史正美 法泰集團(tuán)有限公司

財(cái)務(wù)管理，只有依托會(huì)計(jì)的信息化才可到達(dá)最佳實(shí)施效果，這是現(xiàn)代企業(yè)所必須重視的一方面問題。因而，總結(jié)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層面上會(huì)計(jì)信息化潛在問題，積極構(gòu)思若干應(yīng)對(duì)策略，現(xiàn)實(shí)意義較為突出。

一、簡述會(huì)計(jì)信息化

會(huì)計(jì)信息化，即將信息技術(shù)引入至傳統(tǒng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作重要手段或者方式方法，積極引入會(huì)計(jì)信息化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本理念得以優(yōu)化轉(zhuǎn)變，將信息化這一理念不斷融入至財(cái)務(wù)管理具體工作中，對(duì)財(cái)務(wù)管理總體工作效率的提升影響極大；同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面工作流程起到簡化作業(yè)，資金配置達(dá)到最優(yōu)化狀態(tài)；還可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)不同經(jīng)營運(yùn)作時(shí)期所形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)化采集整合還有分析，提供重大決策所需數(shù)據(jù)基礎(chǔ)[1]。

二、實(shí)例分析

（一）企業(yè)概況

A 企業(yè)，是參照國家相關(guān)的法規(guī)政策與公司法成立于2009 年8 月份，企業(yè)性質(zhì)為獨(dú)資企業(yè)，主營范圍：投資業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目融資、財(cái)務(wù)咨詢、資產(chǎn)購并與重組、資信調(diào)查、物業(yè)管理、房屋銷售/租賃及其余市政所批準(zhǔn)各類業(yè)務(wù)。該公司屬于當(dāng)?shù)卣块T在財(cái)政、金融方面所扶持的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，更是相關(guān)領(lǐng)域投資主體及出資人的代表，已構(gòu)建起新型的城鎮(zhèn)化、金融、產(chǎn)業(yè)等各個(gè)板塊業(yè)務(wù)運(yùn)行綜合體系，在綜合服務(wù)、資本運(yùn)營、基金運(yùn)作等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域做好了布局。歷經(jīng)10 年的心路歷程，該公司在近幾年得以迅速發(fā)展起來，企業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)理性的擴(kuò)張，有效聚集了優(yōu)勢(shì)資源，科學(xué)布局業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)效益處于穩(wěn)步提升狀態(tài)。但從當(dāng)前該企業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層面上會(huì)計(jì)信息化具體落實(shí)情況來看，存在著以下幾個(gè)方面現(xiàn)實(shí)問題：

（二）問題分析

一是，缺少信息化數(shù)據(jù)庫建設(shè)。企業(yè)雖實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，但在財(cái)務(wù)管理層面上信息化專業(yè)水準(zhǔn)仍然較低，缺少信息化數(shù)據(jù)庫建設(shè)，無法實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集整合、分析及共享，以至于財(cái)務(wù)信息處理效率極其低下；二是，工作流程較為煩瑣。因該企業(yè)在財(cái)務(wù)管理層面信息化水準(zhǔn)低，各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)上均未實(shí)現(xiàn)信息化連接，會(huì)計(jì)核算方法不夠簡化及規(guī)范化，且缺少預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，以至于財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作效率很難提升；三是，企業(yè)缺少會(huì)計(jì)的信息化層面專業(yè)人才，且對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員缺少信息化方面專業(yè)知識(shí)及能力培訓(xùn)，以至于企業(yè)所開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作信息化專業(yè)水準(zhǔn)相對(duì)薄弱，這些問題的存在極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利[2]。

