張建甫 朱根榮 李亞軍 劉強

摘要：二十一世紀以來，中國的經濟得到了飛速的發(fā)展，社會取得了巨大的進步，隨著我國經濟發(fā)展環(huán)境逐漸優(yōu)化，企業(yè)數(shù)量越來越多，其中，制造業(yè)是國家工業(yè)發(fā)展和社會進步的有效推動力，在新時代的發(fā)展進程下，管理企業(yè)管理層必須要充分認知到精益思想的重要指導性意義，從而有效優(yōu)化企業(yè)內部管理，提高企業(yè)市場競爭力。本文就基于精益思想下的制造企業(yè)管理創(chuàng)新策略進行了探討和研究，希望能夠為相關的技術工作者提供一定的幫助和支持。

關鍵詞：精益思想;制造業(yè)企業(yè);管理創(chuàng)新;開展策略

0引言

近些年來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的運營環(huán)境更加穩(wěn)定和健全，很多行業(yè)迎來了非常良好的發(fā)展機遇，同時也面臨著一系列的激烈競爭和發(fā)展挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)對于國家發(fā)展和社會穩(wěn)定而言具有基礎性價值，提高企業(yè)管理水平，降低企業(yè)管理風險，對于企業(yè)發(fā)展環(huán)境的整體建設具有關鍵意義，因此我們必須要不斷探索和研究現(xiàn)代企業(yè)的運營策略，運用科學的管理方法和手段有效改善企業(yè)管理水平，提高創(chuàng)新能力[1]。

1管理創(chuàng)新的重要價值

隨著時代的不斷進步，企業(yè)的管理理念和工作機制也發(fā)生了一系列變化，逐漸由制造型企業(yè)向知識型企業(yè)所轉變，必須要注重相關的人才建設，在管理方面進行創(chuàng)新與改革。隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，我國經濟與世界經濟的融合程度不斷提升，并且逐漸步入到關鍵的轉型時期，在企業(yè)內部推行管理創(chuàng)新有助于提高企業(yè)市場競爭力，優(yōu)化企業(yè)的運營手段。在宏觀角度上看來，有助于促進我國社會的發(fā)展，推動科學技術的進步[2]。

實際上，管理創(chuàng)新作為一種重要的工作方法和工作手段，也是世界經濟一體化的必然要求，隨著世界各國的不斷發(fā)展，國家與國家之間的經濟聯(lián)系越來越密切，文化溝通和交融程度也逐漸增強，頻繁的國際貿易讓各國企業(yè)之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，沒有哪一個企業(yè)能夠離開其他企業(yè)而獨自存活和發(fā)展，企業(yè)必須要注重經濟網的建設，要尋找緊密可靠的合作伙伴，加強運營和發(fā)展的穩(wěn)定性[3]。除此之外，隨著現(xiàn)代化大生產效率的不斷提升，企業(yè)所生產的產品數(shù)量越來越多，生產效率逐漸提高，企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇，這種競爭不僅僅體現(xiàn)在某個國家的局部區(qū)域之內，更體現(xiàn)在世界范圍之中，只有實現(xiàn)高質量的創(chuàng)新管理創(chuàng)新，才能夠在激烈的市場競爭之中存活下來。從某種角度上而言，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心要素，也是企業(yè)進步的精神支柱與重要推動力，相關的高層管理者應當不斷更新工作理念，改善工作方法，充分發(fā)揮管理創(chuàng)新的主動權，最大程度的發(fā)揮出企業(yè)資源的價值，實現(xiàn)企業(yè)利益提升。

管理創(chuàng)新能夠充分調動員工的工作積極性，通過構建透明、科學、公平的人才晉升制度，能夠讓員工感受到公司的誠意，感受到企業(yè)對于人才的渴求，因此，員工的工作熱情和工作態(tài)度將會有效提升和優(yōu)化，從而更加積極主動的投入到工作進程之中，不斷提高自我的學習努力，為企業(yè)帶來更高的收益創(chuàng)造更多的價值，充分發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)共贏局面。最后，管理創(chuàng)新能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟價值，通過高質量的管理創(chuàng)新，能夠減少企業(yè)內耗，減少冗余的部門和崗位，從而達到精簡的目的，優(yōu)化資源配置，提高運營效率。管理創(chuàng)新能夠讓企業(yè)內部規(guī)章制度更加科學合理，從而為工作人員的日常工作內容提供有效依據和支撐，讓工作更加透明化，每個人都會充分承擔起自身的責任，杜絕灰色地帶，提高企業(yè)運營效率[4]。

