文／張有根

將目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)干導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向貫穿選育全過程，江蘇石油全力鍛造年輕干部隊(duì)伍。

近年來(lái)，中國(guó)石化江蘇石油積極推動(dòng)落實(shí)人才強(qiáng)企工程建設(shè)，深化干部人事制度改革，將目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)干導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向貫穿年輕干部選育全過程，建立“四位一體”培育模式，全力鍛造一支強(qiáng)有力的年輕干部隊(duì)伍，為企業(yè)打造一流綜合服務(wù)商提供了可持續(xù)、高質(zhì)量的人才支撐。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，選好年輕干部

江蘇石油將年輕干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)目標(biāo)愿景、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展緊密結(jié)合，把好干部選拔的“源頭關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、節(jié)點(diǎn)關(guān)”。

與目標(biāo)愿景緊密結(jié)合。結(jié)合集團(tuán)公司干部人才工作要求、江蘇石油“新三年奮斗目標(biāo)”，重點(diǎn)加大“75后”“80后”為主體的優(yōu)秀年輕干部使用力度。制定人才強(qiáng)企實(shí)施方案、三年滾動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)年輕干部培育選拔的5項(xiàng)原則和9項(xiàng)具體措施，努力在公司經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展的攻堅(jiān)期，培養(yǎng)講忠誠(chéng)、敢擔(dān)當(dāng)、能力強(qiáng)的黃金一代。與2017年相比，“75后”中層干部占比從25%提高到46%；“80后”中層干部占比從4%提高到16%。

與深化改革緊密結(jié)合。公司深化“三項(xiàng)制度”改革，著力構(gòu)建與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的“三能”機(jī)制，做實(shí)“能者上、平者讓、庸者下”，從“誰(shuí)該用”向“該用誰(shuí)”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持事業(yè)為上、以事?lián)袢?，以業(yè)績(jī)論英雄，對(duì)“執(zhí)行公司決策部署堅(jiān)決，改革創(chuàng)新身先士卒，面對(duì)艱苦環(huán)境和急難險(xiǎn)重任務(wù)敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)”的年輕干部?jī)?yōu)先選拔任用。

與企業(yè)需求緊密結(jié)合。著眼技術(shù)飛速發(fā)展、市場(chǎng)快速轉(zhuǎn)變、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，江蘇石油把選拔專業(yè)化、信息化、市場(chǎng)化人才，作為年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù)。近兩年，通過全省專技人員公開選聘、省地兩級(jí)公司大部制改革，選拔、平轉(zhuǎn)了一批專技人員，有效強(qiáng)化了專技人員配備。

堅(jiān)持實(shí)干導(dǎo)向，培育年輕干部

江蘇石油將年輕干部培育作為隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)，在“培育機(jī)制、企業(yè)文化、動(dòng)態(tài)提升”層面，對(duì)年輕干部培育做到“理念重實(shí)干、內(nèi)容接地氣、結(jié)果見成效”。

“四位一體”建機(jī)制。針對(duì)青年骨干歷練相對(duì)較少、專業(yè)相對(duì)較弱、經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足等情況，公司以理想信念、思想作風(fēng)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、管理創(chuàng)新等為重點(diǎn)，將青年骨干“需求側(cè)”與企業(yè)發(fā)展“供給側(cè)”結(jié)合，探索建立青年骨干人才“四位一體”培育機(jī)制。目前已舉辦三期80后、85后青年骨干培訓(xùn)班，建立了171人的年輕干部“蓄水池”。一是集中培訓(xùn)。每年開展2-3次集中培訓(xùn)，每次不少于50個(gè)學(xué)時(shí)，增強(qiáng)政治意識(shí)和政治定力，提高管理和專業(yè)能力。二是個(gè)人自學(xué)。配發(fā)書籍，開展讀書心得交流，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展遠(yuǎn)程教育，做到有的放矢、學(xué)有所用。三是崗位實(shí)踐。采取上掛、下派、橫向輪崗等方式，讓青年骨干多挑重?fù)?dān)子、多捧幾次“燙手山芋”、多當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”，在歷練中加快成長(zhǎng)。四是導(dǎo)師傳帶。建立“1+N”導(dǎo)師制模式，1位分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要導(dǎo)師，N個(gè)不同專業(yè)部門負(fù)責(zé)人、專技人員擔(dān)任輔助導(dǎo)師，雙方簽訂協(xié)議，明確目標(biāo)和責(zé)任，學(xué)員定期、不定期接受實(shí)戰(zhàn)解讀、專題研討等指導(dǎo)。

