李 論, 李紀(jì)珍

（清華大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，北京 100084）

一、引 言

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵要素，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要，阿里巴巴“十八羅漢”的故事一直為大家津津樂(lè)道，成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的典范。已有研究發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員容易在團(tuán)隊(duì)層面體驗(yàn)到認(rèn)同感（van der Vegt等，2003；van Dick等，2008），特別是由于共同任務(wù)的需要，團(tuán)隊(duì)成員需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力通力合作，有助于增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的了解，增加團(tuán)隊(duì)成員的共同點(diǎn)，使得成員更傾向于認(rèn)同團(tuán)隊(duì)（Riketta和van Dick，2005；van der Vegt和Bunderson，2005）。與傳統(tǒng)組織內(nèi)的團(tuán)隊(duì)有所不同，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)直接影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)的規(guī)范形成和文化塑造，對(duì)后續(xù)的企業(yè)戰(zhàn)略和行為產(chǎn)生持續(xù)影響。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)業(yè)成員每天一起“摸爬滾打”，更容易對(duì)其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生認(rèn)同感。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同（entrepreneurial team identity）是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要心理資本之一，是影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“走多遠(yuǎn)”的關(guān)鍵要素（欒琨和謝小云，2014；陳建安等，2015），然而，現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的研究依然處于初步階段，我們有必要探究創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同對(duì)創(chuàng)業(yè)者行動(dòng)與績(jī)效的影響，這將有助于深化創(chuàng)業(yè)情境中的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同理解，有助于高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建。

盡管學(xué)者們?cè)诶碚撋现赋稣J(rèn)同具有動(dòng)態(tài)性（Ashforth等，2008，2016），但國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有對(duì)認(rèn)同的研究仍以一次性問(wèn)卷調(diào)查為主，研究結(jié)論局限在對(duì)認(rèn)同的靜態(tài)研究上（欒琨和謝小云，2014；陳建安等，2015）。本文重申團(tuán)隊(duì)認(rèn)同伴隨著時(shí)間、空間的改變而處于動(dòng)態(tài)變化之中，有必要關(guān)注認(rèn)同的動(dòng)態(tài)性本質(zhì)。以往大多數(shù)學(xué)者只關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在某個(gè)時(shí)刻的靜態(tài)特點(diǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)或績(jī)效的影響（Foo等，2006），而創(chuàng)業(yè)過(guò)程始終伴隨著不確定性，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的動(dòng)態(tài)變化更加突出。本文運(yùn)用陳曉萍和沈偉（2018）提倡的體驗(yàn)抽樣法，探究創(chuàng)業(yè)過(guò)程中動(dòng)態(tài)變化的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的持續(xù)性影響，這有助于改善當(dāng)前認(rèn)同研究中僅關(guān)注其靜態(tài)特征的局面，更為深入地理解其動(dòng)態(tài)性本質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)高、投入高、存活率低，使得創(chuàng)業(yè)效率的測(cè)量和評(píng)價(jià)顯得十分必要。本文系統(tǒng)地整理現(xiàn)有文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)效率的研究可以劃分為三個(gè)角度：一是創(chuàng)業(yè)行動(dòng)效率，以一定時(shí)間內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)行動(dòng)數(shù)量的多少來(lái)衡量（姚芳，2011；韓煒等，2013）；二是創(chuàng)業(yè)配置效率，以創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的投入產(chǎn)出比來(lái)衡量（熊嬋等，2014；高洋等，2019；楊嬋等，2019）；三是創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率，關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在協(xié)作過(guò)程中有無(wú)改進(jìn)辦事方法、提高互動(dòng)效率（初旭，2013）。創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率指的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和管理的效率，聚焦于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)合作過(guò)程，與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效和創(chuàng)新績(jī)效息息相關(guān)（Klotz等，2014；程江，2017；朱仁宏等，2018），因此，深入探究創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的影響因素，可以豐富對(duì)創(chuàng)業(yè)效率以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的理解，也有助于創(chuàng)業(yè)成功率的提高。

鑒于此，本文立足于現(xiàn)有研究不足，用體驗(yàn)抽樣法動(dòng)態(tài)追蹤創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同和創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的變化，研究分四個(gè)議題展開(kāi)：（1）基于社會(huì)認(rèn)同理論的“歸屬感”（sense of belonging）和“同一性”（oneness）視角探究創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同對(duì)創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的影響；（2）基于“認(rèn)知—行為—結(jié)果”的框架探索創(chuàng)業(yè)努力對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同影響創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的中介效應(yīng)；（3）探究創(chuàng)業(yè)者反饋傾向特質(zhì)對(duì)這一影響路徑的調(diào)節(jié)作用；（4）運(yùn)用非線性中介檢驗(yàn)方法，驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)努力對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同和創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率間非線性關(guān)系的中介效應(yīng)。本文的貢獻(xiàn)主要有：首先，將團(tuán)隊(duì)認(rèn)同擴(kuò)展至創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域，補(bǔ)充了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研究的心理特征視角，將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同與傳統(tǒng)組織內(nèi)的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同相區(qū)分，有助于突顯創(chuàng)業(yè)情境的不確定性，發(fā)現(xiàn)不確定性背景下的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同對(duì)構(gòu)建高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的突出意義。其次，關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的動(dòng)態(tài)性和個(gè)體內(nèi)差異，深化了對(duì)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同動(dòng)態(tài)性本質(zhì)的理解，彌補(bǔ)了以往研究中僅從靜態(tài)視角出發(fā)的不足。第三，揭示創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同影響創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的解釋機(jī)制，指出創(chuàng)業(yè)努力在其中發(fā)揮非線性中介作用，引起國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)國(guó)際創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域中創(chuàng)業(yè)努力的重視。最后，指出創(chuàng)業(yè)努力影響創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的邊界條件，挖掘影響創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的可控因素，有助于為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其成員提高協(xié)同效率提供建議。

二、文獻(xiàn)回顧

（一）團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的積極影響

現(xiàn)有不少學(xué)者指出團(tuán)隊(duì)認(rèn)同可以有效降低成員之間的偏見(jiàn)和沖突，增強(qiáng)工作努力的程度，最終對(duì)績(jī)效產(chǎn)生正向影響（Ashforth等，2008；湯超穎等，2013；欒琨和謝小云，2014）。Ashforth等（2008）指出團(tuán)隊(duì)認(rèn)同是團(tuán)隊(duì)成員的粘合劑和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的驅(qū)動(dòng)力，對(duì)于緩解團(tuán)隊(duì)成員的偏見(jiàn)和沖突有顯著作用。有學(xué)者指出團(tuán)隊(duì)認(rèn)同暗含著團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可并內(nèi)化團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與價(jià)值，獲得歸屬感的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)自愿做出有利于團(tuán)隊(duì)的自由裁量（discretionary）行為（O’Reilly和Chatman，1986），增加其工作努力程度（Ellemers等，2004）。Kearney等（2009）指出團(tuán)隊(duì)認(rèn)同在社會(huì)分類（如年齡、教育）多樣性與包括團(tuán)隊(duì)效率在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效間發(fā)揮中介作用。

