文 | 本刊記者 沈小波

2017年李鴻雙甫一上任晉煤集團(tuán)董事長，就召開了深化改革推進(jìn)會，對晉煤下一步改革作出了全面部署。

李鴻雙是典型的晉煤子弟，從參加工作始就在晉煤工作，從晉煤下屬煤礦技術(shù)員，一步一步直至成為晉煤集團(tuán)的掌舵人，由李鴻雙來推動晉煤集團(tuán)的深化改革，再合適不過，他對晉煤了如指掌。

晉煤集團(tuán)前身是晉城礦務(wù)局，坐擁全國最優(yōu)質(zhì)的無煙煤資源，從2000年改制后，經(jīng)歷了煤炭“黃金十年”大發(fā)展，已經(jīng)成為一個以煤為主，年收入超千億元的大型企業(yè)集團(tuán)。

但晉煤集團(tuán)正面臨著雙重挑戰(zhàn)。

中國能源清潔化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，作為煤炭生產(chǎn)大省，2017年習(xí)近平主席勉勵山西要當(dāng)能源革命的排頭兵。作為山西最大的煤炭企業(yè)之一，晉煤集團(tuán)必須在煤炭業(yè)務(wù)之外尋找新的突破。

同時，晉煤集團(tuán)也是山西省屬的國有企業(yè)，山西國企國資深化改革正在路上。山西省省委書記樓陽生要求國企國資改革要“根上改、制上破、治上力”，晉煤集團(tuán)亟需自我改革。

有鑒于此，李鴻雙在晉煤提出了“二次轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略布局，既面對晉煤集團(tuán)的新挑戰(zhàn)，也解決遺留的歷史老問題。事情千頭萬緒，但改革還得一步一步來，如今距李鴻雙上任晉煤董事長已經(jīng)三年了，晉煤集團(tuán)二次轉(zhuǎn)型成效如何？自身體量龐大的煤炭、煤化工業(yè)務(wù)又向何處去？近日，《能源》雜志專訪了晉煤集團(tuán)黨委書記、董事長李鴻雙。

《能源》：2017年您剛上任就提出要深化改革，提出了“二次轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略，如何看待這個戰(zhàn)略的意義？

李鴻雙：回望晉煤走過的路，企業(yè)的“一次轉(zhuǎn)型”起步于2000年公司制改制。隨后的20年，我們從提出“煤氣電化綜合發(fā)展”，到逐夢“億噸基地、千億規(guī)模、百年企業(yè)、能源旗艦”，再到形成“一核四翼、六大板塊”，企業(yè)乘著改革開放和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的東風(fēng)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模也從幾十億倍增到上千億規(guī)模。但隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，我們深刻認(rèn)識到，規(guī)模增長、投資驅(qū)動的發(fā)展模式難以為繼，必須樹立“高質(zhì)量、低成本”發(fā)展理念，徹底摒棄過去拼資源、拼消耗的粗放式發(fā)展模式，通過變革發(fā)展模式、提升發(fā)展質(zhì)量，從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型加快轉(zhuǎn)變，才能闖出新路、贏得未來。

轉(zhuǎn)型變革是新時代我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的本質(zhì)特征。冷靜分析、深刻反思企業(yè)“一次轉(zhuǎn)型”的歷程，結(jié)合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)下面臨的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化催生的各種新業(yè)態(tài)帶來的新挑戰(zhàn)，我在深化改革推進(jìn)會上第一次提出了“二次轉(zhuǎn)型”的概念，隨后經(jīng)過深入調(diào)研，集團(tuán)黨委討論研究，在次年初召開的六屆二次職代會上，正式全面開啟了集團(tuán)公司“二次轉(zhuǎn)型”新征程。

“二次轉(zhuǎn)型”與原先的“六大板塊”“一核四翼”既一脈相承，又與時俱進(jìn)。相比“一次轉(zhuǎn)型”，“二次轉(zhuǎn)型”的核心目的，就是立足集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)一步做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，更好地挖掘比較優(yōu)勢、用好后發(fā)優(yōu)勢、打造新的競爭優(yōu)勢。

《能源》：三年以來晉煤“二次轉(zhuǎn)型”和深化改革的具體成效如何？

李鴻雙：在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上，我們已建成兩個智能化綜采工作面，實現(xiàn)全國首個“5G+智能掘進(jìn)機(jī)”無人化掘進(jìn)。

