章婧怡

摘要：基于對工人文化宮公司化財務(wù)管理模式的研究，首先，闡述工人文化宮公司化財務(wù)管理模式重要作用。然后，分析工人文化宮現(xiàn)狀與公司化財務(wù)管理模式。最后，為使得公司化財務(wù)管理模式能夠在工人文化宮中得到更好應(yīng)用，給出明確兩種不同公司財務(wù)管理模式、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度等措施。

關(guān)鍵詞：工人文化宮;公司化;財務(wù)管理模式

有效的財務(wù)管理模式，在促進工人文化宮的更好發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。在社會快速發(fā)展中，工人文化宮想要增強自身市場競爭力，實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，就要做好財務(wù)管理工作，實現(xiàn)各項資金的合理配置，避免資金浪費情況出現(xiàn)。因此，在很多工人文化宮財務(wù)管理中，將公司化財務(wù)管理模式應(yīng)用在其中，該種管理模式可以在一定程度上達到良好管理效果。所以，本文將針對工人文化宮公司化財務(wù)管理模式相應(yīng)內(nèi)容進行闡述。

1、工人文化宮公司化財務(wù)管理模式重要作用

工人文化宮建設(shè)的主要目的是，促使廣大工人的精神文化需求得到滿足。在工人文化宮建設(shè)過程中，可以將社會主義制度的先進性體現(xiàn)出來，而且在一定程度上凸顯出工人想要當(dāng)家做主的理念。在我國的二十世紀五十年代，全國各地開始逐漸建設(shè)工人文化宮。最早建立的是上海工人文化宮，在該工人文化宮的建設(shè)中，主要是對蘇聯(lián)工人文化宮建設(shè)模式的借鑒。工人文化宮可以使得工人的精神生活得到滿足，并且維護工人自身利益，如今工人文化宮已經(jīng)成為工人文化活動的重要場所。在社會快速發(fā)展與綜合國力不斷提升背景下，工人文化宮傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法跟上工人文化宮的發(fā)展步伐[1]。為順應(yīng)時代發(fā)展需求，財務(wù)管理模式也要根據(jù)實際情況進行創(chuàng)新與完善。在此背景下，公司化財務(wù)管理模式被廣泛應(yīng)用在工人文化宮財務(wù)管理工作中。在公司化財務(wù)管理模式的應(yīng)用中要要注意：在對財務(wù)進行控制中，要將市場作為導(dǎo)向;財務(wù)管理工作的展開，要將資產(chǎn)作為工人文化宮與市場之間的橋梁;對于工人文化宮的凈資產(chǎn)總數(shù)要有正確認識，對于各宮財務(wù)管理模式的制定與應(yīng)用，有關(guān)部門要給予更多關(guān)注，要保證財務(wù)管理模式應(yīng)用的科學(xué)性與合理性;財務(wù)管理模式的應(yīng)用，要將創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益作為重點與關(guān)鍵。尤其對于文化宮而言，促進財務(wù)服務(wù)事業(yè)發(fā)展的能力與水平提升是財政體制改革的客觀要求，對籌措發(fā)展資金，滿足財務(wù)發(fā)展動力提升需求也有非常積極的作用與價值。最大程度地發(fā)揮財務(wù)“增值服務(wù)”效應(yīng)和效益，建立以約束為輔、激勵為主的管理機制，對資產(chǎn)、資源和資金進行科學(xué)調(diào)度，千方百計籌措資金、努力實現(xiàn)單位正常運轉(zhuǎn)，職工穩(wěn)定增收和事業(yè)快速發(fā)展三大目標(biāo)，是財務(wù)管理、公益性事業(yè)單位所面臨的最大現(xiàn)實壓力。

總之，公司化財務(wù)管理模式，對于工人文化宮的更好發(fā)展，財務(wù)管理工作的有序進行而言具有重要作用。因此，在實際財務(wù)管理工作開展中，對于公司化財務(wù)管理模式要有正確認識，從而將公司化財務(wù)管理模式優(yōu)勢與價值充分發(fā)揮出來。

