關(guān)順利

摘要：建筑裝飾工程附于建筑物的主體和空間環(huán)境，是建筑工程不可分割的組成部分，屬于發(fā)展商或總包方的分承包工程。由于建筑裝飾工程的項(xiàng)目成本直接制約著項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果，所以項(xiàng)目成本管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中顯得尤為重要，本文就此展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：建筑;裝飾工程;項(xiàng)目成本;管理;措施

裝飾裝修工程項(xiàng)目成本管理工作很重要，是指在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。

一、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的重要性

1、是建筑裝飾企業(yè)做大做強(qiáng)的客觀需要

對(duì)任何一個(gè)行業(yè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，除了積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售外，必須加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制。成本管理與控制水平的高低，也反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑裝飾企業(yè)要想做大做強(qiáng)，不但要提高裝飾業(yè)務(wù)的水平與質(zhì)量，更要在面對(duì)不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)時(shí)，注重成本的管理與控制，提高行業(yè)管理者對(duì)成本管理與控制的認(rèn)識(shí)，使業(yè)務(wù)與利潤(rùn)同長(zhǎng)。

2、是面對(duì)裝飾成本價(jià)格上漲的壓力的必然選擇

目前中國(guó)正處于新一輪的原材料漲價(jià)時(shí)期。各種資源類(lèi)原材料漲價(jià)程度較大，而材料在裝飾企業(yè)的成本構(gòu)成中占了很大的比例，這就壓縮了裝飾企業(yè)利潤(rùn)空間，有的甚至影響到裝飾企業(yè)的生存與發(fā)展。同時(shí)，新的《勞動(dòng)法》的實(shí)施，規(guī)范了用工方面的內(nèi)容要求，客觀上也增加了裝飾企業(yè)的人工成本。在這種情況下，如果不進(jìn)行成本管理與控制，勢(shì)必會(huì)使裝飾企業(yè)業(yè)務(wù)難以為繼。

3、是適應(yīng)裝飾工程低價(jià)中標(biāo)情況的必然要求

隨著裝飾企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，目前低價(jià)中標(biāo)的施工項(xiàng)目越來(lái)越多，使施工企業(yè)面臨著保本、微利經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，給施工項(xiàng)目成本管理提出了更高的要求。施工企業(yè)只有推進(jìn)項(xiàng)目成本控制，做好項(xiàng)目成本管理，才能取得項(xiàng)目預(yù)期收益。這就要求裝飾企業(yè)就低價(jià)中標(biāo)施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究，而做好施工項(xiàng)目成本控制工作具有一定的參考價(jià)值。

二、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的措施

1、建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制

建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

2、加強(qiáng)施工要素的管理

人工費(fèi)的控制。從定額的編制時(shí)間和執(zhí)行時(shí)間來(lái)分析，定額的人工費(fèi)具有滯后性。在施工過(guò)程中，人工費(fèi)的控制具有較大的難度。盡管如此，可以從控制支出和按實(shí)簽證方面來(lái)著手控制。首先按定額人工費(fèi)控制施工生產(chǎn)中的人工費(fèi);其次考慮用其他直接費(fèi)、間接費(fèi)適當(dāng)補(bǔ)充;第三如產(chǎn)生預(yù)算定額以外的用工項(xiàng)目應(yīng)按實(shí)簽證支付。加強(qiáng)勞動(dòng)力的管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。改善勞動(dòng)組織，優(yōu)化勞動(dòng)力的配置，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動(dòng)技能和勞動(dòng)熟練程度;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。此外，要控制用工數(shù)量，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量;統(tǒng)籌安排，減少交叉作業(yè);進(jìn)行工種總平面布置管理，安排好工序的先后次序，合理有效地利用人力資源;合理控制工時(shí)，使實(shí)際消耗的工時(shí)總數(shù)不超過(guò)規(guī)定的工時(shí)數(shù);對(duì)職工的獎(jiǎng)金也應(yīng)加以控制，獎(jiǎng)金的發(fā)放必須按照工人實(shí)際完成的工作量認(rèn)真計(jì)算，并報(bào)勞資部門(mén)審批，要徹底打破平均分配的大鍋飯制度，做到按勞取酬。

材料費(fèi)的控制。加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備材料，減少資金占用;加強(qiáng)工地材料保管，防止材料丟失，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉(cāng)儲(chǔ)和損耗;控制材料采購(gòu)成本，在材料采購(gòu)過(guò)程中，要保證材料質(zhì)量，比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，最大限度地降低材料買(mǎi)價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用;嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，凡超出定額用料，必須查明原因，追究責(zé)任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì);大力做好材料的修舊利廢工作，堅(jiān)持余料回收，正確核算消耗水平;合理使用材料，擴(kuò)大材料代用范圍;推廣使用新材料。

機(jī)械費(fèi)的控制。加強(qiáng)機(jī)具管理，提高機(jī)具利用率。結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)具性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)具;做好工序、工種機(jī)具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)具效能;_2合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，爭(zhēng)取超額完成臺(tái)班定額工作量;根據(jù)工程施工特點(diǎn)，向公司或項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)配備必需的施工機(jī)械，而對(duì)特種機(jī)械，則采用租用的辦法，同時(shí)加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理，充分利用社會(huì)上閑置機(jī)械資源，這樣可以減少折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)在工程成本中的開(kāi)支;加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，平時(shí)應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的支出。

3、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和工期成本控制

（1）加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低工程成本。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。

（2）通過(guò)工期成本控制，降低工程成本，提高工程效益工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失對(duì)工程成本就可能帶來(lái)很大影響。

4、加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感

各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)那些無(wú)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無(wú)法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高他們的素質(zhì)。對(duì)在業(yè)務(wù)上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過(guò)且過(guò)的人員，要注意提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，提高他們的工作責(zé)任感。

總而言之，裝飾企業(yè)要獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，就必須要重視項(xiàng)目成本的控制與管理，有效降低資源浪費(fèi)，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)積極、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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