2精益思想下制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新方法

首先是體系方法架構。三元分析模型是一種經典模型架構，其能夠被應用于企業(yè)管理創(chuàng)新體系，所謂三元，主要是指結構、過程與結果，三者相輔相成，互為補充，共同構成一個有機整體。我們可以將三元分析模型與企業(yè)經濟管理思想進行有機結合，為了實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉，充分配置資源，提高市場競爭力，應當進行合理有效的布局和規(guī)劃，要綜合分析企業(yè)現(xiàn)有空間、設備資產以及人力資源等要素，經過多輪探討和研究，以實現(xiàn)企業(yè)高效經濟的生產方式為目的，實現(xiàn)對于資源的科學配置，要注重合理性、經濟性、安全性、均衡性等特點，從而提高設備運轉效率，減少成本支出[5]。

在企業(yè)運營調度過程中，我們需要注重對于企業(yè)所有資源的分配以及調度，從而科學將各個生產環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，提高生產效率和產品質量，這對于生產作業(yè)安排具有重要的指導性價值，因此，企業(yè)要成立專業(yè)化的調度部門，工作人員可以與生產作業(yè)的各個環(huán)節(jié)以及銷售單位進行溝通和協(xié)調，從而及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)配合中出現(xiàn)的矛盾并且及時尋找出相關的解決策略。運營調度具有重要的協(xié)調指揮職能，能夠讓生產工作更加有序，保證生產效率最大化，實現(xiàn)安全生產。企業(yè)要注重現(xiàn)場管理工作，注重安全生產原則，保障現(xiàn)場生產設備處于可控狀態(tài)，在規(guī)定時間內完成既定的生產目標，確保生產有序進行[6]。

在規(guī)劃設計方面，主要包括精益布局以及資源優(yōu)化和資源配置等等，規(guī)劃設計質量的高低將會直接影響到企業(yè)資源的價值性發(fā)揮，并且決定企業(yè)的生產成本和利益取得，因此，要統(tǒng)籌兼顧，將組織戰(zhàn)略人員和物質進行有效協(xié)調，平衡各項影響要素，達到最經濟最有效的生產方式。

在現(xiàn)場管理和運營調度方面，經常存在管理混亂的狀況，從而導致很多設備處于閑置狀態(tài)，無法被及時利用起來。另外，設備之間的運營干涉可能會導致安全事故，只有加以控制和改善，才能讓現(xiàn)場狀況更加有序，提高企業(yè)的管理水平。現(xiàn)場管理能夠最大化的發(fā)揮設備的價值，加快技術成果轉化，增強企業(yè)市場競爭力，在運營調度方面，企業(yè)管理層要關注生產計劃、庫存計劃，及時跟蹤市場需求以及產品行情，從而提高資源周轉效率，降低生產成本。

總而言之。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)必須要善于運用精益思想來提高內部管理水平降低生產成本，最終提高市場競爭力，相關的領導者要不斷革新工作方法，改善工作思路，利用大數(shù)據、信息化的優(yōu)勢讓管理模式更加契合企業(yè)發(fā)展，拓寬企業(yè)的發(fā)展前景。

參考文獻：

[1]?? 林琳，呂文棟.數(shù)字化轉型對制造業(yè)企業(yè)管理變革的影響——基于酷特智能與海爾的案例研究[J].科學決策，2019（01）：85-98.

[2]?? 李瀟.基于精益生產的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式探討[J].現(xiàn)代經濟信息，2019（08）：32-33.

[3]?? 楊春，于婷婷.中國制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新能力研究[J].工業(yè)技術經濟，2019，38（07）：114-118.

[4]?? 江威.基于精益思想下的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新[J].創(chuàng)新科技，2019，19（04）：54-60.

[5]?? 趙泉.芻議制造業(yè)企業(yè)管理中成本會計工作的精細化之路[J].商訊，2019（35）：71-72.

[6]?? 劉群.基于精益生產的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究[J].企業(yè)改革與管理，2020（08）：34-35.