圖1

三、合理化建議

（一）重視信息化建設(shè)做好數(shù)據(jù)分析

基于在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，會(huì)計(jì)的信息化具有至關(guān)重要的職能作用，能夠結(jié)合企業(yè)一段時(shí)間的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)分析及統(tǒng)籌規(guī)劃。如圖1 所示，為企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)算數(shù)據(jù)分析表（單位：萬元）。積極引入會(huì)計(jì)的信息化，企業(yè)能夠以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，圍繞著大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)開發(fā)及利用，通過對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)的深度挖掘，生成具有有價(jià)值意義的數(shù)據(jù)分析表，幫助企業(yè)經(jīng)營管理者更好的謀劃企業(yè)短期、長期的經(jīng)營管理與發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)未來的業(yè)務(wù)拓展做好數(shù)據(jù)積累。從該數(shù)據(jù)表當(dāng)中，即可看出自從應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)之后，企業(yè)于2017 年獲得 2600 萬元盈利空間，相比較上一年度增長 30%，足可表明會(huì)計(jì)的信息化實(shí)際應(yīng)用價(jià)值及現(xiàn)實(shí)意義。故對(duì)于企業(yè)來說，重視信息化建設(shè)做好數(shù)據(jù)分析，是更加有效引入會(huì)計(jì)的信息化，凸顯現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層面上會(huì)計(jì)的信息化實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的重要路徑，需企業(yè)加以重視，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的信息化功能作用。

（二）簡化工作流程

一是，提升簡化及規(guī)范化會(huì)計(jì)核算方法。以會(huì)計(jì)的信息化為依托，企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理具體工作期間，應(yīng)適當(dāng)?shù)膶?duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行簡化。企業(yè)對(duì)于具體的明細(xì)賬、總賬、往來賬、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)處理方法等流程的操作，進(jìn)行新的規(guī)定。統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體的會(huì)計(jì)核算方法。從而進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)的信息化支持下會(huì)計(jì)核算方法的規(guī)范性，為后期財(cái)務(wù)報(bào)表的合并與數(shù)據(jù)分析工作打好基礎(chǔ)；二是，構(gòu)建完善化預(yù)算管理系統(tǒng)。企業(yè)在會(huì)計(jì)的信息化扶持下，應(yīng)當(dāng)對(duì)籌資預(yù)算、資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等環(huán)節(jié)，進(jìn)行預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建。對(duì)相關(guān)的預(yù)算流程與政策規(guī)章，進(jìn)行細(xì)致化的梳理。對(duì)于所采用的預(yù)算編制方法，進(jìn)行規(guī)范化的設(shè)定[3]；對(duì)于每月所上報(bào)的預(yù)算報(bào)表，通過相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行細(xì)致化的分析與整理，進(jìn)行精細(xì)化的合并。從而讓企業(yè)管理者，能夠更加直觀的了解企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊實(shí)際的預(yù)算情況。

（三）實(shí)時(shí)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)制度

實(shí)時(shí)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)制度，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相應(yīng)制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，了解和把握不同時(shí)間段企業(yè)在財(cái)務(wù)管理層面工作潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施財(cái)務(wù)的信息化綜合監(jiān)管，實(shí)時(shí)識(shí)別虛假的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，填補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整和真實(shí)性提供可靠性保障。

（四）注重人才培養(yǎng)及甄選

企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注管理會(huì)計(jì)的信息化人才的培養(yǎng)與甄選，就必須要做到對(duì)人才甄選制度的規(guī)范性與合理性，還要完善人才培養(yǎng)規(guī)劃的可持續(xù)性。通過規(guī)范性的人才甄選，從而促進(jìn)企業(yè)能夠吸納更多會(huì)計(jì)的信息化人才，讓這些高素質(zhì)人才優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的信息化各項(xiàng)職能作用，為企業(yè)的經(jīng)營管理做出重要的決策性依據(jù)。此外，通過可持續(xù)性的人才培養(yǎng)規(guī)劃，從根本上提升會(huì)計(jì)的信息化人員的綜合業(yè)務(wù)能力與水準(zhǔn)。

四、結(jié)語

從總體上來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層面上會(huì)計(jì)信息化具體落實(shí)期間潛在問題以缺少信息化數(shù)據(jù)庫建設(shè)、工作流程較為煩瑣、專業(yè)人才匱乏等為主，只有重視信息化建設(shè)做好數(shù)據(jù)分析、簡化工作流程、實(shí)時(shí)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)制度、注重人才培養(yǎng)及甄選，如此才可更好符合會(huì)計(jì)的信息化優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理真實(shí)效能，為企業(yè)未來發(fā)展助力。