2、工人文化宮現(xiàn)狀與公司化財務(wù)管理模式分析

2.1工人文化宮現(xiàn)狀

從目前工人文化宮的發(fā)展中可以看出，大多數(shù)工人文化宮已經(jīng)將政府會計制度落實到工人文化宮的發(fā)展中，并且意識到財務(wù)管理工作的重要作用。通常情況下，工人文化宮會被分為兩種經(jīng)營模式，分別是公益性模式與經(jīng)營性模式。公益性模式的工人文化宮，在財務(wù)管理中，采取的財務(wù)管理模式為事業(yè)單位會計制度[2]。經(jīng)營性模式的工人文化宮，在財務(wù)管理中，采取的財務(wù)管理模式為公司化模式。公益性工人文化宮的主要工作就是為社會以及人民提供服務(wù)，因此，相關(guān)費用不具備盈利性性質(zhì)。

2.2公司化財務(wù)管理模式

工人文化宮公司化財務(wù)管理模式包含兩種類型，分別是集權(quán)式財務(wù)管理模式與分權(quán)式財務(wù)管理模式。集權(quán)式財務(wù)管理模式主要是指，對于工人文化宮中的各項財務(wù)進行統(tǒng)一管理，在這一過程中，工人文化宮公司要在這其中將自身優(yōu)勢發(fā)揮出來。公司對于工人文化宮的各項財務(wù)決策等工作全權(quán)負責(zé)，工人文化宮對于工人文化宮公司下達的指令必須嚴格執(zhí)行。分權(quán)式財務(wù)管理模式主要是指，在重要性原則基礎(chǔ)之上，工人文化宮公司對于工人文化宮的財務(wù)管理工作、財務(wù)決策工作等進行科學(xué)合理分配。相應(yīng)工作人員以及部門，負責(zé)屬于自身的財務(wù)工作，這樣各環(huán)節(jié)財務(wù)工作都能有專業(yè)工作人員負責(zé)。

3、工人文化宮公司化財務(wù)管理模式應(yīng)用措施

3.1明確兩種不同公司財務(wù)管理模式

在工人文化宮公司化財務(wù)管理模式中，包含分權(quán)式財務(wù)管理模式與集權(quán)式財務(wù)管理模式。對于兩種不同財務(wù)管理模式，需要工人文化宮以及管理人員能夠有正確了解，明確優(yōu)勢與劣勢，然后結(jié)合工人文化宮實際發(fā)展情況，將其應(yīng)用在財務(wù)管理中，提升財務(wù)管理水平。

通常情況下，如果工人文化宮處于繁榮時期、規(guī)模相對較大，而且有著較為完善的管理體系，那么可以將分權(quán)式財務(wù)管理模式應(yīng)用在其中[3]。通過對分權(quán)式管理模式的應(yīng)用，可以在一定程度上節(jié)省更多公司財務(wù)決策時間，公司財務(wù)調(diào)整速度得到提升，擁有更加完善的財務(wù)管理體系，工人文化宮的創(chuàng)造性與積極性可以得到提升，實現(xiàn)工人文化宮的更好發(fā)展。在存在優(yōu)勢的同時，也存在很多不足。比如，分權(quán)式采取管理模式無法更好實現(xiàn)對不同工人文化宮的財務(wù)集中控制，各項資源的快速集中無法保障。因為不同工人文化宮的發(fā)展方向與投資方向存在很大不同，因此，公司并沒有較為統(tǒng)一或者明確的投資方向與發(fā)展方向。

