李在振

隨著社會(huì)的發(fā)展，一些新的企業(yè)逐漸發(fā)展起來，一些傳統(tǒng)的企業(yè)如果想要在信息化時(shí)代中繼續(xù)發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)管理方式也應(yīng)該隨著時(shí)代的變化而變化。傳統(tǒng)的管理形式一般是剛性管理，員工只是服從上級(jí)的工作安排，在工作時(shí)缺少創(chuàng)造性思維，很難在工作中發(fā)揮自己的水平。柔性管理主要是以人為本，采用非強(qiáng)制管理手段，這種管理方式對(duì)員工來說更有說服力，員工在工作時(shí)能夠保持樂觀、積極向上的心態(tài)，有利于員工在工作時(shí)有美好的心情，將強(qiáng)制性的工作內(nèi)容變成一種自覺的行為。這種管理形式彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)管理中的弊端，更加靈活，適應(yīng)了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求。

傳統(tǒng)人力資源管理形式的弊端

目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)不再穩(wěn)定，而是充滿不確定的因素，企業(yè)如果要在日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境中占有一席之地，那么企業(yè)中各個(gè)崗位的員工應(yīng)該配備一定數(shù)量的人才，但是在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營過程中，一些企業(yè)中的人才存在流失的現(xiàn)象，會(huì)進(jìn)入公司的競爭方中任職，這就給公司的利益帶來了一定的危害，所以相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該反思人力資源管理過程中存在的問題。傳統(tǒng)的人力資源管理模式通常是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營形式而制定的，一般是穩(wěn)定不變的，但是目前的市場不確定因素比較多，傳統(tǒng)的管理模式容易造成公司中頂尖人才流失現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展帶來一定的危機(jī)，所以傳統(tǒng)的管理方式不再適用于目前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代。

人力資源柔性管理的概述

柔性管理是隨著社會(huì)發(fā)展而形成的一種新的管理模式，與傳統(tǒng)管理形式最大的不同在于柔性管理更加注重“以人為本”，而不是以企業(yè)的規(guī)章制度來約束企業(yè)員工的工作行為。柔性管理并不是依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行管理，而是激發(fā)企業(yè)員工的潛力，讓他們能夠發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，讓員工覺得工作是為自己工作，將工作強(qiáng)制性變?yōu)楣ぷ髦鲃?dòng)性。柔性管理是以員工的實(shí)際需求出發(fā)，員工的實(shí)際需求得到滿足就會(huì)提高他們對(duì)工作的熱愛程度，就能夠積極主動(dòng)的做好自己的本職工作。同時(shí)柔性管理最大的優(yōu)勢在于能夠面對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出相應(yīng)的調(diào)成，能夠?qū)Ω鞑块T的人員構(gòu)成做出及時(shí)的調(diào)整，來在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。

人力資源管理柔性化的實(shí)施

1. 全體員工參與企業(yè)管理過程

通常情況下企業(yè)管理都是上下級(jí)分明，下級(jí)員工應(yīng)該對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出的安排絕對(duì)服從，一般下級(jí)員工對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署都不會(huì)做出質(zhì)疑，但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，這種管理方式對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有一定的限制作用，如果員工一味地執(zhí)行上級(jí)的命令，久而久之，員工會(huì)失去創(chuàng)造力，限制他們工作能力的提高。但是如果領(lǐng)導(dǎo)將權(quán)力放開，讓每個(gè)員工都參與到企業(yè)管理中來，這樣能夠提高員工的工作熱情，能夠在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，能夠在工作中暢想公司未來的發(fā)展道路，有利于公司未來的發(fā)展。例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以吸收頂尖的人才參股入股，這樣員工就多了股東這樣的身份，就會(huì)改變自己的工作狀態(tài)，這種管理方式能夠?qū)⑵髽I(yè)效益與員工個(gè)人的得失緊密結(jié)合，員工在工作時(shí)就會(huì)發(fā)揮出巨大的潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)在公司管理的過程中，對(duì)于公司中較大的工作安排，企業(yè)應(yīng)該讓各部門的骨干員工參與探討，探討如何進(jìn)行工作的分配，才能又快又好的完成該項(xiàng)目。

2.提高員工整體業(yè)務(wù)能力

企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，隨著信息化時(shí)代的到來，企業(yè)在運(yùn)行時(shí)應(yīng)該引進(jìn)一些高科技的設(shè)備和技術(shù)，企業(yè)員工也應(yīng)該加強(qiáng)信息化設(shè)備的學(xué)習(xí)。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該選取各部門的優(yōu)秀員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓他們學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的工作方法。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，便于員工可以在平臺(tái)中查到他們所需要的任何資料，來輔助他們更好更快的完成工作安排。企業(yè)員工應(yīng)該具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，只有這樣每個(gè)員工都能在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮自己最大的能力。

3.鼓勵(lì)措施

通常企業(yè)為了鼓勵(lì)員工的工作積極性，通常會(huì)采用年終獎(jiǎng)的鼓勵(lì)形式，但年終獎(jiǎng)多7少的評(píng)定一般是根據(jù)員工本年的工作量來評(píng)定的，但是這種評(píng)定方法會(huì)導(dǎo)致員工一味地追求數(shù)量而不是工作的質(zhì)量，在工作時(shí)缺乏創(chuàng)造性的思維，從而使員工的潛能不能夠全部發(fā)揮出來。但是企業(yè)柔性管理中會(huì)采用多種方法來鼓勵(lì)員工提高工作質(zhì)量，主要是使員工在工作的過程中能夠感到工作帶給他們的身心愉悅，可以感到公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心，從而提高他們工作的主動(dòng)性，并能夠提高他們的業(yè)務(wù)能力。

4.工作的設(shè)計(jì)部分

一般下級(jí)員工工作的布置都是以企業(yè)的實(shí)際需求為主，工作所涉及的環(huán)節(jié)眾多，整個(gè)工作有事會(huì)有多個(gè)部門協(xié)作完成的，但是實(shí)際工作過程中，部門之間缺乏溝通，只是完成自己部門的工作范圍，當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合時(shí)就會(huì)出現(xiàn)很多問題，不能之間不能做好協(xié)調(diào)工作，就會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程延后。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意工作設(shè)計(jì)的柔性化，促進(jìn)各部門的溝通，提高員工的合作意識(shí)。員工在工作中加強(qiáng)溝通，可以使項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)能夠緊密結(jié)合，出現(xiàn)問題能夠及時(shí)修改，以免整個(gè)項(xiàng)目完成之后出現(xiàn)工作返工的情況發(fā)生，使整個(gè)項(xiàng)目前期工作時(shí)間略長。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)實(shí)行柔性化管理的關(guān)鍵是人力資源管理的柔性化，這樣才能充分的發(fā)揮每個(gè)員工的工作潛力，讓員工在工作中能夠體會(huì)工作帶給他們的快樂和成就感，這種管理方式可以培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性思維，在工作的過程中能夠?qū)⑺麄兯吹降膯栴}和前景及時(shí)反饋給上級(jí)部門，從而促進(jìn)公司的的發(fā)展。

（山東德州—德州市工業(yè)和信息化綜合執(zhí)法支隊(duì)）