尹濤 尹學(xué)勝

摘? ? 要：為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)要不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的資金建設(shè)，改善落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高資金籌集能力，正確的對(duì)規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。只有做好資金建設(shè)有效性的研究，企業(yè)才能夠在施工中沒有后顧之憂。本文主要探討當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中資金建設(shè)實(shí)效性存在的問題，最后提出完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理 資金建設(shè) 實(shí)效性 策略

1? 前言

建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)其資金管理的獨(dú)有特性，結(jié)合自身實(shí)際情況，建立完善的內(nèi)部資金管控制度，進(jìn)行適度資金集中管理，編制更加有效的資金預(yù)算，拓寬多渠道資金來源，更加高效地使用資金，使資金利用價(jià)值最大化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2? 建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問題

2.1? 籌集資金不足

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目施工工期比較長(zhǎng)，資金投入巨大，產(chǎn)品的造價(jià)高，在融資方面相對(duì)而言難度更大。很多的建筑行業(yè)不斷地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)的規(guī)模，在銀行中貸款非常多，造成了成本的增加。建筑企業(yè)為了能夠得到后續(xù)的資金，不斷進(jìn)行貸款，導(dǎo)致了惡性循環(huán)。我國政府對(duì)宏觀調(diào)控加強(qiáng)，銀行對(duì)于建筑施工企業(yè)的要求越來越嚴(yán)格，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)很難在銀行中獲得資金，資金的籌集面臨著困難。

2.2? 提前墊支相關(guān)費(fèi)用， 造成資金短缺

大多數(shù)的建筑施工項(xiàng)目，都是在合同預(yù)付的情況下進(jìn)行施工的。 為了防止在向銀行貸款時(shí)呈現(xiàn)問題， 大多數(shù)的建筑企業(yè)都是采取預(yù)付款的形式， 從施工前到竣工， 全程實(shí)行預(yù)付款形式。 這種預(yù)付款形式的缺點(diǎn)是， 項(xiàng)目投資金額往往遠(yuǎn)超過總體造價(jià)金額。如果此時(shí)又?jǐn)U大了建設(shè)規(guī)模，會(huì)超出很大的金額。這時(shí)， 巨大的預(yù)付金額會(huì)加大企業(yè)的負(fù)擔(dān)， 在很大程度上影響了資金建設(shè)的時(shí)效性。

2.3? 建筑經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后

當(dāng)前，我國部分建筑工程單位在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中，所應(yīng)用的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式還較為落后，在一定程度上也影響著單位經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，容易出現(xiàn)各種的資金管理問題，雖然近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國的建筑工程行業(yè)也跟著邁上了新的臺(tái)階，但是，其在經(jīng)濟(jì)管理工作上，部分單位采取的還是比較傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，且在經(jīng)濟(jì)管理工作的專業(yè)人才方面也較為缺乏，使得單位的經(jīng)濟(jì)管理工作的效益不高。

3? 完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的策略

3.1? 提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于資金建設(shè)實(shí)效性工作的重視程度

首先要做的就是提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于資金建設(shè)時(shí)效性工作重要性的認(rèn)識(shí)，從每個(gè)員工到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都要灌輸這種思維，想辦法讓他們充分意識(shí)到資金建設(shè)時(shí)效性工作的重要性，從而加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)健康快速發(fā)展。同時(shí)，還要將高素質(zhì)、高水平的一支資金建設(shè)隊(duì)伍建立起來，具體做法：首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)福利制度加以切實(shí)遵守，對(duì)高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的資金建設(shè)人才進(jìn)行吸納;其次，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期組織資金建設(shè)人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員切身參與到資金建設(shè)方面的技能培訓(xùn)以及理論知識(shí)學(xué)習(xí)中，通過多種多樣的組織和學(xué)習(xí)形式，來提高企業(yè)全體員工的資金建設(shè)時(shí)效性意識(shí)，提高資金建設(shè)人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能。

3.2? 提高預(yù)算水平

建筑工程單位還需要不斷提高預(yù)算水平。第一，一般情況下，建筑工程的項(xiàng)目資金數(shù)值都較大，這就需要建筑工程單位結(jié)合單位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理安排資金活動(dòng)，在資金預(yù)算的編制上注意保證編制的科學(xué)性，并認(rèn)真執(zhí)行;第二，建筑工程單位需要加強(qiáng)對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)國家政策的分析，在此基礎(chǔ)上制定建筑工程的預(yù)算計(jì)劃，在整個(gè)計(jì)劃落實(shí)的過程中，注意加強(qiáng)對(duì)資金情況的考察，例如，分包工程款、施工材料采購款、施工人員成本以及工程款回收情況等;第三，建筑工程單位在制定預(yù)算指標(biāo)時(shí)，還可以制定合理的浮動(dòng)數(shù)值，以此來對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行控制，保證預(yù)算工作的效果。

