冉琦

摘要：隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于生活的要求也在不斷地提高之中，而作為當(dāng)今社會(huì)中非常重要的房地產(chǎn)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)同樣也是如此。如今的社會(huì)對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的要求比以往高出了許多，這也就要求相關(guān)工作人員能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)進(jìn)行更加細(xì)致地管理和控制。本文側(cè)重于對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理進(jìn)行分析，希望能夠幫助到有需要的人。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;房地產(chǎn)建筑工程;項(xiàng)目管理

引言

對(duì)于當(dāng)前的房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的管理形式以及方法已經(jīng)不能很好的適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需求，相關(guān)人員需要在這樣的背景之下提出更加精細(xì)化的管理方法以及標(biāo)準(zhǔn)，但是如今精細(xì)化管理在實(shí)際地運(yùn)行中會(huì)存在一定的問(wèn)題，只有良好地解決這些問(wèn)題才能夠從真正意義上幫助房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)步，從而提高整體工程的質(zhì)量。

一、精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

（一）流程管理所占的地位重

房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目相比較于其他工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)擁有更加繁瑣的流程以及規(guī)劃，因此相關(guān)工作人員在對(duì)這類流程進(jìn)行管理的時(shí)候需要經(jīng)過(guò)更加繁瑣的管理，并且整體也需要按照具體的流程來(lái)進(jìn)行實(shí)施。但是由于傳統(tǒng)的流程較多，工作人員在進(jìn)行處理的時(shí)候往往需要耗費(fèi)更多的時(shí)間以及精力，并且對(duì)于專業(yè)水平不同程度的工作人員來(lái)講所需要耗費(fèi)的時(shí)間也對(duì)應(yīng)有所不同，因此所產(chǎn)生的效率也相對(duì)不同，這種效率的高低從很大程度上直接影響了整體工程的質(zhì)量[1]。因此我們可以從中看出，良好的流程管理能夠從很大程度上提高建筑工程的質(zhì)量，相關(guān)人員需要著重對(duì)這方面進(jìn)行分析。在建設(shè)工程中，精細(xì)化管理理念能夠有效地應(yīng)用是能夠從很大程度上降低建筑的風(fēng)險(xiǎn)和成本，并且對(duì)于項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)收益也會(huì)產(chǎn)生一定影響。但是由于這個(gè)流程中所涉及的內(nèi)容以及步驟較多，因此想要有效地進(jìn)行克制往往面臨較大的難度。

（二）不能實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)

想要有效地進(jìn)行精細(xì)化管理就需要相關(guān)人員對(duì)于其中所涉及各個(gè)方面的流程進(jìn)行優(yōu)化，但是精細(xì)化中存在的問(wèn)題相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較多的，其中占據(jù)最大影響的就是無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)問(wèn)題。在房地產(chǎn)行業(yè)中造成這個(gè)問(wèn)題的原因也比較多，房地產(chǎn)所含有的內(nèi)容以及資源也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多。除此之外，房地產(chǎn)工程的建設(shè)環(huán)境以及標(biāo)準(zhǔn)也存在一定的影響，通常會(huì)受到很多外界因素的影響，例如天氣、溫度以及濕度等。若是在施工的過(guò)程中出現(xiàn)了惡劣天氣那么整體的工程施工也會(huì)受到對(duì)應(yīng)的影響，從而降低了工程整體的質(zhì)量。

