吳毅

摘要：在新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程之中，強(qiáng)化職工思想覺悟，形成單位特有文化，是促進(jìn)單位發(fā)展的“根”與“魂”。因此，在新時代背景下，深化事業(yè)單位文化建設(shè)，促進(jìn)員工以飽滿的熱情投入到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，更好地促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展顯得十分必要。本文針對淮安港航文化建設(shè)的具體措施和設(shè)想，側(cè)面說明文化建設(shè)對促進(jìn)區(qū)域水運(yùn)經(jīng)濟(jì)高速增長的重要性以及有效性。在新中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路之中，只用深入時代變遷，做好文化建設(shè)，才能切實保證中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的偉大工程、偉大事業(yè)、偉大斗爭與偉大夢想的實現(xiàn)，是促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高速增長的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

關(guān)鍵字：文化建設(shè);水運(yùn)經(jīng)濟(jì);增長

中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)，是以國有企事業(yè)單位為主，私營企業(yè)為輔的市場經(jīng)濟(jì)模式，促進(jìn)事業(yè)單位文化建設(shè)，提高事業(yè)單位核心競爭力，是代領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)與核心。當(dāng)前，受國際經(jīng)濟(jì)下行壓力和新冠肺炎疫情等因素影響，區(qū)域水運(yùn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困難、挑戰(zhàn)變得復(fù)雜而艱巨。為了面對新的時代下區(qū)域水運(yùn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新戰(zhàn)略任務(wù)、新形勢要求，淮安港航需要不斷、堅持加強(qiáng)行業(yè)精神和文化建設(shè)，積極地營造“有為交通、科學(xué)交通、精致交通、和諧交通”的良好行業(yè)精神和文化氛圍。

一、打造智慧文化建設(shè)平臺 “智慧”引領(lǐng)淮安港航文化建設(shè)

如何提高智慧港航的文化建設(shè)，進(jìn)而有效引領(lǐng)員工加強(qiáng)行業(yè)文化的建設(shè)，成為淮安港航新時代發(fā)展的重要基礎(chǔ)?；窗哺酆揭源蛟靹?chuàng)建智慧港航文化的平臺app為主要抓手，打造一個智慧文化平臺，"智慧"文化引領(lǐng)推進(jìn)事業(yè)單位組織文化的建設(shè)，推進(jìn)事業(yè)單位基層員工思想文化教育的信息化，探索以信息化推動文化建設(shè)工作科學(xué)化的文化建設(shè)實踐創(chuàng)新發(fā)展道路[1]。

第一，整合互聯(lián)網(wǎng)資源，打造智慧文化建設(shè)綜合服務(wù)平臺?；窗哺酆綌M進(jìn)一步整合互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)有的資源，將互聯(lián)網(wǎng)與組織生活、學(xué)習(xí)與教育、互動與交流、員工培訓(xùn)與服務(wù)等諸多重要功能融為一體，建成互聯(lián)網(wǎng)智慧文化建設(shè)綜合平臺。為了讓區(qū)域內(nèi)部員工都能隨時隨地了解最新的互聯(lián)網(wǎng)和業(yè)務(wù)相關(guān)工作資訊，參加企業(yè)文化生活并通過論壇發(fā)表觀點(diǎn)評論等諸多重要功能與單位進(jìn)行互動，真正幫助淮安港航實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+文化建設(shè)”的綜合化工作發(fā)展理念，達(dá)到“統(tǒng)籌資源、務(wù)實管用、功能齊全、安全可靠”的文化建設(shè)發(fā)展預(yù)期和目標(biāo)。

第二，科學(xué)的運(yùn)用，發(fā)揮"智慧"的功能。通過量身定制設(shè)計個性化的會員服務(wù)積分制管理系統(tǒng)，對全體員工個人服務(wù)信息、在線學(xué)習(xí)、志愿服務(wù)活動及政治思想?yún)R報學(xué)習(xí)心得等信息實現(xiàn)積分制，督促全體員工嚴(yán)格履行義務(wù)，通過對積分制的高低實現(xiàn)對全體員工進(jìn)行科學(xué)的考核和評價。通過運(yùn)用網(wǎng)上群發(fā)短信平臺和網(wǎng)上組織進(jìn)行員工關(guān)系的接轉(zhuǎn)，實現(xiàn)對員工信息的發(fā)布和對黨務(wù)工作的實時高效化。

