馮曉東

摘? 要：新形勢下，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出許多新的特點，這對國企的未來發(fā)展和改革也會造成很多影響。對此，我們應該要進一步深化國企經(jīng)濟體制改革，從一定層面上促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。本文主要對深化國企經(jīng)濟體制改革的必要性進行深入探討，進一步提出新形勢下我們?nèi)绾巫霾拍軐崿F(xiàn)深化國企經(jīng)濟體制改革和促進國企經(jīng)濟高質(zhì)量增長的雙重利益，旨在為促進新形勢下國有企業(yè)的進一步發(fā)展提供一些新的思路和想法。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟體制改革;國有企業(yè);經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，受內(nèi)外部社會經(jīng)濟形勢的變化帶來的機遇與挑戰(zhàn)，給改革進程中的國有企業(yè)提出新的目標與任務。探索如何建立與市場經(jīng)濟接軌的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理體制，分類、分層次的有序推動國有企業(yè)混改，并建立透明化的企業(yè)經(jīng)理人管理機制，是國企改革的重點課題。與此同時，國企還應對我國經(jīng)濟走勢做出正確的分析判斷，結(jié)合新形勢下國企經(jīng)濟體制改革的現(xiàn)狀以及中國經(jīng)濟在新形勢下的特點分析，深化國企經(jīng)濟體制改革是實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑之一，從創(chuàng)新運營管理模式和強化風險防控意識兩個方面不斷深化國企經(jīng)濟體制改革。

一、新形勢下深化國企經(jīng)濟體制改革的必要性研究

改革開放40余年以來，國企經(jīng)濟體制改革已經(jīng)取得相當大的成效，但國企經(jīng)濟體制改革的問題還處于一種不斷的爭議狀態(tài)中，根據(jù)新形勢下經(jīng)濟的發(fā)展特點以及當前國企的改革現(xiàn)狀分析，我們發(fā)現(xiàn)有必要對國企進行更加進一步的深化改革。具體可以從三個方面來分析。

首先，深化國企經(jīng)濟體制改革有利于穩(wěn)定企業(yè)當前和未來的發(fā)展。新形勢下，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出來的許多新的特點，給國企的發(fā)展帶來了很多新的挑戰(zhàn)，比如，房地產(chǎn)投資下降就會使很多房地產(chǎn)國企面臨危機，而且由于之前的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展比較好，很多企業(yè)都非常積極地涌入其中，這就會造成更大的影響。因此，我們必須要進行針對性國企經(jīng)濟體制改革，適時適當?shù)赝顺鲆恍┬袠I(yè)，發(fā)展一些新的行業(yè)，或者在某個行業(yè)內(nèi)進行進一步的創(chuàng)新發(fā)展，再創(chuàng)新的需求和供給，保證國企當前的穩(wěn)定狀態(tài)以及未來的發(fā)展。其次，深化國企經(jīng)濟體制改革的歷史成績就是最好的代表。改革開放以來，我們各方面都在不斷地進行創(chuàng)新改革，這也為我們帶來了很多成績。針對國企來講，我們之前存在很多企業(yè)發(fā)展過程中的生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理的情況，我們在意識到這些問題并進行進一步的改革之后，確實收到很多成效，這些歷史成績告訴我們當前正在應對新形勢的時候也不能停止改革的腳步。最后，國企深化改革與經(jīng)濟增長相互促進。結(jié)合經(jīng)濟增長模式和國企經(jīng)濟體制改革現(xiàn)狀的分析，我們可以很明顯地知道，國企在進行深化改革之后會帶來很大程度上的經(jīng)濟增長，而經(jīng)濟增長模式的創(chuàng)新與發(fā)展也會促進國企的深化改革，兩者相互滲透，相輔相成。而且，我國作為發(fā)展中的大國，在經(jīng)濟增長方面不能太過含糊，我們非常有必要保證經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展趨勢?？傊?，我們在應對新形勢的大環(huán)境下，十分有必要保持或者加快國企經(jīng)濟體制深化改革的步伐。

二、如何深化國企經(jīng)濟體制改革才能促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

根據(jù)對新形勢下我們國家的國企經(jīng)濟體制深化改革的現(xiàn)狀以及經(jīng)濟增長模式的分析，我們知道供給和需求是市場經(jīng)濟內(nèi)在關(guān)系的兩個基本方面，而且根據(jù)近兩年經(jīng)濟發(fā)展的實踐經(jīng)驗來看，當前的經(jīng)濟的發(fā)展應該要依靠供給側(cè)的推動，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革可以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。因此，我們要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的角度出發(fā)，提出創(chuàng)新運營管理模式和強化風險防控意識，對國企經(jīng)濟體制進行深化改革，進而促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

