全云雷

摘要：盡管現(xiàn)階段電力項目管理模式和電力施工管理的發(fā)展勢頭良好，我國有關部門也提供了政策和資金支持，使得項目管理模式的創(chuàng)新和電力工程的發(fā)展更進一步，管理進入新階段，然而，傳統(tǒng)的管理理念和落后的管理模式限制了電力工程的發(fā)展，難以達到預期的標準和水平，影響了中國電力行業(yè)和供電公司的經(jīng)濟和社會效益，不利于電力工程的未來發(fā)展及其管理模式，必須深刻認識到管理創(chuàng)新模式的必要性。

關鍵詞：社會發(fā)展;電力資源;電力工程

電力工程建設企業(yè)要健康發(fā)展，應實施創(chuàng)新管理方式，適應新時代的發(fā)展，促進電力工程建設的發(fā)展，是電力企業(yè)發(fā)展的必然選擇，大大推動了我國電力企業(yè)快速發(fā)展，進而為我國社會經(jīng)濟發(fā)展提供充足電能源，有效提高我國社會經(jīng)濟不斷進步，進而提升我國綜合國力。因此，創(chuàng)新項目管理模式與電力工程管理是非常必要的，一定要提高電力工程的管理水平，進而保障電力企業(yè)經(jīng)濟利益。要想提高電力工程項目的施工效率，我們通過創(chuàng)新電力工程建設的管理模式，可以使電力工程施工建設更加順暢，能夠及時解決電力工程施工過程中遇到的困難與問題，進而保證電力工程如期完工。

1加強電力工程施工管理的必要性

對于電力工程項目的施工來說，往往需要投入大量的財力物力，這就需要在施工過程中，必須要提升管理水平，從而實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置。在電力企業(yè)的發(fā)展當中，創(chuàng)優(yōu)管理能夠顯著的提升管理水平，從而保證各項施工環(huán)節(jié)能夠保質(zhì)保量的完成。然后，實現(xiàn)項目設計與設備管理有效結合，保證每一個環(huán)節(jié)的有效銜接，實現(xiàn)工作效率的提升，為各項工作的開展提供可靠保障，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升，通過開展創(chuàng)優(yōu)管理，能夠?qū)ψ陨砉芾砉ぷ髦写嬖诘穆┒催M行彌補，從而減少企業(yè)資金當中的浪費情況，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供可靠保障，特別是在創(chuàng)新優(yōu)化管理的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)工作效率的提升，幫助電力企業(yè)形成良好的形象，工程質(zhì)量的好壞，是一個企業(yè)日后尋求發(fā)展的重要判斷條件，只有好的工程才能夠讓企業(yè)形象得到肯定，從而有利于電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.我國電力工程項目的傳統(tǒng)管理模式弊端

由于近年來電網(wǎng)建立任務繁重、施工工期緊，以及一些員工的平安認識淡薄、平安素質(zhì)不高，致使施工過程中仍然存在著種種危及人身、設備、電網(wǎng)平安的隱患。為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)關于勞動力的需求，如今普遍運用合同工、勞務工和農(nóng)民工等暫時工，這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊，承受平安教育水平也不盡相同。新建工程現(xiàn)場的平安措施和設備狀況隨著工程進度不斷在變化，例如，一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設備裝置再到最后的調(diào)試投運，這些工作常穿插停止，施工作業(yè)中的風險點、風險源也在不時變化。固然不同施工隊伍都依照相關規(guī)則各自組織展開了班前班后會，對施工人員停止平安技術交底，但不同施工隊伍之間沒有展開及時的溝通工作。

3電力工程項目管理模式的措施優(yōu)化

3.1引入新的模式，順應新時代要求

傳統(tǒng)的管理模式早就已經(jīng)不能適應社會發(fā)展以及發(fā)達國家電力技術的發(fā)展水平，所以我國的電力技術急需改進。我們可以引入PM模式，這樣既能夠保證對電力工程的全方位控制，又能夠提高電力工程在技術管理方面的科學與專業(yè)的管理水平，從而使電力工程能夠提高其管理模式，以便適應現(xiàn)代化要求。

3.2完善電力企業(yè)的管理體制

電力工程管理人員必須仔細檢查每位施工人員的檔案，防止未參加過職業(yè)培訓或臨時招聘的人員上班，不談論人際關系，嚴格控制質(zhì)量和安全，并做到對公司負責，對項目單位負責，應當為每個經(jīng)理和施工人員建立了一個信息文件，并盡量充分了解每個員工的具體情況，并隨時了解員工動態(tài)，以便及時處理并確保工作人員可以安心工作，增強員工的公司歸屬感，穩(wěn)定踏實的工作熱情，有效提高了施工效率和工程質(zhì)量，大大提高了團隊凝聚力，不能因趕進度或任何其他原因而違反電力施工現(xiàn)場的安全管理法規(guī)，從而留下隱藏的質(zhì)量和安全隱患，并且必須在開始之前進行崗前培訓，必須嚴格遵守，從規(guī)范安全生產(chǎn)體系入手，結合當今新形勢、新法規(guī)、新任務的要求，對一系列規(guī)章制度進行了修訂和完善，形成了責任明確、責任心強的制度，并建立無縫控制。

