高輝

摘? ? 要：目前，建筑行業(yè)在經(jīng)濟帶動下快速發(fā)展進步，工程造價管理是建設管理當中的重要部分，它始終貫穿于整個工程建設的全過程，即從工程前期的可行性研究到?jīng)Q策，再到施工設計，最后到竣工交付都要進行建設費用的確定、控制和管理。而隨著建筑工程的開發(fā)腳步逐步加快，建筑工程的數(shù)量也在逐漸地增多，它的施工質(zhì)量和建設造價的問題受到了建筑工程相關人員的關注，由此本文以建筑工程為例，試析建筑工程造價管理存在的問題及應對措施。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;應對措施

1? 引言

經(jīng)濟的發(fā)展、時代的進步，使得人們意識到，生活中不僅要追求物質(zhì)條件，同時也要跨越精神上的障礙，讓精神富足。而這樣的背景促進和帶動了我國建筑行業(yè)的崛起。我國雖有千年的文明，并且建筑設計也有悠久的歷史，不過對于現(xiàn)代工程技術的研究實際上非常少。尤其是現(xiàn)代工程造價管理。面對新時期背景，我國政府提出了要貫徹綠色發(fā)展，走低碳環(huán)保道路。節(jié)能環(huán)保不僅符合我國的國策，同時也有助于讓建筑企業(yè)獲得更多的社會競爭優(yōu)勢。企業(yè)依靠造價管理減少工程成本投入，保障工程質(zhì)量，得到了更高的經(jīng)濟效益與社會效益，其具有現(xiàn)實性意義。

2? 建筑工程造價管理內(nèi)容

建筑工程造價管理是一項較復雜的系統(tǒng)性工作。一方面，其復雜性主要體現(xiàn)在參與造價管理的主體較多，既包括投資方，也包括施工方，各方管理重點不同。對于投資方而言，工程造價管理主要是對項目投資成本進行管理;對于施工方而言，則主要是對項目建設成本進行管理。盡管雙方在管理目標和方向上存在差異性，但是雙方共同參與建設管理過程，為保證雙方的正當權益和經(jīng)濟效果，需要雙方就造價管理內(nèi)容進行協(xié)調(diào)和處理，并實現(xiàn)合作互通，共同完善工程造價管控工作。另一方面，工程造價管理的系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在管理工作貫穿于項目的始終，從建筑項目的研究階段開始，后續(xù)的設計、招投標、施工建設至竣工驗收階段，都離不開造價管理。對于建設周期長、復雜性高的建筑工程項目，相應環(huán)節(jié)的造價管理工作應該更加具有精細化，這樣才能確保建筑工程項目的造價管控效果，切實提高相關建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)對建設項目成本的有效控制，在建筑工程建設的各個階段，開展工程造價管理工作內(nèi)容不同，具體如下：①策劃和決策階段。工程造價人員編制的投資估算，需要經(jīng)管理人員審核并報相關部門審批通過之后，才能被用作項目決策的控制造價。而且要對不同的投資方案開展相應的經(jīng)濟評價，進而為項目決策提供依據(jù)。②設計和計劃階段。工程造價人員需要在限額設計、優(yōu)化設計方案的基礎上，對工程概算、施工圖預算等進行編制和審核。針對政府投資的項目，工程概算需要經(jīng)過相關部門審批通過后才可將其作為工程造價的最高限額。③承發(fā)包和合同簽訂階段，在項目招標階段，需要對招標工程量清單、標底、控價等內(nèi)容進行編制和審核，對投標報價進行審核和復查，直到確定最終的承包合同價格，并簽訂合同。④施工與竣工階段。在該階段需要對工程量、工程款支付進行計算和管理，處理設計變更問題和索賠問題，并對工程結算、竣工決算進行編制和審核。

3? 影響工程造價的因素

3.1? 施工材料和施工設備

在工程施工階段中，施工材料和設備費用在工程造價中占有較高的比重，所以在工程造價管理和控制過程中，設備和材料發(fā)揮著重要的作用，要想有效控制工程造價，應嚴格控制材料和設備費用。一些工程單位在施工階段的控制方面，并沒有嚴格控制材料和設備，其動態(tài)性程度不足，由于信息的不對稱，無法及時有效的對材料和設備的市場變動因素進行深入分析，所以造價效果無法得到有效保證。此外，在材料進場以后，材料使用過程中對于材料的損耗把控不是很嚴格，造成一定程度的浪費，導致工程成本增加，嚴重影響著造價管理工作的實施。

