賈東子

摘要：隨著我國各方面的快速發(fā)展，國家相關(guān)部門已經(jīng)對海外項目跨國遠(yuǎn)程異地招標(biāo)越來越重視，因為很多的企業(yè)在招標(biāo)的過程中都遇到了相應(yīng)的問題沒有得到解決。本文將對海外項目招標(biāo)過程中的相關(guān)問題進(jìn)行簡要的分析，并且對信息化的招標(biāo)平臺進(jìn)行深入探討，最后對海外項目招標(biāo)中的注意事項進(jìn)行具體的研究。

關(guān)鍵詞：一帶一路;海外項目;跨國遠(yuǎn)程異地招標(biāo)

引言：在最近幾年的時間里，“一帶一路”海外招標(biāo)已經(jīng)越來越受到中國相關(guān)企業(yè)的重視，以此來加快與海外進(jìn)行融合的步伐。在境外進(jìn)行了材料采購和相關(guān)工程招標(biāo)，在是在此過程中依舊有著相關(guān)的問題，對海外招標(biāo)帶來了較為不利的影響。這些相關(guān)的問題應(yīng)該盡快進(jìn)行解決，讓海外招標(biāo)得到更加良好的發(fā)展。

一、海外項目招標(biāo)過程中的相關(guān)問題

（一）境外的招標(biāo)采購很難透明化

目前進(jìn)行海外項目跨國遠(yuǎn)程異地招標(biāo)時，會有著相應(yīng)的問題沒有解決，其中便包括了境外的招標(biāo)采購很難透明化，按照項目投資開發(fā)過程中的相關(guān)規(guī)定協(xié)議和海外建筑相關(guān)承包合同的內(nèi)容，在對相關(guān)設(shè)備采購時，或者對部門的工程進(jìn)行分包時，都應(yīng)該在相關(guān)項目的所在國家進(jìn)行招標(biāo)或采購。在這樣的情況下，如果相關(guān)企業(yè)的總部設(shè)立在國內(nèi)，那么境外的招標(biāo)采購便很難出現(xiàn)透明化的情況。這會讓我國的相關(guān)經(jīng)濟(jì)資金出現(xiàn)對應(yīng)的流失，這已經(jīng)是海外項目招標(biāo)過程中較為嚴(yán)重的問題之一。

（二）招標(biāo)過程中很難進(jìn)行往返

除了境外的招標(biāo)采購很難透明化外，在招標(biāo)的過程中也很難進(jìn)行往返。在相關(guān)海外項目中進(jìn)行大額采購時經(jīng)常會在國內(nèi)進(jìn)行采購招標(biāo)并且對相關(guān)資源進(jìn)行配置。為了對招標(biāo)與采購的相關(guān)質(zhì)量進(jìn)行良好的保證，要對相關(guān)海外項目的領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的實際情況進(jìn)行相應(yīng)的最基本的了解。這也導(dǎo)致了招標(biāo)過程很難進(jìn)行往返的情況。因此，在海外項目招標(biāo)過程中的相關(guān)問題中，招標(biāo)過程中很難進(jìn)行進(jìn)行往返已經(jīng)是較為嚴(yán)重的問題之一。

二、在跨國遠(yuǎn)程異地招標(biāo)過程中建立信息化招標(biāo)平臺

如果想要更加良好的進(jìn)行海外項目跨國遠(yuǎn)程異地招標(biāo)，那么一定要建立相應(yīng)的信息化管理平臺，此措施在整個海外招標(biāo)過程中都具有重要的意義，只有這樣才能夠更加良好的實施海外招標(biāo)，其原因便是互聯(lián)網(wǎng)的崛起，并且信息化的海外招標(biāo)更是能完美的解決上文中所提到的相關(guān)問題。

（一）軟件系統(tǒng)