3.3排除施工安全隱患

可以說電力工程建設涉及各個領域，建設規(guī)模普遍較大，建設過程相當長，根據(jù)施工的用途以及地理位置不同，經(jīng)常會面對各種各樣的地理條件和天氣問題，設計的工作人員也會因為工程的施工量大小而不同。因此，經(jīng)常會在電力工程施工中存在很多危險因素，這就意味著安全管理的重要性。為了能夠保證施工的質(zhì)量以及順利完成工程，就必須要將安全責任落實到每一個部門和崗位。

3.4加強電力工程物資管理

對于電力建設工程的物資管理和控制，管理人員和相關工作人員應積極溝通，以建設工程的施工實際情況作為構建物資管理的事實依據(jù)，可以通過管理信息系統(tǒng)建立各級項目的資產(chǎn)清單、設備入庫、設備出庫、設備投資完成、庫存臺賬等數(shù)據(jù)信息庫，利用管理信息系統(tǒng)的功能對數(shù)據(jù)進行處理，圖文結合，使數(shù)據(jù)更具有說服力，讓電力企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)透明化管理。電力企業(yè)所購買的設備、材料以及其他種類繁多，在人員安排上也比較復雜。管理信息系統(tǒng)在電力建設工程管理中的應用可以對針對這些人力和物力資源進行全過程管理和控制。

3.5加強監(jiān)控管理

監(jiān)理工作人員一定要嚴格把關電力工程施工人員、電力工程施工質(zhì)量、電力工程施工進度等等，幫助電力工程管理人員識別與探討，解決電力工程施工中存在的問題，進行電力工程監(jiān)督工作，創(chuàng)新電力工程項目管理。在傳統(tǒng)電力工程項目管理模式工程監(jiān)理工作形同虛設，并沒有什么實權，監(jiān)理工作一定要進行調(diào)整與改進，使監(jiān)理部門可以在電力工程項目施工中可以充分發(fā)揮其作用。監(jiān)理人員要定期到各個電力工程施工現(xiàn)場巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在施工安全、現(xiàn)場管理、建筑質(zhì)量等方面高標準、嚴要求，堅決杜絕安全隱患。建立安全生產(chǎn)標準化月度匯報制度，每月監(jiān)督檢查各檢修、維修項目部的工作情況，及時給予監(jiān)督指導，持續(xù)推進創(chuàng)建工作。施工者要有高度的責任心，為產(chǎn)權單位負責，不能給產(chǎn)權人帶來任何安全、質(zhì)量隱患。

3.6加強電力企業(yè)人才隊伍建設

電力公司必須聘用專業(yè)能力突出、管理經(jīng)驗豐富的人員，確保這些人員之間能夠?qū)崿F(xiàn)順暢溝通，各個方面的專業(yè)人員在溝通順暢的環(huán)境下構成項目管理工作團隊，首先不容忽視的價值即在于工程項目的管理層面能夠?qū)崿F(xiàn)與基層的順暢溝通，確保整個項目從設計思想一直到質(zhì)量控制等各個方面都能夠落實到基層環(huán)境中，并且一旦施工過程中出現(xiàn)任何與計劃不一致的狀況，相關信息都能夠找到對應的信息接收端，從而及時進行處理。

3.7積極推動創(chuàng)新電力工程管理模式

由于我國電力工程建設起步較晚，管理理念較為落后，這就造成了實現(xiàn)管理創(chuàng)新的局限性，因此，以先進的管理理念為指導，才能真正意義上實現(xiàn)電力工程模式的創(chuàng)新與應用。創(chuàng)新理念的發(fā)展，首先要求管理人員對電力工程的實際情況做出考察，對我國電力工程的發(fā)展狀況做出全面分析，然后再采用科學的方法對電力企業(yè)實施全新的管理模式。

結束語：?電力施工管理是電力公司的核心基礎，只有科學合理的管理才能將各種因素綜合到施工中，才能使工作效率最大化，重視和改善施工管理不僅可以提高電力項目的建設效率，而且可以給電力企業(yè)帶來更多的積極影響，提高電力系統(tǒng)的聲譽，提高電力公司形象，它可以使電力公司在激烈競爭的社會背景下開拓廣闊的發(fā)展空間，有利于電力行業(yè)的發(fā)展，可以說電力建設管理是整個項目的連接環(huán)節(jié)，有利于集中各部門的工作內(nèi)容，使各部門在明確分工的基礎上更加緊密地協(xié)作，從而提高了電力項目的成效。

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