陳紀(jì)曉

【摘? 要】作為基層管理者，通過多年對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，必須堅(jiān)持以“政治強(qiáng)、隊(duì)伍強(qiáng)、作風(fēng)強(qiáng)、業(yè)績強(qiáng)”為核心，把基層打造成“同心同德、忠誠奉獻(xiàn)、創(chuàng)新開拓、追求卓越的戰(zhàn)斗堡壘和制度健全、管理精細(xì)、敢打必勝、績效一流的管理主體，以及以人為本、平安穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)協(xié)作、親情濃濃的和諧家園”，才能真正筑牢國企的“根”和“魂”。

【關(guān)鍵詞】基層組織;國有企業(yè);核心作用

1.強(qiáng)化三大核心，打造卓越戰(zhàn)斗堡壘

（1）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)核心地位，爭創(chuàng)“過硬黨支部”。加強(qiáng)新時期國有企業(yè)黨建工作，必須始終堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，用政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿工作始終并落實(shí)到基層。要堅(jiān)持以黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)基層工作，與上級黨組織同心同德、保持一致，以業(yè)務(wù)工作的成效檢驗(yàn)黨建工作的成效，以改革發(fā)展的成果檢驗(yàn)黨支部的工作和戰(zhàn)斗力，把黨建與管理、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌推進(jìn)，做到同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核，確保上級黨委的決策要求扎實(shí)落地。要教育引導(dǎo)職工群眾把政治要求 貫穿到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)，貫穿到經(jīng)營管理改革發(fā)展的日常工作中，實(shí)現(xiàn)“兩手抓，兩手硬”。 對此，本黨支部也通過解決支部重點(diǎn)難點(diǎn)問題，建立了黨建品牌、黨員品牌，真正做到了所有項(xiàng)目有黨員干部帶頭、生產(chǎn)建設(shè)每個環(huán)節(jié)都有黨員示范崗，使所有黨支部和黨員真正發(fā)揮 “戰(zhàn)斗堡壘”和“先鋒模范”作用。今年在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作中，本支部充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，咬定全年工作目標(biāo)不放松，確保了時間過半任務(wù)完成過半。

（2）強(qiáng)化基層管理核心作用，建強(qiáng)“頭雁”示范標(biāo)兵。一個組織的生存發(fā)展、興衰存亡在很大程度上取決于管理者的決策，取決于管理者能否審時度勢，把握環(huán)境的變化，抓住機(jī)遇，有膽略地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策。一個組織的良好效益，必須要有嚴(yán)格的管理，而嚴(yán)格的管理要依靠管理者設(shè)計(jì)、擬訂和實(shí)施一整套符合組織所處環(huán)境的管理制度。我國大中型企業(yè)中效益較好的企業(yè)，大多具有一套適合于企業(yè)的嚴(yán)格的管理制度，而企業(yè)管理者又能身體力行，率先嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度。同時，一個組織的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和其效益的好壞，都要依靠組織中廣大員工的工作熱忱和奉獻(xiàn)精神。要充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，就需要管理者能把思想政治工作放在首位，把思想工作貼近群眾的生活實(shí)際、生產(chǎn)實(shí)際和工作實(shí)際。

（3）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)核心力量，打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)。隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)的組織保障。黨的十八大報(bào)告提出“兩個百年”奮斗目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，提出并形成了全面建設(shè)小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨“四個全面”戰(zhàn)略布局。這些國家階段性目標(biāo)好比承載在一臺推車上，推動車子爬坡過坎靠的就是黨，靠的是黨領(lǐng)導(dǎo)下的干部隊(duì)伍。企業(yè)同樣如此，要想實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)，也迫切需要不斷提高職工隊(duì)伍的能力水平。同時，能否搞好隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系到黨的地位問題，關(guān)系到黨和國家事業(yè)發(fā)展的根本問題，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

2.夯實(shí)三大體系，打造一流管理主體

（1）夯實(shí)安全管理體系，強(qiáng)化重點(diǎn)管控。首先各基層單位要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，比如成立安全生產(chǎn)管理小組，分解任務(wù)指標(biāo)，每月考核兌現(xiàn)，按照職責(zé)分工，做好安全制度修訂工作等，要確保操作規(guī)程的實(shí)用性，每月要開展崗位安全培訓(xùn)，規(guī)范培訓(xùn)檔案管理，要定期辨識安全風(fēng)險(xiǎn)、排查整治隱患。其次要加強(qiáng)消防交通管理，基層管理不可缺少的一點(diǎn)就是要建立消防管理檔案，定期開展滅火及應(yīng)急逃生預(yù)案演練，消防重點(diǎn)部位要重點(diǎn)檢查，并對排查出的消防安全隱患、及時整改驗(yàn)收。最后還要加強(qiáng)綜治信訪管理。定期進(jìn)行普法教育，確保職工零犯罪，制定落實(shí)信訪隱患排查制度，隨時接待職工來訪，與職工談心談話，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

