國家電投安徽分公司 許然
習近平總書記在黨的十九大報告中指出:“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興,文化強民族強?!?020 年,面對突發(fā)的疫情,中國展現(xiàn)出的強大領導力、決策力和執(zhí)行力,不僅再次凸顯了中國特色社會主義制度的顯著優(yōu)勢,也再次彰顯了中華民族不屈不撓的強大文化自信。
在當前電力體制改革日益深化、電力市場競爭日趨激烈的新形勢下,企業(yè)文化建設,越來越成為電力企業(yè)競爭力的重要因素。筆者結合實際,談談如何加強電力企業(yè)文化建設。
文化是一個民族的靈魂。習近平總書記提出,文化是民族生存和發(fā)展的重要力量。在幾千年的歷史嬗變中,中華民族從來不是一帆風順的,遇到了無數(shù)艱難困苦,但中華兒女團結一致,迎難而上,砥礪前行,其中一個很重要的原因,就是世世代代的中華兒女培育出的獨具特色、博大精深的中華文化,如“自強不息、厚德載物”等等,為中華民族克服困難、生生不息提供了強大精神支撐。
企業(yè)文化就是企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、習慣和行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭,實質(zhì)上是企業(yè)文化的競爭。一流的電力能源企業(yè)應該擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。電力企業(yè)是國民經(jīng)濟的命脈,對于電力企業(yè)來說,加強企業(yè)文化建設,是企業(yè)貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想,推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的必然要求。加強企業(yè)文化建設能夠有效凝聚職工智慧與力量,使企業(yè)內(nèi)部達到上下同心、目標一致、團結協(xié)調(diào)、共同努力的良好環(huán)境,推動企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定。
要全面認識祖國傳統(tǒng)文化,取其精華,去其糟粕,使之與當代社會相適應、與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào),保持民族性,體現(xiàn)時代性。建設企業(yè)文化,既要繼承我國傳統(tǒng)的民族文化和企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)文化,又要借鑒外國發(fā)達國家和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設的成功經(jīng)驗,并結合企業(yè)的實際情況,實現(xiàn)不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。
企業(yè)文化作為一種以人為本的管理新理論、新科學,它是為實現(xiàn)企業(yè)建設目標,促進企業(yè)發(fā)展壯大服務的。企業(yè)文化要緊密結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進行,不斷增強企業(yè)管理的文化含量,提供文化支撐。
企業(yè)領導是企業(yè)文化建設的倡導者、組織者,進行企業(yè)文化建設必須首先提高領導者的認識,堅持率先垂范。而企業(yè)職工則是企業(yè)文化建設的基本力量,企業(yè)文化建設必須依靠廣大職工的積極參與,發(fā)揚民主、集思廣益,使企業(yè)文化的內(nèi)容不斷得到豐富。
企業(yè)文化建設是一項涉及面廣的系統(tǒng)工程,是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個新課題,也是一個逐步形成、協(xié)調(diào)發(fā)展的過程,企業(yè)文化建設要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標從長計議,統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、分步實施、不斷完善。
企業(yè)制度是通過一種有形的、強制性的行為準則,來約束職工的思想和行為,實質(zhì)上也是一個文化凝聚的過程。激勵機制作為一種軟管理,則以一種崇高的精神力量滿足職工的精神需求。兩者有機地結合,達到激發(fā)職工為企業(yè)也為自己的利益奉獻能力和智慧的目的。
企業(yè)文化首先是管理文化,它反映了最高管理者管理企業(yè)的理念、戰(zhàn)略、思路、方式和方法,也就是由最高管理者倡導和推行的。這就要求,必須首先由一人或少數(shù)人倡導,最終成為領導集體的共同意愿和行動,這是關乎推進企業(yè)文化建設成敗與否的關鍵性因素。因此,倡導者要想取得成功,就要具有戰(zhàn)略思維。
如國家電投安徽分公司成立之初就高度重視企業(yè)文化工作,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,堅持文化育人、文化興企,用文化凝聚廣大職工精神力量。以國家電投集團公司“和文化”為核心,奉行“唯有奮斗、才有未來”的文化觀念,大力倡導“以奮斗者為本”的人才理念,在企業(yè)內(nèi)部形成了濃厚的奮斗文化氛圍,不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。國家電投安徽分公司成立次年即實現(xiàn)盈利,相繼開發(fā)建設了淮南窯河漁場、鳳陽盤塘漁場“漁光互補”等光伏項目和合肥糧庫、淮北龍湖物流園、蕪湖海螺等分布式光伏項目,新能源裝機容量位列五大發(fā)電集團在皖前列。
企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程,要不斷加強和創(chuàng)新,就一定要有戰(zhàn)略規(guī)劃和目標。筆者認為,最終目標有三:一是通過文化建設,實施人本管理,提高經(jīng)濟效益,促進企業(yè)發(fā)展,服務社會進步;二是建立符合市場經(jīng)濟和時代發(fā)展要求的價值觀念體系,發(fā)展企業(yè)塑造人;三是充分發(fā)揮職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力,使企業(yè)價值與職工個人價值不斷得到實現(xiàn)與進步。
推進企業(yè)文化建設,必須是黨委、行政、工會、團委四位一體,才能帶動企業(yè)上下共謀建設。不能只由黨委部門抓企業(yè)文化建設,唱“獨角戲”,企業(yè)的行政、工會、團委都要參與到企業(yè)文化建設中來,擴大企業(yè)文化建設的覆蓋面,讓干部職工、黨員團員都能成為企業(yè)文化建設的參與者、實踐者和推動者。
企業(yè)文化作為新的管理理論和方略,其最深奧、最具魅力的內(nèi)容應該是企業(yè)精神和企業(yè)理念,它們是企業(yè)文化的靈魂。因此,要精心提煉出適合本企業(yè)發(fā)展、最有價值、最有特色的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等價值理念,并加以確立和塑造,迅速轉變成企業(yè)全體職工的共識和自覺行為,最終推動企業(yè)價值與職工個人價值的共同實現(xiàn)。
企業(yè)文化是在企業(yè)實踐活動中生長和升華出來的,最終要回到企業(yè)的實踐中去。把文化與管理結合起來,就是要把管理做成文化,使管理體現(xiàn)新文化特色。如許多電力企業(yè)唱廠歌、穿廠服、升廠旗,營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍,增強了企業(yè)凝聚力。
黨的十八大報告指出“我們一定要堅持社會主義先進文化前進方向,樹立高度的文化自覺和文化自信,向著建設社會主義文化強國宏偉目標闊步前進。”企業(yè)文化作為社會主義先進文化在企業(yè)的具體體現(xiàn),作為新世紀現(xiàn)代化管理的理論和方略,將成為企業(yè)追求現(xiàn)代文明、追求卓越的必然選擇。
對于電力企業(yè)而言,在未來更加激烈的電力市場競爭中,在國際國內(nèi)形勢發(fā)展變化的大環(huán)境下,文化力作為企業(yè)核心競爭力中最重要的原動力,將決定著企業(yè)的生存、發(fā)展。電力企業(yè)文化建設只有不斷地勇于實踐,開拓創(chuàng)新,才能更好地促進企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展。
安徽分公司本部開展迎新年健步走活動。 (王琳 攝)