摘要：在經濟全球化市場背景下，企業(yè)傳統的核算型財務模式已不能適應全球化和市場化的經濟環(huán)境需求，企業(yè)應該深化財務管理方面的改革，不斷對財務管理工作進行創(chuàng)新和優(yōu)化，業(yè)務與財務相融合的管理型財務模式是當代及未來企業(yè)管理的新趨勢?；诖?，以下對推進業(yè)財融合助力企業(yè)發(fā)展進行了探討，以供參考。

關鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè)發(fā)展;融合策略;分析

0引言

為保障民營企業(yè)發(fā)展，政府出臺了一系列扶持政策和優(yōu)惠措施。但是隨著經濟形勢甚至是國際形勢的變動，民營企業(yè)的發(fā)展現狀依然較為嚴峻，尤其是工業(yè)類民營企業(yè)，在第三產業(yè)飛速發(fā)展的當今時代，工業(yè)作為第二產業(yè)，其生存空間被大大壓縮。為了實現更好發(fā)展，民營企業(yè)一直在不斷探索新方法和新途徑，業(yè)財融合的出現為其提供了一個新的思路和機會。

1業(yè)財融合的概念

在財務工作中把業(yè)務工作協調統一和有機結合起來，利用本量利分析、敏感性分析、供應鏈一體化工具、價值管理等工具和方法，依據供應鏈和價值鏈開展價值分析和競爭策略的選擇就是業(yè)財融合。廣義來說會計可以分為管理會計和財務會計，管理會計不但包含成本、預算、績效，更包括戰(zhàn)略管理、運營管理、投融資管理、風險管理、價值管理等。要實現這些管理職能，就要讓財務人員更懂業(yè)務，要讓財務人員結合企業(yè)的現實情況，結合業(yè)務狀況去完成對經營成果的預測和評估、對公司的重大投融資項目開展評估與分析、對公司戰(zhàn)略目標進行分解進而進行財務上的戰(zhàn)略支持;結合業(yè)務進行稅收籌劃、采購管理、資金管理等實現財務的價值創(chuàng)造;結合業(yè)務進行外匯管理、商品保值、資產處置、流動性管理等各方面的風險管理，從而穩(wěn)固企業(yè)在市場中的地位，讓企業(yè)可以更好適應現實和未來社會經濟的發(fā)展。目前社會上已經有了很多有益的實踐，比如建立打通企業(yè)內部的財務數據、業(yè)務數據，融合社會大數據，形成企業(yè)大數據平臺的集團共享中心;通過開發(fā)專用軟件把企業(yè)的人財物、產供銷和相對應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密集成以實現資源優(yōu)化和共享的ERP系統。

2企業(yè)推進業(yè)財融合的必要性

2.1? 為管理決策提供更可靠的數據支持

財務信息是企業(yè)制定決策的重要參考依據，而財務部門則是企業(yè)的“核心數據庫”。財務部門掌管著企業(yè)的營收狀況、現金流量等重要財務數據，并通過報表制作發(fā)布工作來將企業(yè)的運營狀態(tài)進行量化反映。業(yè)財融合本質是一個對企業(yè)管理、決策所需數據支持體系優(yōu)化的過程。它將財務的“嗅覺”廣泛擴散到企業(yè)的各項業(yè)務活動之中，同時利用自身的專業(yè)技術和優(yōu)勢將采集到的“第一線”財務信息進行高度整合和深入分析，在此基礎上形成專業(yè)性強、全面性廣、有機綜合度高的一整套數據信息情報。這就為企業(yè)進行科學的業(yè)務規(guī)劃、決策及內控等事項提供了最為可靠的數據信息支持，進而助力企業(yè)運行效益的不斷提高和企業(yè)的價值發(fā)展。

