岳利東

摘要：在社會生產(chǎn)生活用電需求不斷增加的今天，電力企業(yè)在快速發(fā)展的過程中面臨著廣闊的發(fā)展機遇，同時也存在著較大的競爭與挑戰(zhàn)。電力企業(yè)若想不斷提升自身的發(fā)展競爭力，全面優(yōu)化自身的發(fā)展質(zhì)量，必須充分全面做好財務成本管理工作，依托于科學全面的措施，更好的提升財務成本管理成效，更好的優(yōu)化財務成本管理力度。

對于電力企業(yè)成本管理而言，應該嚴格按照國家相關的財務規(guī)定來控制與執(zhí)行，進而不斷降低企業(yè)的成本支出，更好的提升電力企業(yè)的發(fā)展效益，更好的優(yōu)化電力企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。在電力市場不斷深化變革的今天，在電力市場競爭日益激烈的當下，電力企業(yè)在全面快速發(fā)展的過程中，必須充分全面做好財務成本管理工作，更好的實現(xiàn)電力企業(yè)的降本增效目標，更好的提升電力企業(yè)的核心競爭力。

一、電力企業(yè)財務成本管理控制中存在的問題

在電力企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，財務成本管理是非常核心的管理內(nèi)容。電力企業(yè)只有充分全面做好財務成本管理工作，更好的降低不必要的財務成本支出，才能夠更好的提升自身的經(jīng)營發(fā)展成效，也才能夠更好的提升自身的發(fā)展競爭力。因此，在實踐過程中，電力企業(yè)應該精準全面的把握財務成本管理控制中突出存在的問題，繼而采用科學的管理應對措施。

（一）財務成本管理理念有待創(chuàng)新

企業(yè)電力企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，財務成本是它的重要基礎。任何經(jīng)濟業(yè)務的開展以及電力市場的維護工作等都需要一定的成本投入。為實現(xiàn)財務成本管理的細致化以及全面化，有必要貫徹落實精細化的成本管理理念。但在實踐過程中，電力企業(yè)的財務成本管理理念仍然比較滯后，亟待進行相應的創(chuàng)新。目前，對電力企業(yè)財務成本控制工作影響最大的因素就是落實的財務成本控制理念，這不僅使得電力企業(yè)的財務成本控制工作效率極其低下，而且還嚴重影響著電力企業(yè)的進一步發(fā)展。近年來，伴隨著電力企業(yè)的全面快速發(fā)展，電力企業(yè)的市場規(guī)模日益擴大，經(jīng)營環(huán)節(jié)日益增多，這些都增加了財務成本管理控制的難度。若不注重采用精細化的成本控制理念，極容易造成管理疏漏以及管理問題。

（二）財務成本管理的執(zhí)行力有待提升

在電力企業(yè)全面快速發(fā)展的過程中，只有充分全面的踐行科學的財務成本管理控制理念，充分全面做好財務成本管理工作，才能夠切實提升電力企業(yè)的發(fā)展成效，才能夠切實優(yōu)化電力企業(yè)的發(fā)展水平。但現(xiàn)階段，電力企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，財務成本管理控制明顯不到位，財務成本管理控制的執(zhí)行力度還有待進一步提升。比如在財務成本管理控制的過程中，缺乏完善的制度體系以及標準清晰化的控制流程，這無疑會出現(xiàn)形式主義的問題。再比如在財務成本管理的過程中，缺乏科學的監(jiān)督管理體系，這就使得管控工作大打折扣。當然，財務成本管理控制的執(zhí)行力整體不高，同管理者缺乏成本控制意識有關。電力行業(yè)的特殊性，使得部分管理者放松了要求，降低了目標，這無疑會影響著財務成本管理控制的質(zhì)量與成效。

