方志民

關(guān)鍵詞：人才;企業(yè)創(chuàng)新;培養(yǎng);高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)間的競爭，歸根到底是人才的競爭。當(dāng)前，創(chuàng)新型人才早已成為企業(yè)中最為核心的關(guān)鍵資源，決定著企業(yè)未來的生存與發(fā)展。因此現(xiàn)代企業(yè)勢必需要加強創(chuàng)新型人才的選拔與培養(yǎng)，同時重視落實人才激勵，從而有效留住人才并發(fā)展更多企業(yè)所需的創(chuàng)新型人才。各個領(lǐng)域?qū)θ瞬艩帄Z越來越激烈，企業(yè)應(yīng)采取切實有效措施，在人才爭奪戰(zhàn)中處于主動地位，增強在新一輪發(fā)展中的競爭力。

一、創(chuàng)新人才管理的重要性

時代呼喚人才，發(fā)展需要人才。創(chuàng)新人才管理，加強人才隊伍建設(shè)，是推動實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要保障。

創(chuàng)新人才管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才競爭是企業(yè)競爭的核心。企業(yè)圍繞“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”三大主題，實現(xiàn)制造技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、管理升級，必須確立人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略地位，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊伍。

創(chuàng)新人才管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐。創(chuàng)新人才管理要基于組織發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景，通過對人才進行系統(tǒng)的規(guī)劃、評價、激勵和發(fā)展，塑造企業(yè)長期的人才競爭力、實現(xiàn)個人成功與組織成功雙贏的目標(biāo)，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。

創(chuàng)新人才管理是企業(yè)核心競爭的源泉。通過系統(tǒng)化、規(guī)范化和人性化的人才管理體系、激勵體系，不斷探索、創(chuàng)新管理，挖掘人才潛能，激發(fā)人才創(chuàng)新動力，吸引、保留高質(zhì)量人才，產(chǎn)出高質(zhì)量的工作結(jié)果，才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、加強企業(yè)人才管理的方法措施

強化市場導(dǎo)向更新人才觀念。解決人才問題，首先必須解決好觀念問題。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)牢固樹立三種觀念：一是“大人才”觀念。當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力已成為人才核心標(biāo)準(zhǔn)?！按笕瞬拧庇^是以創(chuàng)新為主要標(biāo)準(zhǔn)的人才觀。要敢于沖破過去唯學(xué)歷、唯身份、唯資歷、求全責(zé)備等種種束縛，堅持唯新是重、唯能是用、唯才是舉，不拘一格選人才、用人才。要以海納百川的胸懷，容八方英才，舉四海之力，圖發(fā)展大業(yè)。二是人才先行觀念。抓企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時抓好人才發(fā)展規(guī)劃;抓企業(yè)項目引進開發(fā)，同時要抓好人才引進開發(fā)。當(dāng)前，尤其要結(jié)合企業(yè)實際，抓緊制定完善人才發(fā)展規(guī)劃，從戰(zhàn)略高度抓好人才培養(yǎng)、引進、使用，促進企業(yè)和人才的協(xié)調(diào)發(fā)展。三是人才市場化觀念。只有遵循市場規(guī)律，才能把人才配置到最合理、最能實現(xiàn)價值的地方，才能促進人才智力與資本、項目等要素的最佳結(jié)合。要始終堅持靠市場盤活人才存量，靠市場提高人才隊伍整體素質(zhì)，靠市場優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)布局。

吸引高質(zhì)量人才，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展積聚力量。搭建榮譽體系，策劃啟動建立公司榮譽獎勵體系，充分發(fā)揮榮譽的激勵導(dǎo)向作用，激發(fā)員工比、學(xué)、趕、超的工作熱情。從健全制度上保證人力資源政策的公平、公正，對涉及到員工切身利益的人力資源政策，盡力保證實施過程的可量化、可監(jiān)督，營造公平、公正的人力資源管理環(huán)境。定期開展員工滿意度調(diào)查，從員工的角度分析公司的核心競爭力和管理上的優(yōu)劣勢，辨識潛在的問題和不足，并進行改善，增進員工認(rèn)同感。改善工作就餐環(huán)境和質(zhì)量，關(guān)心員工健康，開展醫(yī)療互助。豐富福利形式，提供健身俱樂部、差旅待遇、帶薪休假、境外培訓(xùn)等，凝聚形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強大合力。

