杞仲良

摘? ? 要：當(dāng)前，我國在經(jīng)濟(jì)、政治、文化以及科學(xué)技術(shù)方面都有了較大提升，再加上城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程建筑規(guī)模隨之?dāng)U大，然而這樣的時(shí)代背景卻在無形間加劇了建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。建筑施工企業(yè)若想要在愈發(fā)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，便需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建筑施工質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)建筑施工中的進(jìn)度管理。因此，要明確工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，從施工過程進(jìn)度管理入手，深入探討建筑工程施工管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程管理;重要性

1? 引言

進(jìn)度管理有著不均衡和階段性的獨(dú)特特征，這表明施工單位需熟悉項(xiàng)目每個(gè)施工階段的流程、方法內(nèi)容以及銜接關(guān)系，同時(shí)要在優(yōu)化資源配置的基本原則上清晰工程項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行編制進(jìn)度管理計(jì)劃，隨時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相符程度，若發(fā)生一定差異，則需找出項(xiàng)目過程中的問題所在，并針對(duì)問題提出有效補(bǔ)救措施。如有必要?jiǎng)t可以調(diào)整原計(jì)劃，如此往復(fù)一直到項(xiàng)目竣工為止。進(jìn)度管理能夠幫助企業(yè)在固定周期內(nèi)完成項(xiàng)目，在行業(yè)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌。

2? 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

2.1? 合理規(guī)劃建筑工程工期

在建筑工程管理中有效應(yīng)用進(jìn)度管理能夠規(guī)劃建筑工程工期在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。對(duì)我國現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，部分建筑工程需投入較大成本、建設(shè)周期較長，為在有限工期內(nèi)完成建設(shè)工作需分配施工任務(wù)，而業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資方，在項(xiàng)目實(shí)施過程中處于主導(dǎo)地位，項(xiàng)目管理層次中屬于最高級(jí)別。應(yīng)用進(jìn)度管理能夠科學(xué)核算人力資源投入成本，對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，并以此為根本規(guī)劃項(xiàng)目工期。建筑工程工期容易受到不同因素的影響，當(dāng)外界條件較差或材料出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致建筑工程工期延誤。建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理能有效避免這些問題的發(fā)生，對(duì)人力資源和物力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在最大程度上降低經(jīng)濟(jì)損失。

2.2? 控制建筑工程成本

人們對(duì)建筑行業(yè)的重視程度越來越高，使得建筑物市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)激烈，因此要取得科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)利益，這是建筑工程企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的根本動(dòng)力。必須合理控制施工成本，促使企業(yè)得到科學(xué)合理開支，這其中包括合理地確保人力、材料、物品等方面所消耗的費(fèi)用?，F(xiàn)階段，部分施工企業(yè)僅強(qiáng)調(diào)工程的完成速度，反而忽視了成本投入，以此保障工程的完成度，這樣的方式會(huì)導(dǎo)致施工總承包成本控制上的管理，盡可能減少企業(yè)的不必要成本費(fèi)用，降低由于趕工期而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3? 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1? 科學(xué)制定合同工期

施工進(jìn)度管理主要參考事前所定制的施工合同工期，因此合同工期在施工進(jìn)度管理工作中占據(jù)重要比例。在對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)工序以及細(xì)節(jié)進(jìn)行明確分析的基礎(chǔ)上，合理制定一套適用性較強(qiáng)的管理方法。施工單位需按照工程具體情況，并從單位自身技術(shù)力量出發(fā)，科學(xué)制定合理的施工進(jìn)度管理方法，施工進(jìn)度管理方法制定期間需做好相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的有效協(xié)調(diào)和溝通，大范圍征集意見，保障進(jìn)度管理方法的科學(xué)性和有效性。具體方法包含對(duì)施工中所需材料的采購調(diào)度運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行科學(xué)記錄和統(tǒng)計(jì)，對(duì)施工工人的工作時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，仔細(xì)審查施工時(shí)間和施工進(jìn)度分析工程進(jìn)度和剩余工作量，并針對(duì)實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整后續(xù)工作方式，控制資金周轉(zhuǎn)，盡可能減少開支。

