尹學(xué)烽

摘要：基于對(duì)建材市場(chǎng)發(fā)展與企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的研究，首先，闡述建材市場(chǎng)環(huán)境。然后，分析建材市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀。最后，為促使在我國建材市場(chǎng)中，建材企業(yè)能夠樹立良好品牌形象，給出強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng)、創(chuàng)新消費(fèi)觀念等品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：建材市場(chǎng);企業(yè);品牌戰(zhàn)略

在當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展背景下，建材市場(chǎng)發(fā)展受到更多人重視與關(guān)注。建材市場(chǎng)的發(fā)展，可以在一定程度上帶動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及建筑行業(yè)的進(jìn)步。建材市場(chǎng)中各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，如果想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)造屬于企業(yè)自身的品牌，這樣可以在市場(chǎng)中樹立良好形象，從而創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。所以，本文將針對(duì)建材市場(chǎng)的發(fā)展與企業(yè)的品牌戰(zhàn)略相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1、建材市場(chǎng)環(huán)境分析

從目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀中可以看出，汽車行業(yè)以及房地產(chǎn)行業(yè)是拉動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重點(diǎn)與關(guān)鍵。房地產(chǎn)行業(yè)相較于汽車行業(yè)而言，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，主要是在居民生活條件提升、貸款環(huán)境完善、消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)的。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，在一定程度上帶動(dòng)下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，比如，裝飾裝修行業(yè)、板材行業(yè)以及家具行業(yè)等。在這一過程中，建材市場(chǎng)受到很大影響。盡管房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，可以帶動(dòng)建材行業(yè)的進(jìn)步，但我國建材市場(chǎng)仍然處于初期發(fā)展階段。在建材流通領(lǐng)域當(dāng)中，市場(chǎng)秩序不夠完善，使得建材市場(chǎng)秩序經(jīng)常處于混亂狀態(tài)中，而且很多經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)魚龍混雜，沒有進(jìn)行有效管理，使得質(zhì)量不合格的產(chǎn)品在市場(chǎng)中流通，這對(duì)消費(fèi)者的利益造成很大影響。而且建材裝飾零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力需要進(jìn)一步提升，有著嚴(yán)重的低層次競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)機(jī)制與市場(chǎng)工作效率受到很大影響。

2、建材市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國建材市場(chǎng)在經(jīng)過十幾年的發(fā)展之后，無論是在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)數(shù)量，還是在經(jīng)營(yíng)方式中都得到一定的進(jìn)步與完善。當(dāng)前在社會(huì)市場(chǎng)中，已經(jīng)形成很多小商鋪以及建材聯(lián)鎖超市。傳統(tǒng)市場(chǎng)，因?yàn)槭艿较M(fèi)者能力以及需求層次的影響，使其能夠具備一定生命力[1]。但是，傳統(tǒng)建材市場(chǎng)已經(jīng)無法滿足大部分市場(chǎng)需求;在傳統(tǒng)建材市場(chǎng)發(fā)展中可以看出，通常采用的是經(jīng)營(yíng)物業(yè)，采用攤位租賃方式，對(duì)于整體經(jīng)營(yíng)沒有進(jìn)行統(tǒng)一有效管理;銷售商在進(jìn)貨過程中，采用不同進(jìn)貨渠道，這一情況的出現(xiàn)，使得建材貨物質(zhì)量存在層次不齊情況，而且在價(jià)格中有著很大水分。有部分銷售商進(jìn)貨渠道較為繁瑣，進(jìn)貨成本較高，這對(duì)于消費(fèi)者的利益會(huì)產(chǎn)生一定影響。因此，一站式建材超市，無法獲得更多人的重視?；诖耍谖磥斫ú氖袌?chǎng)發(fā)展中，要采取建材超市連鎖經(jīng)營(yíng)方式，建材超市選用統(tǒng)一的進(jìn)貨渠道，并對(duì)貨物價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一定價(jià)。這樣我國建材市場(chǎng)才能實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

比如，德國建材品牌歐倍德是國際著名跨國聯(lián)鎖公司，在全球范圍內(nèi)都有店鋪。該品牌在進(jìn)入到我國后，精力兩個(gè)時(shí)期，分別是導(dǎo)入期與成長(zhǎng)期（如圖一）。歐倍德之所以能夠在我國市場(chǎng)更好發(fā)展的主要原因是，無論是在企業(yè)選址中，還是在合作伙伴的選擇中，都能夠做好市場(chǎng)調(diào)研工作，并圍繞快速滲透這一理念展開。主要體現(xiàn)在的是德國品質(zhì)、時(shí)尚家居，這一理念與當(dāng)今消費(fèi)者需求相負(fù)荷，因此，歐倍德可以在我國得到快速發(fā)展。

3、建材市場(chǎng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施

3.1? 強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng)

