田宗迪 劉一航

摘要：隨著科技的發(fā)展和人們生活水平的提高，我們的各個(gè)領(lǐng)域都離不開(kāi)電，電能質(zhì)量也與人們的生活和工作息息相關(guān)，因此，電力企業(yè)需采用先進(jìn)的技術(shù)和管理? 去提高電能質(zhì)量，為能源需求提供保障。但目我國(guó)的電力建設(shè)發(fā)展歷史較短，起步較晚，因此在電力工程管理中存在這一些的問(wèn)題，阻礙了電力技術(shù)的發(fā)展。所以，本文從電力工程技術(shù)管理的入手，探討電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題，提出具體的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù)管理;難點(diǎn);對(duì)策

為符合現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢(shì)，發(fā)展電力行業(yè)，開(kāi)展深層次電力改革，是迫在眉睫的事情。然而，由于電力工程存在交底標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電力工程的技術(shù)水平管理系統(tǒng)都有較高的要求。因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)是順利開(kāi)展電力工程的必要條件，而優(yōu)良的管理系統(tǒng)則是高效率的前提。由此，要順利開(kāi)展電力工程并保證其正常運(yùn)作，就不得不重視對(duì)先進(jìn)技術(shù)管理的研究，采取相應(yīng)措施優(yōu)化工程的技術(shù)管理系統(tǒng)。

1電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)

1.1技術(shù)管理缺乏科學(xué)性

技術(shù)管理流程要求每個(gè)部門都有明確的責(zé)任，但是，目前的情況是：在工程實(shí)施過(guò)程中這些部門之間的合作協(xié)調(diào)匯中總存在著這樣那樣的問(wèn)題如職責(zé)不明造成推諉扯皮、溝通不暢、流程設(shè)計(jì)不科學(xué)缺少閉環(huán)管理等，管理過(guò)程中存在的這種不規(guī)范性和不科學(xué)性對(duì)項(xiàng)目的正常實(shí)施產(chǎn)生了重大影響，所以，對(duì)于針對(duì)電力企業(yè)這種分散的管理流程，技術(shù)管理人員要加強(qiáng)技術(shù)管理的科學(xué)性，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1.2綜合管理水平不足

電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量直接決定著整體管理水平，然而，目前我國(guó)電力工程管理的實(shí)施缺乏對(duì)集成管理工具應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，因?yàn)楣芾韱T無(wú)法全面應(yīng)用綜合管理工具進(jìn)行電力工程技術(shù)管理，我國(guó)的電力工程技術(shù)水平也難以得到提升，根據(jù)中國(guó)電力工程企業(yè)的現(xiàn)狀，工程技術(shù)人員和管理人員缺乏全面的技術(shù)管理知識(shí)和能力，從項(xiàng)目管理和成本的角度來(lái)看，一些工程師并不清楚地理解績(jī)效的概念，基于工程投資的重要性，缺乏對(duì)項(xiàng)目工程的認(rèn)可使我們無(wú)法在工程成本方面做得很好，并且在設(shè)備和設(shè)施采購(gòu)中，一些相關(guān)電氣設(shè)備和建筑材料的價(jià)格波動(dòng)會(huì)更大，因此，在這一層面，經(jīng)濟(jì)成本無(wú)法得到充分和合理的控制，最終項(xiàng)目結(jié)算超出預(yù)算;電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容復(fù)雜而廣泛，貫穿整個(gè)項(xiàng)目，包括施工圖，施工測(cè)量，工程技術(shù)和電力技術(shù)保護(hù)評(píng)審，然而，在實(shí)際的電力工程技術(shù)管理中，由于一些技術(shù)管理人員的責(zé)任和技術(shù)水平有限，電力工程技術(shù)的管理和監(jiān)督還不完善，電力工程技術(shù)也存在很多漏洞和缺陷，綜合管理水平不足使管理人員難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些漏洞和缺點(diǎn)，阻礙了電力工程的建設(shè)。