3.3? 完善建設(shè)資金工作管理制度

無論什么行業(yè)，要想做好一項(xiàng)管理工作，就要建立起工作管理機(jī)制，用明確的條款去限制，去監(jiān)督。因此，當(dāng)下建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是建立一個(gè)完善的資金建設(shè)時(shí)效性管理機(jī)制，用具體的規(guī)約來實(shí)現(xiàn)資金建設(shè)時(shí)效性的可控性。具體做法如下：首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度約束力，培養(yǎng)資金建設(shè)時(shí)效性意識(shí)，完善資金建設(shè)體系，最大限度的將人為原因的經(jīng)濟(jì)管理問題減少;其次，完善各類相對(duì)比較具體的資金建設(shè)時(shí)效性制度，充分的確保崗位的輪流分工制度，促使各個(gè)崗位之間均能夠?qū)⑾嗷ブg的制衡與監(jiān)督作用發(fā)揮出來，以此確保中下企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)的安全，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)資金建設(shè)的實(shí)效性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航。

3.4? 合理計(jì)劃

在建筑施工前，應(yīng)該對(duì)施工方案進(jìn)行考核，由于建筑施工的工期較長(zhǎng)，涉及的范圍也比較大，所以為了有效的保證資金建設(shè)的實(shí)效性，需要制定合理的方案。對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，確保項(xiàng)目的合理性，根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，選擇合理的設(shè)備和施工材料，科學(xué)的選擇施工技術(shù)，制定完整的施工方案，提高資金建設(shè)的實(shí)效性，杜絕建筑中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.5? 科學(xué)設(shè)計(jì)施工方案

施工設(shè)計(jì)階段也是經(jīng)濟(jì)管理的重要階段，施工方案是否科學(xué)合理，直接影響到資金建設(shè)的時(shí)效性。因此，制定科學(xué)合理的施工方案，保證施工方案經(jīng)濟(jì)、合理，符合施工實(shí)際要求。首先，施工方案設(shè)計(jì)之前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、仔細(xì)的勘察，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件、地質(zhì)條件等，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)施工方案。方案的設(shè)計(jì)要本著適用性、經(jīng)濟(jì)性的原則，從眾多施工方案中進(jìn)行層層篩選，將適用性強(qiáng)、資金投入少的方案確定為最優(yōu)方案。方案設(shè)計(jì)完成后，將施工方案下發(fā)，保證施工人員了解施工方案的內(nèi)容，嚴(yán)格遵循施工方案的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。其次，施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，需要做好工程的成本控制，編制工程的預(yù)算，將工程細(xì)分到各個(gè)小工程，依靠預(yù)算的制定，將實(shí)際造價(jià)同預(yù)算對(duì)比分析，有利于建筑企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支的情況，分析原因，提升資金建設(shè)的時(shí)效性。

3.6? 提高員工責(zé)任感及素質(zhì)

建筑經(jīng)濟(jì)管理所包含的內(nèi)容和因素是比較多的。各企業(yè)為了使資金管理控制工作的質(zhì)量有所提高，應(yīng)積極要求管理人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)和責(zé)任感。每個(gè)企業(yè)需要相關(guān)人員針對(duì)市場(chǎng)上現(xiàn)行的技術(shù)得出更完善的結(jié)論，要綜合自身發(fā)展情況，對(duì)各種技術(shù)加以引用，以及建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)，對(duì)管理人員進(jìn)行更加全面培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的工作水平。同時(shí)，企業(yè)還要針對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行必要的改善，確定更人性化，同時(shí)，建立獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工工作積極性、工作踴躍性以及提高員工崗位責(zé)任感。

3.7? 加強(qiáng)建設(shè)過程的成本管控

在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，最重要的一點(diǎn)就是要加大施工建設(shè)過程中的成本管控。相關(guān)的施工團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格地參照設(shè)計(jì)方案中規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行施工，在最大范圍內(nèi)完成工程作業(yè)，還需要設(shè)立相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)管，在最大范圍內(nèi)提高建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)的實(shí)效性。

4? 結(jié)語

完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性，有利于提高建筑工程單位的資金建設(shè)的效率和經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，以此來實(shí)現(xiàn)資金在各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的有效利用，提高建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平。因此，單位需要加強(qiáng)對(duì)資金管理工作的重視，完善其管理的時(shí)效性，以此來實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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