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        精字入手,打造“鷹”才

        2020-11-11 10:18:52文/劉
        中國石油石化 2020年20期
        關(guān)鍵詞:雛鷹湖北計劃

        文/劉 媛

        湖北銷售“百人計劃工程”,形成了用活現(xiàn)有人才、培養(yǎng)專業(yè)人才、開發(fā)后備人才的工作格局。

        ●培養(yǎng)人才離不開現(xiàn)場教學(xué)。 供圖/劉 媛

        為進一步強化數(shù)據(jù)分析、運維、工程建設(shè)、油品儲運及財務(wù)專業(yè)線在公司創(chuàng)新活力激發(fā),管理體系變革和發(fā)展模式創(chuàng)新等方面的驅(qū)動作用,中國石油湖北銷售首次以項目的形式開展“百人計劃工程”人才培養(yǎng),實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃,構(gòu)建起急需人才選拔培養(yǎng)體系,培養(yǎng)精鷹計劃人員18 人、飛鷹計劃人員47 人、雛鷹計劃人員56 人,初步形成了用活現(xiàn)有人才、培養(yǎng)專業(yè)人才、開發(fā)后備人才的工作格局,為公司升級改革帶來了源源不斷的活力。

        精準選拔,人才培養(yǎng)“生根發(fā)芽”

        在項目啟動前期,湖北銷售黨委下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中國石油湖北銷售分公司人才培養(yǎng)“百人計劃工程”實施方案的通知》。人才培養(yǎng)辦公室通過公司網(wǎng)站、微信公眾號、報紙等方式對選拔工作進行了廣泛動員,“精鷹計劃”“飛鷹計劃”“雛鷹計劃”,成為公司廣大員工討論的熱詞,各級員工廣泛關(guān)注,踴躍報名,特別是參與“雛鷹計劃”的員工超出預(yù)期,截至報名日期,共計102 人報名參加此次選拔,在暢通渠道的同時,為廣大人才搭建了一個施展才華的平臺。

        5 月的初夏,來自各單位的近300名充滿朝氣的年輕人走進人才選拔考場,接受筆試、面試、心理測試等一系列選拔環(huán)節(jié)的考驗。靜悄悄的考場里,參加考試人員紛紛埋頭答題,有的自信滿滿提前交卷,有的緊蹙眉頭苦苦思索,有的爽朗一笑表示盡力而為。205 道心理測試題目,以一種特別的方式對參考人員的責任心、分析思維、創(chuàng)新能力等6 個方面的潛能進行了測評。面對考官們提出的“大數(shù)據(jù)的應(yīng)用特點是什么”“正在進行地坪模板支模的工人沒有佩戴安全帽和工作服,你會怎么辦?”等問題,參考人員積極應(yīng)答,部分人員的回答贏得了考官們的好評??脊訇惉B激動地說:“原來公司還有這么多工程專業(yè)的好苗子,加油站防滲改造工作的推進我們有信心啦!”

        最終,經(jīng)過激烈角逐,120 余名幸運兒入選公司“百人計劃工程”,為公司儲備了一批優(yōu)秀人才。

        ●“看看為你們量身定制的個人培養(yǎng)計劃?!惫﹫D/劉 媛

        精心培養(yǎng),人才培養(yǎng)“枝繁葉茂”

        “終身之計,莫如樹人?!比绾巫屓脒x人員快速成長是擺在湖北銷售的一個難題。人才培養(yǎng)辦公室根據(jù)選拔結(jié)果精心為每一位入選人員量身打造了綜合素質(zhì)報告,快速建立起了“百人計劃工程”人才培養(yǎng)管理團隊、導(dǎo)師團隊和講師團隊,以快速成長為基本目標,以混合式學(xué)習(xí)的“721”法則為指導(dǎo)原則,充分利用“傳幫帶”等優(yōu)良傳統(tǒng),結(jié)合新媒體工具,多層次多渠道開展精準培養(yǎng)。組織實施長短期培訓(xùn)300 余人次、現(xiàn)場教學(xué)8 次、主題交流研討3 次、讀書會4 次,并扎實推進案例萃取、導(dǎo)師帶徒、跟班作業(yè)及個人自學(xué)等實踐性培養(yǎng)計劃,以月、季度、年為三個成長節(jié)點,設(shè)立人才培養(yǎng)積分榜,營造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍,大大縮短了培養(yǎng)周期,實現(xiàn)了“百人計劃工程”人才整體能力的迅速提升。