（二）團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的消極影響

不過(guò)也有學(xué)者指出團(tuán)隊(duì)認(rèn)同是通過(guò)去人格化（depersonalization）的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部態(tài)度和行為的“同一性”（欒琨和謝小云，2014；欒琨，2016），團(tuán)隊(duì)認(rèn)同可能會(huì)對(duì)創(chuàng)新行為、創(chuàng)造力以及團(tuán)隊(duì)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面作用。比如團(tuán)隊(duì)成員為了維護(hù)團(tuán)隊(duì)身份的一致性，不會(huì)采取“離經(jīng)叛道”的創(chuàng)新行為，這是因?yàn)閯?chuàng)新行為會(huì)脫離團(tuán)隊(duì)原型（prototypicality）而得不到客觀評(píng)價(jià)（欒琨和謝小云，2014；欒琨，2016）。Rotondi（1975）提出團(tuán)隊(duì)認(rèn)同潛在的負(fù)面影響，并通過(guò)實(shí)證檢驗(yàn)揭示了研發(fā)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同對(duì)創(chuàng)造力及效率產(chǎn)生負(fù)面作用。此外，Dukerich等（1998）系統(tǒng)闡釋團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的“陰暗面”，提出過(guò)度認(rèn)同會(huì)導(dǎo)致對(duì)團(tuán)隊(duì)成員單純盲目的信任，降低團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)疑能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意提出和效率改進(jìn)造成不利影響。欒琨和謝小云（2014）兩位國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同開(kāi)展理論綜述，同樣指出團(tuán)隊(duì)認(rèn)同可能會(huì)對(duì)績(jī)效的不同方面產(chǎn)生不同影響。國(guó)內(nèi)外學(xué)者都號(hào)召對(duì)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同可能導(dǎo)致的負(fù)面影響開(kāi)展深入研究（Ashforth等，2008；欒琨和謝小云，2014）。

（三）創(chuàng)業(yè)努力

根據(jù)資源分配理論，努力是分配到諸項(xiàng)活動(dòng)中的一種資源（Kahneman，1973；吳波等，2015）。Bielby和Bielby（1988）認(rèn)為工作努力是付出的工作精力，以腦力或體力為表現(xiàn)形式。進(jìn)一步地，Carson等（1995）學(xué)者提出創(chuàng)業(yè)努力指的是創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的堅(jiān)持。從工作努力概念衍生出的創(chuàng)業(yè)努力，近年來(lái)獲得國(guó)內(nèi)外學(xué)者越來(lái)越多的關(guān)注（Foo等，2009；Uy等，2010；Gielnik等，2015；李寧等，2017；李紀(jì)珍和李論，2018），研究論文在Academy of Management Journal（AMJ）、Journal of Applied Psychology（JAP）和Journal of Business Venturing（JBV）等管理學(xué)領(lǐng)域頂級(jí)期刊上發(fā)表。Foo等（2009）指出創(chuàng)業(yè)努力表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中付出的時(shí)間和精力等，并運(yùn)用體驗(yàn)抽樣法研究情緒對(duì)創(chuàng)業(yè)努力的影響。Uy等（2010）研究發(fā)現(xiàn)感知的目標(biāo)進(jìn)步會(huì)引起創(chuàng)業(yè)者付出更多努力，而感知的目標(biāo)進(jìn)步波動(dòng)對(duì)努力程度產(chǎn)生負(fù)面影響，這種負(fù)向關(guān)系被創(chuàng)業(yè)目標(biāo)承諾所弱化。Gielnik等（2015）學(xué)者借助調(diào)查和實(shí)驗(yàn)的方法，一反多數(shù)人的研究觀點(diǎn)，提出“我努力，所以我有激情”，發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)進(jìn)步對(duì)創(chuàng)業(yè)努力與創(chuàng)業(yè)激情間的關(guān)系發(fā)揮中介作用。國(guó)內(nèi)學(xué)者李紀(jì)珍和李論（2018）、李寧等（2017）率先運(yùn)用體驗(yàn)抽樣法，聚焦中國(guó)特色的創(chuàng)業(yè)情境，研究創(chuàng)業(yè)努力的影響因素及結(jié)果。

（四）反饋傾向

與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同、創(chuàng)業(yè)努力和創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率隨著時(shí)間而動(dòng)態(tài)變化不同（Ghemawat和Ricart Costa，1993；Foo等，2009；Ashforth等，2016），創(chuàng)業(yè)者的反饋傾向在一定時(shí)期內(nèi)是穩(wěn)定不變的，因而被視作準(zhǔn)特質(zhì)（quasi-trait）（Linderbaum和Levy，2010；Dahling等，2012）。反饋傾向指的是個(gè)體對(duì)反饋的接受程度，包括如何接受反饋信息、能否主動(dòng)利用反饋信息以及依據(jù)反饋信息改善自身行為、提高績(jī)效的可能性（鄭穎和戴溥之，2007）。Linderbaum和Levy（2010）在前人研究成果的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)出被廣為引用的反饋傾向量表，指出反饋傾向由反饋認(rèn)知與反饋責(zé)任感等維度構(gòu)成。高反饋傾向的個(gè)體認(rèn)為反饋很重要，更樂(lè)于尋求反饋、接受反饋，期待通過(guò)反饋提升自我；認(rèn)為自己有責(zé)任去利用反饋、提供反饋等（Linderbaum和Levy，2010；Dahling等，2012）。

三、假設(shè)提出

（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同對(duì)創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的影響

眾所周知，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之于創(chuàng)業(yè)者非常重要。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要投入大量的時(shí)間、精力和資源，與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的精誠(chéng)合作使得創(chuàng)業(yè)者更容易感知到團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)，從而更認(rèn)同自身的團(tuán)隊(duì)身份（Riketta和van Dick，2005；欒琨和謝小云，2014）。本文在前人觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，立足于社會(huì)認(rèn)同理論的“歸屬感”和“同一性”視角，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同和創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率間的關(guān)系展開(kāi)論述（van der Vegt和Bunderson，2005；Bezrukova等，2009；欒琨和謝小云，2014）。

1.歸屬感的積極效應(yīng)

