許瑞可

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中最為重要的一部分，它是企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、向前發(fā)展的有力保障。而經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中發(fā)揮著不可估量的作用。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷改革，經(jīng)濟(jì)管理也慢慢向現(xiàn)代化方向發(fā)展，為了加快經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的速度，企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行一定的優(yōu)化和完善，彌補(bǔ)管理過程當(dāng)中的不足，并且通過一定科學(xué)有效的方法對(duì)經(jīng)濟(jì)管理未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，從而提升經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平，保證企業(yè)順利向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)理管理;現(xiàn)代化;發(fā)展;新趨勢(shì)

在現(xiàn)代化社會(huì)的背景下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。為了讓經(jīng)濟(jì)管理更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)一定要重視經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要性，制定相關(guān)有效的措施，加強(qiáng)工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概念的認(rèn)知，在經(jīng)濟(jì)管理模式上進(jìn)行一定的創(chuàng)新和改變，大大提高經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的水平。同時(shí)還要注重經(jīng)濟(jì)管理未來發(fā)展的趨勢(shì)，讓經(jīng)濟(jì)管理在未來發(fā)展過程當(dāng)中以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而讓經(jīng)濟(jì)管理模式向自動(dòng)化、民主化，科學(xué)化方向發(fā)展，為加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程奠定一定的基礎(chǔ)。

一、在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化過程當(dāng)中存在的一些問題

1.??? 經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)缺乏一定的專業(yè)性

雖然隨著社會(huì)的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)加快了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，但是受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，很多企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的重要性，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化認(rèn)知度不夠，經(jīng)濟(jì)管理觀念比較陳舊，并且有的企業(yè)忽略管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，沒有給工作人員創(chuàng)造一定的機(jī)會(huì)進(jìn)行專業(yè)水平的提升，致使工作人員在專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)方面都有一定的欠缺，讓工作人員采用有限的專業(yè)知識(shí)制定的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方法跟不上時(shí)代的步伐，進(jìn)而限制了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程。

2.??? 在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中欠缺對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用

在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的背景下，我國的各行各業(yè)都在管理模式上融入了先進(jìn)的信息技術(shù)，當(dāng)然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也跟隨時(shí)代的潮流，在管理過程當(dāng)中采用了現(xiàn)代化信息技術(shù)手段[1]。但是目前很多企業(yè)的管理信息水平?jīng)]有達(dá)到一種理想的狀態(tài)，致使信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)不能充分的發(fā)揮。從而在利用信息設(shè)備對(duì)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、研究和歸類的時(shí)候，就會(huì)讓其結(jié)果不夠準(zhǔn)確，從而讓經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展受到一定的限制，久而久之將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理跟不上時(shí)代的步伐。

3.??? 在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，管理體制不完善

目前有很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，管理體制不夠完善，沒有制定明確的管理方法，敷衍了事，盲目管理;員工在工作過程當(dāng)中沒有明確個(gè)人責(zé)任，工作懶散緩慢;經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展目標(biāo)制定不明確，讓很多員工在工作的過程當(dāng)中渾水摸魚，沒有目標(biāo)，盲目工作。同時(shí)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體制方面還缺乏一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，導(dǎo)致員工在工作上沒有一定的積極性，從而使其企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程非常緩慢。

二、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的有效策略

1.??? 建立健全經(jīng)濟(jì)管理體制

為了加快經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，企業(yè)一定要重視經(jīng)濟(jì)管理體制的重要性，根據(jù)企業(yè)的具體情況來完善經(jīng)濟(jì)管理體制，讓管理體制向現(xiàn)代化方向發(fā)展。其一，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理體制當(dāng)中的決策層，因?yàn)槠髽I(yè)的決策層是為下屬基層制定發(fā)展目標(biāo)和方向的，決策的結(jié)果對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有非常大的影響，所以企業(yè)要加大決策層的建設(shè)力度，讓決策層正確把握經(jīng)濟(jì)管理的方向[2]。其二，審核層作為以經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的重要角色，它會(huì)根據(jù)企業(yè)的具體情況，對(duì)決策層作出的決策進(jìn)行一定的分析，以此來判別相關(guān)決策是否具有一定的可行性和可操作性，然后再?zèng)Q定其基層員工是否按照相關(guān)指令進(jìn)行工作。最后在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，還要重視管理基層的建設(shè)，因?yàn)樗麄兪菦Q策的執(zhí)行者，決策的結(jié)果是否有效主要看基層建設(shè)者的付出和努力，所以企業(yè)一定要加大經(jīng)濟(jì)管理基層的執(zhí)行力度，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，制定嚴(yán)格的管理制度，規(guī)范基層工作人員的行為，提高基層工作人員的積極性，從而讓基層人員高效的完成經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向現(xiàn)代化邁進(jìn)。

