蔣昊

摘? ? 要：在建筑施工過(guò)程中，其工程管理和施工質(zhì)量安全工作是緊密相關(guān)的，建筑工程管理存在的意義，就是確保建筑工程在施工的過(guò)程中質(zhì)量方面的安全性，建筑施工質(zhì)量安全控制能夠充分提現(xiàn)出建筑工程管理的價(jià)值，所以，二者的關(guān)系是缺一不可的。建筑行業(yè)自身具有較高的危險(xiǎn)性，在施工過(guò)程中建筑企業(yè)不僅要保證工程質(zhì)量安全，還要確保建筑工人的安全性。目前，大部分建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的安全性持續(xù)關(guān)注，建筑工程管理也因此油然而生?；诖?，本文就建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工質(zhì)量;有效控制

1? 引言

隨著新時(shí)代的快速發(fā)展，建筑工程急劇增多，其質(zhì)量成為了社會(huì)大眾高度重視的話(huà)題，建筑工程的質(zhì)量直接影響著建筑行業(yè)的后續(xù)發(fā)展。企業(yè)家們想要在行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，則必須重視建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，并將質(zhì)量問(wèn)題設(shè)為建筑工程的核心。

2? 建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

在建筑工程施工過(guò)程中，有效的施工管理工作和施工質(zhì)量工作會(huì)對(duì)工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。但是從當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工的實(shí)際情況來(lái)看，很多建筑單位在建筑工程施工管理及施工質(zhì)量控制方面仍然存在著很多的不足，其中最主要的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1? ?施工技術(shù)方面

我國(guó)政府一直非常重視建筑行業(yè)的發(fā)展，并出臺(tái)了相關(guān)政策來(lái)幫助扶持建筑企業(yè)的發(fā)展，也一直在鼓勵(lì)建筑企業(yè)從日常的施工過(guò)程中做起，結(jié)合企業(yè)自身的施工情況來(lái)對(duì)作業(yè)模式以及施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以此幫助提升建筑工程施工的效率和質(zhì)量[1]。但是從當(dāng)前建筑工程施工管理情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)并沒(méi)有積極響應(yīng)政府的號(hào)召，在建筑工程施工的過(guò)程中仍然采取以往單一的作業(yè)模式，并且在建筑工程施工管理方面還存在很多的不足，施工人員的整體素質(zhì)也不是很好，工程施工缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，沒(méi)有足夠數(shù)量的先進(jìn)設(shè)備作為支撐，工程施工質(zhì)量難以保證。

2.2? ?質(zhì)量監(jiān)督體制方面

從當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看很多企業(yè)尚沒(méi)有形成有效的質(zhì)量監(jiān)督體系和相應(yīng)的管理制度，這樣一來(lái)建筑工程施工管理工作就無(wú)法順利開(kāi)展，影響工程施工的質(zhì)量。另外，在建筑工程施工管理的過(guò)程中也存在監(jiān)管不當(dāng)或者無(wú)人監(jiān)管的情況，偷工減料的情況也是時(shí)有發(fā)生，建筑工程施工管理工作的價(jià)值無(wú)法真正地體現(xiàn)出來(lái)[2]。

2.3? ?建筑工程施工管理方面

當(dāng)前我國(guó)很多建筑單位采取的施工管理方式都是分包的形式，從實(shí)際的施工情況來(lái)看，分包的形式雖然可以在一定程度上減輕建筑企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但是這種施工方式卻沒(méi)有辦法將每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣一來(lái)就顯著增加了工程施工的難度，同時(shí)在建筑工程施工的過(guò)程中，如果施工管理人員沒(méi)有根據(jù)相關(guān)的工程施工規(guī)范進(jìn)行施工，就會(huì)導(dǎo)致工程施工無(wú)法順利進(jìn)行，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