（1）建立科學完善的現(xiàn)代國有企業(yè)管理制度

國有企業(yè)應結(jié)合企業(yè)自身實際建立旗幟鮮明的現(xiàn)代化企業(yè)管理機制，以黨建為引領(lǐng)，將黨的領(lǐng)導和企業(yè)經(jīng)營管理有機融合。國有企業(yè)應正確把握改革方向，以黨建為引領(lǐng)，推動企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展;將改革不斷向縱深推進，使深化國企改革駛?cè)肟燔嚨?，將國有企業(yè)做大做強做優(yōu)，激活企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的潛在動力、提升對經(jīng)濟的管控力和風險防控力度。重點對企業(yè)的工資分配、資本運營、社會化智能和企業(yè)債權(quán)等進行有效的管理。

（2）創(chuàng)新運營管理模式

從宏觀經(jīng)濟的角度而言，國企要實現(xiàn)的最終目標是效益最大化，因此我們國企運營管理的重要目標就是要實現(xiàn)成本低、效益高。實現(xiàn)這一目標首先要做到的就是創(chuàng)新運營管理模式。因為我們知道當前我國存在有效供給不足的情況，而且傳統(tǒng)的運營管理模式已經(jīng)失去了效率，因此，國企要實現(xiàn)效益最大化的目標必須要增加有效供給，并且要進一步地創(chuàng)新運營管理模式。具體而言，在運營管理的前期需要針對市場分析，了解市場的需求，并做好相應的計劃。在運營中期階段要做好供給方面的工作，根據(jù)市場需求或者是新創(chuàng)造的需求，我們可以進一步地進行供給側(cè)改革，做好產(chǎn)品供給質(zhì)量以及產(chǎn)品的供給數(shù)量等相關(guān)方面的工作，而且隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)的廣泛應用，我們可以通過大數(shù)據(jù)更加直觀地了解消費者的需求，并據(jù)此做出相應的計劃。在運營管理的后期階段，我們也應該要總結(jié)市場以及企業(yè)的動態(tài)變化，對運營管理前期和中期進行反思回顧，并在下一個循環(huán)周期的過程中將其運用于實踐。另外，除了對運營管理的各個階段進行總結(jié)回顧并做出相應的改變，我們還可以響應對外開放的基本國策，積極地引進外面的運營管理技術(shù)并結(jié)合我國國企運營的實際情況進行改進和創(chuàng)新，全面落實深化國企經(jīng)濟體制改革，促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

（3）強化風險防控意識

深化國企經(jīng)濟體制改革的過程中需要強化風險防控意識。由于當前很多的國企都缺乏風險防控意識，在經(jīng)營過程中只顧前進發(fā)展，而忽視了其間可能會帶來的損失的可能性，最終不能在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟。因此，在進行國企深化改革的過程中，必須要做的就是強化風險意識，強化風險經(jīng)營意識和風險管理意識。具體的做法是要在國企經(jīng)營的各個方面都考慮到可能會發(fā)生的一些問題，并且提出相應的改進建議以及解決措施，在事故或者問題發(fā)生之前就做好風險規(guī)避和風險防控工作，保證國企平穩(wěn)運行，對經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展具有非常重要的提升作用。

三、結(jié)語

國企改革進入“深化施工期”，面對復雜的內(nèi)外部社會經(jīng)濟形勢，越要充分發(fā)揮改革的關(guān)鍵作用。以黨建為引領(lǐng)，認真貫徹落實黨中央提出的新發(fā)展理念，以國企混改為突破口，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，做好國企改革的頂層設(shè)計。充分授權(quán)，通過搭建國有資本運營平臺，實現(xiàn)國有資本的市場化運作。與此同時，國企混改應靈活借助社會資金的注入，通過提升自身的企業(yè)管理水平變“輸血”為“造血”;運用好杠桿效應降低企業(yè)負債，多措并舉，雙管齊下，抓好增量控制和存量化解;強化內(nèi)部管控，防范金融風險。為實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入新的動力、提供制度保障。

參考文獻

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