文／何天林 王淑華 張淑娟

吉林石化把家建在職工身邊，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

●EAP工作室成為吉林石化員工們減壓的最好場所。 攝影/楊志達(dá)

中國石油吉林石化公司煉油廠始建于1970 年，是以生產(chǎn)汽柴油、芳烴類產(chǎn)品為主的大型煉化企業(yè)，年原油加工能力1000 萬噸。工廠現(xiàn)有生產(chǎn)及輔助裝置32 套，在崗職工2190 人。

吉林石化煉油廠工會(huì)作為國有大型企業(yè)的基層工會(huì)組織，近年來，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展和職工思想實(shí)際，牢固樹立“大家好才是真的好”這一建家理念，從大家建設(shè)著眼，從小家建設(shè)入手，堅(jiān)持把家建在職工身邊，不斷創(chuàng)新建家內(nèi)容與形式，努力開創(chuàng)建家活動(dòng)新局面，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)建“五個(gè)家”

為進(jìn)一步鞏固建家成果，推動(dòng)建家活動(dòng)深入開展，煉油廠工會(huì)在廣泛深入調(diào)研和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，精心研究設(shè)計(jì)建家活動(dòng)的方式方法，建立和完善適應(yīng)基層工會(huì)實(shí)際的創(chuàng)建“五個(gè)家”工作思路，以創(chuàng)建“五個(gè)家”統(tǒng)攬建家活動(dòng)。

創(chuàng)建“民主之家”。建立健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，落實(shí)職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，不斷深化廠務(wù)公開內(nèi)容，使職工充分享有民主政治權(quán)利，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感。

創(chuàng)建“溫暖之家”。大力開展以“走近員工、關(guān)愛員工”大走訪活動(dòng)為載體，通過資助困難員工、重大疾病員工家庭走訪、困難黨員家庭走訪和慰問離退休職工等形式，努力把實(shí)事和好事辦到職工心坎上，讓職工真正感受到職工之家的溫暖。近三年來，工廠探望困難職工及家屬 513 人，發(fā)放慰問金25.65 萬元。

創(chuàng)建“文明之家”。通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，組織職工學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化，努力建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍。近年來，工廠通過開展舉辦“裝置首席操作員、崗位排頭兵”競賽活動(dòng)，李艷、于建紅、周軍等一大批技能專家和崗位操作能手脫穎而出，成為裝置生產(chǎn)技術(shù)操作的領(lǐng)跑者。

創(chuàng)建“安全之家”。以“查隱患、當(dāng)衛(wèi)士”競賽為主要載體，讓員工深入現(xiàn)場排查隱患，爭當(dāng)衛(wèi)士，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。近三年來，工廠干部員工深入裝置排查各類安全隱患1850 多項(xiàng)，工廠發(fā)放資金20 多萬元。

創(chuàng)建“和諧之家”。以“雙五創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為載體，搭建平臺(tái)，引導(dǎo)培育，精心打造和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化“五型班組”和“五好家庭”，雙管齊下共創(chuàng)和諧。三年來，工廠工會(huì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化“五型班組”30 個(gè)，評(píng)選“五好家庭”113 個(gè)。

辦難事、好事

在建家過程中，煉油廠工會(huì)始終將為職工解難題辦實(shí)事和提高職工收益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓員工心里有底，腳下有根。

圍繞創(chuàng)建和諧企業(yè)，深入開展“職工小家”創(chuàng)建活動(dòng)，為職工營造“家”的溫馨。三年來，煉油廠先后建成了羽毛球館、乒乓球室，適時(shí)組織羽毛球、乒乓球、黨政工青接力賽等系列文體活動(dòng)，為23 個(gè)“職工小家”添置了健身器材、乒乓球桌、羽毛球、排球等運(yùn)動(dòng)器材，保障了職工文體活動(dòng)需要。針對(duì)一部分職工小家崗位邊遠(yuǎn)、條件艱苦的實(shí)際情況，工廠加大了小家建設(shè)力度，及時(shí)為他們配備了更衣箱、工具箱、小飯桌、洗衣機(jī)、飲水機(jī)、快燒壺等所需物品，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。

