劉小敏

摘? ? 要：隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑工程質(zhì)量問題日益受到重視，施工管理研究的不斷深入，建筑企業(yè)也開始把重點(diǎn)放在動態(tài)成本管理上。實(shí)際上，對項目成本的動態(tài)管理可以根據(jù)項目施工的實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，這種管理方式比以往更為合理，而且管理水平的高低直接關(guān)系到項目能否順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;控制;分析

1? 建筑工程造價概述

1.1概念

建筑工程造價是指整個工程施工建設(shè)所需要的全部成本。目前我國建筑行業(yè)對于工程造價的定義分為兩種，一種是指業(yè)主或者工程承接企業(yè)在施工開展前就已經(jīng)設(shè)定規(guī)劃好的預(yù)估成本;另外一種是根據(jù)具體施工的實(shí)際情況的不同而動態(tài)變化的工程造價，這種工程造價影響因素眾多，是處在不斷變化中的，文章所說的進(jìn)行控制的工程造價就是這種實(shí)際工程造價。

1.2特點(diǎn)

建筑工程造價具有以下特點(diǎn)：一是獨(dú)特性。每一項建筑工程都有自己的獨(dú)特之處，進(jìn)行的施工步驟和環(huán)節(jié)也是不同的，并且就算是同一項建筑工程，每一個環(huán)節(jié)的工程造價也不相同，這是由于其受到地形、氣候、材料選用等多種因素的影響，這些影響因素都直接關(guān)系到工程造價。二是可分解性。沒有一項建筑工程是只有一個施工環(huán)節(jié)的，都是必然可以分解成多個施工小環(huán)節(jié)的。比如道路工程，并不是說只需要建設(shè)道路即可，還需要分解考慮路基建設(shè)、路面建設(shè)等環(huán)節(jié)，而路面建設(shè)又可以分解成基層建設(shè)和面層建設(shè)等。因此在控制工程造價時，也需要分解工程造價，對每一個施工環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行控制，這樣才能由部分合成整體。

2? 建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施

2.1? 決策階段與設(shè)計階段的造價動態(tài)管理

2.1.1? 決策階段造價管理

在進(jìn)行項目決策時，需保障項目決策具有良好的準(zhǔn)確性，而且還需要對投資進(jìn)行合理估算，結(jié)合實(shí)際情況，選擇最優(yōu)的投資方案，進(jìn)而為后續(xù)各個環(huán)節(jié)的開展提供有利支持。另外，在此環(huán)節(jié)中，還應(yīng)注意做好相應(yīng)的可行性論證工作，全面系統(tǒng)地估算各個環(huán)節(jié)可能花費(fèi)的費(fèi)用，最大程度上避免漏算、錯算情況的發(fā)生，保障投資方案更加具有有效性。

2.1.2? 設(shè)計階段造價管理

工程設(shè)計階段在整個工程項目中占據(jù)重要地位，可占總體造價75%左右。針對此，就需要提高對設(shè)計階段的重視。在選擇設(shè)計單位時可采取競標(biāo)與投標(biāo)的方式，從中選擇出最優(yōu)的設(shè)計方案，既保障工程項目的美觀性、經(jīng)濟(jì)適用性，工程結(jié)構(gòu)也更加合理，具有良好的可操作性，充分滿足可持續(xù)發(fā)展要求，進(jìn)一步降低工程造價，保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在施工階段，盡量減少設(shè)計變更情況的發(fā)生，盡量嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，如果設(shè)計方案中存在問題，那么需及時上報給相關(guān)部門，對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，便于對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工藝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一控制。

2.2? 施工與竣工階段的造價動態(tài)管理

2.2.1? 施工階段造價管理

在實(shí)際施工階段，需要重視合同管理，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容對施工單位進(jìn)行審核，完善工程造價動態(tài)管理制度，盡量選擇信譽(yù)良好，且技術(shù)水平較高的施工單位，從而促使施工管理過程更加規(guī)范合理，進(jìn)一步減少浪費(fèi)問題的發(fā)生。在實(shí)際施工過程中，盡量避免對原有設(shè)計方案進(jìn)行變更，如果特殊情況必須變更設(shè)計方案，需要及時辦理變更簽證，按照相關(guān)規(guī)定流程進(jìn)行操作。同時，還需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，防止不安全行為的發(fā)生。在采購施工材料階段，需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行采購，防止材料短缺等行為的發(fā)生，便于更好地控制工程造價。