3.2? 清晰進(jìn)度管理難點(diǎn)

進(jìn)度管理工作并不簡(jiǎn)單，它是一項(xiàng)涉及較多種類的復(fù)雜工作。從宏觀出發(fā)，進(jìn)度管理設(shè)計(jì)工作內(nèi)容較多，其中包含對(duì)建筑工程材料的管理，同時(shí)也會(huì)涉及到建筑工程技術(shù)人員的管理。由于基礎(chǔ)管理內(nèi)容種類較多，管理難度較大，因此要把握進(jìn)度管理中的難點(diǎn)，并針對(duì)難點(diǎn)提出有效解決措施。首先，要完成建筑工程中核心工程的管理，每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都有核心工程，因此業(yè)主應(yīng)將核心工程作為中心不斷調(diào)整工程進(jìn)度和工程周期。其次，建筑工程中生產(chǎn)要素的管理十分關(guān)鍵。在建筑工程中有大量建筑材料和器械，業(yè)主需和施工單位建立聯(lián)系成立高素質(zhì)管理小組，不斷優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。同時(shí)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要強(qiáng)調(diào)溝通的有效性，其中包含任何一件變更事項(xiàng)，因?yàn)槿魏我患露即嬖谥兏院筒淮_定性，要留出充足的時(shí)間進(jìn)行協(xié)商和溝通，盡可能防止控制設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)隨意變更的現(xiàn)象，降低設(shè)計(jì)方案對(duì)施工進(jìn)度影響的可能性。最后，建筑工程中施工程序的管理對(duì)進(jìn)度管理工作有直接影響，施工程序不同所需耗費(fèi)的施工時(shí)間也不同，因此相關(guān)單位需結(jié)合合同中的額定工期實(shí)時(shí)考察工程進(jìn)度，并針對(duì)工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整建筑工程的施工程序，從而達(dá)到進(jìn)度管理的預(yù)期目標(biāo)。

3.3? 引進(jìn)施工管理人才

施工管理人才是進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的直接負(fù)責(zé)人，因此要大力引進(jìn)施工管理人才，不斷增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識(shí)。在建筑工程施工進(jìn)度控制過程中，人才是進(jìn)行高效質(zhì)量管理的基本保障，同時(shí)也是核心點(diǎn)。正因如此，在提升進(jìn)度管理過程中要對(duì)管理人才的使用給予高度重視，并對(duì)原有管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)管理人員的進(jìn)度管理意識(shí)。除此之外，施工單位在用人時(shí)需學(xué)會(huì)發(fā)揮管理工作人員的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并將管理工作人員的優(yōu)勢(shì)最大程度上發(fā)揮出來，做到專項(xiàng)專管的形式，在不浪費(fèi)人才的基礎(chǔ)上提升建筑工程施工進(jìn)度管理整體質(zhì)量水平。同時(shí)，施工單位在招聘人才時(shí)需加大人才招聘力度，提高應(yīng)聘門檻，提升工作福利，高薪聘請(qǐng)專業(yè)管理人才，提高工程管理工作整體質(zhì)量水平，通過人才引進(jìn)保障施工進(jìn)度有效推進(jìn)。

4? 結(jié)束語

進(jìn)度管理工作在建筑工程中有著不可替代的重要作用，它是建筑施工企業(yè)保障整體施工質(zhì)量、控制企業(yè)成本支出的基本保障。正因如此，在建筑施工中要不斷加大進(jìn)入管理工作力度，意識(shí)到建筑管理工作的重要性，并從工程實(shí)際情況出發(fā)，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，將最為先進(jìn)的技術(shù)手段加入到技術(shù)管理工作中，通過先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)手段提高管理效果，推動(dòng)建筑業(yè)不斷向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊軍.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2020（20）：172+174.

[2] 胡聖蓉.建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（18）：142.

[3] 李濤.建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析及其強(qiáng)化方略探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（18）：29～30.

[4] 胥清華.加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究分析[J].居舍，2020（14）：154.