杜鑫

據(jù)《文匯報(bào)》報(bào)道，近年來，在國家一系列利好政策的支持下，加上全民閱讀活動(dòng)的持續(xù)推動(dòng)，我國書店數(shù)量不斷增加。據(jù)2020中國書店大會(huì)發(fā)布的報(bào)告，目前中國實(shí)體書店數(shù)量超七萬家，2019年國內(nèi)關(guān)閉了500多家書店，但新開書店數(shù)量超4000家，書店總量與增加量均居世界第一位。

根據(jù)《2019中國圖書零售市場報(bào)告》，2019年網(wǎng)店圖書零售碼洋規(guī)模增長較快，同比增長24.9%，規(guī)模達(dá)715.1億元;實(shí)體店繼續(xù)呈現(xiàn)負(fù)增長，同比下降4.24%，規(guī)模為307.6億元。這說明，越來越多人習(xí)慣在網(wǎng)上買書，實(shí)體書店僅靠賣書，未來堪憂。

對(duì)于多數(shù)書店來說，沒有情懷是做不大的，僅靠情懷又很難堅(jiān)持做下去的，能掙到錢才能長久。一些書店已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一問題。2019年實(shí)體書店行業(yè)的一個(gè)基本態(tài)勢就是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行多元化嘗試，賣書的同時(shí)還提供咖啡和文創(chuàng)產(chǎn)品，這幾乎成了一種潮流。這些“書店+”的探索滿足了一部分人消費(fèi)升級(jí)的需求，卻存在有流量沒銷量的窘境。此外，咖啡、文創(chuàng)產(chǎn)品本身有自己的市場蛋糕，留給書店的已是很小一塊。

于是，不少業(yè)界人士開始聚在一起探討一個(gè)話題：書店重做——重做書店的價(jià)值，塑造全新的行業(yè)品牌形象?！皩W(xué)習(xí)場”的構(gòu)想隨之被提出來，即全天候?yàn)橄M(fèi)者提供多樣化的、收費(fèi)的學(xué)習(xí)場景，讓消費(fèi)者將線下付費(fèi)學(xué)習(xí)的消費(fèi)活動(dòng)與書店緊密關(guān)聯(lián)起來。這既包括了付費(fèi)自習(xí)室的形式，也包括付費(fèi)講座、與知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)共辦活動(dòng)等等。一些書店已經(jīng)做了類似的嘗試。

實(shí)體書店業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為共識(shí)。“學(xué)習(xí)場”這樣的大膽構(gòu)想被提出來，說明轉(zhuǎn)型的道路越探越寬，試圖讓其他行業(yè)主動(dòng)+書店。實(shí)體書店轉(zhuǎn)型雖是必然，但不管轉(zhuǎn)向哪里，主業(yè)都不能丟掉;不管形式怎樣變化，都應(yīng)該以堅(jiān)守書店的核心價(jià)值為前提。

書店應(yīng)該是社會(huì)的文化綠洲、大眾的思考凈土、全民閱讀的牢固陣地。而讓書店的荷包鼓起來，這樣的堅(jiān)守才會(huì)更有底氣。

（摘自《工人日報(bào)》）