王家恒

摘? 要：本文簡要分析了高速公路工程招投標(biāo)的經(jīng)濟特性，并從資金管理與材料采購風(fēng)險控制以及工程變更和不可抗力風(fēng)險控制兩個方面論述了如何實現(xiàn)高速公路工程招投標(biāo)風(fēng)險價格管控，以期為高速公路招投標(biāo)價格風(fēng)險控制提供相應(yīng)的參考與幫助。

關(guān)鍵詞：高速公路;招標(biāo);投標(biāo);價格風(fēng)險

高速公路是我國極為重要與基礎(chǔ)的設(shè)備，無論高速公路建設(shè)資金源自何處，開展招投標(biāo)期間都需要嚴格依照《招投標(biāo)法》開展管理。招投標(biāo)期間，需要堅持公開、公正以及公平的基本原則，基于我國相關(guān)法律制度針對各個參與主體予以資格方面的審核，嚴格落實與貫徹有關(guān)管理制度，并結(jié)合既定的招標(biāo)自主以及技術(shù)要求開展初審工作，以免實際工作中出現(xiàn)差異明顯的問題，積極開展管理，減少在施工方面投入的成本。招標(biāo)文件是整體招投標(biāo)期間關(guān)鍵的指導(dǎo)性文件，需要全方位保證招投標(biāo)工作開展的標(biāo)準，確保各項工作能夠順利開展，借此避免招投標(biāo)期間產(chǎn)生價格風(fēng)險。

一、高速公路工程招投標(biāo)的經(jīng)濟特性

微觀經(jīng)濟學(xué)市場結(jié)構(gòu)理論表示，完全競爭市場可以達到資源最大效率。故而，若希望實現(xiàn)高速公路建設(shè)市場資源運用效率的最大化，便需要構(gòu)建完全競爭的高速公路建設(shè)市場。

高速公路工程招投標(biāo)具備加快市場競爭的作用。在引進競爭體系，打破地區(qū)保護以及行業(yè)封鎖，利用發(fā)布招標(biāo)信息數(shù)據(jù)與開展資格預(yù)審以加快業(yè)主同施工單位之間彼此了解，交流信息數(shù)據(jù)，同時運用資格預(yù)審以確認施工質(zhì)量水平，滿足需要的施工單位參加投標(biāo)活動，進而避免部分投標(biāo)單位在施工質(zhì)量方面存在的差異。借由招投標(biāo)能夠令高速公路建設(shè)市場的競爭更為充分，也更為貼近完全競爭的市場組織。

高速公路招投標(biāo)不僅具備加快市場競爭的性質(zhì)，同時也可以加速價格機制在高速公路建設(shè)市場中發(fā)揮作用?；谕耆偁幍氖袌鼋Y(jié)構(gòu)理論可得，建設(shè)市場之中，建筑產(chǎn)品的具體價格主要受到市場的影響，且與其均衡價格相等。

二、高速公路工程招投標(biāo)價格風(fēng)險控制分析

（1）合理管控資金管理以及材料采購方面的風(fēng)險

資金合理管控在整體項目之中的作用至關(guān)重要，作為財務(wù)人員，需要嚴格遵照既定的管理制度，第一時間掌握我國有關(guān)規(guī)章制度的改變以及未來的發(fā)展形勢。財務(wù)管理人員需要全面掌控整體工程的資金運轉(zhuǎn)狀況，之后結(jié)合實況設(shè)計切實可行的措施以及方案，并及時掌控當(dāng)前最新的政策以及技術(shù)完善的新動向，以便能夠在短時間內(nèi)完成工程的預(yù)算以及關(guān)于成本的核算。全面地開展工程核算內(nèi)容的研究，注重全局效果，并科學(xué)地規(guī)范整體運行期間所產(chǎn)生的財務(wù)問題，針對工程量予以科學(xué)地計算以及分析，之后處理工程和設(shè)備以及材料購買方面產(chǎn)生的問題，保證資料的管理工作以及庫存管理工作質(zhì)量，為工程決策者供應(yīng)更為有利的資金幫助，以免工程出現(xiàn)由于資金方面的問題而使得整體工程暫停的現(xiàn)象，以免工程期間產(chǎn)生造價風(fēng)險。

針對工程整體收益以及造價影響最為明顯的因素便是工程設(shè)計，設(shè)計流程屬于工程的開始階段，該流程中蘊含有大量的機會，且無需付出較多的勞動。所以該環(huán)節(jié)中，需要全面展現(xiàn)整體工程所具有的功能、質(zhì)量要求、工期以及運用時長等內(nèi)容，將技術(shù)以及資金作為具體的表現(xiàn)方式。不僅如此，財務(wù)管理針對采購流程以及施工期間資金的管理工作。采購期間的物質(zhì)需要結(jié)合工程所必要的總量以及價格等多方面因素予以限額采購，必須通過嚴密的市場分析之后方可確認供應(yīng)商，不可較工程預(yù)算價格更高。另外，結(jié)合采購審核制度，需要全面管控采購產(chǎn)品的質(zhì)量以及價格，并從工程不同方面予以綜合性的管控，需要根據(jù)場合、階段的不同科學(xué)分析以及運用資金，保證工程進度同資金投入之間的匹配度。

（2）工程變更與不可抗力風(fēng)險的管控

為了大幅提升整體施工流程的投標(biāo)價格競爭力，需要在設(shè)計施工計劃的過程中，優(yōu)先通過先進的勞動生產(chǎn)率加以管理，確保各個工程之間可以實現(xiàn)緊密的銜接，以免出現(xiàn)工時浪費的問題，盡可能規(guī)避工程變更問題的產(chǎn)生，確保整體施工期間不會受大規(guī)模的施工設(shè)備的限制，以免由于施工內(nèi)部原因所引發(fā)的價格波動問題，合理運用工程使用面積，盡可能精簡材料庫存，使得資金的周轉(zhuǎn)率以及利用率都得到顯著提高，由于招投標(biāo)工程是市場競爭的流程，必須持續(xù)提升個人技術(shù)水平，以更新施工技術(shù)以及經(jīng)營管理理念，獲取更高的經(jīng)濟收益。

故而，必須堅持落實預(yù)定的方針方案，且根據(jù)合同開展施工。招投標(biāo)過程中，如果價格與工程量均計入合同，針對有臨時添加的施工環(huán)節(jié)或是不可預(yù)測以及對方違約所引發(fā)的工程量，需要采用先結(jié)賬后施工的模式，以保護自身合法權(quán)益。另外，需要加強對動態(tài)風(fēng)險的管控。于招標(biāo)文件之中，需要規(guī)避避重就輕現(xiàn)象的產(chǎn)生，即文件中僅寫入工程量較少的工程，但許多大型工程在招標(biāo)結(jié)束后交由其他施工單位進行施工，同中標(biāo)企業(yè)之間沒有直接關(guān)系，該情況應(yīng)嚴格制止，杜絕在招投標(biāo)工作之中產(chǎn)生。

三、結(jié)束語

總體而言，招投標(biāo)屬于復(fù)雜且系統(tǒng)性較強的工程，投標(biāo)企業(yè)獲得標(biāo)書之后，必須全面分析與了解其內(nèi)容，立足于全局進行綜合性考量，之后制定滿足工程現(xiàn)實需求的成本數(shù)據(jù)，以免中標(biāo)企業(yè)在實際施工期間合法利益受到損害，盡可能避免施工風(fēng)險。

參考文獻

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