第三，優(yōu)化管理機(jī)制，實現(xiàn)建設(shè)和過程規(guī)范化管理。高度重視對智慧文化建設(shè)信息平臺管理體系的建設(shè)和過程管理工作。員工安排專門的部門工作人員負(fù)責(zé)對智慧文化建設(shè)信息平臺的全面建設(shè)管理和維護(hù)，做好智慧文化建設(shè)信息平臺發(fā)布、數(shù)據(jù)平臺導(dǎo)入、資源平臺上傳等相關(guān)管理工作，并對各部門加入文化建設(shè)信息平臺的情況進(jìn)行監(jiān)督和有效性評價，及時地解答大家對文化建設(shè)提出的意見和問題。各部門都設(shè)立所有文化建設(shè)信息后臺的管理權(quán)限，負(fù)責(zé)對本部門基本信息和員工資料進(jìn)行管理，發(fā)揮文化建設(shè)信息平臺的功能開展網(wǎng)上組織文化建設(shè)活動、報送文化建設(shè)工作信息等，做好員工系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)。

二、打造員工群眾活動平臺 “活動”引領(lǐng)淮安港航文化建設(shè)

寓教于樂，讓淮安港航系統(tǒng)員工和群眾在豐富的活動中得到受益和熏陶，增強(qiáng)他們的團(tuán)隊協(xié)作意識、責(zé)任意識和他們的大局意識，同時也可以增強(qiáng)和培養(yǎng)他們的行業(yè)自豪感和使命感。打造企事業(yè)單位員工群眾教育活動的平臺，以"活動"的形式引領(lǐng)企事業(yè)單位精神文化的建設(shè)，是文化建設(shè)精神文化工作引領(lǐng)企事業(yè)單位精神文化系統(tǒng)建設(shè)的生動案例和實踐[2]。

第一，打造文化紅色理念和教育活動傳播平臺。員工應(yīng)實行“虛、實、下、上”四線文化聯(lián)動，將員工精神的文化與員工物質(zhì)的文化、線上的傳播與員工線下的宣傳充分緊密結(jié)合。通過建設(shè)紅色文化教育長廊等，建設(shè)淮安港航紅色教育宣傳活動陣地，讓文化紅色理念和文化深入人心，使得紅色文化教育理念的傳播成為全體共產(chǎn)員工和員工的基本思想行為準(zhǔn)則，讓廣大員工和群眾切身感受到員工就在身邊，提高員工和群眾的思想黨性修養(yǎng)。

第二，打造公益性文化企事業(yè)活動交流平臺。在單位員工的特長與文化興趣的基礎(chǔ)之上，為員工提供展示平臺，積極提高員工文化精神與豐富員工業(yè)務(wù)生活。在實際中，應(yīng)充分發(fā)揮青年員工的青春與活力，利用多元化活動，形成良好的內(nèi)部文化氛圍?？梢猿闪ⅰ白x書角”“讀書周”等活動，鼓勵單位內(nèi)部青年職工積極捐書贈書，弘揚(yáng)“書香港航”的文化情懷;組織員工、團(tuán)員開展“五四”主題閱讀系列活動，并加強(qiáng)與區(qū)域內(nèi)企業(yè)的聯(lián)系，共同形成良好的區(qū)域文化，從而為區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長合作奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三，打造創(chuàng)新驅(qū)動先進(jìn)典型重要平臺。通過組織評選和選拔表彰先進(jìn)的員工基層各級支部員工、優(yōu)秀的基層工作者、教育理論工作者，選拔和表彰員工先進(jìn)典型，通過全體員工上臺制作擺放宣傳員工先進(jìn)典型評選展板、拍攝宣傳先進(jìn)典型評選宣傳片等形式，在行業(yè)內(nèi)廣泛公開進(jìn)行對員工先進(jìn)典型的評選宣傳，發(fā)揮全體員工的一個先鋒勞動模范作用，不斷地充分釋放全體員工的思想正能量，彰顯全體員工的精神價值，在區(qū)域內(nèi)全體員工之間形成弘揚(yáng)創(chuàng)先爭優(yōu)的先進(jìn)工作精神良好氛圍。