1.3管理流程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

由于管理層受到傳統(tǒng)思想的影響，對(duì)工程技術(shù)管理手段缺乏創(chuàng)新，最終導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理的水平和質(zhì)量停滯，這限制了電力工程的整體質(zhì)量，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了負(fù)面影響;另一方面：電力工程技術(shù)管理流程嚴(yán)謹(jǐn)，管理水平提高的主要目的是能夠有效的實(shí)施管理，以便之后可以更順利地完成電力工程。

2電力工程技術(shù)管理的優(yōu)化策略

2.1對(duì)電力工程技術(shù)管理的流程

在對(duì)電力工程技術(shù)管理優(yōu)化的過(guò)程中，也要明確界定部門職責(zé)并安排特定的人員履行職責(zé);并且，在電力工程建設(shè)之前，召集所有相關(guān)單位進(jìn)一步討論和確認(rèn)建設(shè)項(xiàng)目，審查項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃并從負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的部分和單位收取一定的預(yù)付款，且必須簽署律師的建設(shè)權(quán)進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，并在于電力工程中提供材料的供應(yīng)商和投資商約定的日期內(nèi)結(jié)束;在工程技術(shù)管理過(guò)程中，技術(shù)管理人員需要進(jìn)一步測(cè)試和驗(yàn)證電力工程建設(shè)過(guò)程中所需的材料和設(shè)備，以確保所有材料和設(shè)備滿足施工要求;在管理階段，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)管理人員還必須檢查所有設(shè)備和材料，確保設(shè)備和材料符合要求，并嚴(yán)格按照每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，只允許符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和材料進(jìn)行工程施工。

2.2提高電力工程技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)階段，對(duì)于我國(guó)目前的電力公司可以采用以下幾種策略提升電力工程技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，第一，項(xiàng)目管理體現(xiàn)了其各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，提高了技術(shù)管理者的理論知識(shí)水平，必須創(chuàng)造技術(shù)管理人員的實(shí)踐機(jī)會(huì)，例如，技術(shù)經(jīng)理要認(rèn)識(shí)到管理實(shí)施的重要性，理解技術(shù)管理對(duì)整體企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，確認(rèn)每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)過(guò)程的管理內(nèi)容都得到落實(shí)，明確責(zé)任制，為每個(gè)工作人員建立相應(yīng)的責(zé)任，確保一旦問(wèn)題出現(xiàn)，可以及時(shí)的詢問(wèn)管理人員，明確責(zé)任并及時(shí)的解決問(wèn)題，從而達(dá)到提高電力工程管理效率的目的;第二，招聘工作的支持：電力公司應(yīng)該在電力工程專業(yè)知識(shí)的各個(gè)方面做好招聘工作，招聘過(guò)程應(yīng)側(cè)重于具有高專業(yè)水平的候選人，在招聘的過(guò)程中要保證始終接受和吸收高素質(zhì)的人才，所以，在引進(jìn)人才時(shí)，有必要全面考察應(yīng)聘者的實(shí)踐和理論知識(shí)能力，確保其所具有的能力可以滿足工程要求，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

2.3完善技術(shù)管理制度為

項(xiàng)目建設(shè)主管部門也必須安置所有安全設(shè)施，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)施中的薄弱環(huán)節(jié)，必須及時(shí)部署設(shè)備，以避免危險(xiǎn)情況，安全問(wèn)題永遠(yuǎn)是工程管理中的重要內(nèi)容，所以，電力工程技術(shù)管理中的每一項(xiàng)內(nèi)容都是在保證人身安全的基礎(chǔ)上設(shè)立的，只有這樣才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供保障，才會(huì)有更多的優(yōu)秀人才加入到電力企業(yè)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，研究電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)和對(duì)策是必要的。電力工程技術(shù)管理是電力企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有電力工程技術(shù)管理水平提高，企業(yè)才會(huì)無(wú)后顧之憂的進(jìn)行發(fā)展，也會(huì)更好的向高水平企業(yè)發(fā)展，這也進(jìn)一步印證優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的重要意義，所以，本文基于電力工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，提出了對(duì)電力工程技術(shù)管理的流程進(jìn)行優(yōu)化、提高電力工程技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和完善技術(shù)管理制度的策略，希望可以為研究該領(lǐng)域的學(xué)者提供參考。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司平鄉(xiāng)縣供電分公司）