王婧 徐鼎

摘 要：經(jīng)濟(jì)在不斷高速發(fā)展的同時(shí)，社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)也在日漸完善，我國(guó)政府也提高了對(duì)各類企業(yè)的支持，特別是對(duì)于企業(yè)員工的職業(yè)生涯培養(yǎng)的方面，是其一直強(qiáng)調(diào)和改善的重點(diǎn)。職業(yè)生涯管理有助于員工組織需要和個(gè)人需要有機(jī)統(tǒng)一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠促進(jìn)員工和企業(yè)的共同快速成長(zhǎng)，最大限度激發(fā)電力企業(yè)青年員工工作的積極性。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在發(fā)展過(guò)程中，就需要不斷對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，從而激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)?；诖?，文章探討了電力企業(yè)青年人才成長(zhǎng)路徑與職業(yè)生涯管理有關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);青年人才;成長(zhǎng)路徑;職業(yè)生涯管理

一、 電力企業(yè)青年人才職業(yè)生涯管理的概述

企業(yè)職工的職業(yè)生涯規(guī)劃指的是職工個(gè)人與企業(yè)共同進(jìn)行的職工職業(yè)生涯反饋、評(píng)估、執(zhí)行、規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的綜合性活動(dòng)。其主要涉及企業(yè)為職工職業(yè)生涯規(guī)劃提供的協(xié)助及職工自己進(jìn)行的職業(yè)生涯管理兩項(xiàng)內(nèi)容，其中，前者指的是以企業(yè)為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的起始點(diǎn)，通過(guò)有機(jī)地結(jié)合組織發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，逐步提高企業(yè)人力資源管理效率;后者是企業(yè)職工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的核心，其主要目標(biāo)為個(gè)人價(jià)值的最大化，利用個(gè)人發(fā)展與個(gè)人能力和興趣的融合，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃屬于一種戰(zhàn)略性的管理活動(dòng)，這一活動(dòng)能夠?yàn)閱T工創(chuàng)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，同時(shí)構(gòu)建理想的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的良好結(jié)合，提高企業(yè)與員工的契合度，充分開發(fā)員工的個(gè)人潛能。

二、 電力企業(yè)青年人才成長(zhǎng)路徑的問題

對(duì)目前我國(guó)電力企業(yè)青年人才在成長(zhǎng)路徑的基本情況進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。

（一）青年人才缺乏專業(yè)性的職業(yè)管理指導(dǎo)且目標(biāo)模糊

電力企業(yè)管理者應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變自身的管理理念，通過(guò)職位晉升、待遇和薪酬的提高以及參與管理過(guò)程等方式激發(fā)青年人才的工作積極性和主動(dòng)性。青年人才只有廣泛參與企業(yè)管理工作，才能夠充分認(rèn)可自身的價(jià)值，進(jìn)而更好地認(rèn)可企業(yè)，將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)融入企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)中。對(duì)于知識(shí)水平較高、具有一定技術(shù)潛力的青年人才，電力企業(yè)仍未對(duì)其實(shí)施科學(xué)的職業(yè)生涯引導(dǎo)，僅僅讓其按照自己的意愿自由發(fā)展，職工缺乏良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)和晉升空間，因而對(duì)企業(yè)和自身的發(fā)展空間和前景缺乏正確的認(rèn)識(shí)。

（二）青年人才職業(yè)通道單一且匱乏

電力企業(yè)作為國(guó)家所有性質(zhì)的企業(yè)，長(zhǎng)久以來(lái)“官本”思想根深蒂固，特別是在對(duì)青年人才的職業(yè)通道設(shè)置方面，僅僅依照傳統(tǒng)的模式進(jìn)行無(wú)法有效地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先可以將具有較強(qiáng)專業(yè)性崗位上的青年人才提拔至管理崗位上，以避免造成人才浪費(fèi)，其次，還應(yīng)對(duì)管理崗位人數(shù)進(jìn)行適當(dāng)控制，避免管理人員過(guò)多造成人員冗余和資源浪費(fèi)。

