陳曉毅

摘? 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)將面臨的競爭越來越激烈。企業(yè)的經(jīng)濟效益也受到外部環(huán)境的壓縮，對于企業(yè)自身的管理能力和水平提出了非常高的要求。在這種經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)就需要選擇適合的財務(wù)管理運營模式，在實踐中財務(wù)管理的運營模式有多種多樣，但是運用效果最好最有效的就是業(yè)財融合財務(wù)管理。本文對業(yè)財融合在財務(wù)管理中應(yīng)用進行分析探討，主要討論業(yè)財融合在實踐中存在的問題，并對這些問題提出改進方法，不斷提高財務(wù)管理的管理水平和效益。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)管理;改進方法

一、前言

在企業(yè)經(jīng)營中，財務(wù)管理的管理能力及水平好壞會影響企業(yè)的利潤。如果企業(yè)的財務(wù)管理出了問題，那么企業(yè)正在進行的相關(guān)業(yè)務(wù)活動可能會面臨終止，可能會給企業(yè)造成重大損失。因此，企業(yè)要利用適合的運營方法，對企業(yè)財務(wù)資金進行有效管控。在眾多的財務(wù)管理方法中，運用業(yè)財融合可以說是最為有效的。本文圍繞業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的分析探討，以提高企業(yè)的財務(wù)管理的管理水平和效益。

二、業(yè)財融合財務(wù)管理工作的概述分析

（1）業(yè)財融合的基本概念

在企業(yè)經(jīng)營中，各部門分工都比較明確，企業(yè)部門工作主要有兩大類，其中一類是為進行商業(yè)活動的業(yè)務(wù)部門，另一類是與業(yè)務(wù)部門密切相關(guān)的財務(wù)部門。業(yè)務(wù)部門在制訂業(yè)務(wù)計劃前，需要對市場進行調(diào)研，并對市場的需求情況進行分析，能夠使業(yè)務(wù)計劃順利執(zhí)行獲得更多的利潤。在業(yè)務(wù)活動進行的過程中，因為工作內(nèi)容多，需要配合的部門多，耗用的資源也多，所以企業(yè)部門資源就需要合理調(diào)配。在此過程中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門就需要加強合作。財務(wù)部門在企業(yè)中不僅要做好財務(wù)核算工作，而且對資金活動要進行有效管控和運用，還要對業(yè)務(wù)活動進行有效監(jiān)督。在業(yè)務(wù)活動結(jié)束后還需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動進行分析與總結(jié)，對總結(jié)中存在的自身問題，需要采取措施進行改進。為今后提高經(jīng)濟效益積累經(jīng)驗。財務(wù)部門在工作中，需要對與資金有關(guān)的政策進行深入分析了解，盡可能爭取更多的政策資金。站在企業(yè)財務(wù)管理的角度，財務(wù)部門不但可以在商業(yè)活動中提高經(jīng)濟效益，而且能有效進行風(fēng)險防范，最為重要的是企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)配的增加。在實務(wù)工作中，資金調(diào)配經(jīng)過的時間較長，這就會直接影響業(yè)務(wù)部門對資金的需求，影響業(yè)務(wù)活動在競爭中的機會。企業(yè)運用業(yè)財融合能夠較好的解決這個問題。業(yè)財融合就是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門共同結(jié)合在一起，財務(wù)部門為業(yè)務(wù)部門提供資金方面的支持，業(yè)務(wù)部門可以增加更多的市場機會。