創(chuàng)業(yè)具有高度的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi){借高度的自由裁量權(quán)，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的制度規(guī)范和文化塑造起到印記作用，因而對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的行為產(chǎn)生持續(xù)性影響（Klotz等，2014）。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同帶來(lái)的歸屬感有助于創(chuàng)業(yè)者之間建立信任關(guān)系，從而獲得心理安全感，使得創(chuàng)業(yè)者即使面對(duì)高速變化的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，依然敢于提出改進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的意見(jiàn)與建議，不斷激發(fā)并深化創(chuàng)業(yè)者提高創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的內(nèi)在動(dòng)機(jī)（欒琨，2016）；而當(dāng)創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏認(rèn)同時(shí)，便會(huì)缺乏歸屬感、心理安全感，從而降低創(chuàng)業(yè)者致力于提升團(tuán)隊(duì)效率的動(dòng)機(jī)（欒琨，2016），降低創(chuàng)業(yè)者為共同目標(biāo)和利益而奮斗的動(dòng)力。另外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同帶來(lái)的歸屬感使得創(chuàng)業(yè)者樂(lè)于從團(tuán)隊(duì)利益出發(fā)，通過(guò)合作、共享等方式做有利于團(tuán)隊(duì)的事，創(chuàng)業(yè)者也會(huì)樂(lè)于關(guān)注并采納別人的信息和觀點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)信息能有效聚合，這種知識(shí)的分享和信息的交流對(duì)于創(chuàng)業(yè)者改進(jìn)辦事方法和提高協(xié)同效率有著極大的促進(jìn)作用（欒琨和謝小云，2014）；而歸屬感的缺失會(huì)降低創(chuàng)業(yè)者與同伴的互動(dòng)頻率，降低合作意愿，進(jìn)而不利于思想的交流碰撞，不利于創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的提高（衛(wèi)寒陽(yáng)等，2017）。最后，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于團(tuán)隊(duì)的歸屬感可以緩解巨大壓力，帶來(lái)幸福感，情感的寄托有助于創(chuàng)業(yè)者直面創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的種種難題，激勵(lì)著創(chuàng)業(yè)者不斷提高其辦事效率和方法（舒曉兵，2006）；而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同不足導(dǎo)致的歸屬感缺失使得團(tuán)隊(duì)凝聚力分散，團(tuán)隊(duì)幸福感降低，進(jìn)而使得創(chuàng)業(yè)者激勵(lì)不足，不主動(dòng)關(guān)注別人的意見(jiàn)和建議，無(wú)心提出改善團(tuán)隊(duì)效率的新方法，不為改變現(xiàn)狀而努力（舒曉兵，2006）。衛(wèi)寒陽(yáng)等（2017）對(duì)雇員創(chuàng)造力的研究證實(shí)，雇員的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感能有效降低不確定因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，提升雇員的心理安全感和創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，為雇員制造出良好的創(chuàng)新氛圍，有利于雇員改善其工作效率。

2.同一性的消極效應(yīng)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者追求內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的同一性，使得創(chuàng)業(yè)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員以外的外群體產(chǎn)生偏見(jiàn)（Tajfel，1979），減少個(gè)人與外部人士的互動(dòng)機(jī)會(huì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的變革、組織的創(chuàng)新造成不利影響，損害辦事的方法和效率。欒琨（2016）指出，團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的同一性導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員深化共享的規(guī)范和觀念的認(rèn)可程度，導(dǎo)致挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、改善現(xiàn)狀變得愈加艱難。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之所以重要，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成員的多樣性能提高決策的科學(xué)性和全面性（Klotz等，2014）。創(chuàng)業(yè)者對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的同一性追求，不利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不同聲音的涌現(xiàn)和交鋒，不利于形成促進(jìn)效率提升的創(chuàng)造性氛圍（欒琨和謝小云，2014；欒琨，2016）。Rotondi（1975）證實(shí)，認(rèn)同感對(duì)效率和創(chuàng)造力的提升確實(shí)會(huì)產(chǎn)生負(fù)面作用，尤其當(dāng)員工對(duì)組織失敗項(xiàng)目的持續(xù)性認(rèn)同，會(huì)使得員工抵制組織變革，浪費(fèi)人、財(cái)、物資源。Dukerich等（1998）也指出，組織認(rèn)同會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，比如對(duì)團(tuán)隊(duì)成員不假思索的信任會(huì)導(dǎo)致員工缺乏創(chuàng)造力，對(duì)有疑惑的問(wèn)題缺少質(zhì)疑，阻礙了組織的學(xué)習(xí)和適應(yīng)。有過(guò)之無(wú)不及，我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同導(dǎo)致的同一性追求對(duì)創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率帶來(lái)不利影響。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同產(chǎn)生的歸屬感和同一性共同作用，隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的初始增加，歸屬感產(chǎn)生的積極效應(yīng)起主導(dǎo)作用，而當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同增加至某一臨界點(diǎn)后，同一性產(chǎn)生的消極效應(yīng)起主導(dǎo)作用，因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同和創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率間呈現(xiàn)出非線性關(guān)系?；谝陨险撌?，我們提出：

假設(shè)1：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同與創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率間的關(guān)系呈現(xiàn)倒U形，即創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的增加，先上升后下降。

（二）創(chuàng)業(yè)努力的中介作用

本文遵循國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)努力的定義，指出創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中付出的時(shí)間、金錢(qián)等物質(zhì)投入，以及情感、精力等精神投入，均是創(chuàng)業(yè)努力的具體表現(xiàn)（Foo等，2009；Uy等，2010；Gielnik等，2015；李寧等，2017；李紀(jì)珍和李論，2018）?；凇罢J(rèn)知—行為—結(jié)果”的研究思路，筆者提出創(chuàng)業(yè)努力能夠中介創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同與創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率間的非線性關(guān)系。

1.歸屬感的積極效應(yīng)

面對(duì)復(fù)雜多變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同使創(chuàng)業(yè)者生出濃烈的安全感和歸屬感，增強(qiáng)了創(chuàng)業(yè)者為創(chuàng)業(yè)理想而努力拼搏的動(dòng)機(jī)，激發(fā)了其創(chuàng)業(yè)激情（Murnieks等，2014；張劍等，2017）。已有研究證實(shí)，激情飽滿的創(chuàng)業(yè)者會(huì)在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中投入更多時(shí)間與精力，為創(chuàng)業(yè)理想不懈奮斗，因而增強(qiáng)了其努力程度（Cardon等，2009，2017）。此外，組織認(rèn)同的相關(guān)文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)組織認(rèn)同會(huì)顯著提升工作的努力程度（何立和凌文輇，2008），有助于員工產(chǎn)生組織公民行為（葛建華和蘇雪梅，2010；唐春勇和潘妍，2010）。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者對(duì)其團(tuán)隊(duì)缺乏歸屬感時(shí)，創(chuàng)業(yè)者努力創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)大大降低（Brown和Leigh，1996），缺乏敢闖敢拼的創(chuàng)業(yè)激情（張劍等，2017），傾向于將自身有限的資源分配到非創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，因而，創(chuàng)業(yè)者的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感較低時(shí)，其努力程度也低。隨著創(chuàng)業(yè)者對(duì)其團(tuán)隊(duì)認(rèn)同度的增加，創(chuàng)業(yè)者會(huì)自愿地付出更多的時(shí)間、精力及資源到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中（Cardon等，2009，2017；Murnieks等，2014），創(chuàng)業(yè)努力程度增加。創(chuàng)業(yè)者努力時(shí)表現(xiàn)為積極反思，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷嘗試解決創(chuàng)業(yè)中遇到的問(wèn)題，改進(jìn)辦事的方法和效率，因而，我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者越努力，其創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率越高。李紀(jì)珍和李論（2018）的研究論文發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)努力顯著正向提升創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)效果。楊明增和張繼勛（2010）探索了努力程度對(duì)審計(jì)偏誤的影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)審計(jì)人員的努力程度能顯著弱化因時(shí)近效應(yīng)（recency effect）而導(dǎo)致的審計(jì)偏差，也為我們提出創(chuàng)業(yè)努力能顯著提升創(chuàng)業(yè)情境下的辦事方法和協(xié)同效率提供了依據(jù)。

2.同一性的消極效應(yīng)