針對新型煤氣化技術(shù)對以無煙塊煤為原料的傳統(tǒng)固定床制氣工藝的沖擊，我們與航天六院、中國化學(xué)賽鼎公司和上海倍能公司合作，成功研發(fā)“晉煤H爐、晉煤S爐、晉煤L爐”適應(yīng)無煙塊煤的三種先進(jìn)工藝、新型爐型，與傳統(tǒng)固定床工藝相比，具有更節(jié)能降耗、更加環(huán)保、單爐產(chǎn)氣量大、氣體組分好、碳轉(zhuǎn)化率高、安全保障好、自動化程度高等優(yōu)點，且全部實現(xiàn)國產(chǎn)化替代、具有自主知識產(chǎn)權(quán)，為推動全國無煙煤清潔高效利用和傳統(tǒng)煤化工轉(zhuǎn)型升級提供了方向路徑。

在燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)上，我們搶抓中央在山西開展能源革命綜合改革試點契機(jī)，累計施工地面煤層氣鉆井5800余口，井上下煤層氣年抽采量超過30億立方米，1500米以上深部區(qū)塊井組預(yù)抽試驗成功，在山西全面推廣采空區(qū)（廢棄礦井）煤層氣開發(fā)，建設(shè)的山西（晉城）煤層氣裝備制造基地首個高端鉆機(jī)生產(chǎn)項目即將投產(chǎn)，正在全力建設(shè)國家非常規(guī)天然氣基地。

在企業(yè)辦社會職能分離上，我們在全省率先完成公積金機(jī)構(gòu)整建制移交；全面完成“三供一業(yè)”維修改造、社區(qū)職能和部分市政資產(chǎn)分離移交；企業(yè)醫(yī)院完成改制，引入新里程8.35億元，整體工作走在全省前列。

在落后產(chǎn)能退出、僵尸企業(yè)處置上，我們深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，近3年累計關(guān)閉13座礦井，退出落后產(chǎn)能1185萬噸，先進(jìn)產(chǎn)能占比由2017年的57.72%提高到2019年的68.5%。今年，我們還將關(guān)閉退出5座，合計退出落后產(chǎn)能640萬噸/年。

在老舊礦井退出過程中，我們發(fā)揮礦井區(qū)位、熟地資源優(yōu)勢，以跨界思維開放合作。比如1958年建設(shè)的功勛老礦——古書院礦引入華誼啟明東方優(yōu)質(zhì)民企，共同打造華誼星劇場項目；王臺鋪礦積極走出去承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，引入中盛建材建筑材料項目；鳳凰山礦也已打造成為教育培訓(xùn)和管材制造“雙基地”。

同時，我們下決心剔除低效無效資產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)“處僵治困”，3年累計完成48家法人機(jī)構(gòu)清理、6家“僵尸企業(yè)”處置、2家特困企業(yè)脫困。

在管理提質(zhì)提效上，我們通過降本增效、開拓市場、加快項目建設(shè)，2019年降本增效16億元以上，實現(xiàn)利潤40.40億元，凈資產(chǎn)增長70.5億，資產(chǎn)負(fù)債率再降0.91個百分點，創(chuàng)下近8年來最好水平。

《能源》：“二次轉(zhuǎn)型”過程中，您覺得最難的部分是哪一部分？

李鴻雙：轉(zhuǎn)型最難的還是觀念的轉(zhuǎn)變。我們與發(fā)達(dá)地區(qū)、先進(jìn)企業(yè)最大的差距還是思想上的差距，最終才會形成發(fā)展上的裂谷。

比如，我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部在遇到新矛盾新問題習(xí)慣于“向后看”，看有沒有成規(guī)慣例可循、有沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可用。而對標(biāo)一些先進(jìn)企業(yè)的干部，遇到新矛盾新問題都是“向前看”，用創(chuàng)新的思維尋找解決辦法。

