亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        會計科目責任制的實踐探索

        2020-11-16 02:15:23陳蕾許戰(zhàn)坡
        財會學習 2020年30期

        陳蕾 許戰(zhàn)坡

        摘要:在實踐應用多維精益管理體系基礎上,建立一套由會計科目與管理維度構(gòu)成的新型會計科目體系,從會計科目出發(fā),以明確業(yè)財責任為核心,以提升財務基礎管理水平,促進價值創(chuàng)造能力為目標的責任體系,以“責任中心+業(yè)財伙伴”創(chuàng)新管理實踐應用,促進業(yè)財融合與效益提升。

        關鍵詞:多維精益;會計科目責任;責任中心;財務伙伴;業(yè)財協(xié)同

        引言

        國家電網(wǎng)有限公司正以實現(xiàn)“持續(xù)平衡效率風險,提升價值創(chuàng)造能力”為目標,推進多維精益體系變革,促進財務由 “后視鏡會計”向“導航儀會計”轉(zhuǎn)型,這就要求不斷提高財務基礎管理質(zhì)量,以價值形式綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程與成果,監(jiān)督各項經(jīng)濟活動規(guī)范化運行,不斷優(yōu)化經(jīng)營管理策略。為了落實多維精益管理要求,推動財務管理創(chuàng)新,公司以科目作為業(yè)財融合末端協(xié)同載體,研究會計科目責任制,依托現(xiàn)代管理理念和管理手段,對重點會計科目分別落實責任人,對該科目核算的質(zhì)量、對應業(yè)務處理的規(guī)范性和相應的管理改善負責,落實業(yè)財協(xié)同,促進價值創(chuàng)造能力提升。

        一、會計科目責任制體系框架

        河北電力通過聚焦設計和落地兩個基本點,著力打造一套閉環(huán)責任體系。在設計層面上,從制度規(guī)范角度對會科目責任體系進行完整設計,以會計科目為主線,圍繞多維精益管理需求,豐富責任管理內(nèi)涵,形成兼具核算與管理要素的全科目、全流程的責任制體系;在落地層面上,從高效應用角度對實施路徑進行機制創(chuàng)新,通過構(gòu)建柔性組織,在會計管理與業(yè)務活動之間營建共享型協(xié)同溝通機制,推動公司基層管理工作由被動響應向主動預見轉(zhuǎn)變。同時,制定量化指標對會計科目責任體系的執(zhí)行結(jié)果進行跟蹤評價,推動財務多維精益化管理在市縣層面的落地。

        二、會計科目責任制實現(xiàn)路徑

        (一)梳理財務業(yè)務流程

        河北電力以現(xiàn)狀為基礎,以業(yè)財鏈路貫通為目標,基于多維精益管理要求和財務基礎工作管理規(guī)范要求,將多維精益方案、國網(wǎng)通用制度管理要求融入企業(yè)各項業(yè)務流程的具體環(huán)節(jié)中,梳理業(yè)務財務流程。業(yè)務范圍分為兩部分:一是依據(jù)多維精益管理體系變革要求,細化業(yè)務方案管理要點,圍繞員工開支、檢修運行支出、跨區(qū)跨省電能交易和購電成本、售電收入與營銷成本、物資和服務采購管理、項目閉環(huán)管理等業(yè)務鏈路,梳理細化業(yè)務流程;二是針對日常財務核心流程執(zhí)行標準不統(tǒng)一、標準不明確的問題,全面梳理多維業(yè)務方案之外的其他流程,圍繞預算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、稅收與電價、報表管理、稽核評價管理等核心職能,統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務流程。

        通過業(yè)務流程梳理工作,理清崗位職責和管理規(guī)范,明確賬務處理和經(jīng)濟業(yè)務活動審核要點,落實風險內(nèi)控要求,切實強化流程的剛性約束作用,實現(xiàn)業(yè)財鏈路貫通。日常檢修業(yè)務流程示例如表1所示。

        (二)構(gòu)建會計科目責任

        以會計科目為主線,設計全科目、全流程、表格化的責任制體系。圍繞收入、費用、利潤、資產(chǎn)、負債、權(quán)益六大要素,構(gòu)建“一表兩冊”會計科目責任制體系。