創(chuàng)業(yè)者對(duì)其團(tuán)隊(duì)身份的同一性追求強(qiáng)化了其外群體偏見(jiàn)，不利于團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部的互相監(jiān)督，使得創(chuàng)業(yè)者面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏嘗試的勇氣，不敢承擔(dān)損失，憂心付出沒(méi)有回報(bào)，從而抑制了創(chuàng)業(yè)努力（Cardon等，2009，2017）。同一性也導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者依賴于其他成員為創(chuàng)業(yè)嘔心瀝血，降低自身努力付出的動(dòng)機(jī)，傾向于將自身的有限資源投入到其他活動(dòng)中。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的危機(jī)意識(shí)對(duì)于提高創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率也很重要（Klotz等，2014），然而，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同產(chǎn)生的同一性降低了創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的危機(jī)感（欒琨和謝小云，2014），使得創(chuàng)業(yè)者處于心理舒適區(qū)，沉迷于暫時(shí)的收獲而不思進(jìn)取，降低了向外部學(xué)習(xí)的動(dòng)力，減少了自身的反思時(shí)間（欒琨，2016），使得為創(chuàng)業(yè)付出的精力有所降低。國(guó)內(nèi)學(xué)者陳建安等（2015）的研究成果表明，創(chuàng)業(yè)認(rèn)同會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者沉迷于暫時(shí)的成功，使其產(chǎn)生自負(fù)心理及創(chuàng)業(yè)倦怠，為我們的假設(shè)提出提供了依據(jù)。隨著同一性導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)努力的下降，創(chuàng)業(yè)者投入到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的時(shí)間和精力減少，降低了自身的反思時(shí)間，也無(wú)暇顧及提高辦事的效率和方法，因此創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率受到負(fù)向影響。

綜上所述，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的歸屬感和同一性相互作用，使得創(chuàng)業(yè)努力隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的增加呈現(xiàn)非線性關(guān)系，創(chuàng)業(yè)努力先隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的增加而上升，在達(dá)到某一臨界值后，隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的增加而降低；創(chuàng)業(yè)努力和創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率呈現(xiàn)線性關(guān)系。因此，本文提出：

假設(shè)2：創(chuàng)業(yè)努力中介創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同和創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率間的倒U形關(guān)系，即創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同通過(guò)倒U形曲線影響創(chuàng)業(yè)努力，進(jìn)而影響了創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率，促成了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同與創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率間的倒U形關(guān)系。

（三）反饋傾向的跨層次調(diào)節(jié)作用

反饋傾向是創(chuàng)業(yè)者的重要人格特質(zhì)（Anseel等，2015），本文認(rèn)為反饋傾向?qū)?chuàng)業(yè)努力與創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率之間的正向關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。高反饋傾向的創(chuàng)業(yè)者傾向于主動(dòng)尋求與自身績(jī)效以及組織適應(yīng)性等相關(guān)的評(píng)價(jià)信息（Linderbaum和Levy，2010），是個(gè)體進(jìn)行主動(dòng)調(diào)節(jié)的表現(xiàn)，對(duì)于提升創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率意義重大。Dahling等（2012）許多學(xué)者的研究成果發(fā)現(xiàn)，高反饋傾向的個(gè)體更樂(lè)于頻繁地尋求反饋，以期通過(guò)改善辦事的方法等提升工作效率。de Stobbeleir等（2011）的研究表明，員工的反饋尋求行為有助于顯著提升其創(chuàng)造力績(jī)效。徐珺等（2018）的研究也表明上級(jí)的發(fā)展性反饋對(duì)組織成員的創(chuàng)造力產(chǎn)生正向促進(jìn)作用。此外，有學(xué)者指出管理層可以通過(guò)尋求反饋及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和決策執(zhí)行中的偏差（鄭穎和戴溥之，2007），進(jìn)而及時(shí)糾正偏誤。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，外部反饋意見(jiàn)能有效幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員反思總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)未來(lái)發(fā)展提出科學(xué)布局（Anseel等，2015）。由此可見(jiàn)，高反饋傾向的創(chuàng)業(yè)者，在付出同樣的時(shí)間和精力于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中時(shí)，會(huì)更加注重聽(tīng)從外部意見(jiàn)、創(chuàng)造性思維，更容易找對(duì)努力的方向，因而有助于創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的提升（Anseel等，2015；Wang等，2015）。因此，本文認(rèn)為高反饋傾向的創(chuàng)業(yè)者能充分認(rèn)識(shí)到反饋的價(jià)值，也會(huì)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中積極尋求反饋，進(jìn)而提升創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率，我們提出：

假設(shè)3：反饋傾向正向調(diào)節(jié)創(chuàng)業(yè)努力與創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率間的關(guān)系，即：與低反饋傾向的創(chuàng)業(yè)者對(duì)比，高反饋傾向創(chuàng)業(yè)者的努力程度與創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率之間的正向關(guān)系更強(qiáng)。

四、研究設(shè)計(jì)

（一）數(shù)據(jù)來(lái)源和樣本選擇

源于心理學(xué)研究的體驗(yàn)抽樣法已經(jīng)在組織行為學(xué)領(lǐng)域大量使用（Fisher和To，2012；郭一蓉等，2019；鄭曉明等，2019），國(guó)外管理學(xué)者近年來(lái)率先將其運(yùn)用于創(chuàng)業(yè)情境，研究成果也越來(lái)越多地發(fā)表在AMJ、JAP和JBV等頂級(jí)期刊上（Foo等，2009；Gielnik等，2015；Uy等，2015）。體驗(yàn)抽樣法與傳統(tǒng)的問(wèn)卷調(diào)查不同，通過(guò)高頻率的重復(fù)測(cè)量，關(guān)注現(xiàn)象的動(dòng)態(tài)性和個(gè)體內(nèi)差異，在自然的狀態(tài)下，捕捉人們即時(shí)的工作或生活體驗(yàn)，既能探明個(gè)體自身隨著時(shí)間推移包括波動(dòng)和成長(zhǎng)在內(nèi)的各種動(dòng)態(tài)過(guò)程，也能有效降低回溯報(bào)告的偏差和誤差（陳曉萍和沈偉，2018）。陳曉萍和沈偉（2018）在其書(shū)中，詳細(xì)講解了體驗(yàn)抽樣法的優(yōu)點(diǎn)及操作流程，并號(hào)召國(guó)內(nèi)學(xué)者運(yùn)用此方法開(kāi)展更多研究。