        在培養(yǎng)內(nèi)容上,既注重黨性教育和愛國情懷的培養(yǎng),也注重創(chuàng)新能力和教練技術(shù)的培養(yǎng);既開展提升專業(yè)知識、職業(yè)素養(yǎng)能力的專題培訓(xùn),也開展適應(yīng)未來發(fā)展趨勢的新知識、新技術(shù)培訓(xùn),引導(dǎo)“百人計劃工程”人才愛國愛企愛崗位,提高公司自主創(chuàng)新能力。王浩導(dǎo)師帶領(lǐng)的雷偉等團隊成員,潛心研究工藝及動轉(zhuǎn)設(shè)備對質(zhì)量流量計造成的應(yīng)力影響、環(huán)境因素對質(zhì)量流量計造成的“零點漂移”影響參數(shù)及規(guī)律等問題,在荊州油庫進行試點運行,實現(xiàn)了油庫真正意義上的公路“零誤差”付油;劉濤導(dǎo)師帶領(lǐng)的李鵬明,在導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下,研究個人創(chuàng)新項目5 個,并于2019 年通過技師認定,成為銷售公司最年輕的90后技師。

        精細服務(wù),人才培養(yǎng)“開花結(jié)果”

        管理人才是一個長期性的工作,需要常態(tài)化、經(jīng)?;?、科學(xué)化。湖北銷售始終堅持黨管人才原則,逐步構(gòu)建起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),人事處牽頭組織落實,各單位(部門)協(xié)調(diào)配合,廣大員工積極參與的人才培養(yǎng)工作格局。在百人計劃工程人才培養(yǎng)項目過程中,湖北銷售人才培養(yǎng)辦公室通過定期召開人才聯(lián)系會議,研究人才的合理使用、科學(xué)評價、有效激勵、個人成長等方面的問題,通過政策宣傳、支持幫助、關(guān)心愛護、社群運營、項目推進會等方式,加強對培養(yǎng)項目過程的跟蹤管理,及時解決培養(yǎng)過程中存在的問題和難點。對項目的運營情況和各類人才的先進事跡開設(shè)專題網(wǎng)頁并及時進行宣傳,開展創(chuàng)新人才、創(chuàng)新團隊推介活動等,全力推動公司“百人計劃工程”人才培養(yǎng)項目取得實際成效。

        在一年的培養(yǎng)周期中,20 余名雛鷹計劃人員經(jīng)過培養(yǎng)走上了機關(guān)崗位,13人通過了國家的一級建造師等職業(yè)資格考試,發(fā)表論文7 篇,個人創(chuàng)新成果獲獎項目5 個,萃取案例18 個,開展課題研究20 余個。在公司2019 年度管理創(chuàng)新成果的表彰中,胡秀娣的加油站“電子券ERP 系統(tǒng)內(nèi)一鍵還原”程序、彭正磊的加油站防滲改造罐區(qū)基坑控制技術(shù)措施等成果都取得了可喜的成績。“百人計劃工程”人才培養(yǎng)項目通過項目化實施、團隊化運作、成果化展現(xiàn),正逐步成為公司創(chuàng)新發(fā)展的加油站和人才培養(yǎng)的“練兵場”。

        “雄鷹早有凌云志,更有春風送一程。”下一步,湖北銷售將在總結(jié)百人計劃工程人才培養(yǎng)項目經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上,細化“百人計劃工程”業(yè)務(wù)領(lǐng)域,開展公司人才盤點工作,實現(xiàn)專業(yè)人才庫的動態(tài)管理;按照培養(yǎng)進度,組織人才創(chuàng)新論壇,促進成果轉(zhuǎn)化和各項人才政策的落實,推行“項目+工作室制”人才培養(yǎng)模式,形成技術(shù)合力,圍繞課題攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效開展工作,打造公司高素質(zhì)專業(yè)化人才孵化器,不斷提升“百人計劃工程”人才培養(yǎng)項目的影響力和品牌效應(yīng),繼續(xù)堅持在工作中發(fā)現(xiàn)人才,在項目中培育人才,在事業(yè)中凝聚人才,推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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