王秭成

摘要：當前，集團正處于高質量轉型發(fā)展的關鍵時期，中國平煤神馬集團黨委、集團提出要貫徹“六個堅持”和落實“四個必須”發(fā)展方略。通過一系列行之有效的活動，四礦班組建設工作得到了扎實推進，幫助四礦順利實現(xiàn)全年安全任務，原煤產量創(chuàng)歷史新高，盈利水平居集團前列，職工收入水平大幅增長，被集團樹立為煤炭主業(yè)發(fā)展的先進典范，獲得集團“質量效益金牌單位”榮譽稱號，為集團的高質量發(fā)展做出了積極貢獻。

關鍵詞：高質量轉型發(fā)展;班組建設;煤礦;安全高效

班組是煤礦安全生產管理的最小單元，是煤礦安全高效發(fā)展的基礎。當前，集團正處于高質量轉型發(fā)展的關鍵時期，中國平煤神馬集團黨委、集團提出要貫徹“六個堅持”和落實“四個必須”發(fā)展方略。面對新發(fā)展理念帶來的新要求，必須將安全高效班組建設作為重點，抓好“安全第一”這個核心點、“選人用人”這個基礎點、“質量為上”這個關鍵點，“創(chuàng)新創(chuàng)效”這個增長點、“考核激勵”這個調控點、“柔情關懷”這個契合點，建設安全能力強、效益效率高、團結奮進有力的安全高效班組，為礦井高質量發(fā)展提供基礎保障。

一、建設安全高效班組，必須抓好“安全第一”這個核心點

煤礦屬于高危行業(yè)，班組作為安全生產和管理工作的參與者和實施者，必須要把“安全第一”思想，放在首位。四礦在安全高效班組建設上，突出把好四道關。一是思想關，牢固樹立“安全第一”的思想。二是培訓關，加強應知應會、必知必會安全知識培訓，建立內部安全教育微信群，每天發(fā)送班安全生產知識，如掘進一隊建立的不到一百分就要補考的制度，全面提升職工安全素質。三要把好制度關。利用細到無情的鐵制度嚴格約束職工行為，做到硬制度、鋼執(zhí)行、嚴考核，堅決杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。四要把好警示關。經常性利用本班組或者本崗位上曾經發(fā)生過的事故及事故教訓警示職工，讓每一個職工都能夠熟知本崗位上的1-2個案例，并清楚地知道事故教訓和如何避免事故發(fā)生，以此教育職工嚴守安全紅線，不給事故留口子。

二、建設安全高效班組，必須抓好“選人用人”這個基礎點

班組長是班組管理的第一責任人，四礦狠抓班組長的選拔、培訓、使用三個關鍵點，選優(yōu)配強班組長隊伍。一是注重選拔。班組長作為兵頭將尾，權力不大，責任重大，選擇班組長時，要重人品，有責任心、有擔當、講奉獻;重能力，會管理、懂業(yè)務、技術精;重威信，群眾基礎好、組織能力強。要發(fā)揚民主，采取區(qū)隊推薦、群眾評議，廣泛征求職工的意見，真正把能力突出、職工認同的優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位。二是注重培訓。班組長是直接參與安全生產的重要環(huán)節(jié)，要注重對班組長的培訓，提高班組長安全素質，幫助他們擺正安全與生產、安全與效益、安全與班組管理之間的關系;提高管理能力，幫助他們學習掌握現(xiàn)代化企業(yè)的管理方法和手段，提升班組整體管理水平。三是注重使用，實行試用制，即使選拔、培訓通過了的班組長，如果在試用期里出現(xiàn)因違章指揮、違章作業(yè)造成嚴重后果的，要果斷取消班組長任職資格。如綜采二隊的一名班長，曾多次被評為礦、集團和河南省勞動模范，但由于監(jiān)護責任落實不力，造成一名職工頭皮擦傷，直接被免去了班組長職位，直到一年后，憑著自己的突出表現(xiàn)才再次擔任班組長。

三、建設安全高效班組，必須抓好“質量為上”這個關鍵點

質量是企業(yè)的命根子，一個企業(yè)不重質量，就不能保證安全生產，也不能保證效率效益。四礦要求班組管理必須把質量放在突出位置。一是硬制度、鋼執(zhí)行。完善崗位職責標準，嚴格操作程序，細化工作流程，實現(xiàn)事事有標準、項項有考核、崗崗有責任，讓標準成為習慣、讓習慣符合標準。二是強質量、細流程。把打造星級精品工程作為最終要求，實行質量安全承諾制和工程質量終身負責制，把工程質量驗收標準細化工程設計——規(guī)程編制——現(xiàn)場施工——動態(tài)控制——整改驗收——考核兌現(xiàn)六項流程，全過程閉環(huán)管理。哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就追究哪一個環(huán)節(jié)的責任，鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸，堅決做到事事達標，件件精品。三是重排查、控過程。建立完善現(xiàn)場隱患排查整改體系，在班組內部實施全員參與，全過程防控，全覆蓋無漏洞。根據現(xiàn)場不同崗位的性質、作業(yè)特點，編制各班組安全質量隱患排查卡，要求班組長和班組職工按照卡上的要求排查隱患，對工作現(xiàn)場存在的影響安全生產標準化的隱患和問題，做到堅決改、改徹底，形成真抓實改、齊抓共管的工作氛圍。形成“上標準崗、干標準活、事事有人管、有職都管事”的管理機制，做到了質量管理可管可控。

四、建設安全高效班組，必須抓好“創(chuàng)新求效”這個增長點

班組深處安全生產第一線，對生產現(xiàn)場的安全生產難題有著切身的體會，所以班組技術創(chuàng)新能力的高低，直接決定著安全和效率的提升。所以，四礦高度重視職工技術創(chuàng)新，鼓勵職工參加學習工作室，培養(yǎng)高水平技術人才。加強班組內的導師帶徒和群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，加大對職工創(chuàng)新創(chuàng)效的獎勵力度，鼓勵職工參與技術創(chuàng)新，發(fā)揮聰明才智，通過“英雄冠名”和“先進操作法命名”等多種形式，提高創(chuàng)新群體和個人的榮譽感和責任感。為了發(fā)揮技能人才作用，四礦工會堅持每季度對學習工作室、技能人才進行考核，待遇考核定，激發(fā)工作活力。同時，抓好成果的應用，將職工創(chuàng)新成果廣泛運用到生產實際當中，并在運用的過程中對成果效果進行檢驗，不斷更新改進發(fā)揮最大效能，通過科技創(chuàng)新，為提升班組生產的效率效益打下基礎。2018年，16項“五小”成果在我礦推廣應用，創(chuàng)造經濟價值286萬余元。

五、建設安全高效班組，必須抓好“考核激勵”這個調控點

制度是保證，考核是關鍵，在管理實踐中，四礦充分利用考核激勵的杠桿作用，加大對班組長的考核，重安全、重業(yè)績，重質量，實施全方位考核管理，安全占50%、質量和任務各占25%，超額完成任務的班組長提高工資系數(shù)，任務未完成、質量出現(xiàn)問題，安全工作落實不力的降低班組長工資系數(shù)，按照比例系數(shù)開工資，憑能力吃飯，靠業(yè)績說話。同時，開展優(yōu)秀班組、班組長評選活動，連續(xù)三個月榮獲優(yōu)秀班組長，在隊獎勵的基礎上，礦上給予同比例獎勵，讓務實重干的班組長，得榮譽落實惠。充分調動班組長和班組職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。