考慮到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同、創(chuàng)業(yè)努力以及創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化性（Ghemawat和Ricart Costa，1993；Foo等，2009；Ashforth等，2016），運(yùn)用體驗(yàn)抽樣法探究其間的關(guān)系是十分恰當(dāng)?shù)?。本文?yán)格遵循基于時(shí)距的體驗(yàn)抽樣法收集數(shù)據(jù)的操作流程，招募了近百位創(chuàng)業(yè)者自愿參與歷時(shí)一個(gè)月的動(dòng)態(tài)追蹤，持續(xù)收集創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同、創(chuàng)業(yè)努力和創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率等數(shù)據(jù)。借鑒創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的國(guó)外學(xué)者收集類似數(shù)據(jù)的過(guò)程（Foo等，2009；Uy等，2015；Schmitt等，2018），我們的數(shù)據(jù)收集持續(xù)一個(gè)月，每次問(wèn)卷相同，每周一和周四上午9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)向創(chuàng)業(yè)者發(fā)放問(wèn)卷，同時(shí)提醒其及時(shí)填寫(xiě)。為確保最低限度干擾創(chuàng)業(yè)者，每次問(wèn)卷均能在五分鐘內(nèi)填寫(xiě)完畢，我們的研究助理會(huì)在當(dāng)日下午再次提醒未完成的創(chuàng)業(yè)者及時(shí)完成，次日上午最后提醒一次。鑒于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同、創(chuàng)業(yè)努力及創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的動(dòng)態(tài)變化，參照之前學(xué)者收集數(shù)據(jù)時(shí)的間隔（Foo等，2009），每隔三天對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤是合理的。為保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性，晚于次日上午的答復(fù)被剔除當(dāng)作缺失值，數(shù)據(jù)預(yù)處理時(shí)，8次數(shù)據(jù)中缺失2次以上的樣本被剔除（Schmitt等，2018）。報(bào)名參加調(diào)查的99位創(chuàng)業(yè)者均來(lái)自不同的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其中有25位創(chuàng)業(yè)者因中途退出而剔除，有5位創(chuàng)業(yè)者因數(shù)據(jù)缺省而剔除，最終有效樣本為69位，可與之比較的是Gielnik等（2015）學(xué)者運(yùn)用體驗(yàn)抽樣法發(fā)表在AMJ的論文中，僅有54個(gè)有效樣本，因此本研究完全滿足體驗(yàn)抽樣法對(duì)樣本數(shù)的要求。有效樣本和缺失樣本在性別（t=?1.052，p=0.296）、學(xué)歷（t=1.101，p=0.274）等的t檢驗(yàn)結(jié)果顯示，二者之間的差異并不顯著。創(chuàng)業(yè)者所依托的創(chuàng)業(yè)企業(yè)特征分別如圖1、圖2、3所示，由圖1可知，除有部分創(chuàng)業(yè)者選擇其他行業(yè)外，樣本大多來(lái)自電子信息行業(yè)（27.54%），其次是教育行業(yè)（17.39%）；由圖2可知，有超過(guò)60%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立時(shí)間在五年以內(nèi)；由圖3可知，有超過(guò)60%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)人數(shù)在25人以內(nèi)。

考慮到創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)在動(dòng)機(jī)、主動(dòng)性人格、自我復(fù)原力等個(gè)人特質(zhì)可能會(huì)影響創(chuàng)業(yè)努力和創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率，筆者將其引入作為控制變量以確保核心結(jié)論的穩(wěn)健性。在問(wèn)卷收集初始階段，我們收集了創(chuàng)業(yè)者的反饋傾向、內(nèi)在動(dòng)機(jī)、主動(dòng)性人格、自我復(fù)原力等個(gè)人特質(zhì)，創(chuàng)業(yè)者的性別、學(xué)歷等個(gè)人信息以及企業(yè)成立時(shí)間、企業(yè)規(guī)模等信息。

圖1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)行業(yè)分布

圖2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)年齡分布

圖3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)模（員工數(shù)）分布

（二）變量測(cè)量

本研究所使用英文原始量表由一位中國(guó)學(xué)者翻譯成中文，再經(jīng)另一位學(xué)者翻譯回英文，對(duì)語(yǔ)義表述不清的題項(xiàng)進(jìn)行反復(fù)修訂，從而確保中文表述的準(zhǔn)確性和簡(jiǎn)潔性。為保持與原始英文量表的一致性，本文均采用原始英文量表的等級(jí)。

1.個(gè)體內(nèi)變量

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同。量表改編自Allen和Meyer（1990）的組織認(rèn)同量表，為李克特5級(jí)量表，題項(xiàng)包括“我對(duì)我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有一種強(qiáng)烈的歸屬感”等。

創(chuàng)業(yè)努力。量表改編自Foo等（2009）和Uy等（2015）的研究，為7級(jí)李克特量表，題項(xiàng)如：“在過(guò)去的三天時(shí)間，我投入到創(chuàng)業(yè)中的努力程度”。

創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率。借鑒Hoegl和Parboteeah（2006）對(duì)效率的研究，提出創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的測(cè)量，為5級(jí)李克特量表，題項(xiàng)包括“我提出讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更有效率的辦法”等。

2.個(gè)體間變量

反饋傾向。改編自Linderbaum和Levy（2010）的量表，從反饋認(rèn)知和反饋責(zé)任感兩個(gè)維度衡量，共計(jì)6個(gè)題項(xiàng)，為5級(jí)量表，題項(xiàng)如“回應(yīng)反饋是我的責(zé)任”。

內(nèi)在動(dòng)機(jī)。改編自Grant（2008）的量表，共計(jì)4個(gè)題項(xiàng)，為5級(jí)量表，題項(xiàng)如“您為什么參與到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中來(lái)？——因?yàn)槲蚁矚g創(chuàng)業(yè)”。

主動(dòng)性人格。借鑒Seibert等（1999）對(duì)主動(dòng)性人格的測(cè)量，共計(jì)10個(gè)題項(xiàng)，為7級(jí)量表，題項(xiàng)如“即使他人反對(duì)，我仍會(huì)堅(jiān)持自己的想法”。

自我復(fù)原力。改編自Block和Kremen（1996）運(yùn)用的量表，為5級(jí)量表，共計(jì)14個(gè)題項(xiàng)，題項(xiàng)如“我能迅速地從震驚中清醒、恢復(fù)過(guò)來(lái)”。

此外，考慮到創(chuàng)業(yè)者個(gè)人特征及其公司背景對(duì)創(chuàng)業(yè)努力和創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率可能會(huì)產(chǎn)生影響，本文引入了個(gè)體特征及公司特征的變量加以控制。其中，性別變量中女性為1，男性為0；創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)為創(chuàng)業(yè)者的累計(jì)創(chuàng)業(yè)時(shí)間，以年為單位；學(xué)歷分為博士、碩士、本科、大專、中學(xué)、小學(xué)六類；職位分為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、不參與經(jīng)營(yíng)的外部股東四類；企業(yè)規(guī)模用員工數(shù)的對(duì)數(shù)值來(lái)表征；此外，我們還對(duì)公司行業(yè)和創(chuàng)業(yè)階段進(jìn)行了控制。

（三）模型構(gòu)建與分析方法

正如前文所述，本文所關(guān)注的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同、創(chuàng)業(yè)努力會(huì)隨著時(shí)間而動(dòng)態(tài)變化（Ghemawat和Ricart Costa，1993；Foo等，2009；Uy等，2015；Ashforth等，2016），因此是個(gè)體內(nèi)水平（withinindividual level）的變量，而反饋傾向作為創(chuàng)業(yè)者的準(zhǔn)特質(zhì)（Linderbaum和Levy，2010；Dahling等，2012），是個(gè)體間水平（between-individual level）的變量，因此有必要建立跨層模型（multilevel model），如圖4所示。

圖4 跨層研究模型

根據(jù)陳曉萍和沈偉（2018）建議的中心化策略，我們對(duì)個(gè)體內(nèi)變量（創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同和創(chuàng)業(yè)努力）進(jìn)行個(gè)體平均數(shù)中心化處理，也即得到每一位創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同和創(chuàng)業(yè)努力的水平值相對(duì)于自身平均值的波動(dòng)情況，這一中心化處理方式使得我們并不是關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同等的水平值對(duì)創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的影響，而是關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同等的變化值對(duì)創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的影響；對(duì)個(gè)體間變量反饋傾向、內(nèi)在動(dòng)機(jī)、主動(dòng)性人格和自我復(fù)原力采取的是總平均數(shù)中心化處理；而對(duì)于其他控制變量（如性別、年齡、企業(yè)年齡、企業(yè)規(guī)模等）沒(méi)有進(jìn)行中心化處理。