奮斗文化增動(dòng)力。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)增多、增量增效難度加大等局面，公司組織全體員工“內(nèi)學(xué)先進(jìn)、外學(xué)華為”，樹立和弘揚(yáng)江蘇石油奮斗者文化。組織中層干部、青年骨干深入學(xué)習(xí)“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗”等理念，開展專題研討，撰寫心得體會(huì)，促進(jìn)思想認(rèn)識(shí)、精神狀態(tài)、工作理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，自我批判。開展“假如我是客戶”兩期大討論，深刻反思企業(yè)和個(gè)人在“服務(wù)客戶、服務(wù)基層”等方面的差距。由年輕干部帶隊(duì)、青年骨干參與、專業(yè)部門支撐，優(yōu)化和改善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。弘揚(yáng)石油精神石化傳統(tǒng)，開展“爭(zhēng)當(dāng)最美奮斗者”等活動(dòng)，激發(fā)年輕干部“事不避難、事爭(zhēng)第一”的干事激情、創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。

價(jià)值提升促成長(zhǎng)。江蘇石油建立動(dòng)態(tài)管理、價(jià)值提升機(jī)制，增強(qiáng)年輕干部培育的針對(duì)性、主動(dòng)性、有效性。實(shí)施員工價(jià)值提升計(jì)劃。樹立“員工價(jià)值提升與企業(yè)效益提升同等重要”的理念，2018年起，江蘇石油以中層和基層領(lǐng)導(dǎo)干部、青年骨干為重點(diǎn)，組織深入分析自身特長(zhǎng)和存在短板，明確努力方向和提升措施，并提出相應(yīng)需求。人事部門一人一策、精準(zhǔn)滴灌，針對(duì)性地開展專題培訓(xùn)、專業(yè)考試，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)同步發(fā)展。

供圖/江蘇石油

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，歷練年輕干部

江蘇石油以政治歷練為基石，構(gòu)建市場(chǎng)化用人機(jī)制、歷練平臺(tái)和交流渠道，為年輕干部提供更寬闊的干事創(chuàng)業(yè)空間，鼓勵(lì)和引導(dǎo)年輕干部在一線鍛煉成長(zhǎng)，在急難險(xiǎn)重工作中經(jīng)受歷練，推動(dòng)年輕干部與企業(yè)共進(jìn)共贏。

建立政治歷練常態(tài)化機(jī)制。公司倡導(dǎo)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)是明方向、抬頭看路，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是干實(shí)事、埋頭拉車，堅(jiān)持將政治歷練放在年輕干部歷練首位，組織中層干部學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國(guó)理政（第三卷）》，參加十九屆四中全會(huì)專題培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高隊(duì)伍把握方向、辨別政治是非和保持政治定力的能力。

完善市場(chǎng)化用人機(jī)制。鼓勵(lì)年輕干部參與改革，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)才華。2019年，按照內(nèi)部人員市場(chǎng)化原則，選取徐州、南通兩家公司公開選聘職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，1名“80后”年輕干部入選徐州公司職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)；兩家試點(diǎn)單位深化“三能”機(jī)制改革，重新選聘基層管理團(tuán)隊(duì)，其中“80后”年輕干部19人。提拔“85后”任職互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中心副經(jīng)理，有效發(fā)揮青年人才攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)造和“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)開拓能力。

提供市場(chǎng)化歷練平臺(tái)。將優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到市縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子中，充分發(fā)揮他們沖勁足、敢打拼的特點(diǎn)，提高地市公司和縣公司競(jìng)爭(zhēng)力。選派優(yōu)秀年輕干部到地市公司任職，推動(dòng)年輕干部在基層一線、破解難題中經(jīng)受歷練，增長(zhǎng)才干。瞄準(zhǔn)縣域市場(chǎng)潛力，選優(yōu)配強(qiáng)縣公司班子，推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)年輕化。組織省地公司本部年輕干部和青年骨干到基層掛職鍛煉，擔(dān)任縣公司副經(jīng)理、油站站長(zhǎng)等實(shí)職，提高實(shí)戰(zhàn)和帶隊(duì)伍能力。

暢通市場(chǎng)化交流渠道。加大省市縣三個(gè)層面輪崗交流力度，讓年輕干部多崗位鍛煉。加大不同專業(yè)崗位之間的交流力度，培養(yǎng)復(fù)合型人才。近兩年，13名年輕中層干部在黨政之間、業(yè)務(wù)部門管理部門之間、省公司地市公司之間交流任職。省公司機(jī)關(guān)各部門預(yù)留1—2個(gè)編制，安排各地市公司青年人員，輪崗交流鍛煉。將省公司機(jī)關(guān)一般管理崗位面向全系統(tǒng)公開招聘，選拔優(yōu)秀青年人才到省公司，拓寬視野、提升能力。