姚國(guó)良

摘要：在園林建造過(guò)程中，管理質(zhì)量往往比施工質(zhì)量更為重要，它直接關(guān)系著整體施工之間的協(xié)調(diào)性與各部分的質(zhì)量管控。因此，想要打造高品質(zhì)園林，首先應(yīng)該打造好一支高尖端的管理團(tuán)隊(duì)，讓園林工程在建造過(guò)程中做到井然有序。此外，項(xiàng)目的管理工作也需要處理好，這樣才能以最節(jié)約的成本打造出更高品質(zhì)的園林。而要做好管理工作，則可以從質(zhì)量保證、員工培訓(xùn)、有效管控三個(gè)方面入手，以此提升園林工程項(xiàng)目的管理效益與施工效益。

關(guān)鍵詞：施工;高品質(zhì);園林;管理;城市

引言：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，城市建設(shè)受到越來(lái)越多人的關(guān)注，綠化建設(shè)也成為了城市建設(shè)的主要內(nèi)容，而園林綠化建設(shè)便是其中的一種建設(shè)形式。在工廠遍布的現(xiàn)階段，如何讓城市中出現(xiàn)綠化，讓生態(tài)與經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)雙贏，則成了當(dāng)下城市管理的重要問(wèn)題。目前而言，想要打造高品質(zhì)的城市園林依舊還存在一些困難，管理能力不足便是其中主要的不足點(diǎn)。因而，想要打造真正和諧美麗的城市風(fēng)景，應(yīng)從園林項(xiàng)目實(shí)施的管理層面入手進(jìn)行調(diào)節(jié)。下面是針對(duì)這一問(wèn)題的簡(jiǎn)單看法。

一、高品質(zhì)園林項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容

高品質(zhì)園林項(xiàng)目建設(shè)主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。其一是土建工程，相較其余地區(qū)而言，城市綠化建設(shè)存在一定的特殊性，它需要用鋼筋混泥土與各種木料、砂、石子等各種材料混合，才能打造既美觀又有生態(tài)意義的高品質(zhì)園林。在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，相關(guān)人員務(wù)必要先做好土建工程管理。例如，在城市園林建設(shè)的土建工作中，有的園林可能需要放置一些花架、鍛煉設(shè)備、石椅等設(shè)備，供居民使用。因此，在選擇細(xì)沙水泥漿的時(shí)候，管理員需要嚴(yán)格把控，使用一些密度較高的材料，讓施工地區(qū)能夠保持表面的平整和流暢，保證綠化面積的美觀性。再者，有的園林可能還需要打造一些小徑供人們行走，此時(shí)需要用到的基本上都是鵝卵石，但是，高品質(zhì)園林中的鵝卵石小徑的打造并不簡(jiǎn)單，它首先需要用濕的水泥漿平鋪，再用干硬的水泥漿鋪平，然后將鵝卵石鑲嵌上去，如此才能讓人們感覺(jué)到鵝卵石的不平整的同時(shí)，保持整條鵝卵石小徑的水平。而這些事情的落實(shí)都需要施工人員用自身絕對(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)性去對(duì)待。

其次，施工人員需要做好植物建設(shè)工程，要思考“種什么樣的植物才能夠既美觀又有生態(tài)化作用”、“如何規(guī)劃每種植物的占地”、“如何讓不同顏色的植物之間實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)合”等當(dāng)下高品質(zhì)園林施工之前所需要思考的問(wèn)題。但顯而易見(jiàn)的是，僅僅依賴(lài)施工隊(duì)伍，很難使得園林的建設(shè)達(dá)到更高的品質(zhì)。因而，打造一支高端的園林管理團(tuán)隊(duì)是園林建設(shè)前需要做好的準(zhǔn)備工作，只有做好這一點(diǎn)，才能讓園林的各項(xiàng)設(shè)備、各項(xiàng)綠化都實(shí)現(xiàn)完美的融合，并在不斷調(diào)整的過(guò)程中真正打造出高品質(zhì)的園林。此外，在很多細(xì)節(jié)方面的處理上，團(tuán)隊(duì)人員之間需要相互討論，如此，才能得出最佳的施工方案，讓園林建設(shè)更加完美。

二、管理期間出現(xiàn)的問(wèn)題探索

1.??? 不夠重視工程質(zhì)量管理，質(zhì)量檢測(cè)不夠嚴(yán)謹(jǐn)

在進(jìn)行城市園林建設(shè)期間，質(zhì)量管理屬于工程管理層面的重要成分，但是從目前的情況而言，大多數(shù)公司卻沒(méi)有一套完整的質(zhì)量方面的管理體系，導(dǎo)致質(zhì)量管理常出現(xiàn)問(wèn)題。在這樣的情況下，施工質(zhì)量往往依工人的主觀意識(shí)而定，缺乏整體性與規(guī)范性，因此，質(zhì)量方面也有所欠缺。再者，在質(zhì)量檢測(cè)中，還存在的一個(gè)問(wèn)題是質(zhì)量檢測(cè)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致園林的質(zhì)量方面無(wú)法得到保證，最終影響城市建設(shè)的美化。

2.??? 不夠重視施工企業(yè)管理，管理體系不夠完善

質(zhì)量管理出現(xiàn)問(wèn)題的最主要原因在于管理體系不夠完善，這也體現(xiàn)了當(dāng)下的園林建設(shè)承擔(dān)企業(yè)并不夠重視施工企業(yè)管理，導(dǎo)致出現(xiàn)隨意施工的現(xiàn)象，影響園林建設(shè)的整體規(guī)劃。而標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系理應(yīng)包括相關(guān)的管理制度、考核方法以及專(zhuān)業(yè)人士的培訓(xùn)等等，在這樣完整的管理體系下，園林建設(shè)才有可能做得更好。