        “一表”為綱,“會計科目與業(yè)務流程關聯(lián)關系表”作為會計科目責任制的架構(gòu)圖,明確會計科目由“誰負責”。通過設計會計科目與管理維度、業(yè)務流程、財務指標、崗位、部門一對多的責任制架構(gòu)體系,明確業(yè)務流程中各級業(yè)務部門與財務部門之間、財務部門內(nèi)各崗位之間的管理責任,將維度信息質(zhì)量、重點管控環(huán)節(jié)和價值管理相關指標責任分解至業(yè)務與財務部門各崗位,實現(xiàn)會計科目責任主體透明化。

        “兩冊”固化責任制管理標準,河北電力梳理《會計科目責任制手冊》和《經(jīng)濟業(yè)務手冊》,作為會計科目責任制的全景圖,有效明確各部門和崗位要“履何責”?!稌嬁颇控熑沃剖謨浴访鞔_財務、業(yè)務各崗位工作要求及其對應會計科目管理職責,形成與“會計科目-業(yè)務流程-流程環(huán)節(jié)-責任部門-責任崗位-崗位職責-管理要求-風險點-稅務管理”責任制架構(gòu)相匹配的工作標準,通過一體化手冊方式將責任制體系貫徹到每一位員工;《經(jīng)濟業(yè)務手冊》作為責任制手冊的延伸和支撐,直觀展示收入類、成本費用類、資產(chǎn)類、負債類、其他類等五大類經(jīng)濟業(yè)務審核附件的標準及要求,從原始憑證源頭夯實財務管理基礎,確保會計科目責任有據(jù)可依。

        (三)實踐“責任中心+業(yè)財伙伴”機制

        創(chuàng)新實施“責任中心+業(yè)財伙伴”管理模式,在業(yè)務全過程融入預算管理、風險控制、邊界管控的理念,減少跨部門的溝通阻力點和消耗點,打破部門和組織邊界,提升工作效率與質(zhì)量。

        依據(jù)實際情況在現(xiàn)有的組織架構(gòu)上,建立柔性的、靈活的組織,即“責任中心”,能隨時根據(jù)任務情況或管理需要自動拆分或組合,人員也可以依據(jù)實際情況隨時調(diào)整,將原有部門協(xié)同責任轉(zhuǎn)化為具體人員協(xié)同責任,使得責任中心內(nèi)的業(yè)務、財務人員成為利益共同體,有效實現(xiàn)管理責任下沉?!皹I(yè)財伙伴”是責任中心的構(gòu)成主體,通過“在一起、懂管理、提建議”的方式,致力于業(yè)財融合,負責處理好“管理與服務”“局部利益與全局利益”“主動與被動”三個重要關系,促進部門間交流、積極參與工作推進,迎合企業(yè)期望,擔當創(chuàng)造收益的重任。

        責任中心的有序運行,需明確其組織形式、負責人要求、業(yè)財伙伴要求、運行機制、激勵機制、系統(tǒng)支撐等管理機制,遵循“現(xiàn)狀分析-共議解決方案-執(zhí)行控制分析-成效及經(jīng)驗總結(jié)”的基本流程。

        河北電力選取邯鄲供電分公司作為試點單位,應用“責任中心+業(yè)財伙伴”管理機制促進會計科目責任制落地實施。試點單位組建了三類責任中心,具體內(nèi)容如表2所示:

        (四)建立評價指標體系

        從單位和崗位個人兩個角度,建立“雙評價”體系,用于衡量會計科目責任制及會計基礎管理工作落實成效。針對單位評價的會計基礎星級評價指標,通過對會計機構(gòu)和會計人員、核算管理、資金管理等內(nèi)容進行評價,實現(xiàn)單位全面考察,及時發(fā)現(xiàn)問題,持續(xù)改進提升,確保責任落實。針對崗位個人的會計科目責任制評價指標,主要結(jié)合各業(yè)務流程的管理、風險點管控要求等,考核與各個會計科目相關的業(yè)務環(huán)節(jié)對應崗位職責是否執(zhí)行到位。