規(guī)模經(jīng)營(yíng)很多人將其理解為大而全，實(shí)質(zhì)上規(guī)模經(jīng)營(yíng)與規(guī)模效應(yīng)，主要是指企業(yè)通過對(duì)自身實(shí)際情況的分析與了解，明確自身市場(chǎng)定位、掌握顧客群需求以及市場(chǎng)供應(yīng)情況。在此基礎(chǔ)上，制定出具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又可以創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的商品結(jié)構(gòu)[2]。從目前建材市場(chǎng)發(fā)展中不難看出，無論是物業(yè)型建材市場(chǎng)還是連鎖經(jīng)營(yíng)建材方式，都有著一定優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)。連鎖經(jīng)營(yíng)建材模式，屬于現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，這也是未來建材市場(chǎng)的主要發(fā)展方式。建材超市想要實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，必須要做大做強(qiáng)。根據(jù)實(shí)際情況，制定完善配送體系，制定統(tǒng)一價(jià)格，形成相應(yīng)規(guī)模效應(yīng)，這樣才能花費(fèi)更少成本，創(chuàng)造更多利潤(rùn)。如果建材超市，可以實(shí)現(xiàn)沃爾瑪式全球配送體系，這樣可以形成規(guī)模效應(yīng)，而且成本也會(huì)在一定程度上降低，銷售價(jià)格也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況降低。從根本上實(shí)現(xiàn)一站式購物，購物效率會(huì)得到提升，同時(shí)為消費(fèi)者帶來更好購物體驗(yàn)。很多消費(fèi)者認(rèn)為，在建材市場(chǎng)中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)，那么產(chǎn)品質(zhì)量也可以得到保障。在此背景下，能夠樹立良好品牌形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

3.2? 創(chuàng)新消費(fèi)觀念

我國上海的建材超市，在曾經(jīng)的兩年到三年之內(nèi)，迅速搶占國內(nèi)建材市場(chǎng)，在1997年北京已經(jīng)建立建材超市，但是一直堅(jiān)守下來的寥寥無幾。建材超市之所以能夠在上海地區(qū)得到發(fā)展，在很大程度上與文化環(huán)境、地域等存在聯(lián)系。比如，上海人均收入相較于北京而言要高，因此，購買力相對(duì)較強(qiáng)。上海與北京兩個(gè)地區(qū)，無論是消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣，還是文化背景存在很大不同，總體上海發(fā)展進(jìn)程要快于北京，因此，更能夠接受新鮮事物。在此背景下，人們更能夠接受先進(jìn)消費(fèi)觀念，連鎖建材超市無論是業(yè)態(tài)，還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都與人們的消費(fèi)習(xí)慣相符合[3]。上海消費(fèi)者為連鎖建材超市的發(fā)展提供更多可能，盡管上海地區(qū)不是第一個(gè)引入連鎖建材超市的城市，但是屬于發(fā)展規(guī)模最快、市場(chǎng)份額最大的城市。背景下傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)較為濃厚，對(duì)于連鎖建材超市無法更改標(biāo)價(jià)這一規(guī)定，大多數(shù)人無法從根本上認(rèn)同。在此背景下，建材市場(chǎng)想要實(shí)現(xiàn)自身的更快進(jìn)步，要?jiǎng)?chuàng)新消費(fèi)觀念。同時(shí)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，要及時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查工作，對(duì)消費(fèi)者需求能夠有正確認(rèn)識(shí)與了解，并對(duì)建材市場(chǎng)發(fā)展模式與結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。這樣才能符合消費(fèi)者需求，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。在這一過程中，要對(duì)國外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并借鑒發(fā)展模式。使得國內(nèi)建材市場(chǎng)可以受到更多國民的關(guān)注，增強(qiáng)我國建材市場(chǎng)在國際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

結(jié)束語：

綜上所述，建材市場(chǎng)想要在我國社會(huì)市場(chǎng)中得到更好發(fā)展，要樹立良好企業(yè)品牌形象。對(duì)于企業(yè)品牌的創(chuàng)造，要給予更多重視與關(guān)注。對(duì)市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況、消費(fèi)者需求進(jìn)行分析與了解。確保不同消費(fèi)者需求都可以得到滿足，這對(duì)于良好品牌形象的樹立具有重要意義。在此期間，要對(duì)成功建材市場(chǎng)發(fā)展方式進(jìn)行借鑒，創(chuàng)造出符合我國市場(chǎng)發(fā)展的建材企業(yè)與建材發(fā)展方式，從而創(chuàng)造更多效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]周國強(qiáng).哈爾濱民富建材：疫情間隙“充電”積蓄企業(yè)品牌力量[J].中華建設(shè)，2020（04）：38-39.

[2].貴州省預(yù)拌混凝土行業(yè)協(xié)會(huì)榮獲“十佳在黔品牌商會(huì)”提名獎(jiǎng)[J].混凝土，2020（01）：159.

[3]本刊訊.中國建材集團(tuán)入選“2019中國品牌強(qiáng)國盛典榜樣100”榜單“中國品牌（企業(yè)）發(fā)展指數(shù)100”榜單[J].中國建材，2020（01）：60.