同時(shí)，煉油廠工會(huì)把“職工書屋”建設(shè)與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，大力加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，加大圖書配備，構(gòu)建讀書網(wǎng)絡(luò)，積極打造職工精神文化家園。目前，工廠已建成基層“職工書屋”20 個(gè)?；鶎臃止?huì)借助職工書屋這個(gè)平臺(tái)，開展了形式多樣、豐富多彩的讀書活動(dòng)，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

建家育人相結(jié)合

職工是企業(yè)的主人，也是工會(huì)開展建家活動(dòng)的主體。為了對(duì)職工做好宣傳教育和組織動(dòng)員，推動(dòng)職工在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，共享企業(yè)發(fā)展成果，煉油廠以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”為主題，建立完善勞模創(chuàng)新工作室，組織崗位練兵和技術(shù)比武競賽，讓“職工之家”這塊陣地成為職工創(chuàng)新創(chuàng)效的舞臺(tái)。

“李艷技能大師工作室”成立于2018年，作為全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、吉林省勞動(dòng)模范，李艷編寫課件16 個(gè)、授課226 課時(shí)、培訓(xùn)學(xué)員252 名；自控先鋒勞模創(chuàng)新工作室?guī)ь^人侯英杰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)形成“降低催化油漿過濾器儀表故障率，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性”等3 項(xiàng)創(chuàng)新成果，應(yīng)用后創(chuàng)效260 多萬元。

同時(shí)，煉油廠還建立健全了工廠、車間、班組三級(jí)練兵管理網(wǎng)絡(luò)，采取“崗位練兵卡”“名師帶徒”等多種形式，不間斷開展練兵比武活動(dòng)，極大地促進(jìn)了職工技術(shù)素質(zhì)的全面提高。在持續(xù)開展的“首席操作員、崗位排頭兵”技能競賽中，三年來共有 61 名職工被評(píng)為“裝置首席操作員”、24 名職工被評(píng)為“崗位排頭兵”、16 名職工在中國石油和中央企業(yè)技能大賽上摘金奪銀。

搭建心靈驛站

隨著生活節(jié)奏加快，社會(huì)競爭加劇，職工的生活和工作壓力不斷增加。為此，吉林石化公司十分關(guān)注職工心理健康，為培育自尊自信、理性平和、積極向上的職工隊(duì)伍，落實(shí)嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，制定了員工心理服務(wù)三年工作計(jì)劃（2018-2020 年）。

工廠在硫黃回收一車間創(chuàng)建了首個(gè)EAP 工作室，配備了心理圖書、智能音樂放松系統(tǒng)、意念賽車和仿真二代宣泄人等設(shè)備設(shè)施，由經(jīng)驗(yàn)豐富的車間黨支部書記專項(xiàng)負(fù)責(zé)工作室日常管理工作。三年來，EAP 工作室共計(jì)接待全廠員工3000 多人次，工廠與療養(yǎng)院不定期利用附班時(shí)間舉辦了六期“員工減壓培訓(xùn)班”和兩期“中高考學(xué)生家長心理疏導(dǎo)培訓(xùn)班”，全廠共有1000 多名員工參與了培訓(xùn)活動(dòng)。

煉油廠身處一線的倒班職工占全廠總?cè)藬?shù)的2/3，一年365 天大部分時(shí)間是從家到工廠兩點(diǎn)一線的運(yùn)轉(zhuǎn)，平時(shí)參與文體活動(dòng)的時(shí)間有限。鑒于此，廠工會(huì)連續(xù)七年舉辦倒班職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，一線倒班職工參與率達(dá)到100%，極大地激發(fā)和凝聚了廣大職工“熱愛煉廠、奉獻(xiàn)煉廠、回報(bào)煉廠”的熱情，凝聚了團(tuán)結(jié)向上的合力，豐富了職工的業(yè)余文化生活。如今，職工之家已成為職工豐富知識(shí)的“小課堂”、創(chuàng)新創(chuàng)效的“競技場”、提升技能的“加油站”、和諧班組的“溫馨港”。