        基于評價結(jié)果,有效加強對業(yè)務部門會計維度信息質(zhì)量考核及管控,具體舉措包括:一是制定業(yè)務部門會計信息質(zhì)量指標,進行維度數(shù)據(jù)質(zhì)量月度考核;二是創(chuàng)新管控手段,例如財務管控前置,將財務審核向維度信息產(chǎn)生環(huán)節(jié)延伸,如儲備庫項目信息錄入環(huán)節(jié)、財務經(jīng)濟合規(guī)性審核環(huán)節(jié)、預算編制環(huán)節(jié)等,從源頭提高維度信息質(zhì)量;加強付款結(jié)算控制,有問題的業(yè)務部門,將延后付款結(jié)算財務時間,延緩報銷周期;采用業(yè)務積分管理,對出現(xiàn)的問題進行扣分管理,定期對業(yè)務部門扣分情況進行通報;對責任業(yè)務部門加強稽核審計,幫助理順規(guī)范工作,確保維度信息準確,實現(xiàn)以評價促落實。

        結(jié)語

        會計科目責任制體系的實踐探索,一是有效夯實了會計基礎工作,業(yè)財融合更加緊密,會計信息質(zhì)量得到有效提升,使財務會計核算結(jié)果更加精準生動的反映生產(chǎn)經(jīng)營活動;二是促進精益管理縱深推進,以“規(guī)范+職責+流程+標準+系統(tǒng)”的多維責任體系,推動了多維精益管理向業(yè)務、向基層、向管理改善縱深推進,避免了業(yè)務與財務、管理者與基層一線等出現(xiàn)管理脫節(jié)現(xiàn)象,保障多維精益管理在市縣公司落地實施;三是加速推動企業(yè)轉(zhuǎn)型變革,通過“責任中心+業(yè)財伙伴”創(chuàng)新模式應用,實現(xiàn)了“業(yè)財協(xié)同高效”的目標,將部門日常重點難點工作通過項目制管理,達到了較好的效果。同時,通過業(yè)財伙伴機制,進一步挖掘員工的創(chuàng)造性和主觀能動性,以業(yè)財深度融合持續(xù)推進企業(yè)級一體化管理變革。

        參考文獻

        [1]唐東升.責任會計制度在企業(yè)財務管理中的應用[J].財務與管理,2012(4):71–72.

        [2]郭新寧.盧強.健全完善子集團財務管控機制的思考[J].兵工財會,2011(4):18–21.

        [3]李開.淺析華為財務管理模式的應用[J].中國經(jīng)貿(mào),2015(14):187–188.

        [4]丁萍.讓聽得見炮聲的人決策[M].企業(yè)管理出版社,2014:160–180.

        [5]羅乾宜.邊界管控:兵器工業(yè)集團整合管理會計工具的創(chuàng)新探索[J].會計研究,2017(10):53–59.

        [6]羅乾宜.打造多維精益管理會計報告體系,深化邊界管控與標準成本管理[J].管理會計研究,2019(1):14–17.

        91精品啪在线观看国产色| 国产无遮挡又爽又刺激的视频老师| 黑人大荫道bbwbbb高潮潮喷| 樱花AV在线无码| 中文字幕人妻一区色偷久久| 国内揄拍国内精品人妻久久 | 久草国产视频| 国产麻豆一区二区三区在线播放 | 亚洲av午夜国产精品无码中文字| 欧洲色综合| 玩弄极品少妇被弄到高潮| 国产精品美女久久久网站三级 | 亚洲中文无码永久免| 2017天天爽夜夜爽精品视频| 国内精品毛片av在线播放| 免费a级毛片在线播放不收费| 亚洲精品国偷自产在线99正片| 不卡无毒免费毛片视频观看| 国产精品视频流白浆免费视频| 日韩精品中文字幕免费人妻| 女色av少妇一区二区三区| 狠狠做深爱婷婷久久综合一区| 日韩精品无码一区二区中文字幕| 国产成人精品免费视频大全| 男女啪啪在线视频网站| 国产福利永久在线视频无毒不卡| 女人与牲口性恔配视频免费| 男人的av天堂狠狠操| 国产av精品麻豆网址| 18女下面流水不遮图| 国产又黄又爽又无遮挡的视频| 五月婷婷丁香视频在线观看 | 国产一区二区在线视频| 亚洲V无码一区二区三区四区观看 久久精品国产亚洲综合色 | 国产精品人妻一区夜夜爱| 精品人妻一区二区三区蜜桃| 国产日产在线视频一区| 亚洲色无码国产精品网站可下载 | 久久综合久久综合久久| 久久久g0g0午夜无码精品| 伊香蕉大综综综合久久|