2.2.2? 竣工階段造價管理

在整個建筑工程項目建設(shè)過程中直接關(guān)系著企業(yè)利益并且最后的一個階段就是竣工結(jié)算。為了避免外界因素影響到竣工結(jié)算準(zhǔn)確性，審查人員在和其他部門良好配合的基礎(chǔ)上需要秉持客觀公正的態(tài)度對建筑工程量進(jìn)行審核考察。很多建筑工程項目竣工結(jié)算造價都比預(yù)期稍高，通過動態(tài)造價管理方式可以有效降低超預(yù)算現(xiàn)象。通過對建筑項目各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)造價管控可以有效提高各項資源利用效率，有助于建筑項目成本節(jié)約以及經(jīng)濟(jì)效益提升。此外，在竣工階段還要做好施工中問題優(yōu)化和改進(jìn)，對不良細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，全面提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量以及使用功能，確保建筑產(chǎn)品可以高效地服務(wù)于使用者，提高使用者滿意度，為企業(yè)創(chuàng)造良好口碑，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)未來獲得更多發(fā)展機(jī)會。

2.3? 工程質(zhì)量驗(yàn)收階段

質(zhì)量驗(yàn)收是公路工程竣工階段需要完成工作內(nèi)容之一，質(zhì)量驗(yàn)收工作需要參照合同條款中規(guī)定要求開展，充分結(jié)合設(shè)計圖紙計算公路工程各項工程量。傳統(tǒng)公路工程竣工階段造價控制科學(xué)性不高，更多的是施工階段造價控制，對造價控制效果產(chǎn)生一定不良影響。竣工階段造價控制中需要加強(qiáng)核算工程數(shù)量，以公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件-第八章工程量清單計量規(guī)則為基礎(chǔ)開展核算工作。隱蔽工程驗(yàn)收是重要工作內(nèi)容之一，需要全面檢查驗(yàn)收記錄，避免發(fā)生漏項。在驗(yàn)收隱蔽工程后需要進(jìn)行審核簽證確認(rèn)。施工單位需要詳細(xì)記錄好隱蔽工程，可以綜合使用筆記、影像資料等方式進(jìn)行記錄，避免在結(jié)算階段發(fā)生漏報、多報問題。施工單位還要加強(qiáng)核對各項施工工序，簽證驗(yàn)收階段加強(qiáng)審核隱蔽工程，確保工程量能夠符合竣工圖，只有充分做好這些工作才能確?？⒐そY(jié)算造價控制水平。

3? 建筑工程造價動態(tài)管理的有效控制措施

3.1? 提高企業(yè)對工程造價動態(tài)管理重要性的認(rèn)識

盡管我國建筑業(yè)的發(fā)展已趨于成熟，但仍有許多企業(yè)的管理模式仍處于傳統(tǒng)階段，缺乏對先進(jìn)管理模式的認(rèn)識，導(dǎo)致動態(tài)管理很難得到普及，在工程建設(shè)中無法起到應(yīng)有的作用。為此，應(yīng)提高企業(yè)對工程造價動態(tài)管理的認(rèn)識，在施工過程中應(yīng)用動態(tài)管理，擴(kuò)大宣傳教育面，使每個員工都能正確認(rèn)識其重要性。

3.2? 提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理

在工程建設(shè)中，現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)不僅影響工程造價，而且影響工程質(zhì)量。為減少工程造價，避免在施工過程中造成不必要的浪費(fèi)，對施工人員進(jìn)行思想教育，使其具備節(jié)約意識。現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)必須提高，才能提高工作效率和效益。與此同時，現(xiàn)場管理人員應(yīng)了解市場上原材料的價格變化情況。

3.3? 加強(qiáng)設(shè)計變更中的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

按照蝴蝶效應(yīng)的原理，設(shè)計一旦發(fā)生變更，工程也會隨之變更，從而導(dǎo)致成本也隨之變化。因此在設(shè)計時要考慮這些不確定性因素，加強(qiáng)對其管理。對不同設(shè)計的各個部分也要進(jìn)行嚴(yán)格審查，并明確提出進(jìn)行更改的理由。在這方面，由于這些不確定因素造成工期延誤而引起的材料成本的變化，我們應(yīng)做好詳細(xì)的資料收集工作，盡量按照預(yù)期的計劃施工，避免工期延誤造成的成本增加。

4? 結(jié)束語

在建筑工程造價管理中，對其實(shí)行動態(tài)管理與控制是保障造價管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)性的關(guān)鍵，造價實(shí)行動態(tài)管理不僅可以全面控制建筑項目成本，同時還可以進(jìn)一步保障工程整體質(zhì)量。另外，有效的造價管理在提升建筑企業(yè)競爭能力方面有極大的幫助，能促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前，雖然諸多建筑工程企業(yè)的造價管理與控制都存在一些問題和不足，但經(jīng)過完善和健全造價動態(tài)管理就可以使建筑企業(yè)提升對造價動態(tài)管理與控制的認(rèn)識和了解，相信建筑企業(yè)在動態(tài)管理背景下能有效提升造價管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 謝穎.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2019（4）：20～22.

[2] 曹照偉.論建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（6）：58～59.

[3] 付海寶.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（3）：43+177.

[4] 陳巧巧.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].四川建材，2017（1）：189+191.

[5] 劉荷花.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].江西建材，2015（3）：258～259.