潘振

摘要：我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中一個(gè)主要的制約因素是管理模式和管理制度的僵化與落后，本文分析了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中管理模式的演變路徑，指出了企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。闡述了企業(yè)在作風(fēng)建設(shè)、佛系管理以及借鑒孫子兵法等方面進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新的具體思路。

關(guān)鍵詞：作風(fēng);佛系;戰(zhàn)略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人類(lèi)文明不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)管理模式也隨著企業(yè)規(guī)模和需求的變化而不斷演變發(fā)展?？v觀(guān)企業(yè)不同發(fā)展階段的管理特征，企業(yè)管理模式演變又何嘗不是管理界的一部“進(jìn)化論”。

一、企業(yè)管理模式演變

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期需要高度的內(nèi)聚能力，為了避免權(quán)力與利益分散，企業(yè)管理模式以血緣關(guān)系為紐帶，安排家庭成員、家族成員委以重任，形成用人唯親的親情企業(yè)管理模式。到企業(yè)發(fā)展初期，人力資源需求隨之?dāng)U大，但是用人唯親的管理觀(guān)念并未轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)的管理模式開(kāi)始以家族組成人員為核心，向朋友圈擴(kuò)散輻射，管理者之間“裙帶關(guān)系”明顯，向友情模式升級(jí)演變;當(dāng)然，不乏一些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)用友情管理模式，兩種模式在企業(yè)管理模式演變中既是先后關(guān)系，也是并行關(guān)系，且都是一般企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的典型管理模式，諸如阿里巴巴這樣的大企業(yè)也不例外。隨著企業(yè)發(fā)展，中央集權(quán)的內(nèi)聚能力逐漸弱化，利益至上的目的性明顯，內(nèi)部矛盾日益升級(jí)，親情、友情開(kāi)始淡化，企業(yè)管理走向溫情模式，即選賢舉能、分化權(quán)力。溫情模式是企業(yè)發(fā)展的十字路口，演變成隨機(jī)模式，即一些企業(yè)意識(shí)到發(fā)展矛盾后，或堅(jiān)持不破不立，一鼓作氣進(jìn)行改革，實(shí)行“新政”，走向法制管理之路;另一部分企業(yè)或矯枉過(guò)正，物極必反，走向高度集權(quán)的獨(dú)裁模式。

二、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新研究

（一）企業(yè)管理中對(duì)作風(fēng)建設(shè)的思考

企業(yè)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、繁復(fù)、常態(tài)化的工程，直接關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。因此必須引起高度重視，做好企業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作，確保企業(yè)的良好生存與發(fā)展。

企業(yè)作風(fēng)建設(shè)離不開(kāi)干群結(jié)合。干是領(lǐng)導(dǎo)層，群是員工群，為了實(shí)現(xiàn)二者的完美結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)層必須與時(shí)俱進(jìn)地更新觀(guān)念意識(shí)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的企業(yè)目標(biāo)，為整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指明方向，引領(lǐng)企業(yè)員工向著總目標(biāo)前行。

企業(yè)作風(fēng)建設(shè)離不開(kāi)知行結(jié)合。知與行是相輔相成的，知是理念指導(dǎo)，行是具體執(zhí)行，有知有行，才能推動(dòng)企業(yè)的良好運(yùn)行發(fā)展。具體表現(xiàn)在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快四方面。嚴(yán)，在于要勇于承擔(dān)職責(zé)，遵循規(guī)章制度，嚴(yán)格把控質(zhì)量，嚴(yán)格控制成本。細(xì)，旨在細(xì)化企業(yè)目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)化分解到各個(gè)部門(mén)，細(xì)致安排，認(rèn)真檢查每個(gè)計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣，步步落實(shí)。實(shí)，就是將具體計(jì)劃責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保切實(shí)的執(zhí)行，真實(shí)的反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展?？?，即快捷的反映、快速的行動(dòng)、快步的推進(jìn)，以快捷迅速的企業(yè)作風(fēng)，推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)作風(fēng)建設(shè)離不開(kāi)寬嚴(yán)結(jié)合。企業(yè)要營(yíng)造寬松的環(huán)境，建立良好和諧的人際關(guān)系，心平氣和的對(duì)待人和事，用發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待別人的長(zhǎng)處，盡可能地忽略別人的短處，并寬松地對(duì)待自己，確保身體健康，精神放松，有益無(wú)害。