3.2? 管理人員成本意識較薄弱

造價控制工作具有一定的專業(yè)性，對管理人員的素質(zhì)和能力具有較高要求，但是當前，面對工期、環(huán)保、質(zhì)量、安全等多重要求，現(xiàn)場管理人員對于成本的控制意識就比較薄弱，導致無效成本的加大。

3.3? 工程變更頻繁

工程項目建設具有較強的專業(yè)性、繁瑣性以及系統(tǒng)性，在現(xiàn)場施工中存在一定的變數(shù)和風險，如果設計方案不完善，則容易誘發(fā)工程變更，當出現(xiàn)工程變更后，會浪費建設資源，導致工程成本增加，為造價控制增添困難。

4? 建筑工程造價管理中的改進措施

4.1? 設計階段做好對總造價的控制

對設計階段的造價質(zhì)量控制，能夠通過優(yōu)化設計方案，起到控制總造價的作用。作為建設單位必須要重視建筑工程的設計圖的質(zhì)量和深度，以免引起不必要的項目增多，導致招標工作質(zhì)量難以保證，從而造成無法有效控制工程造價的情況發(fā)生。首先，在設計的過程當中應該要避免重經(jīng)濟技術的情況發(fā)生，要轉變設計人員的觀念，設計師既要保證工程的質(zhì)量，又不能夠忽視工程造價的高低，按照國家相應的政策和標準以及規(guī)范進行多方案比較，選擇更經(jīng)濟、更高質(zhì)量的方案。其次，要充分地做到先進技術與經(jīng)濟合理運用的效果，在力求技術先進的情況下做到經(jīng)濟合理化，優(yōu)化選址、路徑和材料選擇。其三，在選擇項目建造地址的時候一定要認真地進行勘察，搞清楚工程建設過程當中的一些基本條件，收集一些設計的相關資料，在認真分析中設計出與實際情況相符合的施工圖，這樣才能夠有效地避免在施工過程當中因為實際情況而造成設計大變更的現(xiàn)象發(fā)生。最后，在工程設計圖完成之后，一定要嚴格地去檢查建筑工程設計圖的質(zhì)量，因為設計圖的質(zhì)量高低決定了工程的水平，更影響以后工程的經(jīng)濟效益，由此一定要做好最后的防控工作。

4.2? 做好工程變更管理

建筑工程施工過程中，受到諸多因素的影響，很容易出現(xiàn)工程變更的情況，勢必會給工程造價產(chǎn)生一定的影響。因此，施工中，應加強對工程變更的控制，盡可能地少變更，從而達到少返工、少索賠的目的。對不可避免的工程變更，則要遵循工程變更審批制度的要求。變更前，嚴格執(zhí)行招標工程量清單規(guī)定的造價增減分析，且要經(jīng)原設計單位同意之后方可實施。若變更之后造價超過總概算，則要交由相關部門進行審查，審查通過、批準同意之后，方可實施，以避免通過變更設計提高設計標準、增加設計內(nèi)容導致投資大幅度增加的情況出現(xiàn)。此外，建筑工程施工中有效應用新工藝、新技術以及開展合理的施工現(xiàn)場管理，均是提升勞動效率、合理控制成本的有效手段。

4.3? 加強合同管理工作

要想將施工階段的工程造價管理水平提升上來，必須要對合同管理予以高度重視，對工程變更予以有效控制。在工程造價管理方面，工程量清單報價是必要內(nèi)容之一，促進項目成本計算的準確性和合理性。對于造價管理人員來說，應注重審核工作的實施，面對工程變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，應注重有效評估，對工程變更影響工程建設投資的程度予以分析，防止費用支出浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。在工程施工方案中，對于設計不合理的地方，合同雙方應嚴格、全面審核方案，做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。需要注意的是，在工程施工前期階段，工程變更必須要嚴格落實下去，避免影響到后續(xù)施工，將成本損失程度降至最低，確保造價控制效果的穩(wěn)步提升。

5? 結語

由此可見，在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須對建筑工程的造價進行嚴格有效的控制，盡可能地減少建設成本，這樣也可以為企業(yè)的發(fā)展及收益帶來更好的前景?？刂平ㄖこ痰脑靸r是一項十分復雜且系統(tǒng)性較強的工作，它貫穿于建筑工程施工的每個階段，身為工程項目的管理者，就必須承擔起自己的責任。

參考文獻：

[1] 李成海.現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在的問題與對策[J].綠色環(huán)保建材，2020（5）.

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