（2）夯實(shí)設(shè)備管理體系，提升本質(zhì)安全。基層也代表一線，一線的生產(chǎn)活動離不開設(shè)備，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)效力和能力的重要決定因素。對設(shè)備管理進(jìn)行加強(qiáng)，可以使企業(yè)維持有條不紊的生產(chǎn)秩序，使企業(yè)的生產(chǎn)效益得到提高，給企業(yè)帶來活力，為企業(yè)提供一個良性循環(huán)的生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步。對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，設(shè)備管理是其重點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備是基礎(chǔ)因素，它可以對生產(chǎn)力產(chǎn)生重大的影響。它使得企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動并保證生產(chǎn)有序進(jìn)行得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來，設(shè)備管理起著舉足輕重的作用，只有管理好設(shè)備，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。

（3）夯實(shí)生產(chǎn)管理體系，提高作業(yè)效率。在現(xiàn)在高科技迅速發(fā)展的年代，用機(jī)械生產(chǎn)代替人工生產(chǎn)已然成為當(dāng)今年代重要的流程。只有做好安全生產(chǎn)管理，才能在高科技發(fā)達(dá)的年代進(jìn)行高效率、高效益的生產(chǎn)。所謂的安全生產(chǎn)管理就是在生產(chǎn)中保持生產(chǎn)的安全性。其中包括管理安全性、制度安全性等多方面的特性。進(jìn)行安全生產(chǎn)管理對提高職工認(rèn)識和工作自覺性，建立安全生產(chǎn)管理體系等各方面都具有重要的作用。

3.落實(shí)三大舉措，建設(shè)親情和諧家園

（1）落實(shí)民主管理舉措，暢通民主管理渠道。企業(yè)民主管理工作是企業(yè)激發(fā)活力，弘揚(yáng)正氣，健康發(fā)展的凈化劑，是職工參與管理，全員監(jiān)督的好載體。搞好民主管理工作，對于凝聚職工向心力、激發(fā)職工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。就目前的情況來看，國企基層民主管理方面還存在很多不足，因此需要及時有效地進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行企業(yè)民主的創(chuàng)新，從而為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力保障?；谄髽I(yè)民主管理的必要性，企業(yè)應(yīng)有如下舉措：重要事項(xiàng)和關(guān)系職工切身利益的問題，要經(jīng)職工大會討論通過后實(shí)施。要嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)務(wù)管理“十公開”，對“目標(biāo)任務(wù)、收入分配、安全生產(chǎn)、人事管理、政策制度、福利待遇、勞動保護(hù)、考勤、獎罰、物品使用”等每月張榜公示。

（2）落實(shí)人本管理舉措。人本管理思想是把員工作為企業(yè)最重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價(jià)值，使用科學(xué)的管理方法，通過全面的人力資源開發(fā)計(jì)劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中充分地調(diào)動和發(fā)揮工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。作為國企，尤其是與職工密切相連的基層組織，要堅(jiān)持“讓聽見炮聲的人”做決策，不斷激發(fā)職工的主人翁意識。要定期征集職工意見建議，根據(jù)職工呼聲，及時調(diào)整制度、工藝、規(guī)程，建立平等尊重的上下級關(guān)系。要關(guān)愛退休退養(yǎng)和長病長傷等非在崗職工，堅(jiān)持“冬送溫暖、夏送清涼”，定期走訪慰問，幫助解決實(shí)際困難，并定期組織郊游、踏青、戶外拓展等活動，豐富職工精神文化生活，增強(qiáng)職工凝聚力、歸屬感。

4.完善長效機(jī)制，夯實(shí)“四強(qiáng)”建設(shè)根基

制定長效機(jī)制。有了目標(biāo)，其次便是措施。求木之長者，必固其根本，要真正打造出“四強(qiáng)”基層，必須要有強(qiáng)有力的政策作為支撐，并形成長效機(jī)制貫穿始終。有了長效機(jī)制，才能把市場化競爭秩序落到實(shí)處，而包容審慎的監(jiān)管制度更有利于激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力。在新形勢下，只有健全好、理順好基礎(chǔ)性制度，才能在基層單位建立起良性“內(nèi)循環(huán)”，形成支持企業(yè)發(fā)展的必要制度環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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