摘 要：在當(dāng)前我國(guó)良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響下，企業(yè)的發(fā)展速度正在加快。實(shí)踐中為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持其資金良好的利用狀況，則需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，找出相應(yīng)的管理措施予以應(yīng)對(duì)，避免影響企業(yè)的生產(chǎn)效益、發(fā)展效果等?；诖耍恼戮腿绾渭訌?qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算管理;措施;生產(chǎn)效益

結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求及財(cái)務(wù)狀況，重視其預(yù)算管理探討，可使企業(yè)資金利用更加高效，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作落實(shí)效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。因此，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行研究時(shí)，應(yīng)給予其預(yù)算管理的不斷加強(qiáng)更多思考，積極探索相應(yīng)的管理措施并加以使用，促使企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中有著良好的經(jīng)濟(jì)效益，并達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理利用價(jià)值最大化的目的。

一、 財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的充分考慮，有利于降低其資金利用問(wèn)題發(fā)生率，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作高效開(kāi)展要求，更好地應(yīng)對(duì)新時(shí)期的形勢(shì)變化。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的存在問(wèn)題分析

（一）重視程度不夠

部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及人員在實(shí)踐中對(duì)預(yù)算管理缺乏足夠的重視，導(dǎo)致相應(yīng)的管理工作落實(shí)不到位或缺乏專業(yè)支持，從而影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金利用效果，會(huì)加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視程度不夠的影響下，也會(huì)給企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展中帶來(lái)阻礙作用，制約著財(cái)務(wù)工作水平的提升。

（二）缺乏監(jiān)督控制

一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，但在實(shí)際工作開(kāi)展中往往趨于形式，只是通過(guò)編制簡(jiǎn)單的預(yù)算報(bào)表、文件等進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督控制缺乏深入思考，導(dǎo)致相應(yīng)管理計(jì)劃實(shí)施中未能得到有效保障，影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果的因素處理不及時(shí)，無(wú)形之中降低了其在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用水平。

（三）其他方面的存在問(wèn)題

基于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究，也需要了解這些方面的存在問(wèn)題：（1）部分財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)薄弱，缺乏良好的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)預(yù)算管理的功能特性、利用價(jià)值等了解少，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用缺乏專業(yè)性，影響著其管理計(jì)劃實(shí)施效果;（2）由于對(duì)信息化時(shí)代的形勢(shì)變化缺乏科學(xué)分析，未能構(gòu)建好財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，使得企業(yè)在實(shí)踐中面臨著一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，限制了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用發(fā)揮。

三、 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)措施

（一）重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及工作人員應(yīng)保持高度的責(zé)任感，在思想上應(yīng)更加重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，充分發(fā)揮自身的職能作用，促使相應(yīng)的管理工作開(kāi)展更具專業(yè)性，不斷提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用過(guò)程中的專業(yè)化水平。同時(shí)，當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理得到足夠的重視后，需要制訂并實(shí)施好相應(yīng)的管理計(jì)劃，滿足企業(yè)資金高效利用要求，為其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展提供專業(yè)支持，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)在未來(lái)實(shí)踐中有著良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）注重監(jiān)督控制

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)其監(jiān)督控制進(jìn)行充分考慮，處理好相應(yīng)管理工作開(kāi)展中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用質(zhì)量更加可靠，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供專業(yè)支持。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的監(jiān)督控制效果是否顯著加以評(píng)估，實(shí)施好相應(yīng)的控制計(jì)劃，從而為企業(yè)效益及發(fā)展水平的逐漸提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，豐富財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平提升中所需的參考信息。

（三）其他方面的管理措施

為了使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平能夠保持在更高的層面上，也需要考慮這些方面不同管理措施的科學(xué)使用：（1）積極開(kāi)展專業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)活動(dòng)，并將激勵(lì)與責(zé)任機(jī)制實(shí)施到位，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力及基本素質(zhì)，增強(qiáng)預(yù)算管理方面的專業(yè)性，逐漸提升其專業(yè)化水平;（2）重視信息技術(shù)的引入及作用發(fā)揮，構(gòu)建好財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，為相應(yīng)管理工作開(kāi)展提供技術(shù)保障，增加企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的技術(shù)含量及優(yōu)勢(shì)，全面提升其信息化管理水平。同時(shí)，需要通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理方式使用、管理機(jī)制不斷完善等方面的考慮，健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其實(shí)施到位，從而為企業(yè)成本科學(xué)控制、資金利用效果增強(qiáng)等提供有效保障。

四、 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在不同管理措施的支持下，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效率及質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)其科學(xué)管理目標(biāo)，更好地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。因此，未來(lái)在提升企業(yè)財(cái)務(wù)水平、改善其工作狀況的過(guò)程中，應(yīng)加深對(duì)預(yù)算管理的重視程度，不斷豐富企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的技術(shù)內(nèi)涵，逐漸實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)效益最大化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鹿秀梅.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2017（13）.

[2]薛玉梅.保險(xiǎn)公司實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（1）.

[3]嚴(yán)日妹.企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].時(shí)代金融，2015（15）.

作者簡(jiǎn)介：

江兆剛，棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司濱湖煤礦。