集權(quán)式財務(wù)管理模式，通常會被應(yīng)用在工人文化宮規(guī)模較小、管理體系有待完善，處于萌芽發(fā)展時期，在此類工人文化宮中，可以將自身優(yōu)勢與價值發(fā)揮出來。在工人文化宮發(fā)展中，通過對集權(quán)式財務(wù)管理模式的應(yīng)用，可以實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一，為工人文化宮創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益，在最短時間內(nèi)，實現(xiàn)工人文化宮各項資源的集中統(tǒng)一，能夠為公司投資方案的制定以及發(fā)展策略的制定打下良好基礎(chǔ)。集權(quán)式財務(wù)管理模式，采取的是從上到下的標(biāo)準管理體系，也就是說，上層公司要制定嚴格工作制度，下層工人文化宮要根據(jù)相應(yīng)制度，執(zhí)行相應(yīng)工作與任務(wù)。由此可以看出，集權(quán)式財務(wù)管理模式，屬于行政式管理體系。該種管理方式，會對工人文化宮創(chuàng)造性與積極性的提升造成負面影響，無法達到更好盈利效果[4]。經(jīng)常會出現(xiàn)管理權(quán)限不明確、管理主體不明確等問題，無法從根本上，將運營權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。集權(quán)式財務(wù)管理模式對于公司負責(zé)人有著較高要求，負責(zé)人要具備較強專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，制定合理工作計劃與工作方案，否則會對工人文化宮的發(fā)展帶來嚴重影響。

3.2構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度

為促使公司化財務(wù)管理模式能夠在工人文化宮財務(wù)管理中能夠得到更好應(yīng)用，對于構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)制度要給予更多重視與關(guān)注。在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度中，可以從以下幾點展開：（1）相關(guān)工作人員要及時做好工人文化宮公司要求以及實際情況分析工作，然后從不同方面對各項制度進行完善，比如，財務(wù)管理體制方面、會計核算方面以及利潤分配方面等，使得各項制度的完善性與可操作性得到保障，從制度上對管理進行有效規(guī)范，使得財務(wù)總監(jiān)制能夠在財務(wù)管理中發(fā)揮自身優(yōu)勢。（2）要及時做好清產(chǎn)核資工作，在此基礎(chǔ)上，能夠全面放明確數(shù)量關(guān)系、質(zhì)量關(guān)系以及資產(chǎn)紐帶關(guān)系等[5]。將財務(wù)管理目標(biāo)控制的作用以及預(yù)算控制的作用發(fā)揮出來，通過對財務(wù)計劃的有效預(yù)測，對工人文化宮固定資產(chǎn)運營總體目標(biāo)以及項目經(jīng)營規(guī)模有一定掌握。與此同時，要做好國有資產(chǎn)保值增值總額以及利潤目標(biāo)測定工作，這樣才能實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的有序進行。（3）在工人文化宮財務(wù)管理工作開展中，要講財務(wù)管理的監(jiān)督控制職能充分發(fā)揮出來，更好落實考核工作。在構(gòu)建中心年度考核檢查表過程中，不僅要將財務(wù)指標(biāo)作為中心，同時要結(jié)合重大事項報告制等相應(yīng)內(nèi)容展開。實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的量化，從而落實全方位監(jiān)制工作。各類財務(wù)報表內(nèi)容的真實性與合理性要在最大程度上保障，財務(wù)總監(jiān)要做好監(jiān)督管理工作，及時對內(nèi)容進行審核。通過現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，可以為工人文化宮的更好發(fā)展提供有效引導(dǎo)，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的有序進行。

結(jié)束語：

綜上所述，在工人文化宮發(fā)展中，公司化財務(wù)管理模式在其中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，在財務(wù)管理工作開展中，管理人員對于公司化財務(wù)管理模式要有正確認識，掌握不同公司化財務(wù)管理模式的優(yōu)勢與劣勢。結(jié)合自身工人文化宮實際發(fā)展情況，將相應(yīng)公司化財務(wù)管理模式應(yīng)用在其中。將公司化財務(wù)管理模式的優(yōu)勢與價值發(fā)揮出來，不斷提升財務(wù)管理水平，確保工人文化宮能夠跟上時代發(fā)展步伐，增強自身社會影響力。

參考文獻：

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[2]姜軒棟.把工人文化宮建設(shè)成為工會服務(wù)職工的重要陣地[J].中國工人，2020（05）：63-64.

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[4]樂鳳丹.聚焦主責(zé)主業(yè) 突顯工人文化宮公益效能——陜西省地方工人文化宮建設(shè)發(fā)展情況調(diào)研[J].中國工會財會，2020（03）：27-29.

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