如果想建立信息化海外招標(biāo)平臺，那么一定要建立完善的軟件系統(tǒng)，在對相關(guān)平臺建立的過程中要將三種類型的平臺進(jìn)行結(jié)合，即交易平臺、服務(wù)平臺和監(jiān)督平臺，并且將交易的界面設(shè)置成全英文，以此來形成跨國的平臺招標(biāo)軟件系統(tǒng)。在相應(yīng)的軟件系統(tǒng)中應(yīng)該擁有相應(yīng)的公告發(fā)布系統(tǒng)，在整個海外投標(biāo)中起到招標(biāo)公告、澄清說明和中標(biāo)人等相關(guān)內(nèi)容的通知。除了公告發(fā)布系統(tǒng)外，還應(yīng)該建立起相應(yīng)的招標(biāo)系統(tǒng)，通過相關(guān)的系統(tǒng)來進(jìn)行招標(biāo)，讓招標(biāo)所需要的文件可以進(jìn)行線上的發(fā)售，將傳統(tǒng)中的招標(biāo)書變?yōu)榱穗娮影娴恼袠?biāo)書或招標(biāo)文件。還應(yīng)該擁有相應(yīng)的專家評標(biāo)系統(tǒng)，在對招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行評標(biāo)之前，應(yīng)該對由相應(yīng)的人員都評標(biāo)專家進(jìn)行抽取，以此來讓評標(biāo)系統(tǒng)更加權(quán)威。以上便是信息化招標(biāo)平臺中的軟件系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容。

（二）實體化的集中交易中心

除了軟件系統(tǒng)外，信息化海外投標(biāo)平臺中還有著實體化的集中交易中心。它可以非常有效的對多個標(biāo)段進(jìn)行跨國遠(yuǎn)程電子招標(biāo)相關(guān)工作，并且非常良好的完成。

此方面有著非常良好的典型經(jīng)驗，那便是中國電建海投公司。此公司按照國家的相關(guān)規(guī)定建立了相應(yīng)的實體化集中交易中心，并且在巴基斯坦等地也建立了海外的交易分中心，實現(xiàn)了非常良好的招標(biāo)工作。在2020年，中國電建海投公司已經(jīng)在孟加拉國完成了第3 個海外投標(biāo)交易分中心的建立[1]。這對我國的海外項目跨國遠(yuǎn)程異地招標(biāo)中有著非常關(guān)鍵的重要性。

三、海外項目跨國遠(yuǎn)程異地招標(biāo)中的注意事項

在進(jìn)行海外項目跨國遠(yuǎn)程異地招標(biāo)的過程中一定要注意要對招標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的提升。應(yīng)該讓相應(yīng)的工作人員都可以參與到海外招標(biāo)的全部過程中，對海外招標(biāo)的相關(guān)質(zhì)量進(jìn)行提升，并且在對招標(biāo)進(jìn)行選擇時選用性價比比較高的供應(yīng)商。以此來有效的促進(jìn)相關(guān)海外投資方面的增值[2]。另一方面，應(yīng)該對監(jiān)管進(jìn)行加強(qiáng)，及時的避免違規(guī)的行為，要對腐敗等相關(guān)行為進(jìn)行及時的預(yù)防。還要對投標(biāo)招標(biāo)的成本進(jìn)行降低，讓社會相關(guān)資源得到一定程度上的節(jié)約，只有這樣才可以更好的降低海外招標(biāo)門檻。還要讓海外的相關(guān)投資項目可以擁有全球化的供應(yīng)鏈，這是對于海外招標(biāo)來說是非常具有標(biāo)志性突破的。以上便是關(guān)于海外項目跨國遠(yuǎn)程異地招標(biāo)中需要去注意的事項。

結(jié)論：綜上所述，在目前的海外項目跨國元誠意地招標(biāo)的過程中依舊有著相應(yīng)的問題沒有得到解決，其中包括了招標(biāo)難透明和招標(biāo)難往返兩個方面，這已經(jīng)對“一帶一路”海外項目跨國遠(yuǎn)程異地招標(biāo)帶來了不利的影響。本文還對海外項目招標(biāo)過程中的注意事項進(jìn)行了具體的分析，以此來更好的進(jìn)行海外項目招標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]?? 袁洋，菅志剛，郭偉“.一帶一路”海外項目跨國遠(yuǎn)程異地電子化招標(biāo)探索與實踐[J].招標(biāo)采購管理，2020（07）：25-27.

[2]?? 方開信.論海外項目管控和培育利潤增長[J].國際商務(wù)財會，2020（05）：11-13.