杞仲良

摘? ? 要：當前，我國在經(jīng)濟、政治、文化以及科學技術方面都有了較大提升，再加上城市化進程的不斷加快，建筑工程建筑規(guī)模隨之擴大，然而這樣的時代背景卻在無形間加劇了建筑施工企業(yè)之間的競爭。建筑施工企業(yè)若想要在愈發(fā)激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地，便需要在規(guī)定時間內(nèi)完成建筑施工質(zhì)量目標，并落實建筑施工中的進度管理。因此，要明確工程進度管理在建筑工程管理中的重要性，從施工過程進度管理入手，深入探討建筑工程施工管理的有效措施。

關鍵詞：進度管理;建筑工程管理;重要性

1? 引言

進度管理有著不均衡和階段性的獨特特征，這表明施工單位需熟悉項目每個施工階段的流程、方法內(nèi)容以及銜接關系，同時要在優(yōu)化資源配置的基本原則上清晰工程項目進度總目標進行編制進度管理計劃，隨時檢查實際進度與計劃相符程度，若發(fā)生一定差異，則需找出項目過程中的問題所在，并針對問題提出有效補救措施。如有必要則可以調(diào)整原計劃，如此往復一直到項目竣工為止。進度管理能夠幫助企業(yè)在固定周期內(nèi)完成項目，在行業(yè)激烈的行業(yè)競爭中拔得頭籌。

2? 進度管理在建筑工程管理中的重要性

2.1? 合理規(guī)劃建筑工程工期

在建筑工程管理中有效應用進度管理能夠規(guī)劃建筑工程工期在規(guī)定時間內(nèi)完成項目。對我國現(xiàn)階段建筑工程項目進行深入分析，部分建筑工程需投入較大成本、建設周期較長，為在有限工期內(nèi)完成建設工作需分配施工任務，而業(yè)主作為工程項目的投資方，在項目實施過程中處于主導地位，項目管理層次中屬于最高級別。應用進度管理能夠科學核算人力資源投入成本，對現(xiàn)代化技術進行優(yōu)化升級，并以此為根本規(guī)劃項目工期。建筑工程工期容易受到不同因素的影響，當外界條件較差或材料出現(xiàn)質(zhì)量問題時，都會導致建筑工程工期延誤。建筑項目進度管理能有效避免這些問題的發(fā)生，對人力資源和物力資源進行優(yōu)化配置，在最大程度上降低經(jīng)濟損失。

2.2? 控制建筑工程成本

人們對建筑行業(yè)的重視程度越來越高，使得建筑物市場競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，因此要取得科學合理的經(jīng)濟利益，這是建筑工程企業(yè)在行業(yè)競爭中的根本動力。必須合理控制施工成本，促使企業(yè)得到科學合理開支，這其中包括合理地確保人力、材料、物品等方面所消耗的費用?，F(xiàn)階段，部分施工企業(yè)僅強調(diào)工程的完成速度，反而忽視了成本投入，以此保障工程的完成度，這樣的方式會導致施工總承包成本控制上的管理，盡可能減少企業(yè)的不必要成本費用，降低由于趕工期而造成的經(jīng)濟損失。

3? 進度管理在建筑工程管理中的應用

3.1? 科學制定合同工期

施工進度管理主要參考事前所定制的施工合同工期，因此合同工期在施工進度管理工作中占據(jù)重要比例。在對工程項目各項工序以及細節(jié)進行明確分析的基礎上，合理制定一套適用性較強的管理方法。施工單位需按照工程具體情況，并從單位自身技術力量出發(fā)，科學制定合理的施工進度管理方法，施工進度管理方法制定期間需做好相關單位和企業(yè)底層工作人員的有效協(xié)調(diào)和溝通，大范圍征集意見，保障進度管理方法的科學性和有效性。具體方法包含對施工中所需材料的采購調(diào)度運轉進行科學記錄和統(tǒng)計，對施工工人的工作時間進行嚴格規(guī)定，仔細審查施工時間和施工進度分析工程進度和剩余工作量，并針對實施情況及時調(diào)整后續(xù)工作方式，控制資金周轉，盡可能減少開支。

3.2? 清晰進度管理難點

進度管理工作并不簡單，它是一項涉及較多種類的復雜工作。從宏觀出發(fā)，進度管理設計工作內(nèi)容較多，其中包含對建筑工程材料的管理，同時也會涉及到建筑工程技術人員的管理。由于基礎管理內(nèi)容種類較多，管理難度較大，因此要把握進度管理中的難點，并針對難點提出有效解決措施。首先，要完成建筑工程中核心工程的管理，每個建筑工程項目都有核心工程，因此業(yè)主應將核心工程作為中心不斷調(diào)整工程進度和工程周期。其次，建筑工程中生產(chǎn)要素的管理十分關鍵。在建筑工程中有大量建筑材料和器械，業(yè)主需和施工單位建立聯(lián)系成立高素質(zhì)管理小組，不斷優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。同時，在進行設計時要強調(diào)溝通的有效性，其中包含任何一件變更事項，因為任何一件事都存在著變更性和不確定性，要留出充足的時間進行協(xié)商和溝通，盡可能防止控制設計方案出現(xiàn)隨意變更的現(xiàn)象，降低設計方案對施工進度影響的可能性。最后，建筑工程中施工程序的管理對進度管理工作有直接影響，施工程序不同所需耗費的施工時間也不同，因此相關單位需結合合同中的額定工期實時考察工程進度，并針對工程進度及時調(diào)整建筑工程的施工程序，從而達到進度管理的預期目標。

3.3? 引進施工管理人才

施工管理人才是進行施工項目進度管理的直接負責人，因此要大力引進施工管理人才，不斷增強施工進度控制意識。在建筑工程施工進度控制過程中，人才是進行高效質(zhì)量管理的基本保障，同時也是核心點。正因如此，在提升進度管理過程中要對管理人才的使用給予高度重視，并對原有管理人員進行定期培訓，不斷增強管理人員的進度管理意識。除此之外，施工單位在用人時需學會發(fā)揮管理工作人員的獨特優(yōu)勢，并將管理工作人員的優(yōu)勢最大程度上發(fā)揮出來，做到專項專管的形式，在不浪費人才的基礎上提升建筑工程施工進度管理整體質(zhì)量水平。同時，施工單位在招聘人才時需加大人才招聘力度，提高應聘門檻，提升工作福利，高薪聘請專業(yè)管理人才，提高工程管理工作整體質(zhì)量水平，通過人才引進保障施工進度有效推進。

4? 結束語

進度管理工作在建筑工程中有著不可替代的重要作用，它是建筑施工企業(yè)保障整體施工質(zhì)量、控制企業(yè)成本支出的基本保障。正因如此，在建筑施工中要不斷加大進入管理工作力度，意識到建筑管理工作的重要性，并從工程實際情況出發(fā)，緊跟時代發(fā)展潮流，將最為先進的技術手段加入到技術管理工作中，通過先進理念、先進技術手段提高管理效果，推動建筑業(yè)不斷向前發(fā)展。

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