建立教育體系加大培訓(xùn)力度。就企業(yè)而言，應(yīng)著力從以下三個方面入手：一是急用人才優(yōu)先培養(yǎng)。只有注重培養(yǎng)培訓(xùn)人才，才能真正鍛造別人挖不走的核心競爭力。要堅決破除目光短淺、急功近利錯誤思想，牢固樹立“短期投資是為了長期受益”觀念，下大力氣抓好人才培養(yǎng)培訓(xùn)。當(dāng)前，要積極走好校企聯(lián)合路子，這樣，既可彌補企業(yè)師資不足的缺憾，又可為企業(yè)快速發(fā)展引進新生力量、注入新鮮血液。二是實用人才規(guī)模培養(yǎng)。企業(yè)要建立健全既立足當(dāng)前、又著眼長遠(yuǎn)的職業(yè)教育體系，重點圍繞業(yè)已確立的經(jīng)營模式、運營方式、主導(dǎo)產(chǎn)品、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，充分整合利用好企業(yè)內(nèi)外職業(yè)教育培訓(xùn)資源，廣泛開設(shè)外語、外貿(mào)、公關(guān)、實操等不同班次，有針對性地培養(yǎng)企業(yè)實用人才。三是重點人才重點培養(yǎng)。設(shè)立專門人才培訓(xùn)基金，把表現(xiàn)突出的企業(yè)技術(shù)骨干、管理骨干等送到名牌院校、名牌企業(yè)進行定向培訓(xùn)，組織到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職歷練，培養(yǎng)造就一批支撐和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的高層次人才。

深化用人改革完善開發(fā)機制。目前來看，要著重建立健全三種機制。一是競爭機制。要牢固樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻”思想觀念，變“相馬”為“賽馬”，激勵更多的人才脫穎而出。在企業(yè)內(nèi)部，可以推行全出競進辦法，從班組長、車間主任、中層干部、甚至到廠長（經(jīng)理），都可采取競爭方式產(chǎn)生。不僅有利于人才發(fā)揮作用，且可有效防止人才浪費現(xiàn)象。二是分配機制。在吸引人才的各項因素中，待遇是最重要的一環(huán)。要堅持效率優(yōu)先、兼顧公平原則，對做出突出貢獻的人才大膽重獎。要結(jié)合分配制度改革，讓技術(shù)、專利、發(fā)明等要素參與分配，真正拉開收入檔次，體現(xiàn)人才價值。除重獎經(jīng)營、管理人才外，更要加大對專業(yè)技術(shù)人才的獎勵力度，可按貢獻大小給予一次性獎勵，努力營造重獎人才的濃厚氛圍。三是保障機制。切實加大對人才的保障力度，嚴(yán)格執(zhí)行各級在保障人才利益方面的政策和措施，逐步建立起深層次、多功能、全覆蓋的人才服務(wù)體系，持續(xù)為人才成長成功提供高質(zhì)量服務(wù)。

在新時代背景下，企業(yè)應(yīng)重視人才培養(yǎng)，才能滿足自身可持續(xù)發(fā)展的需要。應(yīng)重視人才這一主要資源，基于企業(yè)內(nèi)部的實際情況，從各個方面入手，強化人才管理，增強企業(yè)的綜合競爭力。應(yīng)制定完善的保障制度，更新人才管理觀念，嚴(yán)格招聘與培訓(xùn)機制，加強薪酬激勵，組建一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的新型人才隊伍，為企業(yè)高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]范宏強.創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略背景下新工科人才培養(yǎng)模式探析[J].教育觀察，2019，8（23）：70-72.