文 | 陳靈欣

作者系國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資部副主任

當(dāng)前，中國(guó)正在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，社會(huì)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)全面轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈不僅成為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大引擎；也將成為提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能的重要依托。習(xí)近平總書記在黨的“十九大”報(bào)告中首次提出現(xiàn)代供應(yīng)鏈新發(fā)展理念，指出要在現(xiàn)代供應(yīng)鏈等領(lǐng)域培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。

國(guó)務(wù)院專門發(fā)文要求以供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，明確打造大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作的智慧供應(yīng)鏈體系。商務(wù)部等八部委按照黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，組織開展了供應(yīng)鏈創(chuàng)新與試點(diǎn)，共有266家企業(yè)、55個(gè)城市入選試點(diǎn)。國(guó)家電網(wǎng)公司有幸成為試點(diǎn)企業(yè)之一。

現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈理念清晰、方向明確，各地政府、企業(yè)界、學(xué)界都高度重視。國(guó)家電網(wǎng)公司作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生和國(guó)家能源安全的特大型骨干企業(yè)，積極貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，因勢(shì)而動(dòng)，圍繞建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)用新技術(shù)驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向現(xiàn)代供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷促進(jìn)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈融合創(chuàng)新，積極爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)。

現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的國(guó)網(wǎng)方案

自2009年以來，國(guó)家電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈建設(shè)在繼承中不斷創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷發(fā)展，特別是近三年以來，推進(jìn)并加快建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系。

堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃，建設(shè)公司級(jí)信息化系統(tǒng)，平臺(tái)架構(gòu)和功能不斷豐富和完善，逐步構(gòu)建了以智能采購(gòu)、數(shù)字物流、全景質(zhì)控三大業(yè)務(wù)鏈為核心，內(nèi)外高效協(xié)同、智慧運(yùn)營(yíng)的國(guó)網(wǎng)特色“五化”（電子化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化、便捷化、智慧化）現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系。

業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)方面，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量搭建電子商務(wù)平臺(tái)ECP、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）、電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)（EIP）、電力物流服務(wù)平臺(tái)（ELP）、“e物資”移動(dòng)應(yīng)用和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心（ESC），初步建成“五E一中心”有機(jī)統(tǒng)一，規(guī)范高效的國(guó)網(wǎng)特色現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈。

其中：升級(jí)新一代電子商務(wù)平臺(tái)ECP2.0，提升供應(yīng)鏈前后端、內(nèi)外部業(yè)務(wù)協(xié)同水平，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理“業(yè)務(wù)一條線”。企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP形成縱向貫通，橫向協(xié)同的一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“資源一盤棋”。電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)EIP實(shí)現(xiàn)“物聯(lián)一張網(wǎng)”，促進(jìn)電工裝備產(chǎn)業(yè)協(xié)同制造。打造集“商流、物流、資金流、信息流”四流合一的第三方電力物流平臺(tái)ELP，統(tǒng)籌全網(wǎng)資源，提供“一站式物流服務(wù)”解決方案。推進(jìn)移動(dòng)終端應(yīng)用及整合，“e物資”實(shí)現(xiàn)“移動(dòng)應(yīng)用一體化”，相關(guān)業(yè)務(wù)在手機(jī)終端一鍵辦理，為基層和供應(yīng)商減負(fù)。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心ESC作為供應(yīng)鏈“管理一中樞”，全面監(jiān)控供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率、效益、效果。

依托“五E一中心”業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)，國(guó)家電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈管理逐步形成了“一全多優(yōu)”（一體化業(yè)務(wù)平臺(tái)、全供應(yīng)鏈貫通、多維組織協(xié)同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障）運(yùn)營(yíng)管理模式。國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的創(chuàng)新實(shí)踐，為招投標(biāo)行業(yè)發(fā)展提供了國(guó)網(wǎng)方案，為供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了國(guó)網(wǎng)智慧，為提升供應(yīng)鏈全球競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)了國(guó)網(wǎng)力量。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，全面提升精益智能采購(gòu)水平

招標(biāo)采購(gòu)作為供應(yīng)鏈資源要素優(yōu)化配置中不可分割、至關(guān)重要的組成部分，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。國(guó)家電網(wǎng)公司作為企業(yè)智能采購(gòu)的倡導(dǎo)者和先行者，已全面實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)全流程電子化和無(wú)紙化。通過實(shí)施業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化和數(shù)字化，打通底層數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提升精益智能采購(gòu)水平。

積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，創(chuàng)新探索招標(biāo)文件智能編制審查、投標(biāo)文件一鍵響應(yīng)提交、關(guān)鍵評(píng)審要素智能比對(duì)，促進(jìn)招標(biāo)更便捷、投標(biāo)更簡(jiǎn)單、評(píng)標(biāo)更客觀。

一是招標(biāo)準(zhǔn)備智能輔助。計(jì)劃提報(bào)階段，統(tǒng)籌項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、投資計(jì)劃等信息，構(gòu)建物資需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃提報(bào)智能提醒，采購(gòu)計(jì)劃由被動(dòng)接收向主動(dòng)提醒轉(zhuǎn)變；計(jì)劃審查階段，自動(dòng)篩查采購(gòu)計(jì)劃的批次范圍、數(shù)量、概算單價(jià)、交貨期等關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃和招標(biāo)文件智能審查。

二是投標(biāo)一鍵操作。構(gòu)建全方位供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)在庫(kù)信息標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化、數(shù)字化存儲(chǔ)及應(yīng)用?！耙粋€(gè)數(shù)據(jù)用到底”，供應(yīng)商投標(biāo)時(shí)自助勾選資質(zhì)業(yè)績(jī)憑證，支撐文件簡(jiǎn)化為一個(gè)鏈接，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)文件一鍵生成、智能提報(bào)。