2.2? 企業(yè)戰(zhàn)略轉型的需要

在復雜多變的市場環(huán)境下，傳統的粗放式管理已經不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，因此企業(yè)迫切需要通過構建精益化的管理體系實現轉型升級。企業(yè)構建業(yè)財融合體系，要重視在業(yè)務管理中融入價值管理，為企業(yè)的資源分配、結構轉型等提供專業(yè)化支撐，通過業(yè)財融合實現企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

2.3? 提高企業(yè)的財務風控能力

在業(yè)財分離的狀態(tài)下，財務部門對業(yè)務部門實際的資金使用、運作情況通常缺乏充分了解，或信息獲取存在較大的延時滯后問題，這對于財務部門及時準確地發(fā)現財務風險，做好相應管控工作而言是極為不利的。而業(yè)財融合的推進恰好能極大地解決這種信息不對稱問題，能有效提高財務部門對企業(yè)資金流動全局狀況的觀察和把控能力，進而讓一些可能導致重大財務問題的因素在萌芽期就能被發(fā)現和妥善處理掉。

3業(yè)財融合體系構建中存在的不足

3.1? 財務人員專業(yè)化水平有待提升

要高效開展業(yè)財融合工作離不開高素質的財務人才。當前部分企業(yè)的財務人員專業(yè)水平有限，不能滿足企業(yè)實際業(yè)務工作的需要，在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展。有的企業(yè)雖然重視人才引進，但是缺乏對財務人員實際工作能力的考核，僅將學歷作為唯一指標，部分財務人員雖然具備一定的理論知識，但實踐能力和具體工作經驗缺乏，導致其自身工作職能難以有效發(fā)揮，無法做出客觀的分析和判斷。

3.2? 業(yè)財融合缺少系統支撐，難以實現業(yè)務數據和財務數據有效銜接

企業(yè)缺少完善的信息系統，將業(yè)務數據與財務數據進行有效銜接，業(yè)務數據不能自動生成財務數據，財務數據也不能有效追溯到業(yè)務數據，形成信息孤島。企業(yè)往往需要通過傳統人工干預，將業(yè)務數據轉化為財務數據，造成了大量時間和精力上的浪費。另外在數據轉化過程中，由于主觀人為因素，很容易出現數據偏差及遺漏，導致數據不真實不準確。而且，財務部門處在信息流程的末端，沒有對前端的審核控制，難以形成事前預算、事中控制、事后分析的財務管理體系。

3.3? 業(yè)財工作目標與側重點不同

部分企業(yè)存在重業(yè)務、輕財務的現象，將工作重點放在如何提升業(yè)務指標上，而忽視其涉及的投資、項目成本、營銷費用等問題。由于側重點不同，業(yè)務與財務信息無法有效共享，增加業(yè)財融合難度。此外，就財務部門而言，在管理過程中更加注重效率和效益，目的在于降本增效，而業(yè)務部門則更注重開源增量，二者在工作目標上存在差異。不僅如此，業(yè)務部門為了達成工作目標，往往會采取“虛”的做法，而財務部門更注重“實”效，由此導致虛實二者之間難以平衡。

4提高企業(yè)推進業(yè)財融合效率的途徑

4.1? 建立完備的預算管理制度及績效考核制度

將全面預算管理與績效考核，作為財務部門與業(yè)務部門之間融合的橋梁。全面預算管理是集計劃、協調、執(zhí)行、控制、激勵與評價為一體的綜合管理機制，能夠有效將企業(yè)所有部門融入進來，全面預算管理是全員積極溝通和配合的結果，財務部門根據業(yè)務部門真實的數據進行專業(yè)分析，從企業(yè)實際需求和發(fā)展方向出發(fā)，科學編制企業(yè)的財務預算，而恰當的預算能夠調動業(yè)務部門參與預算執(zhí)行的積極性，嚴格按照預算管理要求安排工作，雙方達成相輔相成的效果。績效考核指標要做到縱橫交融，財務績效考核中有業(yè)務指標，業(yè)務績效考核中有財務指標。另外，在考核中建立激勵約束制度，通過業(yè)財融合的努力促進資源使用效率的提升，經濟效益的增加，適當對業(yè)務部門及財務部門進行激勵，提高積極性。

