秦汝

摘? ? 要：我國建筑項(xiàng)目與日劇增，建筑行業(yè)競爭日益激烈。建筑單位要想在市場中獲得一席之地，必須重視施工管理，發(fā)現(xiàn)自身管理中存在的問題，并科學(xué)剖析問題，探究合理的解決途徑，提升自身的施工管理能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

1? 建筑工程施工管理存在問題

1.1? 施工管理理念有待更新

當(dāng)前，在建筑行業(yè)中，還存在著不少陳舊的管理理念，比如，施工中大多傾向于對(duì)施工過程的注重，卻沒有重視起來施工的相關(guān)管理。對(duì)于施工工程而言，施工管理扮演著重要的角色，如果沒有重視施工管理，可能會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部管理伴隨隱患，并且，在陳舊理念下，針對(duì)建筑項(xiàng)目，企業(yè)員工的責(zé)任心也不是很強(qiáng)，更有甚者缺乏責(zé)任意識(shí)，如果企業(yè)伴隨問題，企業(yè)也很難找到應(yīng)該負(fù)有責(zé)任的人，這樣的情況將會(huì)使得企業(yè)員工的法律意識(shí)整體性落后。并且，建筑行業(yè)一些相關(guān)法律法規(guī)也有待進(jìn)一步健全，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)員工的法律理念情況可想而知。

1.2? 施工管理信息化能力較低

計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，很多先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)被應(yīng)用在建筑施工管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用，能夠明顯提升建筑施工管理效率。然而，在實(shí)際的建筑施工管理中，很多施工企業(yè)并未真正使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，導(dǎo)致施工單位不能在施工實(shí)踐中快速獲得建筑信息和其他信息資源。另外，目前的建筑規(guī)模在持續(xù)增加，建筑項(xiàng)目也越來越多，施工難度越來越大，這了進(jìn)一步凸顯出了信息化技術(shù)在建筑施工管理中的重要性。

1.3? 建筑工程管理工作人員的整體水平較低

目前，國內(nèi)建筑工程施工相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)能力普遍較低，無法滿足工程建設(shè)要求。多數(shù)工程管理工作人員管理理念老舊，使用的管理技術(shù)也很落后，他們安于現(xiàn)狀，不積極尋求突破、創(chuàng)新。大部分建筑工程的施工人員，未接受專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)技能水平非常低，他們所掌握的技術(shù)，根本滿足不了新時(shí)期建筑行業(yè)發(fā)展的要求，同時(shí)，某些施工人員工作態(tài)度不積極，這些都導(dǎo)致他們無法按建筑工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行精準(zhǔn)施工。另外，因?yàn)槿狈I(yè)技術(shù)做支撐，在具體的施工實(shí)踐中經(jīng)常存在施工不到位、施工效果不理想等狀況，很難滿足建筑設(shè)計(jì)要求。上述因素是致使建筑工程落后于現(xiàn)狀的主要因素。所以，提升建筑工程施工人員的專業(yè)技能及專業(yè)素質(zhì)是很重要的。

2? 建筑工程管理問題的對(duì)策

2.1? 提高重視，加大管理力度

要有效優(yōu)化建筑工程管理水平，首先必須在思想上對(duì)建筑工程管理工作給予充分的重視，正確認(rèn)識(shí)建筑工程管理工作的重要性。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分發(fā)揮帶頭作用，對(duì)建筑工程管理工作加大建設(shè)力度，深化管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電子化管理和精細(xì)化管理，從而有效增加管理深度，提高管理效率和管理質(zhì)量。除此之外，還要積極借鑒國外先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國建筑工程管理的實(shí)際要求，積極創(chuàng)新管理手段，從而為建筑工程以及建筑行業(yè)的規(guī)范、健康發(fā)展發(fā)揮積極的保障作用。

2.2? 強(qiáng)化和完善監(jiān)督管理機(jī)制

完善的建筑工程管理機(jī)制是有效實(shí)施管理工作、強(qiáng)化建筑工程施工建設(shè)安全性和質(zhì)量的重要保障。因此，必須加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)，對(duì)管理部門進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，使之具備完善的管理功能。建立全過程管理機(jī)制，以制度的形式明確劃分管理職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人，詳細(xì)管理建筑施工環(huán)境，抓住重點(diǎn)，確保管理措施的執(zhí)行，建設(shè)高效的管理模式。除此之外，還要對(duì)建筑工程進(jìn)行全面且詳細(xì)的分析，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化配置各項(xiàng)資料，合理安排施工人員，確保其按照相關(guān)要求完成工作。建立完善且科學(xué)的質(zhì)量管理體系，制定切實(shí)可行的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而有效規(guī)范施工工藝操作流程，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程施工質(zhì)量安全水平。此外，還要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，積極學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進(jìn)管理制度，同時(shí)充分發(fā)揮相關(guān)部門職能，對(duì)建筑管理工作的實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，利用監(jiān)管機(jī)制有效推動(dòng)建筑工程管理工作的發(fā)展，提高建筑工程施工質(zhì)量。