五、實(shí)證結(jié)果與分析

（一）信度及效度檢驗(yàn)

本文首先對(duì)各變量的信度系數(shù)（Cronbach’s α）進(jìn)行檢驗(yàn)，各變量的信度系數(shù)都高于0.8，顯示出各個(gè)量表的內(nèi)部一致性較高。

進(jìn)一步地，為檢驗(yàn)變量的聚合效度，運(yùn)用Stata 16.1對(duì)三個(gè)核心個(gè)體內(nèi)變量開(kāi)展探索性因子分析①個(gè)體內(nèi)變量為模型第一層，個(gè)體間變量為模型第二層，由于樣本數(shù)不同，分別作因子分析，本文對(duì)個(gè)體間變量也進(jìn)行了因子分析，結(jié)果表明反饋傾向的聚合效度和區(qū)分效度均良好，如有興趣了解，可聯(lián)系通訊作者。，結(jié)果展示在表1中，各變量因子載荷都高于0.8，說(shuō)明數(shù)據(jù)的聚合效度較好。此外，三個(gè)核心變量的KMO值均高于0.68，Bartlett檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量均在0.001的統(tǒng)計(jì)水平上顯著，說(shuō)明進(jìn)行因子分析是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

表1 探索性因子分析結(jié)果

為檢驗(yàn)各個(gè)核心變量的區(qū)分效度，筆者采用Stata 16.1建立結(jié)構(gòu)方程模型開(kāi)展驗(yàn)證性因子分析。如表2中的結(jié)果所示，三因子模型具有最好的擬合優(yōu)度，表明本研究三個(gè)核心變量的區(qū)分效度很好。

表2 驗(yàn)證性因子分析結(jié)果

注：三因子模型是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同、創(chuàng)業(yè)努力、創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率，兩因子模型是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同+創(chuàng)業(yè)努力、創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率，單因子模型是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同+創(chuàng)業(yè)努力+創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率。樣本數(shù)為516。

（二）共同方法偏差分析

Harman單因素法是檢驗(yàn)共同方法偏差的常用方式（Harman，1976），對(duì)收集的全部問(wèn)卷題項(xiàng)開(kāi)展主成分分析，結(jié)果顯示有三個(gè)因子的特征根值大于0.9，三個(gè)因子解釋總變異量的83.49%，遠(yuǎn)高于臨界值60%，而且第一個(gè)因子僅解釋總變異量的32.50%，小于共同方法偏差檢驗(yàn)的臨界值50%。此外，Uy等（2010）學(xué)者已經(jīng)指出共同方法偏差在體驗(yàn)抽樣法中可能會(huì)被夸大，因此數(shù)據(jù)的共同方法偏差是可以接受的。

（三）數(shù)據(jù)的嵌套性檢驗(yàn)

在進(jìn)行跨層回歸分析之前，有必要對(duì)數(shù)據(jù)的嵌套性開(kāi)展檢驗(yàn)，根據(jù)表3可知，個(gè)體內(nèi)變量的Rwg（組內(nèi)一致性指數(shù)）均值高于0.9，說(shuō)明個(gè)體內(nèi)變量有很高的一致性；ICC（組內(nèi)相關(guān)性指數(shù)）表明創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同、創(chuàng)業(yè)努力和創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的方差分別有61.7%、62.1%和52.4%來(lái)自于個(gè)體間方差，分別有38.3% 37.9%、47.6%來(lái)自個(gè)體內(nèi)方差，表明創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同、創(chuàng)業(yè)努力和創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率是不斷動(dòng)態(tài)變化的，因而適合建立跨層回歸模型。為進(jìn)一步展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同及創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率等的動(dòng)態(tài)變化①限于篇幅有限，本文未展示創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同、創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率和創(chuàng)業(yè)努力的動(dòng)態(tài)變化圖示，三幅動(dòng)態(tài)變化圖示均展示出核心變量在一個(gè)月的追蹤期內(nèi)發(fā)生重要變化，如有興趣了解，可聯(lián)系通訊作者。，本文以69位創(chuàng)業(yè)者為分組變量，分別繪制核心變量由8個(gè)數(shù)據(jù)收集點(diǎn)構(gòu)成的箱線圖，每位創(chuàng)業(yè)者在為期一個(gè)月的動(dòng)態(tài)追蹤中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同、創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率等有著重要變化，為我們的實(shí)證檢驗(yàn)奠定基礎(chǔ)。

表3 數(shù)據(jù)的嵌套性檢驗(yàn)結(jié)果

（四）描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)性分析

表4展現(xiàn)了各個(gè)變量的描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)系數(shù)。正如結(jié)果所示，個(gè)體內(nèi)變量之間高度相關(guān)，為本文假設(shè)的提出提供了一定依據(jù)，為后文實(shí)證分析奠定了基礎(chǔ)。另外，全模型的多重共線性檢驗(yàn)結(jié)果表明VIF均值為2.21，表明模型的多重共線性不強(qiáng)。

（五）跨層回歸結(jié)果及分析

跨層回歸結(jié)果如表5中模型1至模型8所示。模型1是零模型，以創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率為因變量。

模型2首先引入個(gè)體內(nèi)變量，回歸結(jié)果表明，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的一次項(xiàng)對(duì)創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的影響顯著為正（β=0.586，p=0.000），創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的平方項(xiàng)對(duì)創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的影響顯著為負(fù)（β=?0.117，p=0.013），初步證實(shí)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同與創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率之間存在倒U形關(guān)系。

模型3控制了第二層變量即個(gè)體間變量性別、年齡、企業(yè)年齡、企業(yè)規(guī)模以及個(gè)人特質(zhì)如內(nèi)在動(dòng)機(jī)、主動(dòng)性人格和自我復(fù)原力等的影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的一次項(xiàng)對(duì)創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率依然顯著為正（β=0.583，p=0.000），創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的平方項(xiàng)對(duì)創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率依然顯著為負(fù)（β=?0.130，p=0.005），二者之間的倒U形關(guān)系如圖5所示，因此，假設(shè)1得到支持。

為檢驗(yàn)中介作用，本文首先采用Baron和Kenny的分步檢驗(yàn)法（Baron和Kenny，1986），前文已經(jīng)證實(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同與創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率之間的倒U形關(guān)系，模型6至8意在檢驗(yàn)中介作用的前半段，即創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同與創(chuàng)業(yè)努力間的倒U形關(guān)系。其中，模型6為以創(chuàng)業(yè)努力為因變量的零模型，為模型7和8的檢驗(yàn)奠定基礎(chǔ)。未包含第二層個(gè)體間變量的模型7顯示，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的一次項(xiàng)顯著正向提升創(chuàng)業(yè)努力（β=0.379，p=0.000），創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的平方項(xiàng)顯著負(fù)向影響創(chuàng)業(yè)努力（β=?0.308，p=0.000），包含第二層個(gè)體間變量的模型8亦是如此，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同與創(chuàng)業(yè)努力間的倒U形關(guān)系成立，如圖6所示。為檢驗(yàn)中介作用的后半段，構(gòu)造模型4，即在控制創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同對(duì)創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的影響后，檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)努力對(duì)創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，控制住創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同對(duì)創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的倒U形關(guān)系影響后，創(chuàng)業(yè)努力顯著正向促進(jìn)創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率（β=0.081，p=0.003），且創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同與創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率間的倒U形關(guān)系減弱（平方項(xiàng)的顯著性由p=0.005降為p=0.020），所以，創(chuàng)業(yè)努力對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同與創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的非線性中介效應(yīng)得到支持，本文假設(shè)2成立。