三是評(píng)審精益智能。實(shí)施精益智能評(píng)審，全面匯集投標(biāo)人技術(shù)參數(shù)、試驗(yàn)報(bào)告、運(yùn)行績(jī)效和資質(zhì)業(yè)績(jī)等客觀量化信息，搭建數(shù)據(jù)分層配置、抓取、比對(duì)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)評(píng)審要素靈活配置、策略智能制定、量化評(píng)分自動(dòng)推送，以及在線自動(dòng)授標(biāo)，提高專家評(píng)審質(zhì)效，確保線上評(píng)審規(guī)范性、公正性。

四是合規(guī)運(yùn)營(yíng)在線監(jiān)控。封閉評(píng)標(biāo)區(qū)域全程監(jiān)控，運(yùn)用人臉識(shí)別、手環(huán)、PAD等智能設(shè)備，構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)感知系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)身份自動(dòng)甄別、活動(dòng)軌跡自動(dòng)記錄。開展供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)合規(guī)在線監(jiān)控，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)53項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)，做到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)事前提示、核心業(yè)務(wù)全面監(jiān)控、重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警、違規(guī)行為及時(shí)糾偏。

五是業(yè)務(wù)協(xié)同線上辦理。全面推行招評(píng)標(biāo)電子化單軌制，對(duì)內(nèi)橫向集成各環(huán)節(jié)，對(duì)外實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一站式在線辦理，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)在線協(xié)同作業(yè)。特別是在新冠疫情期間，全面推行“集中招標(biāo)采購(gòu)、在線投標(biāo)開標(biāo)、異地分散評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”的“云采購(gòu)”模式，有力提振市場(chǎng)主體信心，帶動(dòng)上下游復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在央企戰(zhàn)疫大考中交出“國(guó)網(wǎng)答卷”。

開創(chuàng)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理新局面

首先是進(jìn)一步推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。綜合運(yùn)用“大云物移智鏈”等先進(jìn)技術(shù)，深化資產(chǎn)全壽命周期管理理念，充分發(fā)揮物資標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作用，科學(xué)優(yōu)化采購(gòu)策略，全面加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管控，引導(dǎo)和促進(jìn)電工裝備產(chǎn)業(yè)鏈邁向中高端，以高質(zhì)量、高可靠性的設(shè)備，切實(shí)保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)。

其次是進(jìn)一步促進(jìn)平臺(tái)與業(yè)務(wù)融合。持續(xù)深化“五E一中心”供應(yīng)鏈平臺(tái)，打造“E鏈國(guó)網(wǎng)”一站式服務(wù)門戶，推動(dòng)全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)字化、線上化，一體平臺(tái)運(yùn)行。持續(xù)開展平臺(tái)功能迭代，堅(jiān)持建用結(jié)合、以用促建，加大技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用力度。持續(xù)發(fā)揮供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心管理中樞作用，匯聚全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)信息，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析，驅(qū)動(dòng)管理質(zhì)效再提升。持續(xù)強(qiáng)化總部、省、市、縣各層級(jí)、各環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈管理及運(yùn)營(yíng)職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)高效物資保障。

第三是進(jìn)一步深化跨專業(yè)協(xié)同。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提升方面，加強(qiáng)前端業(yè)務(wù)引領(lǐng)，促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)源頭提升。在質(zhì)量信息共享方面，完善質(zhì)量協(xié)同機(jī)制，落實(shí)專業(yè)管理部門質(zhì)量評(píng)價(jià)責(zé)任，評(píng)價(jià)結(jié)果與招標(biāo)采購(gòu)集成共享。在專業(yè)數(shù)據(jù)貫通方面，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同緊密度，推進(jìn)全景、跨域數(shù)據(jù)貫通，確保跨專業(yè)數(shù)據(jù)可視、可信、可用。

最后要進(jìn)一步挖掘和激發(fā)數(shù)據(jù)價(jià)值。一方面促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的提檔升級(jí)。推進(jìn)供應(yīng)鏈海量數(shù)據(jù)資源管理，完善業(yè)務(wù)層、運(yùn)營(yíng)層、決策層的數(shù)據(jù)分層歸集與監(jiān)控分析，強(qiáng)化數(shù)據(jù)模型應(yīng)用，拓展涵蓋運(yùn)營(yíng)效率、運(yùn)營(yíng)規(guī)范、業(yè)務(wù)協(xié)同、創(chuàng)新發(fā)展的全方位供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。實(shí)施業(yè)務(wù)診斷、流程優(yōu)化與閉環(huán)管理，不斷提升供應(yīng)鏈管理的智慧運(yùn)營(yíng)水平。

另一方面帶動(dòng)電工裝備產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值提升。深化需求側(cè)、供給側(cè)數(shù)據(jù)貫通，共享需求側(cè)需求總量、需求計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行評(píng)價(jià)等信息，有效引導(dǎo)供給側(cè)資源配置技術(shù)提升和服務(wù)提升。構(gòu)建電工裝備供應(yīng)鏈生態(tài)圈，推進(jìn)工程建設(shè)、生產(chǎn)加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流、支付結(jié)算等信息互通與高效協(xié)同。拓展第三方服務(wù)，依托供應(yīng)鏈平臺(tái)提供金融機(jī)構(gòu)、物流企業(yè)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位等對(duì)電工裝備生態(tài)圈的合作與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈合作共贏。