二、精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

（一）精細(xì)化合同管理，制定獎(jiǎng)罰制度

房地產(chǎn)建筑工程在完成相應(yīng)招標(biāo)工作之后就需要利用精細(xì)化管理的方式來(lái)將其運(yùn)用到合同簽訂管理方面上。簽訂合同對(duì)于合同雙方來(lái)說(shuō)都是非常重要的憑證，因此在簽訂方面上應(yīng)當(dāng)對(duì)其中所涉及的條例以及內(nèi)容進(jìn)行深度地分析和調(diào)整，合同雙方所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)就需要進(jìn)行明確地劃分，其中所涉及到的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題就需要合同雙方更加深入細(xì)致地進(jìn)行了解，以免在后續(xù)出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)無(wú)法有效地進(jìn)行解決。在對(duì)于工作人員的制度管理方面上同樣需要進(jìn)行明確地規(guī)定以及劃分，通常來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目中施工人員都沒(méi)能夠得到相關(guān)制度明確地規(guī)定以及制約，那么在施工過(guò)程中就容易出現(xiàn)懶散以及不負(fù)責(zé)的情況，這種情況一旦發(fā)生那么對(duì)于整體工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)也就會(huì)造成影響。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)這類問(wèn)題進(jìn)行解決，可以通過(guò)制定獎(jiǎng)罰制度的方式，對(duì)于工作表現(xiàn)良好的人可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則可以給予一定的懲罰。通過(guò)這樣的方式來(lái)提高施工人員的責(zé)任心以及糾正態(tài)度，從而提升工程整體質(zhì)量，并且對(duì)于工程整體的施工效率來(lái)說(shuō)也能夠獲得良好地改良。

（二）應(yīng)用信息化手段進(jìn)行管理

如今社會(huì)朝著信息化以及網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，對(duì)于精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)同樣可以應(yīng)用這種技術(shù)進(jìn)行管理。對(duì)于房地產(chǎn)管理過(guò)程中存在的各方面問(wèn)題，無(wú)論是人力或者設(shè)備或者財(cái)務(wù)等方面都需要進(jìn)行精細(xì)化管理[2]。為了達(dá)到這樣的目的，相關(guān)人員就可以引用信息化手段來(lái)進(jìn)行解決，具體解決的方式是可以通過(guò)在管理過(guò)程中構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，利用信息化手段來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于整體的工程建設(shè)來(lái)說(shuō)這種方式都能夠有效地提高整體工程的效率。除此之外，相關(guān)人員還可以構(gòu)建專門的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，這類數(shù)據(jù)庫(kù)的目的是為了能夠?qū)⒐こ淌┕み^(guò)程中所涉及到的各個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)明確地劃分和處理，后期工作人員在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總時(shí)也能夠減少時(shí)間，從而提高效率。如圖1所示。

（三）對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)其中最耗費(fèi)成本的就是建筑材料，想要有效地控制施工成本就需要從材料方面下手。采購(gòu)人員在對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)做到貨比三家，從中選擇經(jīng)濟(jì)效益最好且能夠滿足施工材料質(zhì)量要求的材料，并且對(duì)于材料的數(shù)量也需要進(jìn)行控制，不能夠盲目的為了經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)材料質(zhì)量以及數(shù)量進(jìn)行縮水，整體的材料一定要嚴(yán)格把控在標(biāo)準(zhǔn)的要求上。除此之外，相關(guān)人員同樣需要對(duì)材料的使用狀況以及出庫(kù)狀況等進(jìn)行記錄，從而對(duì)施工過(guò)程中所需要使用到的材料能夠清楚地了解，以此來(lái)防止施工過(guò)程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。由于對(duì)于不同的施工人員來(lái)說(shuō)其所擁有的專業(yè)知識(shí)以及技能水平都各不相同，因此在進(jìn)行施工時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)一些誤差，企業(yè)需要對(duì)施工人員做到定期地培訓(xùn)以及考核，以此來(lái)提高施工人員的技術(shù)，從而盡量達(dá)到一個(gè)平均的水平，從根本上提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在如今的房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中缺少良好的項(xiàng)目管理會(huì)對(duì)整體工程項(xiàng)目造成非常嚴(yán)重的影響，為了減少這種問(wèn)題的發(fā)生，相關(guān)人員需要不斷地提高整體項(xiàng)目管理的水平，將精細(xì)化管理確切地投入到其中，通過(guò)這樣的方式來(lái)推動(dòng)整體房地產(chǎn)行業(yè)地進(jìn)步，從而推動(dòng)社會(huì)地發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧東凱.精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J].建筑與裝飾，2019，000（010）：81-81.

[2]周鵬程.精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J].居舍，2019（29）.22-24.

（作者單位：江蘇建科工程咨詢有限公司）