（三）財務成本管理人員的素養(yǎng)有待提升

對于電力企業(yè)而言，財務成本管理工作是一項系統(tǒng)且復雜的綜合性工作，特別是伴隨著電力企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，電力企業(yè)所涵蓋的業(yè)務內(nèi)容以及業(yè)務工作量是非常巨大的，這些都增加了財務成本管理的整體難度，也制約著財務成本管理的工作成效。為此，在電力企業(yè)財務成本管理控制的過程中，應該切實提升相關人員的成本意識以及成本素養(yǎng)，更好的提升他們的履職能力?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)的財務成本管理人員的整體素養(yǎng)有待優(yōu)化，職業(yè)認知有待提升，盡責意識有待強化。比如在財務成本管理的過程中，管理人員精準把握科學的成本管理方式，也沒有較高的信息素養(yǎng)，很難在財務管理信息化體系中發(fā)現(xiàn)問題。再比如在財務成本管理的過程中，相關人員的會計核算能力有待強化。

二、電力企業(yè)財務成本管理控制的科學措施

在社會發(fā)展實踐中，電力企業(yè)扮演著關鍵性的作用。為全方位提升電力企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，不斷優(yōu)化電力企業(yè)的發(fā)展成效，必須全方位做好電力企業(yè)的財務成本管理控制工作，結(jié)合電力企業(yè)財務成本管控中存在的不足，積極構(gòu)建完善的管理控制機制，科學采用標準化的管理控制方式，更好的提升財務成本管理控制工作的整體力度。

（一）充分夯實會計基礎性工作

對于電力企業(yè)而言，財務成本管理控制的成效高低，直接關系著它的發(fā)展競爭力以及發(fā)展質(zhì)量。為全方位優(yōu)化電力企業(yè)的財務成本管理控制水平，應該充分全面夯實會計基礎性工作。會計基礎性工作是財務成本控制的重要前提，能夠為財務成本控制提供詳實全面的信息數(shù)據(jù)，能夠在很大程度上提升財務成本控制的整體成效。因此，在實踐過程中，有必要依托于科學標準的管理體制以及規(guī)范化的管理制度等，切實夯實會計基礎性工作。電力企業(yè)應該積極構(gòu)建完善的規(guī)章制度，應該確保會計基礎管理工作的正常進行，同時，要對企業(yè)的各種原始資料進行詳細的搜集以及整理，為今后各項工作的開展提供材料商的支持。

（二）完善全面預算管理體系

在電力企業(yè)財務成本管理控制的過程中，應該努力完善科學全面的預算管理體系，科學編制預算方案以及預算流程，更好的發(fā)揮預算方案的指導性作用，更好的提升預算管理的執(zhí)行力度，確保各項收支始終參照預算管理方案來科學實施以及有序開展。此外，還應該加強基礎管理工作的標準化以及規(guī)范化建設，加強各項相關工作的監(jiān)督和管理，為電力企業(yè)財務成本控制管理服務。此外，在財務成本的管理控制過程中，還應該構(gòu)建全過程的監(jiān)督管理體系，確保成本管理控制的措施能夠真正落實到位，確保成本管理控制各項方案能夠真正細化到位。

（三）依托于信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)財融合

在電力企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，財務成本管理工作是非常核心且關鍵的工作。對于電力企業(yè)而言，生產(chǎn)以及經(jīng)營等各個階段等都會發(fā)生較大的費用支出，都會產(chǎn)生較高的成本投入。為更好的提升成本管理控制的成效，必須積極踐行全過程的成本控制體系，同時，更要借助于信息技術(shù)手段實現(xiàn)業(yè)財融合。在電力企業(yè)財務成本管理的過程中，要充分依托于信息化系統(tǒng)來進行全方位的信息數(shù)據(jù)收集以及整合，更好的提升信息管理的質(zhì)量，繼而精準高效的指導電力企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務。財務審核工作要充分體現(xiàn)全過程化，要充分體現(xiàn)全面化，要精準把握預算執(zhí)行中的各個環(huán)節(jié)。