2.3? 提高工作人員專業(yè)素質(zhì)

工作人員的專業(yè)素質(zhì)是影響建筑工程管理的關(guān)鍵因素，因此必須對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行有效培訓(xùn)，包括管理人員的管理素質(zhì)和施工人員的專業(yè)技能等。同時(shí)，針對(duì)管理人員還要建立完善的招聘制度，吸納更多優(yōu)秀的專業(yè)化管理人才，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理隊(duì)伍，為建筑工程管理工作奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。同時(shí)，還要針對(duì)全體工作人員制定完善的管理機(jī)制，包括培訓(xùn)考核機(jī)制、技能考核機(jī)制等，有效提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，特別是施工技術(shù)人員，必須做到持證上崗，有效加強(qiáng)建筑工程施工人力資源管理的規(guī)范性。重視施工安全管理（1）制定安全管理制度。安全管理制度是施工安全管理基本保障，施工現(xiàn)場的一系列安全管理措施要以該制度為實(shí)行準(zhǔn)則，施工單位通過制定安全管理制度，提高施工人員對(duì)安全管理的重視程度，確保建筑施工的安全開展。而且施工單位要加強(qiáng)對(duì)安全管理制度實(shí)施的監(jiān)督，確保員工能按規(guī)定使用施工單位提供的安全設(shè)施，遵守安全管理制度，安全管理工作人員要做好安全設(shè)施的檢查工作，并在監(jiān)督中不斷對(duì)制度進(jìn)行完善，使其能更好地為施工安全管理服務(wù)。（2）進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。在制定安全管理制度之后，施工單位需要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)安全管理制度進(jìn)行講解，使工作人員切實(shí)了解制度的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作人員對(duì)施工安全管理的重視。在培訓(xùn)結(jié)束后，為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，需要對(duì)工作人員進(jìn)行考核，確保安全教育培訓(xùn)的效果。（3）建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲措施是激勵(lì)工作人員按照安全管理制度行事，和約束員工行為的重要方式，通過此方法能有效刺激施工人員做好安全防范，促進(jìn)安全管理工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，對(duì)管轄范圍內(nèi)沒有發(fā)生安全事故的安全管理工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，能有效提高安全管理工作人員的積極性。

2.4? 嚴(yán)格管理建筑材料和設(shè)備

（1）在建筑材料采購的過程中，要確保供應(yīng)商正規(guī)可靠，符合國家建筑規(guī)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行考察。（2）在建筑材料運(yùn)輸?shù)倪^程中，要做好防護(hù)工作，采取有效的防潮防曬措施，防止因環(huán)境條件因素影響建筑材料的質(zhì)量和效用。（3）在材料進(jìn)場之前要對(duì)建筑材料進(jìn)行抽檢，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和型號(hào)符合建筑施工要求。（4）材料進(jìn)場后，要進(jìn)行科學(xué)管理和存放，分類放置材料，并標(biāo)明材料種類和規(guī)格，防止取用材料時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，在存儲(chǔ)時(shí)也需要做好相應(yīng)的防護(hù)措施。另外，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，減少材料浪費(fèi)，進(jìn)而達(dá)到控制成本的目的。施工機(jī)械設(shè)備管理首先要選擇正規(guī)的設(shè)備供應(yīng)廠家，在施工過程中，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢修工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，保障施工質(zhì)量，延長設(shè)備的使用壽命，控制施工成本。

3? 結(jié)束語

建設(shè)單位或者施工企業(yè)只有改善施工管理的形式，才能建設(shè)出質(zhì)量安全的建筑。建設(shè)單位監(jiān)管工作需要充分認(rèn)識(shí)管理工作的重要性，全面分析施工中所遇到的各種問題，采取有針對(duì)性的管理措施，促使建筑工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量完成，并且實(shí)現(xiàn)安全建設(shè)和文明施工，有效地控制成本，提升工程項(xiàng)目收益。

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