3.??? 不夠重視施工人員培訓(xùn)，施工人員不夠?qū)I(yè)

高品質(zhì)園林建設(shè)并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，它需要高素質(zhì)人才來(lái)共同完成。但在管理過(guò)程中，施工人員往往沒(méi)有具備相應(yīng)的施工專(zhuān)業(yè)技能，不懂得各項(xiàng)施工材料之間的差別與聯(lián)系，而管理層人員則缺乏一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，無(wú)法掌握更多的管理技巧。而這些問(wèn)題出現(xiàn)的主要的原因是施工人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)被大大輕視。

三、打造高品質(zhì)園林項(xiàng)目的管理技巧

1.??? 注重質(zhì)量保證，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

想要做好城市高品質(zhì)園林建設(shè)的質(zhì)量保證，相關(guān)人員可以從獎(jiǎng)懲制度上入手，打造更完善的管理體系，制定相關(guān)的管理制度以及獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，久而久之，園林建設(shè)的質(zhì)量管理自然可以更上一層樓。而如果想要真正建設(shè)好一個(gè)高品質(zhì)園林，質(zhì)量自然也要得到保證，園林需要具備長(zhǎng)期的使用壽命以及藝術(shù)壽命.而要想讓園林具備較長(zhǎng)的壽命，管理人員不僅僅需要在施工材料上做好質(zhì)量保證，也要在施工過(guò)程中做好質(zhì)量管理工作，同時(shí)還需要在整體規(guī)劃上站在時(shí)代的前端，使園林具備長(zhǎng)期的藝術(shù)質(zhì)量保證，如此，才能讓園林的整體建設(shè)看起來(lái)更為舒心。例如，針對(duì)完成度比較好的團(tuán)隊(duì)，管理人員可以適當(dāng)?shù)亟o予薪資上的獎(jiǎng)勵(lì)，借此鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員，同時(shí)也要對(duì)完成度較低的團(tuán)隊(duì)施以懲罰，讓其他團(tuán)隊(duì)引以為戒。如此，質(zhì)量才能在管控力度升級(jí)的基礎(chǔ)上水漲船高。

2.??? 注重員工培訓(xùn)，打造尖端工人

進(jìn)行員工培訓(xùn)，首先要培訓(xùn)工人的思想，要讓施工人員充分了解質(zhì)量的重要性以及“如何使質(zhì)量做得更好”等各個(gè)問(wèn)題，讓工人存有“質(zhì)量第一”的意識(shí)，并以此支配自己的施工行為。如此，在長(zhǎng)期的堅(jiān)持中，施工人員才能更好地養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，使自身的施工質(zhì)量得到進(jìn)一步保證。此外，光有質(zhì)量意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，作為城市高品質(zhì)園林的施工人員，還需要具備高度專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)，這一點(diǎn)是施工的基礎(chǔ)，只有這一點(diǎn)過(guò)關(guān)，才能讓園林建設(shè)更加順利地進(jìn)行下去。例如，想要做好員工培訓(xùn)工作，相關(guān)企業(yè)可以將人才分為兩部分，專(zhuān)業(yè)化程度較高的一組進(jìn)行思想上的學(xué)習(xí)，把握質(zhì)量的重要性，而另一部分的人則做好專(zhuān)業(yè)方面的培訓(xùn)。這種分開(kāi)學(xué)習(xí)的方式能使這些員工的學(xué)習(xí)效率大大提升，推動(dòng)其更快速地將園林建設(shè)提上日程。

3.??? 注重全面控制，有效管控工程

高品質(zhì)園林建設(shè)的順利進(jìn)行還需要管理人員進(jìn)行全方位的控制，讓每一個(gè)步驟都合乎要求，讓每一道工序都服從管理，如此，園林建設(shè)的整體性才能得到保證，工程質(zhì)量也才能做得更好。例如，在施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要記錄工作，記錄好每一道工序的負(fù)責(zé)人以及相關(guān)檢驗(yàn)信息，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求施工團(tuán)隊(duì)與自身行為，同時(shí)，在面對(duì)質(zhì)檢不合格的步驟時(shí)，要仔細(xì)分析出其中的原因，了解負(fù)責(zé)人等相關(guān)問(wèn)題，最后再根據(jù)得到的信息進(jìn)行整改活動(dòng)，以確保未完工前的園林建設(shè)始終存在“修改訂正”的可能性。如此，工程實(shí)施的管理體系才能做得更好。

總結(jié)：綜上所述，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，想要實(shí)現(xiàn)“五位一體”的經(jīng)濟(jì)建設(shè)藍(lán)圖，園林管理人員理應(yīng)從城市園林項(xiàng)目的管理層面入手，為園林建設(shè)做好“上位”工作，讓接下來(lái)的施工等相關(guān)工作能夠順利進(jìn)行，以最低的成本投入取得更高的生態(tài)效益。這項(xiàng)工作是否能夠做好，不僅僅影響著當(dāng)下城市建設(shè)效益，更決定著企業(yè)的發(fā)展能否被促進(jìn)。因此，無(wú)論從個(gè)體而言，還是從國(guó)家而言，城市高品質(zhì)園林建設(shè)都是極為重要的城市建設(shè)項(xiàng)目，而做好上層管理工作則是為園林的實(shí)際建設(shè)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要步驟。在接下來(lái)的園林建設(shè)中，有優(yōu)秀的管理層加持，相關(guān)工作必然能夠更順利地開(kāi)展下去。同時(shí)園林人員也將在這樣的高效管理下，更好地實(shí)現(xiàn)相關(guān)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展，最終促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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