（四）樹立科學的增收節(jié)支理念

在電力企業(yè)全面快速發(fā)展的今天，為更好的提升財務管理成效，不斷優(yōu)化財務成本的管理控制力度，應該全面樹立增收節(jié)支的科學理念，以此來更好的指導財務管理工作，以此來更好的優(yōu)化成本管控成效。成本管理是全員性的管理內(nèi)容，只有牢固樹立科學的增收節(jié)支理念，才能夠更好的提升成本管理的整體水平。同時，應該科學配置高素質(zhì)的財務成本控制人員。電力企業(yè)的財務成本控制與管理是相對比較復雜且多元的，包含著多元化的內(nèi)容，若財務成本管理控制人員的意識不高，或者專業(yè)素養(yǎng)不強，勢必直接影響著管理控制成效。因此，在實踐過程中，電力企業(yè)要結(jié)合實際需求來科學配置高素質(zhì)的成本控制人員，要積極構(gòu)建全方位、動態(tài)化的培訓體系，切實提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。尤其是在信息化時代，電力企業(yè)更要引導財務成本控制人員自覺學習新的成本管理方式方法，不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)變自身的財務管理理念，全面創(chuàng)新財務成本管理的方式以及手段，多措并舉全方位優(yōu)化財務成本管理的整體成效。

（五）加強對財務管理活動的控制

在電力企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，財務管理是非常核心的管理內(nèi)容。為更好的提升財務管理的整體成效，全面優(yōu)化財務活動的水平，應該依托于科學全面的管理控制方式，更好的強化對財務管理活動的控制與梳理，更好的優(yōu)化財務管理的整體成效與質(zhì)量。在財務管理活動中，電力企業(yè)應該充分采用信息技術(shù)手段，全面采用科學的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理活動的全方位、動態(tài)化、系統(tǒng)化的監(jiān)管以及控制，更好的提升財務管理活動的開展質(zhì)量，更好的優(yōu)化財務管理活動的整體效益。在財務管理活動的開展過程中，電力企業(yè)可以嘗試采用ERP以及FMIS等更為先進的手段，對電力企業(yè)財務成本管理工作實施全方位、全過程性的控制。充分發(fā)揮這兩項技術(shù)在財務管理方面的優(yōu)勢，對電力財務成本進行在線控制。一旦企業(yè)成本消耗已經(jīng)超出預算，那么超出預算的部分就會被在線控制系統(tǒng)及時的發(fā)現(xiàn)，并不予審批，企業(yè)就必須再次制定相應的預算報告。與此同時，電力企業(yè)還應該構(gòu)建完善的信息反饋機制，全方位加強財務信息的反饋以及管理，更好的把握財務管理活動的流程，更好的細化財務管理的方向。

（六）全面提升人們的成本管理意識

在電力企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，成本管理是非常核心且關鍵的內(nèi)容。為更好的提升成本管理水平，全面優(yōu)化成本管理成效，應該充分全面的提升人員的成本管理意識。成本管理是一項綜合且全面化的工作，包含著多元化的方向，包含著非常細化的內(nèi)容，并不僅僅是財務部門的獨立事項，而是整個電力企業(yè)所有部門的共同事項。為此，在財務管理實踐中，應該充分全面的激發(fā)人們的成本管理意識，全面提升人們的成本管理水平，更好的優(yōu)化成本管理的整體成效。特別是在成本管理的過程中，電力企業(yè)要加大培訓與教育，不斷引導人們樹立良好的成本管理意識，自覺主動的投身于成本管理實踐中，更好的推動電力企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

（七）整體優(yōu)化財務人員的綜合素養(yǎng)

在電力企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，財務管理是非常核心的管理內(nèi)容?？茖W全面提升財務管理成效，不斷完善和提升財務管理水平，應該整體提升財務管理人員的素養(yǎng)。一方面，電力企業(yè)應該加大人員培訓力度，依托于多元化的培訓措施以及完善的培訓管理機制，切實提升財務管理人員的崗位能力以及業(yè)務水平。另一方面，在電力企業(yè)快速發(fā)展的過程中，還應該著重優(yōu)化財務管理人員的信息素養(yǎng)，積極引導他們科學合理的應用信息技術(shù)，不斷提升信息技術(shù)的整體應用水平。特別是在財務管理系統(tǒng)的應用過程中，要引導人們善于防范可能存在的信息風險以及其他安全問題。

結(jié)論：電力企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，伴隨著經(jīng)營范圍的日益擴大，伴隨著經(jīng)營內(nèi)容的日益多元，亟需采用科學全面的財務成本管理控制機制，亟需運用科學全面的財務成本管理方法，更好的提升財務成本管理的質(zhì)量與成效，全面提升電力企業(yè)的整體發(fā)展競爭力。

作者單位：大同煤礦集團朔州熱電有限公司