3? 提高建筑工程質(zhì)量管理水平的對(duì)策建議

3.1? 健全施工管理體系與管理制度

要求施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟都應(yīng)該有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和控制，保證每一道工序的完整和有效，才能保證整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。為此，需要在施工前明確施工管理的內(nèi)容與目標(biāo)，并以完善的管理體系和管理制度為保障，才能在施工中采取科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理措施。在準(zhǔn)備階段，要求做好詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研、數(shù)據(jù)收集與分析、方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化、材料準(zhǔn)備和質(zhì)量檢測(cè)等工作。在施工過(guò)程中要求嚴(yán)格控制每一道工序，采用科學(xué)合理的施工工藝和技術(shù)措施，只有上一道工序嚴(yán)格按照施工方案內(nèi)容與要求完成驗(yàn)收后才能開(kāi)展下一道工序施工。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，只有緊密結(jié)合工程特點(diǎn)嚴(yán)格按照規(guī)范制定合理的技術(shù)管理制度，以制度為保障才能使這些技術(shù)管理措施得到有效落實(shí)，從而保證建筑工程施工的安全與質(zhì)量。

3.2? 優(yōu)化管理組織機(jī)構(gòu)

為使質(zhì)量管理的制度和相關(guān)技術(shù)措施得到有效落實(shí)，必須對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，要求明確各個(gè)部門(mén)和崗位的工作職責(zé)與范圍，使每一項(xiàng)工作能由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)找到相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人員。同時(shí)要求加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源能得到有效配置，使各項(xiàng)技術(shù)措施得到有效落實(shí)。此外，應(yīng)根據(jù)施工方案內(nèi)容與合同的要求明確施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行詳細(xì)的管理工作分類(lèi)并組織開(kāi)展管理工作，然后根據(jù)項(xiàng)目的要求制定科學(xué)合理的管理程序，使對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量管理工作得以有序進(jìn)行。

3.3? 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

技術(shù)管理人員是建筑工程管理的主體，他們的專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接影響著建筑工程管理的效率和水平。為此，要求加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)和考核，只有人員的素質(zhì)達(dá)到規(guī)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后才能承擔(dān)相應(yīng)的管理工作。在開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)，要求從專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等多角度提高他們的綜合素質(zhì)，同時(shí)要求管理人員能熟練掌握新的技術(shù)和設(shè)備，能在實(shí)際施工管理中采用更加先進(jìn)的管理手段和技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管。此外，注意合理安排施工方案與人員的劃分，將獎(jiǎng)懲機(jī)制、考核制度等落實(shí)到管理工作中，以此激發(fā)管理人員工作的積極主動(dòng)性，從而保障技術(shù)方案的有效落實(shí)，使他們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中的重難點(diǎn)問(wèn)題并加以改正。

3.4? 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程和隱蔽性工程的質(zhì)量監(jiān)理

建筑工程施工項(xiàng)目眾多，且分散性大、人員流動(dòng)性大。在實(shí)際施工管理中要強(qiáng)調(diào)主次，一般來(lái)說(shuō)要先對(duì)重要工程和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，然后再開(kāi)展其他項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的管理。建筑的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)是工程施工重點(diǎn)，地基施工和鋼筋施工中則存在不少隱蔽性工程，只有采取嚴(yán)格的技術(shù)管理手段才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些隱藏在工程中難以被發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。

3.5? 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

為保證工程施工的安全，施工前必須做好詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)，做好電氣檢查，并做好對(duì)施工人員和管理人員的安全培訓(xùn)，要求施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須配備好安全防護(hù)設(shè)施。此外，必須選擇具備相應(yīng)資質(zhì)條件、信譽(yù)較好的施工隊(duì)伍進(jìn)行合作，才能從根源上杜絕安全事故現(xiàn)象的發(fā)生，為提高施工的安全和工程整體的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.6? 做好后期養(yǎng)護(hù)管理工作

做好對(duì)施工后期的養(yǎng)護(hù)管理，即加強(qiáng)對(duì)成品的維護(hù)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)處理。在竣工驗(yàn)收前應(yīng)保證每一道工序和環(huán)節(jié)施工都滿(mǎn)足施工規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并加以處理，只有符合了施工質(zhì)量的要求才能通過(guò)審核，一旦發(fā)現(xiàn)任何與項(xiàng)目要求不符合的地方便不能交貨，必須進(jìn)行返工處理再次檢驗(yàn)合格后才能通過(guò)竣工申請(qǐng)，避免因質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，避免爛尾工程影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4? 結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)要想在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視對(duì)建筑工程施工管理工作的監(jiān)管，切實(shí)做好施工質(zhì)量控制工作。與此同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)采取有效的措施來(lái)解決當(dāng)前工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)以及企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)來(lái)對(duì)工程施工管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，全面提升建筑工程施工管理的水平，只有這樣才有可能真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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