三、打造學(xué)習(xí)教育平臺 “學(xué)習(xí)”引領(lǐng)淮安港航文化建設(shè)

打造廣大員工干部的學(xué)習(xí)活動和教育交流平臺，以"學(xué)習(xí)"的精神引領(lǐng)事業(yè)單位精神和文化的建設(shè)，是團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)、激勵、調(diào)動社會廣大員工領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的工作活動積極性的有效手段和形式[3]。

第一，建立“多方位”的學(xué)習(xí)基層員工建設(shè)工作模式。積極推進(jìn)部門文化建設(shè)學(xué)習(xí)小組，形成“三個層面”的學(xué)習(xí)基層員工建設(shè)工作模式，即由行政管理部門進(jìn)行統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)、職能部門統(tǒng)一牽頭、支部負(fù)責(zé)共同實施。在建設(shè)工作中始終堅持”四個融入“，即將積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型基層員工的建設(shè)工作融入到日常工作的創(chuàng)新之中，融入淮安港航的管理和經(jīng)營之中，融入優(yōu)秀人才培養(yǎng)之中，融入全體員工的學(xué)習(xí)、工作、生活之中。完善和建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子干部集體學(xué)習(xí)理論教育制度、員工和教育干部培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)制度、主題會議理論教育座談會制度、員工干部思想政治座談會理論學(xué)習(xí)教育制度等。通過這些理論教育制度的完善和建立，確保學(xué)習(xí)型基層員工的建設(shè)不流于搞“一陣風(fēng)”、不流于形式。

第三，實現(xiàn)各部門學(xué)習(xí)小組和淮安港航干部文化的建設(shè)有機(jī)緊密結(jié)合。選好配強(qiáng)文化建設(shè)宣傳逐步制度化。各級基層員工應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際，制定思想政治理論學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)小組活動反饋信息制度和傳遞績效考核制度等完善相應(yīng)的制度，將各部門學(xué)習(xí)小組的建設(shè)和情況逐步地納入績效考核的范圍。逐步選好配強(qiáng)的學(xué)習(xí)小組長。把一批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、思維靈活、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀員工技術(shù)骨干充實分配到文化建設(shè)與宣傳的工作崗位上來。逐步完善和建立優(yōu)秀員工和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培養(yǎng)工作機(jī)制。積極探索建立老中青傳幫帶學(xué)習(xí)模式、高中級及以上學(xué)歷員工互助學(xué)習(xí)工作模式等優(yōu)秀員工培養(yǎng)工作方式，逐步完善和建立負(fù)擔(dān)得起優(yōu)秀員工和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培養(yǎng)工作機(jī)制。

四、結(jié)束語

從上訴的措施中，文化建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)淮安港航文化建設(shè)，能有效為區(qū)域水運(yùn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)與保障，能深化職工對單位的歸屬感與認(rèn)同感，能切實提高職工專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，利用文化建設(shè)提高職工思想政治覺悟，把握職工思想動態(tài)，使之能與行業(yè)展戰(zhàn)略保持一致，從而將更多的熱情投入到單位生產(chǎn)發(fā)展中來，只有切實提高了單位在市場之中的核心競爭力，保障單位健康、長久發(fā)展，才能促使區(qū)域經(jīng)濟(jì)的健康、長久發(fā)展[4]。

參考文獻(xiàn)：

[1]王賡.江蘇省淮安市清江浦區(qū) "五集中"提升文化建設(shè)工作質(zhì)量[J].文化建設(shè)文匯月刊，2018，000（005）：25.

[2]王爽.國有企業(yè)文化建設(shè)路徑研究[J].企業(yè)改革與管理，2020（08）：183-184.

[3]凌斕.文化建設(shè)共建 凝聚文化——論如何以文化建設(shè)引領(lǐng)助推企業(yè)文化藝術(shù)[J].辦公室業(yè)務(wù)，2020（05）：7+9.

[4]王明際.文化建設(shè)工作引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2020（03）：195-196.

[5]王力飛.淮安：“三大計劃”規(guī)范提升國企文化建設(shè)[J].黨的生活（江蘇），2017，000（009）：58-58