足可見(jiàn)，干群結(jié)合、知行結(jié)合、寬嚴(yán)結(jié)合是企業(yè)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的有力支撐與保障。

（二）企業(yè)管理之“佛系”管理

“佛系”管理詞匯最早源于日本，實(shí)際上與佛教并無(wú)關(guān)聯(lián)，“佛系”員工多秉持“不以物喜，不以己悲…‘得之我幸，失之我命”的論調(diào)，與以往的奮斗、拼搏、競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念大相徑庭;由此推斷，“佛系”管理在管理大方針上與“佛系”員工的基本理念保持一致，即聽(tīng)之任之、率性而為。這般論調(diào)在平日尚能博得恣意人生、返璞歸真之美譽(yù)，殊不知“流水不腐，戶(hù)樞不蠹”，在如狼似虎的利益競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，所謂的“佛系”管理不過(guò)是傳播負(fù)能量的喪文化。那么“佛系”管理真的一文不值嗎？實(shí)則不然，若剖析人微，鞭辟入里，就會(huì)發(fā)現(xiàn)上述情況并非“佛系”管理本真。

存在即合理，歷史上“佛系”管理的成功案例不在少數(shù)，在今天這樣狼爭(zhēng)虎斗、亂花迷人眼的利益紛爭(zhēng)下同樣需要。真正的“佛系”管理并非喪文化，企業(yè)管理者要努力提升自我，練就火眼金睛，及時(shí)辨別喪文化的“偽裝者”，撕掉其“佛系”的假面，踐行真正的“佛系”管理，培養(yǎng)職場(chǎng)上的“斗戰(zhàn)勝佛”，用實(shí)踐證明真正的“佛系”管理同樣可以所向披靡。

（三）從《孫子兵法》看企業(yè)戰(zhàn)略管理

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略管理至關(guān)重要，而被稱(chēng)為百世兵經(jīng)的《孫子兵法》中的許多戰(zhàn)略思想與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理不謀而合，具有重要的借鑒意義。從企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際來(lái)看，與《孫子兵法》中的“故經(jīng)之以五事，校之以計(jì)，而索其情：一日道，二日天，三日地，四日將，五日法”相契合。

“道”相當(dāng)于戰(zhàn)略管理中的“目標(biāo)、愿景”，《孫子兵法》和現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理都將其放在首位，可見(jiàn)其重要性，能夠令企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)部門(mén)為著同一目標(biāo)共同努力。“天”“地”分別對(duì)應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“外部宏觀(guān)環(huán)境”和“內(nèi)部微觀(guān)環(huán)境”，即要求企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注掌握企業(yè)發(fā)展的外部宏觀(guān)環(huán)境，最大程度發(fā)揮預(yù)見(jiàn)作用，為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理提供可靠依據(jù)。具體而言，要積極樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)，是“不戰(zhàn)而屈人之兵”的重要手段;要加強(qiáng)企業(yè)核心能力培養(yǎng)，為自身“造勢(shì)”，形成獨(dú)立、持續(xù)的核心能力，確保企業(yè)立于不敗之地。

將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也;法者，曲制、官道、主用也，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)當(dāng)擁有的素質(zhì)，要發(fā)揮“全局觀(guān)”，在“慎戰(zhàn)全利”思想的指導(dǎo)下，探索企業(yè)內(nèi)外實(shí)際情況，并對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、制度規(guī)則、內(nèi)部資源等進(jìn)行優(yōu)化配置，堅(jiān)持將法相輔相成，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)愿景的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)分工日益細(xì)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈、科學(xué)技術(shù)不斷更新進(jìn)步、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)及信息化日益明顯，倒逼企業(yè)開(kāi)始管理模式創(chuàng)新。未來(lái)企業(yè)管理既有包羅萬(wàn)象、萬(wàn)法歸一的系統(tǒng)化管理模式，也有一葉知秋、大道至簡(jiǎn)精細(xì)化管理模式。也正是如此，企業(yè)管理才具有五彩斑斕的無(wú)限生機(jī)和活力。