（2）業(yè)財融合在財務(wù)管理中的重要性

業(yè)財融合的方法不僅是業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門兩個部門工作的簡單融合，而是運用業(yè)財融合把各種信息進行匯總，使企業(yè)參與市場競爭的信息了解更為全面，目標定位出擊方向更為準確，從而提高企業(yè)的利潤。業(yè)財融合還肩負有監(jiān)督職能，以前財務(wù)部門的資金給業(yè)務(wù)部門后就不再關(guān)心資金流向，而運用業(yè)財融合后，財務(wù)部門也是業(yè)務(wù)活動參與方，能夠?qū)I(yè)務(wù)部門的資金流向進行監(jiān)控，使資金高效運轉(zhuǎn)。同時，財務(wù)管理人員對會計準則、國家統(tǒng)一的會計制度、稅收法規(guī)等政策了解較為深入，在資金的運用過程中，能夠很好的對資金進行調(diào)用。用于業(yè)務(wù)各個部分的資金達到總體平衡，使得每一筆資金都合理使用。同時，財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估，可以有效防范可預(yù)見的經(jīng)濟損失。業(yè)財融合能夠加快資金管理的使用時間，而且能夠幫助提高業(yè)務(wù)的經(jīng)濟效益，業(yè)財融合可以在不同類型的企業(yè)財務(wù)管理中使用。

（3）業(yè)財融合在財務(wù)管理進行時存在的問題

業(yè)財融合在財務(wù)管理過程進行時，雖然能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但是在財務(wù)管理的實際運行中，仍然存在許多問題需要加以改進，其中最重要懂財務(wù)的財務(wù)管理人員不一定懂業(yè)務(wù)。企業(yè)中一些部門對業(yè)財融合持保守態(tài)度，業(yè)財融合進行時，由于不同部門不能有效溝通，導(dǎo)致信息不能互通，阻礙了業(yè)財融合應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用。此外，業(yè)財融合的財務(wù)管理人才較少，企業(yè)中的部分財務(wù)管理人員由于社會知識不全面，無論業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門是否及時合作，業(yè)財融合的最終結(jié)果也是不理想。推進業(yè)財融合的過程中，企業(yè)需要采用先進的信息化技術(shù)對其進行改進。

三、改進業(yè)財融合在財務(wù)管理中的方法

（1）改進工作人員思考問題的角度

業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理過程中，就需要工作人員加強合作，多角度思考問題。此外，部門之間也要加強合作，盡可能的多組織部門交流活動。為之后的業(yè)務(wù)活動相互合作做好準備，提高財務(wù)管理水平和效益。

（2）加強財務(wù)管理人才培養(yǎng)

業(yè)財融合財務(wù)管理人員不僅要懂財務(wù)，而且還要懂業(yè)務(wù)。在運用業(yè)財融合過程中，能夠?qū)I(yè)務(wù)活動存在的風(fēng)險點進行評估，減少企業(yè)運營可能造成的損失。加強財務(wù)管理人才培養(yǎng)，提高財務(wù)管理水平和效益。

（3）采用信息化技術(shù)對業(yè)財融合進行財務(wù)管理

利用信息化技術(shù)對業(yè)財融合財務(wù)管理過程中，一方面，能夠提高業(yè)務(wù)部門的工作效益，另一方面，對財務(wù)部門工作提出更高的要求。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門共同融合管理，財務(wù)部門的專業(yè)性知識較為豐富，財務(wù)管理責(zé)任落在財務(wù)部門更為合理。由于財務(wù)部門工作內(nèi)容會隨著業(yè)務(wù)的細分而精細，這就需要采用先進的信息化技術(shù)來優(yōu)化傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式。采用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，就要對不同業(yè)務(wù)進行劃分、對相同等級的財務(wù)活動劃分為一組、對財務(wù)管理人員的工作內(nèi)容進行劃分，這樣能把工作責(zé)任壓實，提高財務(wù)管理水平和效益。

四、結(jié)束語

本文通過對業(yè)財融合在財務(wù)管理中的運用，從改進工作人員思考問題的角度、加強財務(wù)管理人才培養(yǎng)、采用信息化技術(shù)對業(yè)財融合進行財務(wù)管理三個方面提出改進路徑，希望能為企業(yè)提高財務(wù)管理水平和效益有所幫助。

參考文獻

[1]朱思明.淺談業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的運用[J].商場現(xiàn)代化，2019（10）：128-129