yù)算合作氛圍。其次，在運(yùn)行過程中，如果各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算活動(dòng)發(fā)生變化，則可按照預(yù)算程序中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整。最后在完成預(yù)算的年度或季度總結(jié)后，則需要針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，了解預(yù)算過程中存在的問題并及時(shí)糾正，這樣才能保證預(yù)算活動(dòng)的信息共享機(jī)制穩(wěn)定。

2 結(jié)語

總之，針對(duì)機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制工作，要給予高度的重視，制定造價(jià)制機(jī)制，對(duì)思想理念進(jìn)行更新，應(yīng)用全過程控制思想，借助精細(xì)化管理，將工作機(jī)制進(jìn)行完善，有益于各項(xiàng)工作的開展更具針對(duì)性，提升有效性，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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