（三）企業(yè)對(duì)于青年人才職業(yè)生涯規(guī)劃重要性的認(rèn)識(shí)不足

電力企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)逐漸從常規(guī)的人事管理，轉(zhuǎn)化為了現(xiàn)代化的人力資源管理，并加強(qiáng)了員工教育培訓(xùn)、人員配置等方面的工作，但是相應(yīng)的企業(yè)管理人員并未對(duì)青年人才成長(zhǎng)路徑和職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性形成正確的認(rèn)識(shí)，各個(gè)崗位的人員配置均以領(lǐng)導(dǎo)的指派為唯一的依據(jù)，所以造成了嚴(yán)重的人才利用與開發(fā)不合理現(xiàn)象。

三、 電力企業(yè)青年人才職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施措施

（一）更新企業(yè)人力資源管理理念

受到傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于職工職業(yè)生涯管理都未形成正確的認(rèn)識(shí)，而是更加關(guān)注職工個(gè)人對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的遵從，這就容易導(dǎo)致少數(shù)職工工作激情和動(dòng)力不足，組織性和紀(jì)律性較差等問題，只一味追求職位、薪水等，而忽視了提高自己的能力和業(yè)績(jī)等。

（二）進(jìn)一步完善青年人才職業(yè)發(fā)展通道

職業(yè)發(fā)展通道的優(yōu)劣將會(huì)直接影響到整個(gè)電力企業(yè)青年人才未來(lái)發(fā)展的好壞，當(dāng)前單一的發(fā)展通道已不能滿足其現(xiàn)代化的電力企業(yè)的發(fā)展需要了，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善。電力企業(yè)應(yīng)該為青年人才提供更多的學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)，幫助青年人才樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，并對(duì)其自主創(chuàng)業(yè)進(jìn)行一定的支持和幫助，為其提供優(yōu)良的工作環(huán)境，不斷提升其工作能動(dòng)性和自主性。

（三）強(qiáng)化宣傳教育

據(jù)調(diào)查，很多電力企業(yè)不重視宣傳職業(yè)生涯管理的重要性。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的不斷進(jìn)步，對(duì)于企業(yè)員工特別是青年人才的職業(yè)生涯管理就變得格外重要起來(lái)，應(yīng)該讓員工充分地認(rèn)識(shí)到對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行管理不僅僅是對(duì)個(gè)人，也是對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要的一個(gè)方面。青年人才應(yīng)該首先充分分析自身的條件和興趣愛好，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃的制訂，保證在未來(lái)的工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

（四）開展員工培訓(xùn)工作

電力企業(yè)應(yīng)為青年人才提供更加完善的教育培訓(xùn)，檢查和完善管發(fā)展、管培訓(xùn)、管人與管業(yè)務(wù)相結(jié)合的人力資源開發(fā)管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)機(jī)制的重要作用。定期組織崗位能手評(píng)選、技術(shù)技能比武、崗位練兵等活動(dòng)，完善持證上崗制度，從而激發(fā)青年人才提高自身技能的積極性。

四、 結(jié)語(yǔ)

總之，電力企業(yè)作為促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展的重要部門，不斷根據(jù)時(shí)代發(fā)展的情況進(jìn)行人力資源管理理念進(jìn)行更新，促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展都有著非常重要的作用。電力企業(yè)青年人才的職業(yè)生涯管理和成長(zhǎng)路徑規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，這一工作能夠以企業(yè)本身優(yōu)勢(shì)為依托，幫助青年人才進(jìn)行職工生涯管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)兩者的相輔相成，相互促進(jìn)。因此，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)青年人才的職業(yè)生涯管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工個(gè)人的長(zhǎng)足發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王婧，徐鼎，國(guó)網(wǎng)山東省電力公司電力科學(xué)研究院。