4.2? 財務管理與業(yè)務經營的網絡融合

網絡平臺、信息化手段的應用是當前民營企業(yè)提高工作效率、改善工作現狀的有效手段，既能確保工作效果，又能極大地解放人力。要想更好地實現業(yè)財融合，提高財務管理與業(yè)務經營的網絡融合是行之有效的方法。一方面需要建設網絡平臺，民營企業(yè)不但要引入財務管理系統、業(yè)務管理系統，還要實現兩個系統的信息共享、流程相連。比如，財務管理方面可引入ERP系統、集中管控系統等，業(yè)務經營方面也可以采用ERP系統管理。由此可見，企業(yè)可以實施ERP管控，業(yè)務人員將原材料數量需求、價格標準、銷售數量和費用等錄入系統，同時進行財務過賬處理，實現業(yè)務信息的可視化和共享化;財務人員通過ERP系統獲取所需數據，并將核算結果、預算計劃等數據輸入系統，以供業(yè)務人員查看，很好地實現了數據共享。另一方面，必須對財務、業(yè)務人員進行ERP系統等網絡平臺的應用培訓，這是因為系統操作需要一定的技術，自行學習存在較大難度，容易出現應用失誤或是利用不充分，從而失去網絡融合的意義。

4.3? 創(chuàng)設環(huán)境基礎

從保證業(yè)財融合工作效果的角度，企業(yè)應該高度重視業(yè)財融合環(huán)境的創(chuàng)設。一是管理人員和工作人員應該形成對于業(yè)財融合理念的合理認知，明確其對于企業(yè)經營管理的重要性;二是應該高度重視企業(yè)文化建設，營造適合業(yè)財融合運行環(huán)境，加強對于員工的思想教育，使得其能夠形成對于業(yè)財融合的正確認知，統一大家的思想認識;三是應該關注業(yè)務部門和財務部門的彼此協作，強化部門間合作，統一企業(yè)財務管理環(huán)境，以此來提高企業(yè)的內部控制水平。

4.4? 在加強人才隊伍建設上持續(xù)用力，補齊人力資源短板

一是要加強人員的思想轉變，推動人員快速接受業(yè)財融合發(fā)展的新理念;二是要加強對現有人員的培訓工作，利用多種平臺和方式，加強人員培訓工作，提高財務工作能力;三是引進高素質的專業(yè)人才，從外部引進在業(yè)財融合發(fā)展方面的專業(yè)人才，為企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展注入新鮮的血液;四是財務人員要加強業(yè)務工作的學習，主動打破工作邊界，積極投入到各項業(yè)務工作中去，充分發(fā)揮財務人員的專業(yè)優(yōu)勢，協助業(yè)務部門進行產品銷售和成本的分析，優(yōu)化業(yè)務部門的業(yè)績;五是優(yōu)化人力資源配置，將財務工作人員從傳統的會計核算工作中剝離出入，全身心投入到業(yè)財融合發(fā)展中去，壯大理財融合發(fā)展的力量;六是財務工作人員要主動學習綜合知識，加強各項數據的研究分析，弄清楚企業(yè)的利潤來源與風險所在，為企業(yè)管理層的經營決策提供可靠的數據支撐。

5結束語

業(yè)財融合在現代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的必要選擇。通過構建業(yè)財融合體系，財務部門可以及時掌握市場信息，提升企業(yè)決策的針對性和準確性，從而有效指導業(yè)務部門的活動。在如今激烈的市場競爭中，企業(yè)應重視管理理念的創(chuàng)新，通過構建業(yè)財融合體系，實現企業(yè)業(yè)務、財務工作的信息共享，進而提升工作效率。

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作者簡介：

朱念良，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.