文／彭 展

巴陵石化橡膠部熱塑系列產(chǎn)品獲客戶好評(píng)，產(chǎn)銷兩旺。

“今年上半年，我們?yōu)殛P(guān)鍵客戶定制生產(chǎn)使用新型抗氧劑體系時(shí)，為確保生產(chǎn)期間及切換過(guò)程中生產(chǎn)的產(chǎn)品批號(hào)不對(duì)其他客戶造成影響，進(jìn)行了定向銷售及函件聲明。”中國(guó)石化巴陵石化橡膠部生產(chǎn)室主任陳明德表示。

據(jù)他介紹，該部在LIMS 系統(tǒng)定制了所有原輔料、過(guò)程、成品質(zhì)量數(shù)據(jù)報(bào)表，質(zhì)量在線儀實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與人工分析比對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)控，并在石化通質(zhì)量管理工作群及時(shí)通報(bào)。1-8 月，該部過(guò)程質(zhì)量合格率99.80%，同比提高0.20%；副牌率0.29%，同比減少1%。

作為國(guó)內(nèi)最大的熱塑（鋰系）橡膠生產(chǎn)企業(yè)，巴陵石化熱塑橡膠系列產(chǎn)品年產(chǎn)能33 萬(wàn)噸，是引領(lǐng)同行的“風(fēng)向標(biāo)”。面對(duì)疫情防控常態(tài)化條件下嚴(yán)峻復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，巴陵石化橡膠部以市場(chǎng)需求和客戶需要為導(dǎo)向，加強(qiáng)質(zhì)量管理，鍥而不舍打造一流產(chǎn)品。

離心機(jī)升級(jí)特護(hù)管理

7 月中旬，巴陵石化橡膠部SIS 裝置（車間）工藝技術(shù)員胡朝陽(yáng)和前工段四班安全環(huán)保員郭松先后在專業(yè)和日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)了同一個(gè)問(wèn)題：SEBS 脫鹽產(chǎn)品的重要設(shè)備二級(jí)離心機(jī)機(jī)封冷卻水出口堵塞。在及時(shí)疏通堵點(diǎn)的基礎(chǔ)上，裝置技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)兩次同樣的異常情況進(jìn)行比對(duì)分析后，發(fā)現(xiàn)“病灶”出在機(jī)封上。在更換了離心機(jī)機(jī)封后，這一重大設(shè)備隱患被徹底消除，SEBS 脫鹽產(chǎn)品日產(chǎn)量穩(wěn)定在80 噸左右。

“裝置將離心機(jī)升級(jí)為特護(hù)管理，單獨(dú)為離心機(jī)長(zhǎng)周期運(yùn)行立項(xiàng)管理，編制離心機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表?！盨IS 裝置負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)員湯茜介紹說(shuō)，“同時(shí)，加大監(jiān)管力度，除班組日常巡檢外，裝置技術(shù)員、班組安全環(huán)保員不定時(shí)檢查離心機(jī)運(yùn)行情況，做到早發(fā)現(xiàn)和早解決問(wèn)題?！?/p>

特護(hù)離心機(jī)，是橡膠部持續(xù)強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量管理，為客戶提供放心滿意一流熱塑橡膠產(chǎn)品的一個(gè)細(xì)節(jié)行動(dòng)。

“我們從嚴(yán)把好原輔材料關(guān)、狠抓生產(chǎn)工藝管理、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作、持續(xù)技術(shù)改造等入手，多管齊下，穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效?！毕鹉z部經(jīng)理邢立江表示。

1-8 月，橡膠部熱塑橡膠系列產(chǎn)品SBS、SIS、SEBS、SSBR 及SEPS 產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的普遍認(rèn)可和好評(píng)。

副牌率降低1%

在加強(qiáng)生產(chǎn)管理過(guò)程中，橡膠部首先強(qiáng)化聚合及加氫、凝聚、精制等質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化操作。“為保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品分子量控制平穩(wěn)、微觀結(jié)構(gòu)、加氫度等物性，各裝置針對(duì)每一牌號(hào)產(chǎn)品制定了相應(yīng)的開(kāi)車方案，將工藝卡片參數(shù)更加窄化、細(xì)化、具體，嚴(yán)格規(guī)定物料的加料量、加料速度。同時(shí)，時(shí)間和溫度等反應(yīng)參數(shù)的可調(diào)動(dòng)范圍也相應(yīng)縮小，統(tǒng)一操作模式，提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制的穩(wěn)定性?！标惷鞯抡f(shuō)。

該部還減少“三劑”體系變化、產(chǎn)品牌號(hào)切換對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的影響。

針對(duì)去年3 套SEBS 生產(chǎn)裝置出現(xiàn)氫氣反竄造成產(chǎn)品加氫度不合格產(chǎn)生副牌的現(xiàn)象，該部年初組織開(kāi)展質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)改善，增設(shè)適合規(guī)格的止回閥，評(píng)估優(yōu)選工藝變更方案，規(guī)范班組定期操作流程，杜絕了氫氣反竄情形，未產(chǎn)生該類產(chǎn)品副牌。