模型5檢測(cè)反饋傾向?qū)?chuàng)業(yè)努力與創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，根據(jù)回歸結(jié)果，創(chuàng)業(yè)努力與反饋傾向的交互項(xiàng)顯著為正（β=0.162，p=0.024），筆者進(jìn)一步繪制出調(diào)節(jié)作用的圖示，見(jiàn)圖7。由圖7可知，對(duì)于高反饋傾向的創(chuàng)業(yè)者，隨著創(chuàng)業(yè)努力程度的增加，創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的提升較快；而對(duì)于低反饋傾向的創(chuàng)業(yè)者，隨著創(chuàng)業(yè)努力的增加，創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的提升較慢。因此，本文假設(shè)3得到支持。

（六）穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為彌補(bǔ)Baron和Kenny（1986）分步檢驗(yàn)法的不足，本文采用Hayes和Preacher（2010）提出的方法對(duì)非線性中介作用進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)。該方法通過(guò)計(jì)算瞬時(shí)間接效應(yīng)（Instantaneous Indirect Effect，記作θ）進(jìn)行檢驗(yàn)，其值為因變量Y對(duì)中介變量M的一階導(dǎo)數(shù)與中介變量M對(duì)自變量X的一階導(dǎo)數(shù)的乘積。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，通過(guò)Bootstrap方法分別計(jì)算自變量取值為低（均值減兩倍標(biāo)準(zhǔn)差）、中（均值）、高（均值加兩倍標(biāo)準(zhǔn)差）水平下的θ值和置信區(qū)間，根據(jù)低、高水平下的置信區(qū)間有無(wú)包含0，判斷中介變量的非線性中介作用是否存在。本文設(shè)定95%的置信水平，重復(fù)抽樣10 000次，并采納誤差修正的Bootstrap法來(lái)估計(jì)置信區(qū)間，檢驗(yàn)結(jié)果如表6所示，當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同取值為低（?0.950）時(shí)，其經(jīng)由創(chuàng)業(yè)努力對(duì)創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的瞬時(shí)間接效應(yīng)為正，并且95%的置信區(qū)間不包括0；當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同取值為高（0.950）時(shí)，其通過(guò)創(chuàng)業(yè)努力對(duì)創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的瞬時(shí)間接效應(yīng)為負(fù)，但瞬時(shí)間接效應(yīng)95%的置信區(qū)間包含0，表明創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同對(duì)創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的影響大多處于倒U形曲線的前半段，因此創(chuàng)業(yè)努力的非線性中介作用確實(shí)存在，進(jìn)一步支持了假設(shè)2。

表4 變量的描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)系數(shù)

表5 跨層次回歸結(jié)果

圖5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同和創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率間的倒U形關(guān)系

圖6 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同和創(chuàng)業(yè)努力間的倒U形關(guān)系

本文進(jìn)一步運(yùn)用Bootstrap方法檢測(cè)反饋傾向?qū)?chuàng)業(yè)努力與創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率之間的跨層次調(diào)節(jié)作用，設(shè)定95%的置信水平，重復(fù)抽樣10 000次，當(dāng)反饋傾向取值為高（0.433）、低（?0.433）時(shí)，其誤差修正的置信區(qū)間分別為[0.022，0.153]、[?0.128，?0.024]，均不包含0；當(dāng)反饋傾向取值為中等（0）時(shí)，其誤差修正的置信區(qū)間為[?0.016，0.019]，包含0，意味著對(duì)于高反饋傾向的創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)努力與創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率之間的關(guān)系顯著為正，而對(duì)于低反饋傾向的創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)努力與創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率之間的關(guān)系顯著為負(fù)，所以跨層調(diào)節(jié)作用獲得驗(yàn)證，假設(shè)3獲得進(jìn)一步支持。

圖7 反饋傾向?qū)?chuàng)業(yè)努力與創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的調(diào)節(jié)作用

表6 瞬時(shí)間接效應(yīng)

六、研究結(jié)論與討論

（一）研究結(jié)論

通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)者開(kāi)展為期一個(gè)月累計(jì)8次的動(dòng)態(tài)追蹤，基于“認(rèn)知—行為—結(jié)果”的研究框架，論文運(yùn)用體驗(yàn)抽樣法，探究了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同對(duì)創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的影響。研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同提升并不總是帶來(lái)創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的提升。隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的增加，一方面，創(chuàng)業(yè)者由于強(qiáng)烈的歸屬感導(dǎo)致努力奮斗的動(dòng)機(jī)增強(qiáng)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的激情，進(jìn)而將更多時(shí)間、精力投入到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中（欒琨，2016；衛(wèi)寒陽(yáng)等，2017），進(jìn)而提升了創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率；另一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同導(dǎo)致的同一性強(qiáng)化了外群體偏見(jiàn)，降低了創(chuàng)業(yè)者危機(jī)感，阻礙了信息的交流和溝通（Dukerich等，1998；欒琨，2016），導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率降低。通過(guò)觀察創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同與創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的倒U形關(guān)系圖可以推斷，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的臨界點(diǎn)較高，位于“認(rèn)同我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”與“完全認(rèn)同我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”之間，啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者在積極尋求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的同時(shí)，不應(yīng)追求百分之百的一致。本文同時(shí)發(fā)現(xiàn)，反饋傾向能顯著增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)努力與創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率之間的正向關(guān)系，即高反饋傾向的創(chuàng)業(yè)者由于認(rèn)識(shí)到反饋的價(jià)值，積極應(yīng)對(duì)反饋，在付出同等程度努力時(shí)，其創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率提升更快。

（二）研究貢獻(xiàn)

本文的研究貢獻(xiàn)主要有以下幾點(diǎn)：

第一，將團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的研究擴(kuò)展至創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域，完善了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研究的心理特征視角。現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同研究對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的關(guān)注依然處于起步階段（van der Vegt等，2003；Riketta和van Dick，2005；van der Vegt和Bunderson，2005），考慮到創(chuàng)業(yè)情境的高度不確定性，區(qū)分傳統(tǒng)組織內(nèi)的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同與不確定背景下的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，有助于創(chuàng)業(yè)者回答“我是誰(shuí)”的問(wèn)題，更重要的是，為指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者在復(fù)雜變化的社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，為幫助創(chuàng)業(yè)者提升創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率提供依據(jù)，因此本文拓展了現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研究的心理特征視角，為未來(lái)學(xué)者的進(jìn)一步研究指明了方向。