人是一個組織最核心的資源和要素。所以，我們積極組織人走出去，實施了中高層管理人員、中青年后備干部培訓(xùn)常態(tài)化工程，組織近200名中層領(lǐng)導(dǎo)干部赴浙江大學(xué)，圍繞習(xí)總書記系列重要講話精神、國資國企改革等重點課題開展“頭腦風(fēng)暴式”培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)參觀，使大家進(jìn)一步認(rèn)清了企業(yè)及自身在戰(zhàn)略決策、發(fā)展視野、創(chuàng)新創(chuàng)造、能力擔(dān)當(dāng)?shù)确矫媾c經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家間存在的差距，引導(dǎo)大家摒棄原有的拼資源、拼投入、拼消耗的粗放發(fā)展路徑模式，從守舊守成中解放出來，從窄視野、小格局發(fā)展中解放出來，勇于打破自己身上的“緊箍咒”，增強(qiáng)了改革與危機(jī)賽跑的憂患意識，全面提升了抓改革、促轉(zhuǎn)型的視野和能力。

同時，我們還在體制機(jī)制創(chuàng)新上想辦法，出臺了《領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)不作為問責(zé)辦法》《正確把握改革轉(zhuǎn)型中監(jiān)督執(zhí)紀(jì)政策、激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的實施意見》，為擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，對推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型起到了保障作用。

《能源》：近三年來，晉煤從規(guī)模型向價值型轉(zhuǎn)型，有哪些變化？

李鴻雙：從規(guī)模型數(shù)據(jù)上看，企業(yè)“一次轉(zhuǎn)型”以來，營業(yè)收入從2001年17.8億元，增長到最高時2014年的1941.17億元，可以說是幾何式的增長。但從2014年以后出現(xiàn)了拐點。2017年新一屆班子上任當(dāng)年的收入是1666.58億元，到2019年1741.89億元，規(guī)模型指標(biāo)的增速明顯放緩。但從價值型指標(biāo)上看，企業(yè)增加值從2017年的305.53億元，增長到2019年的341.60億元。特別是資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)下近9年來最低水平，比2016年底下降了9.54個百分點。

《能源》：請您談?wù)劽禾俊⒚夯ぴ跁x煤的戰(zhàn)略定位和未來發(fā)展方向？

李鴻雙：晉煤因煤而興，特別是作為優(yōu)質(zhì)無煙煤重要的生產(chǎn)基地，我們已經(jīng)累計為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)無煙煤超10億噸，年產(chǎn)量占到全國近20%、山西省近30%。特別是無煙煤發(fā)熱量高、低灰、低硫、低揮發(fā)分，獨具清潔燃料的天然特質(zhì)，無論是直接作為民用燃料還是化工原料都是最優(yōu)質(zhì)的煤種。

從定位上講，煤炭始終是我們的核心產(chǎn)業(yè)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。瞄準(zhǔn)未來，我們也正在圍繞“六新”突破，攻關(guān)石墨烯高端碳材料，加快培育無煙煤基炭石墨材料、鋰硫電池、硅碳負(fù)極、超級電容儲能技術(shù)等新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新項目，提升煤的附加值，努力推進(jìn)基礎(chǔ)燃料煤、原料煤向高附加值、高技術(shù)含量的材料煤轉(zhuǎn)化。

煤化工是我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。目前，晉煤已經(jīng)在全國11個?。ㄊ?、自治區(qū)）先后組建、控股了21家化工生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、投資二級公司和1家煤化工專業(yè)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是戰(zhàn)略布局，均具備明顯優(yōu)勢。

煤化工是煤炭高效清潔利用的重要路徑，當(dāng)前，我們正在沿著“高端化、差異化、市場化、環(huán)境友好型”方向，依托產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新和軍民融合，成功研發(fā)出了“晉煤H爐、晉煤S爐、晉煤L爐”適應(yīng)無煙塊煤的三種先進(jìn)工藝、新型爐型，各項經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保能耗指標(biāo)均處國內(nèi)領(lǐng)先地位。

在此基礎(chǔ)上，我們正在與中國化學(xué)合作，借助化工產(chǎn)能規(guī)模優(yōu)勢以及煤制氫成本優(yōu)勢，加快布局氫能產(chǎn)業(yè)示范項目，充分挖掘弛放氣等化工尾氣的高質(zhì)化利用價值，開展高純度、低成本氫氣生產(chǎn)技術(shù)的研究與示范，并依托我們在國內(nèi)建設(shè)的首座加氫加氣合建站,打通煤化工到氫燃料電池汽車的產(chǎn)業(yè)示范路線，爭當(dāng)能源革命排頭兵。