該部持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)改造，保證過(guò)程質(zhì)量受控。針對(duì)SBS、SEBS 產(chǎn)品大宗原材料丁二烯精制系統(tǒng)關(guān)鍵輔料阻聚劑加料易波動(dòng)，影響產(chǎn)品色度的情形，提出阻聚劑加料系統(tǒng)優(yōu)化質(zhì)量提升項(xiàng)目，針對(duì)供應(yīng)商提出的采購(gòu)質(zhì)量改進(jìn)要求定制采購(gòu)適應(yīng)規(guī)格型號(hào)的阻聚劑。輔料接收后，定制改善存儲(chǔ)條件，優(yōu)選加料泵、計(jì)量設(shè)備器具等，制定配制過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化操作表單，實(shí)施加料過(guò)程全程監(jiān)控。這一技改項(xiàng)目實(shí)施后，今年前階段SBS、SEBS 產(chǎn)品副牌同比減少200 噸。

在公司深入推進(jìn)“精益六西格瑪管理”工作中，該部聚焦關(guān)鍵產(chǎn)品牌號(hào)的質(zhì)量“痛點(diǎn)”，通過(guò)開(kāi)展“提高（SIS 裝置）7300 線SEBSYH-503 分子量穩(wěn)定性”項(xiàng)目，運(yùn)用“六西格瑪”方法論、統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，對(duì)分析數(shù)據(jù)和生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)反復(fù)提煉，多次組織操作骨干、班組長(zhǎng)、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論，靶向解決問(wèn)題，為進(jìn)一步提升成品質(zhì)量找到了方向。

“經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)努力，7300 線SEBSYH-503牌號(hào)產(chǎn)品的分子量過(guò)程能力指數(shù)Cpk 有一定提升，成品甲粘的合格率由去年的98.16%提高到了100%，減少副牌創(chuàng)效約50 萬(wàn)元?！睖缃榻B說(shuō)。

●巴陵石化熱塑橡膠系列產(chǎn)品已成為引領(lǐng)同行的“風(fēng)向標(biāo)”。 攝影/彭 展

質(zhì)量管理多點(diǎn)開(kāi)花

為加強(qiáng)包裝質(zhì)量管理、提升產(chǎn)品包裝質(zhì)量形象，6 月，橡膠部15 條熱塑橡膠產(chǎn)品自動(dòng)包裝線的包裝批號(hào)全部按照中國(guó)石化編碼規(guī)則要求進(jìn)行統(tǒng)一編碼。目前，3 條SEBS 包裝線和1 條SEPS 包裝線使用效果更佳的激光噴碼機(jī)、1 條SEBS 包裝線實(shí)現(xiàn)二維碼掃碼追溯生產(chǎn)信息和合格證?？蛻艨赏ㄟ^(guò)中國(guó)石化化工質(zhì)量微信公眾號(hào)掃碼或輸入批號(hào)，查詢產(chǎn)品生產(chǎn)信息和合格證。激光噴碼機(jī)將逐步在橡膠部所有包裝線推廣替代油墨噴碼機(jī)，預(yù)計(jì)明年上半年全線啟用激光噴碼機(jī)“二維碼+統(tǒng)一編碼”批號(hào)。

此外，該部整合盤(pán)活、優(yōu)化利用，將SBS 裝置拆除的包裝線維護(hù)并安裝到SEBS 一條包裝線，解決了包裝袋尺寸不適用于托盤(pán)打包的問(wèn)題。

質(zhì)量管理，橡膠部多點(diǎn)開(kāi)花。

年初以來(lái)，該部加大了對(duì)原材料質(zhì)量的監(jiān)督管理，對(duì)原料質(zhì)量監(jiān)控和異常質(zhì)量數(shù)據(jù)及時(shí)通報(bào)，規(guī)范變更管理。大宗原料進(jìn)廠不合格、精制不合格、連續(xù)偏離常態(tài)時(shí)，該部要求各裝置及時(shí)調(diào)查并匯報(bào)；對(duì)涉及影響多裝置的情形，生產(chǎn)室組織協(xié)調(diào)；催化劑、助劑等“三劑”變更型號(hào)、廠家、配方時(shí)，各裝置要在生產(chǎn)室備案，生產(chǎn)室與銷售物流中心及時(shí)溝通，必要時(shí)向客戶出具說(shuō)明，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

在日常質(zhì)量檢查中，該部每周進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，每期通報(bào)問(wèn)題數(shù)不低于3項(xiàng)；每月開(kāi)展一次質(zhì)量管理制度落地專項(xiàng)檢查，其中，4 月開(kāi)展的采樣制度落地專項(xiàng)檢查提高了GPC（分子量）、抗氧劑配置濃度采樣代表性，質(zhì)量數(shù)據(jù)透視表每周通報(bào)；每季度開(kāi)展一次全面質(zhì)量互查，組織SBS、SEBS、SIS、SSBR 等五大裝置質(zhì)量管理員從原料、中控、成品、倉(cāng)儲(chǔ)、臺(tái)賬報(bào)表、LIMS 系統(tǒng)、在線儀表、采樣管理等方面進(jìn)行深入互查，加強(qiáng)交流。

“截至目前，今年已發(fā)出檢查通報(bào)30期，檢查問(wèn)題超過(guò)240 個(gè)，問(wèn)題均已閉環(huán)管理，并針對(duì)客戶意見(jiàn)、副牌、過(guò)程質(zhì)量不合格數(shù)據(jù)原因分析和措施進(jìn)行監(jiān)督檢查。其中，客戶意見(jiàn)績(jī)效考核責(zé)任到人?！痹摬可a(chǎn)室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的主辦文新荷表示。