第二，本文關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的動(dòng)態(tài)性和個(gè)體內(nèi)差異，豐富了對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同動(dòng)態(tài)性本質(zhì)的理解。盡管以往的文獻(xiàn)中指出團(tuán)隊(duì)認(rèn)同具有動(dòng)態(tài)性（Ashforth等，2008，2016），然而實(shí)證測(cè)量時(shí)卻僅僅關(guān)注到團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的靜態(tài)性特征。體驗(yàn)抽樣法的使用有助于我們捕捉創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同等隨時(shí)間而動(dòng)態(tài)變化的特性（Ghemawat和Ricart Costa，1993；Foo等，2009；Ashforth等，2016），而且能有效降低創(chuàng)業(yè)者的回溯偏差和誤差，彌補(bǔ)了以往截面數(shù)據(jù)的不足，非常適合學(xué)者開(kāi)展關(guān)注現(xiàn)象動(dòng)態(tài)性與個(gè)體內(nèi)差異、捕捉人們即時(shí)情緒體驗(yàn)的研究。本文借助體驗(yàn)抽樣法，探究創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的動(dòng)態(tài)變化對(duì)創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的影響，有效彌補(bǔ)了以往研究的不足。

第三，本研究響應(yīng)了國(guó)外學(xué)者Ashforth等（2008）以及國(guó)內(nèi)學(xué)者欒琨和謝小云（2014）等的號(hào)召，從實(shí)證角度探究團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的“陰暗面”，突顯了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的兩面性。研究結(jié)論證實(shí)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的雙刃劍效應(yīng)，并通過(guò)社會(huì)認(rèn)同理論的歸屬感和同一性視角得以充分解釋，豐富了前人對(duì)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的研究，深化了對(duì)認(rèn)同的理解，啟發(fā)學(xué)者們做進(jìn)一步的思考。

第四，揭示了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同對(duì)創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的影響機(jī)制，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)努力中介創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同與創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率之間的非線性關(guān)系，豐富了創(chuàng)業(yè)努力的相關(guān)研究。國(guó)外有關(guān)創(chuàng)業(yè)努力的研究已經(jīng)在AMJ、JAP和JBV等頂級(jí)期刊有多篇論文發(fā)表（Foo等，2009；Gielnik等，2015；Uy等，2015），而國(guó)內(nèi)學(xué)者在創(chuàng)業(yè)努力的研究上剛剛起步（李紀(jì)珍和李論，2018）。本文深入探究創(chuàng)業(yè)努力在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同與創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率非線性關(guān)系間發(fā)揮的中介作用，有助于學(xué)者圍繞創(chuàng)業(yè)努力進(jìn)一步開(kāi)展更豐富的研究。

最后，本文指出創(chuàng)業(yè)努力影響創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的邊界條件，表明反饋傾向特質(zhì)能顯著增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)努力與創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率間的正向關(guān)系。通過(guò)探究影響創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的可控因素，既深化了學(xué)者們對(duì)創(chuàng)業(yè)效率的理解（韓煒等，2013），也為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提高協(xié)同效率提供參考。

（三）管理啟示

本文研究對(duì)管理實(shí)踐也有重要啟示。具體來(lái)說(shuō)，有以下幾點(diǎn)：

第一，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的雙刃劍效應(yīng)，即適度的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同最重要。一味地提高創(chuàng)業(yè)者對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，會(huì)使得創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)化外群體偏見(jiàn)，不利于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不同觀點(diǎn)的涌現(xiàn)與交鋒，不利于組織的改革與創(chuàng)新，最終負(fù)向影響創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率。因此，創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)之間，不應(yīng)過(guò)分求同，要形成“百花齊放百家爭(zhēng)鳴”的局面，為改善創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率而努力。

第二，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者為了自己的夢(mèng)想而努力拼搏，激發(fā)創(chuàng)業(yè)者激情，提升創(chuàng)業(yè)努力水平。研究表明，創(chuàng)業(yè)者付出的時(shí)間和精力能正向促進(jìn)創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的提高，“有付出就會(huì)有回報(bào)”。創(chuàng)業(yè)者要想提高辦事的效率，就必須流下足夠的“汗水”，通過(guò)鼓舞創(chuàng)業(yè)者的斗志，傳遞積極樂(lè)觀的情緒，培養(yǎng)天道酬勤的集體價(jià)值觀，使得創(chuàng)業(yè)者積極主動(dòng)地為實(shí)現(xiàn)人生理想而努力，進(jìn)而提高創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率。

第三，積極培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者的反饋傾向特質(zhì)。反饋傾向作為一種準(zhǔn)特質(zhì)，能顯著地增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)努力與創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率之間的正向關(guān)系。因此，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中投入大量時(shí)間和精力的同時(shí)，也應(yīng)敞開(kāi)心扉，記住兼聽(tīng)則明的道理，意識(shí)到反饋的重要性與必要性，虛心聆聽(tīng)別人的建議與意見(jiàn)，積極處理同伴的反饋，從而找準(zhǔn)努力的方向，迅速改善創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率。

（四）研究局限與未來(lái)方向

本文也有一定的局限性。首先，所有的量表均改編自國(guó)外的成熟量表。雖然作者遵循了嚴(yán)格的回譯法以保證題項(xiàng)的科學(xué)性與簡(jiǎn)潔性，但量表畢竟不是針對(duì)中國(guó)情境開(kāi)發(fā)，難免有不足之處。其次，由于主觀數(shù)據(jù)均是通過(guò)創(chuàng)業(yè)者自我報(bào)告的方式獲取，可能引起共同方法偏差。本文運(yùn)用的Harman單因素檢驗(yàn)法表明共同方法偏差在可接受的范圍內(nèi)。雖然有學(xué)者指出通過(guò)多次不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的收集和將個(gè)體內(nèi)方差與個(gè)體間方差相區(qū)分，理論上有效降低了共同方法帶來(lái)的偏差（Beal，2015），且共同方法偏差在體驗(yàn)抽樣法中可能會(huì)被夸大（Uy等，2010），但未來(lái)研究者可以考慮通過(guò)自評(píng)與他評(píng)相結(jié)合等方式開(kāi)展深入研究，比如采取客觀的方式度量創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率。第三，本文僅面向創(chuàng)業(yè)者開(kāi)展為期一個(gè)月的動(dòng)態(tài)追蹤。考慮到創(chuàng)業(yè)過(guò)程的持續(xù)性，未來(lái)學(xué)者們可以在不干擾創(chuàng)業(yè)者的前提下，適當(dāng)延長(zhǎng)觀察的窗口期，如兩個(gè)月或三個(gè)月等，從而提升樣本數(shù)據(jù)的代表性。第四，本文指出并證實(shí)了創(chuàng)業(yè)努力對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同和創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率間非線性關(guān)系的中介效應(yīng)，而之前的文獻(xiàn)大部分將創(chuàng)業(yè)努力視為因變量或自變量開(kāi)展研究（Foo等，2009；Gielnik等，2015；Uy等，2015；Treffers等，2016；Stephan，2018），本文的發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步豐富了學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)努力的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也號(hào)召學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)努力的中介作用開(kāi)展更為豐富的研究。最后，影響創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的因素可能具有多樣性，本文只是立足于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同角度，探究了其對(duì)創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的倒U形影響，未來(lái)研究可以探究更多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心理特征對(duì)創(chuàng)業(yè)協(xié)同效率的影響。