2.??? 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)隊(duì)伍

在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，重視管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，都采用了先進(jìn)的信息技術(shù)手段，但是在信息技術(shù)水平上，卻達(dá)不到一定的高度。所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中一定要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)員工要進(jìn)行一定的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能以及信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，讓工作人員對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理概念進(jìn)行深度認(rèn)知，對(duì)管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行科學(xué)的分析，并給出有效解決措施。同時(shí)還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的實(shí)際操作技能，利用嚴(yán)格的管理制度來約束工作人員的行為，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性，標(biāo)準(zhǔn)性和科學(xué)。

3.??? 在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中重視信息技術(shù)的應(yīng)用

在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中經(jīng)常涉及到大量的數(shù)據(jù)工作，所以為了減輕工作人員的工作量，提高工作人員的工作效率，在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中企業(yè)要注重信息技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)企業(yè)信息建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，利用有效的信息技術(shù)對(duì)管理信息進(jìn)行有效的收集，提高信息收集的有效性和準(zhǔn)確性。同時(shí)還可以采用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)管理信息進(jìn)行一定的數(shù)字處理，讓數(shù)據(jù)進(jìn)行分類存放和管理，保障經(jīng)濟(jì)管理信息不受時(shí)間和空間的限制，時(shí)刻處于一個(gè)暢通的狀態(tài)，大大提高了工作人員對(duì)數(shù)據(jù)的利用率，進(jìn)而提高現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。

4.??? 在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中要加強(qiáng)創(chuàng)新力度

經(jīng)濟(jì)管理隨著社會(huì)的變化而變化，所以為了讓經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，跟上時(shí)代的潮流，企業(yè)一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行一定的創(chuàng)新和改變。其一，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行一定的創(chuàng)新，讓理念與時(shí)代發(fā)展的思想保持在同一高度上。其二對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新，在管理技術(shù)上融入現(xiàn)代化的高科技技術(shù)，讓經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)高效發(fā)展。

三、未來經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢(shì)

1.??? 未來經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化會(huì)向民主化管理方向發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展過程當(dāng)中，有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)在向民主化方向發(fā)展，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，員工是有上下等級(jí)區(qū)別的，每個(gè)員工只能根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)在自己崗位限定的職責(zé)范圍內(nèi)完成一定的工作任務(wù)，它不能參與到任務(wù)其他的環(huán)節(jié)當(dāng)中，大大限制了員工的主觀能動(dòng)性[3]。所以在未來經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，企業(yè)會(huì)逐漸增強(qiáng)管理的民主性，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，讓基層員工也可以參與到?jīng)Q策環(huán)節(jié)當(dāng)中，并給到?jīng)Q策結(jié)果一定的支持，進(jìn)而促進(jìn)管理任務(wù)的順利完成。

2.??? 未來經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化會(huì)向人性化管理方向發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，不僅要注重管理的民主化，還要注重管理的人性化，因?yàn)殡S著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，而人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容。所以企業(yè)為了留住人才。在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中一定要注重，人性化管理。在工作過程當(dāng)中，對(duì)人才要給予一定的尊重和支持，充分展示人才的價(jià)值，讓人才充分感受到被企業(yè)所重視。同時(shí)，企業(yè)還要加大資金投入，在吸納社會(huì)高端技術(shù)人才的同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才著重進(jìn)行培養(yǎng)，深度挖掘人才的潛力，讓他們的價(jià)值在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中得到充分的發(fā)揮，從而加快經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度。

結(jié)語：經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程當(dāng)中尤為重要的一部分，它對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的作用。但是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展并不是一蹴而就的，它需要在經(jīng)濟(jì)管理不斷變化的過程當(dāng)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行一定的改變和創(chuàng)新;在管理過程當(dāng)中融入一定的高科技管理技術(shù);加大企業(yè)投資力度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而讓經(jīng)濟(jì)管理逐漸向現(xiàn)代化方向進(jìn)行發(fā)展。

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